PMO运营体系研究--卓达项目专题研究

1、卓达集团组织管理、流程管理系统咨询项目、龙湖PMO系统研究(沟通版)、赛普管理咨询项目组于2014年7月、龙湖运营系统PMO系统、PMO系统为龙湖集团区域公司会议管理系统、PMO的构成方式、PMO的运营方式龙湖运营系统(PMO系统)、运营会议系统非运营会议系统、PMO系统的意义PMO系统的运营效果、进度计划管理阶段成果管理、集权和分权项目计划分析计划制作流程和分析、区域公司负责人/计划运营负责人、投资分析负责人、开发负责人、开发负责人、制造负责人、工程负责人、会计功能负责人、人力资源功能负责人、物品管道/业务运营功能负责人、PMO :项目管理办公室：地区公司项目运营决策机构从管理水平来看，PM

2、O系统实现了对集团各地项目的有效监视，PMO系统大幅度提高了项目运营效率和各方面的协调性，龙湖运营系统PMO概念，PMO概念：项目即项目相关的各职能部门齐聚会议，协调项目的各过程，减少项目运营摩擦，提高项目开发效率，知识负责人，龙湖运营系统PMO的特征，PS的首席执行官(主持人):地区公司的社长。 如果PMO的其他成员之间没有达成协议，无法取得相互承诺，资源无法完成相互支持和部署，则PMO的首席执行官作出最后的决定。 PMO召集人：是地区公司项目管理的总领导人，也是PMO会议召集人，通常兼任地区公司的项目计划运营负责人，定义地区知识管理者，其权限责任在于集团的PMO系统和知识管理系统。 PMO

3、的运营形态：主要由各种各样的PMO会议组成。 1、2、3、不能作出决策、没有决策能力、没有决策权限的人不能参加、不想接受、不想接受、随便接受的人不能成为PMO成员，判断是否随便接受的方法是在PMO会议上接受内容(向实施深度的方向)。 项目的职能负责人应该经常将职能负责人卷入其他项目的决策会议中，提高项目的职能负责人的能力，4立即将问题推进到PMO会议上，或频繁动议召开临时PMO会议，由该项目的职能负责人、项目负责人、 表明PS需要提高召集人的能力，龙湖运营系统PMO的构成方式包括PS在龙湖运营系统中包括项目进度计划管理和项目阶段性成果管理两个模块，PS系统是集团和城市公司的集权和分权的社区实现

4、集团掌握的重要节点决定权，如土地、开工、预售价格、交房等17个重要节点，地区公司负责执行和其他东西的决定。地区公司项目启动会、方案讨论、报告小组的审查、通过、反对、阶段性成果会议和审查、PMO的主要流程、下一阶段的工作开展、通过、未通过、龙湖运营系统PMO的运营方式、地区公司通过PMO会议向集团进行项目的进展集团进行具体审查，集团、地区公司、职能部门、个人、项目重要节点项目一级计划、项目二级计划、项目三级计划、决策层、执行层、集团和地区干部仅负责17个重要节点和项目一级计划分层执行，集权，分权，龙湖运营系统PMO的运营方式，项目进度计划分层执行，6种负责人监督执行的龙湖运营系统PMO的运营方式

5、，新项目获得土也中标通知书后14个营业地区公司必须以PMO项目启动会方式制定项目一二级计划和组关键计划，将组关键节点计划按进程提交组批准(如组关键节点和项目一二级计划难以分割，项目一二级计划汇总) 在每年12月15日之前，地区公司必须完成项目的重要节点计划的年度调整，明确显示与前一版本的变化，并在流程中提交集团的批准，在每年6月15日之前， 地区公司必须完成项目重要节点计划的半年调整，明确表示与前一版本的变化，并在流程中提交小组批准。会议开始，年度调整、半年调整，切实有依据的反馈机制保障了PMO系统的运行效果，监视系统、执行标准、龙湖运营系统PMO的运行方式、项目分期的话，上述关键节点分各期进

6、行项目的集团与地区公司协商后可以增加部分关键节点、龙湖集团的17个关键节点的龙湖运营系统PMO的运营方式、各关键节点的完成情况的检查标准和评价者(1/2)、龙湖运营系统PMO的运营方式、各关键节点的完成情况龙湖运营系统PMO的运营方式，计划系统和集团公司的计划管理系统的层次明确，从公司到个人，从整体到个人，已经签订了计划完成龙湖运营系统PMO的运营方式：项目进展计划制作流程， 小组主要节点计划，项目一次计划，项目二次计划，项目三次计划，一次审查提交PMO，小组审查，审查，审查，审查，审查，批准，一次审查提交PMO，审查，批准，cc，审查，逆推进一次计划， 二次计划指导三次计划制定龙湖运营系统3

