创业计划书syb便利店创业计划书.docx

1、syb便利店创业计划书一、便利店的潜力和趋势近年来，由于大型卖场的数量增加，中小卖场除了商品品种、经营项目、经营理念的延迟外，由于经营成本高，生活空间越来越小，引起行业的变革，产生了住在超市和小型杂货店的其他行业便利店。便利店主要是为了方便周围居民和人群而开设的小型超市，是住在大型综合卖场和购物中心商圈市场边缘的零售业的形态。经营项目齐全，以经营日常快速消费品为中心的零售业形态，主要在各社区和流动人口多，快速消费商品的地方和学校附近开设。 商圈的范围一般只复盖周围200M的范围。便利店的经营必须紧紧抓住大型卖场的空白点，为消费者提供方便快捷的购物环境，以此来获得消费者。主要经营快速消费食品、日

2、用品、报纸、收费业务代理、面点、蔬菜等商品。他具有超市的经营特点，杂货店的经营成本优势和方便优势，迅速获得了消费者的欢迎，从而迅速发展，形成了连锁经营。未来随着生活节奏的加快，一个是综合的大型卖场，一个是便利快捷的便利店经营应该是零售业的发展趋势。由于国内经济收入水平低，起步晚，在便利店还有行业不引人注目的企业，大家都在摸索，行业发展缓慢。二、布局商圈理念便利店的商圈一般在店铺的直线距离0200米以内，超过200米的效果比较差，经营面积一般在60200平方米。(2)经营的布局一般来说，在社区(有自己的商业圈)和路边人气很高的地方，或者大卖场的旁边(通过人的商业圈)，达成了自己的经营利益。(1)

3、ci设计1、企业标志为了明确表现便利店的经营信息，必须符合便利店的经营特征，有效地结合现有资源，设计企业的CI。要体现阳光超市的经营特征，设计连锁经营便利店的企业标志。2、企业理念为群众提供方便的购物条件为消费者提供优质的服务向消费者提供合适的商品(2)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必在意奢侈，只要能根据自己经营的特征，给客人留下清洁舒适的环境，一般只需要使用白色天花天花板或其他暖色天花天花板，但布局装饰比较讲究，白色油灰天花板或石膏板就可以了地板便利店除了营业时间长外，基本上还要销售日常食品(食品销售为50-60% )，店的颜色明亮清新，地板有灯光反射效果，一般店的地板以素色、明亮的

4、颜色为主，要求使用乳白色和米色的地板。招牌便利店的招牌一般和店面的街道宽度一样，不考虑豪华，只要符合自己的特征，就能有效地符合企业的经营特征，能符合便利店本身的特征，必要时为了节约成本也可以考虑在企业的协助下制作。店头的地板平坦清洁，防止灰尘变多即可，一般使用单层地板，或者直接使用水泥地板。为了保证墙面店面的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，以强调商业气氛为目的，可以使用广告图进行装饰，使用广告图时，一般要求使用反射率高的灯箱。以照明白色或暖色为主，多使用白色日光灯管，在正常情况下，需要保持10-15平方的一盏灯，使亮度符合经营需要。音响为了保证客人的舒适购物心理，便利店一般配备

5、小功率音响，主要开放宽松的背景音乐。电脑一般每家店都设置收银台，其功能兼作前面的后台，不需要设置特别的后台操作系统。软件与总公司网络化，各店铺统一使用软件系统，使总公司能够对其进行管理监视，总公司能够根据系统进行库存管理。收银台兼管理者表。架子平方数，每4-4.5平方需要一组架子，架子使用普通的架子即可。冰箱便利店对附近的人很方便，所以便利店一般准备了两个冰箱。 一个是饮料的啤酒柜，另一个是冰淇淋专用的冰箱。其他设备，如报箱、点心箱，根据经营项目的需要增加设备。3 .商品便利店的商品结构，食品为50%，日用化妆品为20%，日用百货为20%，其他的为10%，约需要20003000种商品。(3)经营理念1、符合对象消费者需求的便利店都是经营快的消费品，所以一般在店铺范围内选择经常销售的商品作为经营商品，主要重视库存小，周转快2、方便消费者提供最近的购买条件，可以恰当地考虑快递，经营项目根据周围居民的需要进行商品配置四、管理运营一、制度管理在便利店连锁的经营过程中，管理和利益密切相关，因此制度化的管理在运营过程中非常重要相关的管理制度如下：上班制度卫生管理制度报告管理制度能源管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的支付管理规定员工担保制度管理者的权限规定员工奖惩制度职工劳