一级建筑施工企业绩效考核管理办法

1、员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为了全面、客观地分析和评价员工的绩效和工作效率，提供真实、可靠的人力资源管理和培训数据，促进企业合理配置人力资源，全面提高员工绩效，增强员工的积极性和主动性，鼓励员工热爱本职工作，不断创新绩效，进一步促进生产的全面发展，特制定本办法。 快速、良好、经济地开展企业的经营和各项管理工作，同时为员工提供有序、积极、和谐的工作氛围。第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有签订合同的员工。第三章评估原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。要求评估人员平等对待所有评估对象，区别对待。坚持定量和定性相结合，建立科学的考核要素和考核标准体系。第四条基于工作任务和工作目标，员工

2、的工作行为应根据工作绩效、工作能力、工作态度、收入增长和支出减少标准进行评估，而非非人为和人为的比较评估。第五条设置明确的考核内容和考核点，逐项进行考核，而不是对人进行模糊综合评价。第六条坚持定期、制度化考核的原则。第四章评估目的第七条考核目的：公司采用目标管理体系，确立总体发展目标，然后采用分层分解的管理方法，达到以下效果：1.确定员工岗位工资、奖金和福利待遇的重要依据；2.确定员工晋升和调配的重要依据；3.获得专业(技能)培训和潜在发展的主要基础；4、鞭策落后，鼓励先进；5.加强员工沟通，增强团队精神，提升企业竞争力。第五章领导机构评估第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称“考核领导

3、小组”)，全面负责员工绩效考核的组织和管理。公司董事长为绩效考核领导小组组长，总经理为绩效考核领导小组副组长，成员为公司领导小组成员。成员部门由综合管理部、工程管理部、运行管理部、物资装备部、人力资源部、财务审计部、司法安全部和总工程师办公室组成。员工绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核的日常工作。第九条公司各项目应同时成立(成立)员工绩效评估小组，在公司评估领导小组的领导下开展工作。第六章评估和分类第十条员工绩效考核分为四类。即部门评估、部门级员工绩效评估、专业员工绩效评估和普通员工绩效评估。第十一条部门考核是指公司某一部门完成公司下达的任务，是部门员工考核的重要依据。第十

4、二条部门员工是指公司各部门的部长、副部长和项目负责人。第十三条专业员工是指公司各项目部负责人及员工(包括：政工、财务、土建、市政道路、园林、桥梁等。)在公司的专业岗位(具有中级职称、注册证书或特殊能力)。第十四条普通员工是指在公司从事相关管理工作的人员。第七章考试时间第十五条定期评估分为年度评估和专项评估，年度评估期为1月6日至12月25日，实施评估期为12月26日至1月5日第十七条评估方法：1、直接面试考核法；2.记录查询方式：重点查看员工任职期间的考勤记录和奖惩记录；3.考核表考核方式：被考核对象将考核表提交公司员工考核领导小组，由领导小组根据考核表进行综合考核。4、民主讨论评议法。根据不

5、同的评估对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目负责人、专业员工和员工，对评估对象逐一进行综合评估。上述人员比例原则上控制在15%、25%、35%、25%；5.征求外部(业主、甲方)意见的信函。主要适用于项目负责人和项目部负责人的考核。第九章评估职责的划分第十八条根据公司实际情况，员工绩效考核的职责分工如下：1.公司领导班子成员由公司董事会或总经理考核。2.项目组成员和公司各部门正副负责人的绩效考核由公司绩效考核领导小组结合部门考核进行。3、专业人员和普通人员的绩效考核由部门负责人负责考核；4.直接上级负责就下一级员工的绩效考核进行双向沟通。沟通的内容围绕员工考核评分、工作优缺点、工作绩效改进计

6、划、培训计划等。5.公司绩效考核领导小组有权对员工绩效考核结果进行审查。第十章工资支付第十九条根据公司实际管理和发展需要，结合工作职责，确定员工月工资总额基数为2500元(年薪3万元)。岗位绩效工资的分配系数是针对不同岗位的员工而言的：公司领导3.5 10，部门员工2 4.5，专业员工2 5，普通员工1 2。第二十条在考核期内，员工应每月预支工资：月预支工资=月工资总额基数分配系数的70%。第二十一条绩效工资占工资总额的30%。第二十二条绩效工资在考核期间不发放。考核期末(年初)，绩效工资根据年度考核结果发放。绩效工资将在下个月考核结果出来后或春节前发放。第二十三条绩效考核分数对应绩效工资的发

