某高速公路连接线立交工程实施性施工组织设计

1、目录第一章准备标准、原则和说明6第1节基于6。第2节准备原则6第3节准备指南7第二章项目概述8第1节工程范围和技术标准8第2节项目规模9第3节项目沉重和困难10第三章建设总目标11第1节质量目标12第2节期间目标12第3节安全目标12第4节文明目标13第5节调整目标13第6节内部管理目标13第四章建设布局14第1节建设组织14第2节建设队部署17第3节设备、人员动员周期和设备、人员、材料送到建设现场的方法17第4节施工总布置和说明19第5节临时设施部署19第五章主要项目建设方案，建设方法21第1节一般建设方案21第2节主要项目建设方案23第3节主要项目建设方法30第六章重点、难点项目的建设计划

2、、施工方法和措施73第1节钻孔灌注桩溶洞施工73第2节建设过程中的交通缓解方案73第3节钢箱梁吊装方法74第4节高墩施工82第5节小半径连续箱梁施工83第6节宽截面混凝土连续箱梁83第7节混凝土结构外观质量保证措施84第8节管道保护措施86第七章各分项的建设顺序87第一节广州-清远高架桥建设顺序87第二部分清远-广州城市高架桥建设顺序88第三节佛山-清远灯具施工顺序90第4节清远-佛山灯施工顺序92第5节清远-深圳灯施工顺序93第6节深圳-清远灯具施工顺序95第7节广州-佛山灯及佛山-清远灯(收费广场)建设顺序95第8节石井河大桥施工顺序96第9节连续钢箱梁安装顺序97第八章项目质量和工期保证

3、措施98第1节项目质量保证措施98第2节期间保修措施108第九章特殊季节建设准备114第一节雨季施工作业准备114第二节台风季节施工措施116第3节高温季节施工117第十章安全保障措施117第1节安全保证系统117第2节分项项目安全措施119第十一章文明建设和建设现场环境保护126第一节文明建设措施126第2节现场和生活卫生127第3节建筑工地水土资源保护128第4节建筑工地环境保护措施129第十二章周边环境的维护和调整130第1节现有交通维护措施130第2节站点交通维护措施130第3节水资源保护措施130第4节与周围单位和居民的协调措施130第一章准备标准、原则和说明第1节准备标准一、广清高

4、速公路和广州环城高速公路连接项目互通立交工程建设招标文件、前期招标会议资料、附件和补充遗书。第二，2004年2月6日业主现场调查的数据。第三，国家交通部制定的相关桥梁建设技术规格和标准。第四，我公司管理文件及类似工程的施工经验和在建工程的施工实践。五是与业主签订的合同文件。第2节准备原则第一，以招标时调为基础，与本工程实际情况结合编写。第二，旨在满足业主对工程质量、工程期限、安全、环境保护等的要求。第三，机械设备、检测设备、人员投入充分、合理、先进。第四，建设方案切实可行，在建设过程中积累极多，运用“四新”技术。第五，要表现出最高水平的管理、最高水平的设备、最高水平的质量、最高水平的团队，对业

5、主负有很高的责任。第3节准备指南根据广清高速公路和广州市循环高速公路连接线项目互通立交工程的实际情况，仔细、认真、系统地阅读工程合同，探讨投标图纸(施工图纸尚不存在)、工程量清单(BOM)等，综合本公司的建设能力、技术、资源、机械设备的一致性等，参考本公司现场考察取得的资料。对各主要子部门项目与主要工程之间的协调和联系，我们在准备过程中对技术措施进行了充分的论证，认为这是合理、可行的，可以按照质量、安全、日程完成本项目的建设任务的。本节中的施工组织设计文字内容是使用Microsoft word软件创建的，图形是使用AutoCADR14软件绘制的，施工计划横向图和网络图形是使用Microsoft

6、 Project创建的。由于篇幅的限制，工程组织设计中部分项目的实施方案只能做概括性说明，详细内容请参考以下项目(已或监督及所有者)。1、缓解交通方案(提供)2、钻孔灌注桩施工方案(即将提供)3、现浇箱梁支架安装方案(即将提供)4、地下管道保护方案(即将提供)5、钢箱梁施工(即将提供)第二章项目概述第1节工程范围和技术标准C2标准项目的范围包括：一、城市高架桥(广州-清远)，K0 862.85至K1 098.5二、城市高架桥(清远-广州)，k5053至k5668三、佛山-清远斜坡(包括收费广场)，K0 688.025至K1 463四、清远-佛山灯，k0 000至k0 400五、清远-深圳灯(包

