一级建造师项目管理背诵笔记

1、1 .决策阶段管理的主要任务和内容是？ -2、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段项目管理的核心任务是项目的目标控制项目立项是项目决策的标志项目决策期间管理的主要任务：决定项目的定义。 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 实施阶段的任务是通过管理来实现项目的目标。 业主方项目管理是管理核心业主方项目生产过程的总集成人、总组织人。 安全管理是项目管理中最重要的任务。 根据建设工程项目的不同，参加者的工作性质和组织特征、项目管理部分：业主设计者、施工者、供应商建设项目的总承包人的项目管理。 项目的全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM )、使用阶段的项目管理(

2、PM )、使用阶段的设施管理(FM )。 在项目管理中应用信息技术，项目管理信息系统(PMIS )和项目信息门户(PIP )，业主和项目各参与者在互联网平台上进行项目管理等。 与总投资控制相关的管理者是业主、建设工程的总承包人、设计者3、组织论？ (重点每年一定考试)4、建设工程项目决定、实施阶段策划的主要任务是？ 企划的目的是什么？ 过程？5、建设工程项目的管理计划是什么？ 阶段？ 属于的范畴有什么种类？分别由谁制作？6、施工总承包和总承包管理？ (见附表)7、国际建设工程总承包？ 购买？ 设计？ 业主项目管理？ 国际上的项目总承包模式：独立地设计部门和施工部门构成共同体或合作体，项目结束后

3、共同体或合作体解散由施工机构承担的设计部门接受国际业主方的物资采购模式：自己采购的承包商和部分物资指定供应商设计任务委托模式：设计总责任单位(必要时再委托)并行委托多个设计单位。 国际上业主方的项目管理方式：自己委托项目管理咨询公司共同(咨询公司任命项目经理工作)。8、施工组织总设计的编制步骤是？ 制定施工方案后，可以制定施工总进度计划的工程总进度计划后，可以制定资源需求量计划的施工整体配置和施工方案往往可以交叉进行。9、动态控制的纠正措施？ (请连同19、45一起看附表)(每年一定要考试)十、项目目标的动态核心是？ 设计过程和施工过程的计划值和实际值是？ (每年一定考试)11、项目经理的责任

4、和权限是什么？ (基本隔年考试)12、项目经理由企业自主决定，施工企业的法定代表人是否担任项目代表项目经理。 项目施工要建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实施项目经理责任制。 项目经理在工程中处于中心地位，对工程负责全面管理人力资源管理的目的：调动所有项目参与者的积极性。13、建设工程风险包括组织风险、经济和管理风险、工程环境风险、技术风险。 (明确哪个状况属于哪个风险)项目风险管理工作流程项目风险的识别、评价、转移(保险公司的保险等)、应对。14、监理计划和监理细则？监理计划签订监理合同，在收到设计文件后开始编制，完成后，经公司技术负责人签字，在第一次工地例会前提交业主由导演主办，专家参

5、加法律法规、项目批准文件关于标准、设计文件、技术资料监理大纲，关于监理合同和建设项目的合同文件监理细则工程施工开始前完成专业监督参加，监督批准。监理计划关于标准、设计文件、技术资料建设组织设计15、建设工程监理师是智能高的有偿技术服务。 我国建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。 监理工作的性质特征是？ 服务性、科学性、独立性、公正性。 (例如，独立性是指在组织和经济上不能依赖于监理工作的对象。 工程建设监理对施工质量负责。 实施监理前，建设部门应当将委托的监理部门、监理内容、监理权限书面通知受监理的建设施工企业。 需要实施旁站监理的重要部位、重要工程施工前的24小时，应当书面通知监理企业驻在

6、工地的项目监理机构。 旁站监理人和施工企业现场质量检查员未在旁站监理记录(见附件)上签字，不能进行下一工序的施工。 旁站监理人实施旁站监理时，施工企业发现违反工程建设强制标准的行为，发现有权请施工单位立即修缮的工程活动已经或者可能威胁到工程质量的，应立即向监理工程师或者监督报告，监督发出局部中止工程的指令，或者根据成本运行规则，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层成本管理除了生产成本外，还包括经营管理费用贯彻项目招标、实施和结算的过程体现利益中心的管理功能项目经理部。生产成本着眼和组织规定的施工成本管理目标发挥现场生产成本管理中心的管理功能17、建设工程项目的施工成本为直接成

