供应商质量评价_第1页
供应商质量评价_第2页
供应商质量评价_第3页
供应商质量评价_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应商品质水平,合格供应商列表,供应商别月度质量水平推移,供应商考核办法： 一、定期评核: 1.办理评核单位：采购单位为主办单位，负责供货商成绩之评核及呈报。品管单位为协办单位，负责原材料之供货商交货质量成绩评核，提供主办单位评核所需之质量成绩。 2.评核方式:评核项目为批次合格率、制程抱怨、交货及时率、服务态度、质量改善及时性和效果、文件回复及时性与合理性六项，其比重和评分方式为： A.品质（50分）： 来料批次合格率(25分):批次合格率=当月IQC检验合格批数/交货总批数100% 批次合格率100%，每下降2%扣2分，每特采1批扣2分，扣完为止。制程抱怨（25分）：制程来料抱怨每次扣1分

2、。 B.交货及时率（30分）: (1)交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分. (2)如造成我司出货延误交期无论最终评分多少,不能评为C级以上. 注:交货及时率的确定方法：依据供货商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供货商实际交货日期、数量,确定交货及时率. C.其它（20分） (1)服务态度（5分）： (2)重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分. (3)质量改善及时性和效果（10分）： (4)同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分. (5)文件回复及时性与合理性（5分）：文件未按指定时间回复每次扣1分,回复不具体、不确实每次扣2分,3.供货商之评核成绩分质量交期及其它

3、三项,得分之合计,其统计记录及管理方法如下: A.品质:每月由品管依进料检验结果，统计质量得分填写供货商质量得分表经品管部经(副)理审核后，交采购统计。 B.交期由采购每月依交货记录统计交期分数，填写于供货商交期记录月报表。 C.月评核成绩:每月由采购填写供货商评核表，经品管课经(副)理和采购部主管审查后，呈总经理核准。 4.供货商之评核分等: A.采购应依每月统计之质量交期得分，于每半年定期考核之。 B.评核等级依得分情形分为四个等级:90分以上为A级，80-89分为B级，70-79分为C级，70分以下为D级 C.供货商被评为A级者，依情况增加订单。 D.供货商评核成绩为B级,按正常抽样实施检验。 E.供货商评核成绩为C级，加严抽样，并请供货商予以改善。 F.供货商评核成绩为D级,列入考察厂商，有关损失将扣款;连续三个月被评为D级，填写合格供货商资格确认/消取申请表取消供货商资格。 G.评为B级以下的供货商，须对不良项目回复改善对策; H.客户指定的供货

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论