7、括收费站)，k0 000 k1 247.6六、深圳-清远电灯(包括收费广场)，k0 000 k0 7157、广州-佛山灯(收费广场)，k0 506至k0 698.8还包括现有收费广场和4处人行桥拆除工程(广州佛山部分)。工程标准：高速公路第一等级，蒸汽-秒20，吊挂-120。坡道设计行驶速度40km/h第2节项目规模该项目总坡度为3330.4米，出入立交4层高架桥850.7米。这包括：地下挖方5800m3；地下填方38500 m3；软土地基处理垫层7928 m3；砂桩，CFG桩43218m的软土地基处理；桥梁钻孔灌注桩6738m；925米；洞穴处理的文件；混凝土3354m3钢箱梁制作、安装kg

8、；水泥稳定垫层37395 m3；排水管8730米；现浇梁和预制梁相交120个孔。第3节项目沉重和困难2.3.1，项目优先级第一，缓解交通，现有道路建设安全：该立交项目从南向北，现有广州到清远城市外的交通要道，因为东西方向现有广州环形路，交通流量大，行驶速度高。该项目的清远-广州市内高架桥、佛山-清远环线、清远-深圳环线大桥分别经过广州环城高速公路。因此，施工中要综合考虑道路实施的方便性，要特别强调道路运行安全，施工中要确保道路净空，施工中不发生道路施工引起的任何运营事故。第二，混凝土连续箱梁的现浇施工：连续箱梁施工进度会直接影响该施工期，现浇箱梁质量好坏会影响梁寿命和使用功能。施工时要防止施工

9、裂缝，保证混凝土质量，保证梁的室外美。第三，建设地下管道保护：本立交项目位于广州，部分项目是广州的市政项目，现有市政道路建设，地下管道密集，施工过程中要加强地下管道的保护，确保地下管道的安全。2.3.2，工程困难一、钻孔灌注桩施工：本区桥梁基础均为柱桩，总桩长6738.0米，桩基深度18 43米。钻孔深度大，地层岩石学很复杂，横穿纵流时在建设中是一大困难。第二，连续钢箱梁安装：本项目的清远-广州城市高架桥、佛山-清远旋转桥梁、清远-深圳旋转桥梁分别设计为横跨广州循环高速公路、广州循环高速公路的梁段设计为连续钢箱梁。佛山-清远大桥横跨广州环城高速公路和清远-广州市内高架桥、三层立交、码头支柱最长

10、25米。因此，连续钢箱梁的安装安全是该项目的另一个难点。第三，码头高度：本项目多楼层立交，高墩，20m以上大部分码头，如何保证码头垂直，施工接缝质量，是本项目的难点。第四，小连续箱梁半径：本工程大部分是坡道工程，小连续箱梁半径，如何保证箱梁张拉质量，箱梁张拉时，支架拆除和运行时的稳定性是本工程的难点；第五，混凝土连续箱梁截面宽度：本项目部分箱梁的断面更宽，最大宽度为40.6米，是单箱5室，也是本项目的施工难点。第三章建设总目标广清高速公路和广州市循环高速公路连接线项目立交工程是广东省重点工程之一。我公司为了安全、质量、效率完成这项工程，将采用科学、严格的管理手段，采用先进的机械设备，达到各种工

11、程目标。广清高速公路和广州环城高速公路连接项目互通立交工程C2标准段建设总目标是质量长治，安全最大国家标准，文明窗框。第1节质量目标确保该项目达到通信部公路工程质量检验评定标准(jjj 071-98)的优秀，质量分数低于90分。一次性合格率100%，优秀率95%以上，主要项目项目优秀率100%，达到总质量段优秀率目标，努力实现广州优秀模项目。第2节期间目标本工期为2004年3月1日至2005年1月15日的10.5个月。土地收购和拆迁，直到3月末才能完工。因此施工时间相当紧，要合理安排，才能全面开化。第3节安全目标安全目标是“无三种，一种去除，一种生成”。也就是说，没有工伤事故，没有交通事故，没

