创业计划书微小企业创业计划书.docx

1、 微小企业创业计划书 XXX技术有限公司创业计划书 1.公司描述 XXX技术有限公司是一家即将成立的高科技系统集成(软件)公司，致力于教育信息化，为学校和企业提供先进的IT产品和网络整体解决方案。我们以客户需求为导向，以国际领先产品为依托，帮助学校和企业利用先进的IT设备和建设可靠高效的网络。 2.产品和服务 我们可以提供的产品和服务包括： (1)系统集成 l IT产品：微机、服务器、打印机、投影机等 l VOD、非线性编辑系统、VR、流媒体产品等 l 多媒体教学网络系统 l 数字双向多媒体教学与管理闭路视频系统 l 多媒体电子教室、微格教室、电子阅览室 l 校园网、城域网设计及工程实施 l

2、综合布线 (2)应用开发 l 教育软件产品和教育管理平台开发 l 教育教学资源库建设 l 远程教育系统 (3)技术服务 l 软、硬件产品的技术服务 3.市场分析 教育部于1993年启动了中国教育与科研网的建设。在1997年国务院批转教育部面向21世纪教育振兴行动计划中，提出了“通过现代远程教育工程，形成开放式教育网络，构建全民终身学习体系”的战略思想。在2000年10月全国基础教育信息工作会议上，“校校通”工程被作为“以教育信息化带动教育的现代化，实现教育跨越式发展”的基本策略。教育部决定从2001年起用5到10年左右时间在全国中小学基本普及信息技术教育，全面实施“校校通”工程，以信息化带动教

3、育的现代化，努力实现基础教育跨越式发展。教育信息化经过近数年的发展，形成了现代远程教育、“校校通”工程、中国教育与科研网络建设、教育政务信息化四个主要方面，取得了很大进展。 据统计，2001年仅在中小学信息化教育市场总体规模已经达到了15亿元。据有关估计，教育信息化将提供2000亿人民币的市场空间。而根据教育部门的计算：目前，中国由3亿学生，按每10人一台计算机来算就是一个3000亿元的市场，这还不包括相应的网络、外设、软件等产品，而且要两年一更新，这是一个上万亿元的市场，也是中国最大的计算机市场。2002年，教育信息化市场的规模还会加大。在校园网的建设方面，投资规模将会维持在60亿元左右;在

4、电教化建设方面，投资将会达到5亿元左右;而在网络教育方面，投资将会较2001年有更大提高，将会达到20亿元。CCID认为，中小学信息化教育市场的规模仍将呈快速增长势头。 4.竞争性分析 一般来说，教育市场以中低端产品为主，技术门槛较低，国内外许多IT公司都涉足这一领域，客观地说，竞争对手非常多。因此，我们的竞争性优势需要从几个方面进行发挥。 (1) 较好的客户资源。公司成立初期，主要面向有较好客户关系的市场，好的 客户关系可以帮助我们较快地进入这一市场。等公司积累了一定的经验和实力，再逐步扩大市场范围。 (2) 较好的供应商资源。价格因素在教育IT市场非常敏感，因此，我们应该 充分利用现有资源

5、和条件，建立通畅的货源渠道，尽量减少中间代理环节，降低成本，增强价格竞争优势。 (3) 技术竞争能力。公司从成立之初，就需要培育自己的技术竞争力，公司的 技术竞争力表现在三个方面。一是集成能力，能够按照客户需求提出解决方案;二是开发能力，特别是教育软件产品的开发;三是服务能力，能够为客户提供优质的技术服务。 5.业务计划实施 由于我们在公司管理、业务拓展、财务管理和战略合作等各方面还没有真正的经验，所以，在公司成立之前(初)应该做一些充分的准备工作，特别是对于具体的业务计划的实施建议按筹备期(6个月)、运作期(18个月)和完善期(24个月后)三个阶段进行，每个阶段分两步走，共计六个步骤逐步展开

6、： (1) 以教育市场(湖北)为基础。湖北省是一个贫困比例较大的省份，但也是 一个教育基础好、教学质量高的教育大省，我们可以充分利用湖北省内的教育资源，调动一切可以调动的手段，从最容易切入的地区教育市场进入，然后逐步向省内其他地区渗透。 (2) 重点抓住一两个好项目。项目操作比较容易，但做好一两个项目并不十分 容易，我们的目的很明确，就是要利用这一两个好项目树立一个很好的口碑，而且，教育界的口碑传播比其他行业要快很多。否则，向其他地区拓展会越来越难。 (3) 阶段性业务计划的制定。公司在经过筹备期的项目操作过程中，已经积累 了一定的实践经验，并且在市场拓展中给客户留下了较深的印象，公司的知名度

7、开始显现，此时需要一个更为详尽的阶段性业务计划的出台，主要内容包括市场目标、资金运作、团队管理和战略合作等各个方面。 (4) 公司各项业务工作走上正轨。包括新市场的拓展、人力资源的完善、公司 利润目标的完成和公司执行管理层的最后确定等。 (5) 战略合作。 (6) 资金运作。 6.核心团队(筹备期) (1) 管理层3人：技术和服务1人、市场和管理1人、特殊市场1人 (2) 执行总经理1人：负责公司的注册(作为法人代表)和全面管理，受管理 层领导。 7.资金需求(筹备期) 启动资金：60000元(管理层筹集资金至少在15万元) (1) 注册费用：6000元(公司注册资金50万元) (2) 房租：

8、3000元 (3) 办公费用：8000元 (4) 设备周转金：30000元 (5) 差旅和市场费用：13000元 8.财务分析(筹备期) 销售总额：20万元(两个项目) (1) 产品成本：10万元 (2) 人员工资：12000元 (3) 差旅和市场费用：13000元 (4) 办公费用和注册费用：14000元 (5) 房租：3000元 实际盈利：58000万元(按投入6万元计算，筹备期投入和产出刚好持平) 相关文章： 1.微小企业创业计划书 2.中小企业创业计划书 3.医药企业创业计划书 4.创业计划书的概念及其作用 5.企业管理 创业计划书 6.创业计划书模板范本 7.环保公司创业项目计划书

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