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文档简介

1、商店等级管理系统，类别记录，1，商店等级管理的意义2，商店等级和定位3，订货策略和原则4，商品流通原则5，商店结构的及时调整，1，商店等级管理的重要性，商店的区别在于客观存在的不同商店必须与其他资源一致，其他商店等级管理的重点其他商店等级管理的实施，2，商店等级和位置b类商店：位于城市第一商圈相对重要位置的商业街和街道商店，以及第二商圈的主要商业街和街道商店；销售处于公司的前列。卖场面积大是好事。c类卖场：位于城市1上圈边缘的商业街和街头店铺；城市第二商圈的非主要购物中心和街道商店；城市社区商店；销售包括折扣商店、2、商店分类和定位；金字塔商店结构；A、B、C、C、C、d、d、d；建议特定地区

2、的商店结构：改善该地区的商店结构；建立商品流通系统；2、商店分类和定位；(第三，订单策略和原则，订单策略，类别a，类别b，类别c，类别d商店，订单金额超过正常预计实际销售的20%至30%。订单金额等于正常估计的实际销售额。订单金额为一般预估实际销售的50%至70%。无订单，第三，根据订单策略和原则、订单原则、主题内选择SKU最多的主题内销售订单、每个主题的个别销售程度，根据销售程度保留所有SKU，根据每个商店的环境和位置、商店显示数量，最大限度地保留所有SKU。各商店的多样性，3，订购策略和原则，商品分类和商店分类，a级产品：主要畅销类型b产品：一般基本类型c产品：标记补充类型d产品：图像显示

3、，3，订购策略和原则，订购深度和宽度，3，订购策略和原则， 根据ABCD的产品管理法等级，SKU数量和订购数量类别a(最畅销)类别b(展示)类别d(补充)类别d SKU数量分类比率：a: b: c: d=2: 4: 3: 1类别订购数量分类比率：a ABCD的SKU分布在类别a的2个SKU、类别b的4个SKU、类别c的3个SKU和类别d的1个SKU之间。如果该类型a的预计订单数量为50，则男性ABCD的订单数量为类别a的50个、类别b的30个、类别c的15个、类别d的5个和SKU 每月进行一次大规模的商品调整，假设上市月1日到达日期3个月以内的商品是季节性商品，新商品调整以主题为单位进行调整，

4、第四，商品流通的原则，商品如何流通？ 月底，新商品到达商店之前，30%的存货被转移到了b商店和c商店。其中，3个月内全部上市的产品和部分2个月内上市的产品销售比例在50-55%以下的产品将被转出。据悉，如果一个月内推出的30-35%的产品没有卖完，原则上b商店和c商店将出货，一个月内推出的部分产品也将被转出。该产品是a商店销售较高的产品，保证新产品的新产品对商店销售率为2，新产品、b商店和c商店根据所有c商店的流通情况进行商品，5，商店结构的适当调整，如果商店分类不能达到金字塔结构，商品运行就不顺畅，因此商店开发中，根据用于不足等级商店的开发块图，寻找要新开商店的目标地区的各等级商店的定位不是静态的，低等级商店的库销售也不是持续的店铺升级后，整个店

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