7、本(人工费、材料费、建设机械的使用费、施工措施费)和间接成本(管理者的工资、事务费、出差费等)。 施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施将成本控制在计划内，谋求最大限度的成本节约。十八、做预测估计成本施工成本的确定和计划依据。计划工程设计后，开工前完成设计目标成本的根据成本计划必须满足要求吗？三种指标：质量、数量、利益指标控制系统从投标阶段到竣工检查的全过程计算实际成本和计划成本之间的差异合同文件和成本计划成本管理的目标、进度报告和工程量的变更和索赔时的动态资料。算帐一般以单位成本为计算对象一是在成本支出范围内汇总分配工程费用，计算实际发生额。 二是计算施工项目的总

8、成本和单位成本。形象进度、产值统计、实际成本三个同期，即三个值范围一致(工程量)。现场成本评价项目竣工工程(项目经理部)管理业绩成本计算完全成本评价企业经营利益分析根据成本计算，分析了成本的形成过程和影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的方法。 包括发掘有利偏差和纠正不利偏差。在成本形成过程中，利用成本计算资料，将目标成本、预算成本及类似施工项目成本等进行比较。成本偏差的控制，分析很重要，纠正是核心。进行审查19、施工成本管理的措施是什么？ (和9、45一起参照附表)20、成本计划的类型是？ (按进度计划分类)前者是“禁止师”，后者是“控制师”21、施工预算和施工图预算有什么区别？22、制定

9、施工成本计划基于成本预测，重要的是确定目标成本。 制定成本支出计划时，要在项目整体方面考虑总预备费，为主要的分项工程也安排不能适当预见的费用。 因此，在制定网络计划时，在充分考虑进度管理对项目分类的要求的同时，也要考虑施工成本支出计划对项目分类的要求。23、施工成本计划的制定方法是？ 建设安装工程费的构成是？ 施工成本的构成是？24、工程价款调整的规定1、支部各项目工程量清单项目泄漏或承包人原因的工程变更：一)建立新的工程量清单项目合同有适用的情况下，适用。合同有相似之处，参照相似之处不适用也不类似，由承包人提交，由订货人确认。2 )引起措施项目的变化，导致施工组织的设计和施工方案的变更原措施

10、费中，原措施费否，承包人提出适当措施费的变更，发包人确认。2、非承包人原因引起的工程量增减一)在合同约定幅度内，除执行原来的综合单价外2 )合同约定幅度外的，综合单价和措施费用相应调整合同上有约定因为没有约定，所以遵循以下原则变化幅度在10%以内，不调整另外，影响部门分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后的剩馀工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。3、工程价款调整报告由受益者提交，没有提交不调整。 收到调整报告没有在合同约定的时间确认，也没有提交协议的意见，没有提交确认。4、调整后的工程款作为追加合同价款和工程进度价款同步支付。5、招标工程截止日期28天，未招标项目签订合同前28

11、天为基准，此后国家法律法规和政策发生变化，影响工程成本施工期间市场价格变动超过一定幅度，根据合同规定，如果合同没有约定的话根据省级或行业建设主管部门或其认可的工程成本管理机构的规定进行调整。25、不可抗力费用引起的费用是？ 承包人伤亡、机械设备损坏和停止损失由承包人承担的其他一切由发包人承担。26、建筑安装工程费用的主要结算方式是？27、工程预付款？ 1、限额：包工包装材料的工程预付比率为合同金额的10%以上、30%以下。 重大工程项目根据年度工程计划每年支付。工程量清单计价的工程，实体消耗和非实体消耗的部分必须在合同中分别约定预付款的比例。2、支付时间在具备施工条件的前提下，签订合同一个月或

12、约定的开工日期前七天。3、未按合同预付的，预付期为10天发出通知。 尚未支付，14天后中止工程，从支付之日起计算利息，约定承担违约责任。 4、没有签订合同的工程或没有施工条件的工程，发包人不得预付工程款。 不能以预付款为名义转移资金。28、工程预付款的扣除是什么？ 1、以谈判的形式确定合同，采用等比率或等额扣除方式。 工期短，成本低，不需要支付折旧费的工期长，跨年工程，预付款的占有时间长，不根据需要增减。29、进度款的支付申请应该包括内容吗？30、建筑安装工程费用的动态结算？ 标准施工招标文件因物价变动引起的价格调整的规定，是用价格指数调整价格差额，用成本信息调整价格差额吗？ 第一个适用，第二

