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文档简介

1、开会是个技术活 -晨会的传达技巧,制造部 施美聪,什么是？,团 队,01,晨会是干什么的,02,开晨会的基本内容,03,其他会议组织,04,目录,1,2,3,4,为什么要开晨会？,互动与演练,开晨会的技巧.,开晨会存在的问题,发令枪,统计出勤,总结前日优点与不足,传达生产任务,宣传活动&培训,目的,管理,宣导,开晨会的目的,了解公司目标方针,被动学习知识,提升沟通能力,和员工近距离接触,放松 心情,分享班组内事物,个人得以成长,统一思想,开晨会的意义,无内容,不知道自己要宣导&培训的内容,无计划,无纪律,无激励,随意，缺乏追踪管理和连贯性,缺乏管理制度，早会纪律松散,缺少职场环境气氛，凭感觉运

2、作,开晨会存在的问题,开晨会的技巧 内容步骤,召集开会,相互问好,人员点到,总结昨日生产情况,开班前10分钟为佳,培养员工良好素养,品质、产量，和昨日做对比，上升&下降？,通过声音确认人员精神状态、迟到、缺勤统计,开晨会的技巧 内容步骤,生产目标,稽查通报,活动宣传,抽查反馈,传达今日产量计划、目标，品质或者特殊手法注意事项,总结PQE、6S小组通报问题点，通知员工，提高员工改善意识,生产过程中的事情随时记录，提前准备早会内容,确保纪律，确保员工听懂,举例,组长召集人员开会： 组长：大家早上好！ 员工：好，很好，非常好！ 组长：好！我们晨会开始。点名。 接下来，和大家一起分享我们班组内早会内容

3、: 1.昨日漏检3EA不良，不良为:破损2,白点1.比前天多漏检1EA不 良. 漏检破损的位置在左上角，漏检的白点位置在右上角。 2.昨日产量为3K,比昨天上升0.1K,有进步,还需要大家继续努力。 3.我们今天的生产计划是SS4.3出货3.5K,此型号的亮点不良较多， 且大部分出于左上角的位置，大家注意此项不良。 4.昨天6S李四口罩没有佩戴合格,被扣2 分。今天我们要重点关注我们的静电腕带佩戴和着装方面的 问题. 5.另外,最近部门内在组织羽毛球比赛,大家如果有想要报名的可 以私下来找我. 好,那大家都听明白了吗? 员工: 听明白了 组长: 好,那我提问一下 结束口号: 品质保证 我能 我能 我能,开晨会的技巧 形式,小组练习,请每个小组的组员总结自己的开会内容,小组内站好队形，小组成员轮流组织开晨会,十分钟后全体成员上台演练 要求: 1.内容可自由发挥,按照以上讲解的流程开会 2.全员参与，必须包

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