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文档简介

1、14年度品质改善计划,Contents,一、 制程管控问题点,二、 制程管控改善目标设定,三、 制程管控改善实施方案,三、 制程管控改善实施方案,1.团队组长职责:规划,组织,决策本车产间的品质标准,制程改善及品质异常的处理; 2.各成员负责异常的原因分析及改善对策的执行; 3.团队助理:负责监督改善的运用及其团队的执行; 4.总监:负责协调各部门的沟通,及对改善的支持;,三、 制程管控改善实施方案,三、 制程管控改善实施方案-SMT制程管控,三、 制程管控改善实施方案-SMT制程管控,三、 制程管控改善实施方案-SMT制程管控,三、 制程管控改善实施方案-SMT制程管控,三、 制程管控改善实

2、施方案-SMT制程管控,三、 制程管控改善实施方案-SMT制程管控,三、 制程管控改善实施方案DIP制程管控,四、客户投诉及客户反馈的信息传递及处理:,五、关于异常超标的处理程序及其制度规定:,六、培训计划,六、培训计划,六、培训计划,七、 14年过程品质管理：,过程持续品质改善,CIP 专案数据整理与分析建立; 品质专案改善Team成立与改善工作开展; 生产一线黄丝带考核制度实施与跟进评估.,客户在线品质跟进管理,安排品质工程师驻厂跟进客户端上线品质状况,作品质信息反馈及异常处理; 建立日品质检讨会议,周别品质方向性商讨会议; 建立客户投诉台账跟进机制,对客户投诉的问题进行系统改善,对有效的改善方案进行标准沉淀管理.,技术革新/培训,根据客户要求及产品类型的转变,正田定期安排生产、工 程、品质及业务人员与客户沟通，及时了解客户的相关要求及标准，学习新的技术与技能,以满足客户在技能上和品质上的同步; 建立IE角,定期对各个岗位的人员进行教育培训，提升各岗位人员的职业技能，为公司培养人才。,八、 14年品质改善日程计划(表1),八、 14年品质改善日程计划(表2),九、 2014年度过程

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