13、个适用吗？ (计算问题)31、FIDIC合同条件规定的工程支付范围包括工程量清单和工程清单以外的费用。 工程费用、临时费用、违约费用分别包括在内吗？32、施工成本管理？ (见附表)33、施工成本分析？ (见附表)34、项目各参加者控制的目标和时间范围不同。 进度控制的目的是通过控制来实现工程的进度目标。 最基本的工程管理原则是在确保工程质量的基础上控制工程进度。 国际上，设计进展计划主要是各设计阶段的设计图(包括说明)的绘图计划。 建设工程项目进度计划系统实例。35、项目总进展目标确立的时间是？ 实施阶段的整体进展计划是什么？36、整体进展论证的核心工作是？ 整体进展方案的主要内容是什么？37

14、、总进展目标论证的工作顺序是？ (每年一定考试)38、整个项目分为什么程度的结构层、计划层，要根据项目的规模和特征来决定。 项目的工作代码是各工作项目的代码，代码有各种各样的方法，代码应该试验：不同计划级别的标志、不同计划对象的标志(例如不同的子项目)、不同工作的标志(例如设计工作、招标工作、施工工作等)。39、横道图规划法有问题吗？40、逻辑关系表现为过程关系和组织关系。 在网络图上必须表现为工作的优先顺序。 生产性的过程关系由过程决定，非生产性的工作之间由过程决定41、双符号表示与工作实际箭头末端对应的时间戳值是该工作的最早完成时间。在双码网络图中，自由时差由波形线表示。双码网络图的关键线

15、路是从头到尾由关键工作(总时差最小的工作)构成的线路，是线路上总持续时间最长的线路。单码网络图的关键线中，从起点节点到终点节点是关键线(总时差最小=机动时间最小)，所有工作的时间间隔为零的线是关键线。 (自由时差为0 )关键路线关键工作的总时差等于自由时差。42、单码包装网络FTS完成后到开始的时间(修理堤坝坡面，土堤自然沉降后可修理，等待时间为FTS )。到FTF完成为止的时间(相邻的两份工作，前一份工作的施工速度比后一份工作小的情况下，必须考虑给后一份工作留下足够的工作面)。 STS开始到开始的时间(路基的铺设和路面的打设，路基开始后一段时间为路面创造一定的工作条件)。 STF开始到完成的

16、时间(挖掘有地下水的土壤，降低地下水位的完成与挖掘地下水位以下的土壤的时间有关)。43 .缩短持续时间的关键工作必须考虑以下因素。44、网络计划的调整方法是什么？45、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理的订货模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。 经济措施：资金需求计划、资金供给条件、经济激励措施。 (和9、19详见附表)46、质量管理和质量管理？ 所谓质量管理，就是明确实施质量方针和质量方针的所有功能和工作内容，评价和改善其工作效果的一系列工作。 质量管理是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。 包括工作技术活动和管理活动。 质量管理工

17、作的重点是正确选择工作技术方法和充分发挥工作技术能力。47、PDCA？ 计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do、配置和提交)、检查(一是计划的行动方案是否严格执行、实际条件是否变化、不执行的原因，二是执行的结果)、处理(纠正和预防改善)48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标的确定、目标细分到目标实现的系统过程。 质量需求的识别过程(决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量功能)，质量目标的定义过程(一设计阶段，二承包商为创品牌工程等)，质量目标的实现过程(施工阶段)。49、项目质量影响因素是什么？ 技术要素是什么？ 可以控制的因素和不能控制的因素是什么？5

18、0、质量管理体系的结构和特征(莫法莫四方)，确立的原则和程序(每年考试)是？ (多层次结构注意第一层次由谁负责构筑，经常参加考试)51、建设项目质量管理体系的运行环境和运行机制是？ 动力机构是核心机构。52、建设工程项目质量管理体系自习和监控主体？ 施工作业质量的监视？ (比较记忆，经常考虑复数回答)53、施工质量计划的制定主体，三种方式？ 批准流程和执行(必考)54 .生产要素的质量管理？ 施工方案的质量管理？ 施工技术方案和组织方案？55、施工质量自学的要求是？ 有效的制度？ 监视？ 施工工作是最基础的技术和管理的基础活动。56、事先控制？ 在事件中控制吗？ 事后控制？57、施工过程质量检查