12、有水灾和火灾事故，消除重伤事故，年受伤率不超过5。创立安全文明现场。第4节文明目标以广州市建设工程现场文明施工管理办法为标准，努力建设“广东省文明建设模板工程现场”。获得本公司的声誉，为所有者增添光彩，为环境保护做出贡献。第5节调整目标善于协调本公司与地方、监督、业主的关系，结合工程情况，充分发挥项目优势，争取各方的支持和协助。做一个工程，做一棵树商标，交一方朋友。第6节内部管理目标计算机化技术管理责任、技术文件管理，确保行业数据完整、及时、美丽、进步，并满足各方面的要求。工程竣工，竣工资料竣工，检查完毕。第四章建设布局第1节建设组织4.1.1，建筑组织说明XXXX根据实施该项目有效管理的精密

13、、高效的原则负责该项目的工程，并组织“XXXX广青高速公路连接线XX项目经理部门”。项目经理部是XXXX的现场管理机构，完全有权管理和实施本项目，对所建设项目的质量、施工期限、安全等负责，充分享有对有限公司和所有者的决策权，对施工现场管理和运营工作进行全面的指导监督，严格按照设计和技术规格的要求施工。同时，合理安排和使用本项目的人员、机械设备、物资、资金等资源，认真履行中标文件、合同类的各项要求，履行中标文件承诺，确保本工程质量好、安全、如期完成。有限公司负责建设合同项目的工程质量、工期、安全，协助项目经理部全面履行合同，提供现场所需的一切服务。4.1.1，施工组织方块图一、建设组织形式如下：

14、二、部门责任1、财务部门：负责本项目部门的合理资金分配和使用。2、合同部：本项目负责内部审计师价格、成本核算、变更和索赔。3、办公室：该项目负责内部和外部文件的分发、宣传报道、文明现场建设、汽车调度、内部和外部接收、物流管理、办公用品的采购和分发。4、派出所：负责本项目的安全，地方联系和协调，土地收购拆迁。5、机械部：负责本项目的材料、机械设备和水电组织和供应，日常布置和管理。6、实验室：负责本项目各种考试科目的生产。7、安全部门：负责项目质量管理和监控，项目安全监督管理。负责实施交通缓解计划。8、工程：负责本项目的日常技术管理工作，实施时准备组，制定施工方案。组织技术结论和技术培训。提供材料

15、、设备消耗和配置计划，开发和调整施工计划。新技术、新技术、新材料宣传、技术成果总结。9、测量组：负责本项目控制测量和施工测量。三、领导分工1、项目经理：负责该项目的整体工作，直接管理部门有财务部门、合同部门。2、商务部经理：协助项目经理工作，项目经理暂时不在现场，代为行使项目经理的职权。3、秘书及副经理：负责本项目的后勤管理工作和对外宣传工作，直接管理部门有办公室、派出所。4、副经理(拆迁):负责本项目拆迁及土地休息日，直接管理部门设有派出所。5、副经理(生产):负责本项目的施工现场生产组织和管理，直接管理部门有材料部门、电气部门。6、首席工程师：负责本项目的技术管理、安全管理、质量管理的整体

16、工作。7、高级工程师(保安):支持管理项目质量、安全管理工作的高级工程师，直接管理部门有安全部门、实验室。8、副总经理工程师(技术):协助高级工程师管理本项目的日常技术工作，直接管理部门有工程部门。9、高级工程师(测量):高级工程师帮助管理此项目测量管理任务，直接管理部门有测量组。第2节建设团队部署根据本项目的工程和建设现场条件，项目项目设立项目经理部门，对项目项目的实施负全部责任。项目经理部门有三个任务小组：第一个任务组、第二个任务组和第三个任务组。第一组负责本区广州循环性以北(不包括钢箱梁)的所有工程项目，第二组负责本区广州循环性高速南方(不包括钢箱梁)的所有工程项目，第三组负责本区所有钢箱梁加工制作和安装等工程项目。第3节设备、人员动员周期和设备、人员、材料送到建设现场的方法4.3.1、人力资源分配、人力动员周期和方法一、人力资源分配、人力动员周期人力动员周期招标时约定的严格调动人员，现在管理人员全部到达现场，其余施工人员在各项工程开始前逐步到达施工现场，满足现场工程要求，机械设备可以如期同时到达施工现场。二、工作人员方法被调到本施工现场的施工人员将通过铁路和公路交通调到施工现场。4.3.2、主要机械设备配置和动员周期和方