创业计划书KTV创业项目计划书.docx

1、KTV创业项目计划书创业计划书是最后用白纸黑字实行关于创业的想法的运营商。 创业计划书的质量，是否直接影响创业发起人能找到伙伴，获得资金和其他政策的创业计划书的必杀技术？根据目标，根据企划书的对象，比如试着写给投资者，或者拿去银行贷款？ 根据目的不同，企划书的要点也不同。第1部分：背景KTV行业的地域化经营越来越明显，跨地区的潜在消费者数量在减少。 近年来，由于KTV的数量激增，大型KTV经营企业集中在各地区的娱乐中心，竞争差异不大，居民一般都选择KTV的位置是原则。 行业基本进入成熟阶段，行业整合很快。 随着KTV版权费政策的确立，行业处于竞争劣势的企业受到很大压力，随着2009年金融暴风雨

2、的扩大，行业衰退，缺乏品牌和技术的KTV企业进一步被打乱。 业界的精英不足。 北京KTV行业的扩大增加了对KTV专家、高级管理人员的需求。 我国KTV人才主要是企业自身培养，力量薄弱，行业人才频繁跳槽，缺乏优秀专家。第二部分项目介绍1 .项目名称：爽吧KTV2 .经营范围： KTV3 .项目投资： 20万4 .地点的选择：桂林航专用附近5、项目概述：为大多数唱歌的大学生提供环保、价格合理的娱乐生活场所，为大学生平时的团体活动生日晚会提供良好的选择第三部分市场分析1 )消费者的定位桂林航专、桂林电子科技大学八尾山校区、桂林电子科技大学东区三校学生为主要客人。 因为位于七星区主要几所高中集中的地方

3、，这数万名学生中蕴藏着巨大的商机。 平时在忙碌的学习中找到放松心灵的方法，是所有大学心中最深的愿望。 唱歌很好地融合了大学生的需要。 目前，这个地区在ktv方面有一两个小企业，但其规模太小，歌唱环境差，生意一直很差，价格和市内一样，很多学生选择了市内的ktv。 我们如果在这个地区建设高质量的ktv场所，给大学生定合理的价格，一定会成为这三所大学大学生日常娱乐的优先。2 )市场竞争的前景企业刚起步的经营一定存在很大的竞争。 学校附近的娱乐场所不多，新企业的狂妄发迹必然会受到其他业者的欢迎。 他们因此给了一些优待，争夺大学生的客源。 因此，前期投资不应该过大，一开始就应该得到一定的利益，但一步一步

4、的脚印，以优秀的服务和环境质量在大学生中得到良好的评价，创造出品牌效应后再扩大规模。3 )成本预算a .设备购买8万(在现在的ktv设备中采用相对先进的技术ktv评分制)，店面装饰费5万(可以委托学习设计专业的大学生征集作品，让学生参加)两方面可以说是企业的核心竞争力，所以进行了重点投资。 目前，比较成熟的ktv评分技术还没有在很多ktv企业中使用，因此一旦成为杀手，ktv就更有特色、娱乐性、趣味性。 把店的设计交给大学生是一支很棒的笔，大学生总是具有最先进的创造性，所以他们设计的空间一定最适合自己的需要。 此外，这种征集作品的方式在开业前期也起到了很好的宣传作用，和我们的主要消费者有很好的交

5、流。 另外，店面租金为5万(地理位置选择金的二楼，好的交通位置由客户保证)，周转资金为1万，前期准备资金为1万(工资预算、饮食酒水、宣传等)。b .规模面积15个小行李箱(每10平方米) 5个大行李箱(每20平方米)的大厅设有记录区，冷条(合计70平方米)的剩馀面为30平方米，合计250平方米。c .开业费用开业费用主要包括以下种类。(一)预计营业执照办理费、注册费、保险费3000元。(2)营销广告费用预计为450元第四部分市场经营和管理KTV的位置管理是在内部特定环境，即内部实际情况的客观前提下，完成组织管理、规章制度的建立、服务质量的管理、现场运营的管理、企业文化的建设等。(一)组织建设和

6、管理作为一个企业，必须组织和管理其拥有的人力物力、财力资源。 KTV作为一个服务行业，具有业务多、复杂、物资多等特点，是为了确保业务秩序而进行的。 我们需要合理有效地划分组织内各管理水平和业务水平的责任、权限。 组织建设和管理，主要从两个方面开始，其中之一，形成了KTV场所的组织结构和组织管理体制。 也就是说，设置KTV组织机构，进行职场的设立和职场的作用的确立、各职场的业务和权限的划分、班组的编制、管理者的配置等合理有效的设置，让谁做现场的大小事情，被谁管理的被配置的人员知道自己该做什么，该怎么做， 在什么程度上能不超出自己的范围，人员不成为偶像。第二，合理有效地组合KTV的人才、物品、财力

7、、信息等资源，并没有改变KTV的运营。 根据季节、气候、外部竞争等情况，时差很好，可分为淡季和旺季。 作为管理者，要把握KTV的运营规则、消费者的消费心理等因素，合理控制现场资源。 确保现有资源不浪费和不足，总之，组织的意义是确保合理、科学、有秩序地进行现场业务。(2)建立完善的规章制度“没有规则就不能周围”的企业必须保证国家规范完善的制度。 场所的组织、服务质量标准、促销方案的管理方式、人事管理、人员培训和素质要求、设备设施、消耗品物质、销售目标等项目必须以明确规定的形式进行确认。 人员工作有规律，有办法知道该做什么。 另一方面，要着眼于细节制定具体的制度。 例如，业务活动记录制度、工作和轮班制度、服务质量评