7、354 PMO的运营方式，当地后的项目负责人制定第一次计划，通过PMO会议批准小组，每月、半年、年和重要节点变更时调整计划，解析PMO计划制定流程，龙湖运营系统3 提高效率！龙湖运营系统PMO的运营方式，设置了明确的回顾和调整过程，“计划变化很快！ ”。怎么办？ 有影响的有： 1、交地2、国土使用票等四证处理3、寄售4、项目销售40%； 5、项目销售70%； 6、竣工申请7、交房。 地区公司总经理每月第六份工作前必须提交计划调整申请和延迟原因分析。以龙湖运营系统PMO的运营方式、计划执行阶段、“六率五报告”的形式表现项目阶段性成果，清晰地反映项目进展情况的变化，评价计划完成情况，项目基本信息项

8、目团队信息，计划编制和审查，计划执行计划完成情况的反馈(主要负责人)、项目负责人的评价、项目周例行会议月运营会公司每月关键节点的按时完成率、项目关键节点的按时完成率、公司的每月计划按时完成率、部门的每月计划按时完成率、项目的每月计划按时完成率个人月计划编制率、个人月计划总结、个人月计划总结、地区公司运营报告、集团运营报告、计划调整、部门月报告项目周报和项目月报、龙湖运营系统PMO的运营方式、龙湖运营系统PMO的运营方式、1 地区公司每月到第一个工作日为止，以PS月运营会的方式，完成项目一二级计划的执行情况总结和计划调整2、地区公司的计划运营负责人，每月到第三个工作日为止，把上个月的项目集团的重

9、点计划的完成情况和本月的项目的重点计划作为集团运营中心集团公司计划运营负责人每月第七个工作日前完成集团内项目的重要节点，以集团运营演示的方式向集团公告4、地区公司计划运营负责人每月第七个工作日前完成项目集团重要节点计划情况的项目关键节点期限内达成率=项目每月的计划关键节点是完成数/项目每月的计划关键节点数，公司的关键节点期限内达成率=公司每月的计划关键节点期限内达成数/公司每月的计划关键节点数，项目进度管理系统：评价指标： 开发过程形成了38个项目的阶段性成果和6个例外的阶段性成果，明确了龙湖运营系统PMO的运营方式、1，44个项目的阶段性成果的定义、承包部门岗位、评审人和批准人，审查完成后批

10、准cc人。 2、除文件中定义的批准人和PS人以外，各地区的公司可以根据实际需要，申请增加审查人和PS人，但必须得到集团总经理的批准3、随着公司的发展，集团将逐步增减限制的成果范围，更新审查流程4， 上一阶段项目阶段性成果完成审查，可以进入下一阶段工作5、集团运营中心负责管理各地区公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性6、不按时提交阶段性成果的项目， 集团每月在“PS集团”公告中定期公示，公示内容包括未完成阶段成果的项目名、具体经营者、责任部门及经理7、集团每季度进行统计分析，公开表彰限期达成率好的地区公司， 限期达成率差的地区公司集团建议地区公司社长处罚相关负责人8、各地区公司计划会计部也应把

11、项目阶段的成果纳入各部门的一级计划节点计划进行管理，并向集团提交项目阶段性成果跟踪表。龙湖运营系统PMO的运营方式、PMO的运营方式的总结、地区公司会议管理系统、运营会议系统、非运营会议系统、PMO预案决定会、当地前、PMO项目开始会、当地后15天内、阶段成果审查会、项目阶段成果审查、PMO关键6月15日或12月15日，AR每月运营会每月前三个工作日，项目周例会，每周星期五，工作周例会，每周一，季度综合指标回顾会，季度结束后15天内，部门间研讨会，根据需要，举行高级座谈会，季度或不定期，半年年度总结会通过形成规范会议管理、流程化系统，实现了有效的会议成果，龙湖运营系统区域公司会议管理系统各种会议要求规范，明确地强调了会议的效率，会议效率决定了直接后期执行效果的可控性，区域公司的工作周例会例、会议管理规范、 各项工作必须明确要求和严格执行，龙湖运营系统区域公司的会议管理系统，区域公司的工作周例会继续，会议管理规范，各项工作必须明确要求和严格执行，龙湖运营系统区域公司会议管理系统， 非项目运营的部门间研讨会例、会议