7、放绩效工资不得低于55分。55分绩效考核综合得分60，分配绩效工资的60%60分绩效考核综合得分70，发放70%的绩效工资70分绩效考核综合得分80分，发放绩效工资的80%80分绩效考核综合得分绩效工资的90-90%90分绩效考核综合得分绩效工资的100 100%绩效考核综合得分100分为绩效工资的120%第十一章评估结果第二十四条员工绩效考核综合得分的确定：1.部门级员工绩效考核综合得分=(部门级员工绩效考核表得分部门绩效考核表得分)/22、专业人员绩效考核综合得分=绩效考核表得分3、一般员工绩效考核综合得分=绩效考核表得分第二十五条对考核结果不满意的，可以在收到结果之日起2日内向人力资源部

8、提出书面投诉。逾期未提出异议的，视为同意。对于投诉，人力资源部应积极主动地调查并通过协商解决投诉内容。必要时，员工可以直接向绩效考核领导小组成员投诉，由总经理办公会议做出最终决定。第十二章评估程序Ar第二十九条对口评估(领导)小组汇总被评估人的总评估得分后，应及时将评估结果反馈给被评估人。对于持有不同意见的评估对象，可提交公司评估领导小组进行最终审批。第三十条考核结束后，考核对象的直接上级应及时与考核对象进行讨论，提出有针对性的方法，提高工作绩效。第三十一条评估结果一式两份，分别保存在个人和档案中。第十三章补充规定第三十二条本办法也适用于同级同类员工的聘任，以及离职和离职的考核。第三十三条本办

9、法由公司人力资源部负责解释。部门考试表格部门负责人：月、年序列号评估标准评估部门的自我评估(权重70%)公司相关部门评估(权重30%)评估项目应该得分形容得分工程部门营业部材料设备人力资源财政审计司法保护1工作完成情况(包括运行指标10分，运行部门运行指标30分)502团队意识103劳动纪律104工作态度105挖掘新的收入来源和现有资源206部门员工在绩效评估表上得分100或以上，每人加10分。添加点7小计分数1008鉴定人签字同意了9部门绩效评估表分数评估部门自评得分为70%，公司相关部门平均得分为30%部门级员工绩效评估表(部门主管、副主管、项目负责人)评估对象：职位：年、月、日序列号评价

10、内容评价指示器评估点标准得分评估分数平均的得分自我评估直接上级1工作表演60分工作完成1、是否按部门责任制要求完成工作；2、公司下达的经营指标完成。40工作质量1、本部门整体工作的质量和效果；2.部门员工的成长和创新是什么，工作方法和流程是否得到改进，改进后的结果如何。202工作能力20分工作计划1、没有部门工作计划和计划可行性；2.部门工作计划完成情况分析。5领导者能力1、是否合理分工授权，调动员工的积极性；2、是否及时向领导汇报，是否越权行事；3.部门工作是否有组织、有监督、有改进，做到有序、忙碌、不乱。4.处理部门和员工之间冲突的能力。10研究创新1、是否能积极学习和研究业务；2、是否组

11、织部门员工培训业务知识。53工作态度20分专注的精神1、是否服从工作安排，不讲条件；2、是否主动承担工作责任，并积极纠正工作中的错误；3.领导安排的工作是否积极有效地完成。10组精神1、是否注重跨部门合作，是否注重大局，让各部门服从公司的利益；2.不管工作方式是否民主，我们经常和下属交流。5工作有责任1.是否能起到规范员工行为规范的作用；2.部门中的问题能被指出并及时纠正吗？3、是否为组织保密。54开放源码减少开支开放源码1、引进直接项目成功加20分；2、引进合资项目成功加10分；3、引进项目不成功加5分。添加点减少开支1.小发明改变办公(建筑)条件。提高企业劳动生产率加5分。2、取得执照或其

12、他专业证书加10分。5部门级员工绩效考核表得分=(自评得分直接上级得分)/2=专业(普通)员工绩效评估表评估对象：职位：年、月、日序列号评价内容评价指示器评估点标准得分评估分数平均的得分自我评估直接su能力20分工作效率1.工作方法是否合适，工作是否能以较少的投资(时间、成本)成功完成。5操作能力1、专业知识和技能，是否熟悉工作和常用方法和技能；2、能独立完成自己的工作，在职责范围内能随机应变，适当处置；3.不熟悉的工作能否根据经验或稍加努力就能成功完成。10研究谅解1、能充分理解上级的指示，能在没有上级反复指示和指导的情况下完成分配的工作；2.闲暇时间是否有收费学习。53工作态度20分专注的精神1、是否服从工作安排，不讲条件；2.工作中的错误是否得到积极纠正和预防。10组精神1、是否积极服从部门的领导和安排；2.工作中的态度是否谦虚，是否愿意与他人合作，并协助他人工作。5工作有责任1、工作本身是否有紧迫感