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1、*,XXXXXXXXXXXXXXXXXX,K5地块第四季度评估策划,三季度检查失分项,实测实量,渗漏专项,交付基础,墙体垂平、符合度及板厚,外墙螺杆眼封堵不符合要求 卫生间降板高度不足 反坎与结构板交接部位R圆角缺失,钢筋绑扎质量，保护层偏差 钢筋机械连接直螺纹加工质量 结构板板钢筋露筋,空鼓开裂,砌筑内墙存在通缝现象,三季度检查失分项,安全专项,文明专项,垃圾清理 材料堆放,模板支撑体系没有垫板 工人宿舍使用插线板 临时电缆铺设不符合要求 基坑内不得有明水,第四季度,目标,【迎检进度情况】：预计10月底,目标解析,【实测实量】,目标解析,【关键指标渗漏】,目标解析,【关键指标空鼓开裂】,目标

2、解析,【关键指标安全】,目标解析,【关键指标安全】,目标解析,【关键指标文明施工】,目标解析,【交付基础】,责任分工,【实测实量】,责任分工,【关键指标】,责任分工,【交付基础】,3#、5#楼、地下室各栋号长负责各自区域迎检所需人员、材料的协调工作。,责任分工,【安全文明】,每日反馈,每日质量评估工作进度反馈内容,评估流程 一、大门封闭管理：1#大门封闭。评估组到来后廖宇电话通知项目部，应急预案启动，项目部安全文明应急小组迅速到各自岗位。 二、评估应急预案启动后，各责任人按评估分工迅速到各自岗位，立即停止工人作业，并要求工人处理落手清、临边洞口防护。 三、项目部俞杰到工地大门迎接评估组到会议室，栋号长监控作业层安全。监理单位，甲方工程师到会后，评估开始。 四、评估路线：茶水亭-5#楼栋-3#楼-生活区。,飞检应急预案,安全文明应急小组,四

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