蓄水池施工组织设计58页

1、摘要本工程平面方形，池内空尺寸25m25m4m，内装55根支柱，支柱跨度4100外，其馀4200，池地下部分2 m，地面部分2 m，占地面积约700M2。 池内壁是1:2的防水砂浆，表面20厚，其他的表面是1:1水泥砂浆，表面15厚。 池盖沿4轴线两侧对称地寻找1%坡。目录1 .制定说明和制作依据32 .工程概况53 .施工配置84 .施工平面配置165 .主要施工方法和技术措施186 .雨季施工措施257 .质量保证措施288 .工期保证措施399 .安全文明的施工和环境对策4210 .现场消防防卫管理措施4911 .削减成本措施5212 .突发事件备用方案5413 .工程交接、访问和修理5

2、71 .制作说明和制作依据1.1制作说明1.1.1目的：认真贯彻公司质量方针，精心组织施工，确保工程以“高质量、快速进度、低成本”完成，坚持“安全第一、预防本”规律，创造更好的经济效益和社会效果。1.1.2内容：本方案主要论述本部门工程的施工步骤、资源配置、主要部门的分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等。1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则指导书，可以根据具体施工过程中条件的变化进行适当变更。 本方案由工程技术部实施，书面提出口头技术。1.2制作根据1.2.1施工合同(HYJ2T-002 )和构成合同的相关文件。1.2.2缩印建筑施工手册本第4版。1.2.3天津水泥工业设计研究

3、院设计的施工图(见下表)。序列号。图号图名1DJY919SG01平面图和详细图2DJY919SG02蓄水池详细图13DJY919SG03蓄水池详细图21.2.4国家现行施工质量检查规范、标准(见下表)。序列号。编号规格名称1GB50300-2001建筑工程施工质量检验统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范3GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4GB50026-93工程测量标准5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量检验规范6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量检验规范7GB50210-2001建筑装饰工程质量检验规范8GB50328-20

4、02地下防水工程质量检验标准9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10PS/T10-95混凝土泵送施工技术规范11JGJ59-99建筑工程安全检验标准12JGJ80-91建设工程高处作业安全技术规范13JGJ130-2001建筑施工拉链式钢管脚手架安全技术规范14JGJ146-2004建筑工地环境和卫生标准1.2.5其他其他文件。序列号。分类名字1企业质量、环境、职业健康安全管理手册2企业质量、环境、职业健康安全管理系统方案文件3国家建筑工程的强制标准条文4企业建筑区段施工技术标准手册2 .工程概况2.1现场施工条件和环境2.1.1工程与周围建筑物的关联本工程西侧是厂主道路，东侧是压缩空气

5、站，北侧是煤和页岩原料区，周围的施工空间很充足。2.1.2工程临时水力发电现场施工用的水源、电源的接通很方便。2.1.3当地气候的基本特征(见下表)气侯特征名气候特性参数最大湿度夏天是85 %，冬天是80 %烈度：七级月平均最高温度18.9 C月平均最低温度12.4 C最大降雨量233.8毫米/日年最大降雨量1605.4毫米/y年最小降雨量713.5毫米/y年平均降雨量1218.4毫米/y最大风速：20.7米/s at10米亚马逊年平均风速1.5m/s at10 m亚马逊风主导方向North West (frequency 12% )2.2工程概况2.2.1建筑概况平面为方形，池内空尺寸25m

6、25m4m，内置55根支柱，支柱跨度4100外，其馀为4200，池地下部分2 m，地面部分2 m，占地面积约700M2。 池内壁是1:2的防水砂浆，表面20厚，其他的表面是1:1水泥砂浆，表面15厚。 池盖沿4轴线两侧对称地寻找1%坡。2.2.2结构概况地基承载力180Kp； 钢筋混凝土构造储池、混凝土耐浸等级S8、下敷混凝土C10、其馀C25； 钢筋保护层池底、池壁及柱45，池盖30。2.2.3水系统的概况池塘阀门开关，全部进入中央控制室进行控制在池内设置液位计，将水位信号传递至中央控制室，与潜水泵和供水管的电动阀联动地进行控制所有的阀门都设置在地面上(或设置有浮动式控制自动泵的操作井)。电

7、磁流量计是从原来的蓄水池中卸下来安装的。2.3施工条件本池位于一线原蓄水池的右侧，占地混凝土场坪，有扶手等附件，挖基坑前应进行混凝土地坪的破坏、扶手的拆除等工作。 一般来说，现场作业平面很容易配置。 道路和交通条件都很完善，必须协调工作，在保证池塘施工顺利的同时，还存在着不能影响一线其他生产和作业活动的问题。2.4主要工程量一览表名字土方(m3)砧(m3)钢材(t )数量876971788532.5施工中必须重点控制的内容2.5.1地基检查地基检查必须及时进行。 总包部门请地检部门的现场代表、业主现场代表及监理部门的现场代表跟踪地基持力层的状况，并立即组织地基检查槽。 地面露出时间太长，为了不

8、被雨水和大气等因素干扰，有时会多次打扫地板。2.5.2抗渗混凝土配比控制本蓄水池的混凝土设计是S8级C25的抗浸混凝土，施工过程中由专家控制混凝土的掺量，严格按照施工的掺量进行施工，确保蓄水池的抗浸性能。3 .施工配置3.1项目管理目标3.1.1工期目标本项目根据招标文件的要求，工期为60天(日历日)。3.1.2质量目标3.1.2.1工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等要求。3.1.2.2各部门工程质量目标合格。3.1.3安全文明的生产目标按照JGJ59-99的规范组织施工的现场工程是清洁文明的。3.1.4环境保护目标环境保护要求的各污染梁指标在规定范围内。3.1.5服务目标建设顾

9、客(总包单位、业主、监理、设计、设计)，竞争顾客满意度100%。3.2项目管理机构介绍3.2.1项目管理机构的构建说明为了确保高质量、高速、安全、低消耗，我公司派遣了能干的管理者和工作队，承包任务的实施。 在现场设置项目部，在项目部设置“三部一室一站”。 也就是说，工序部、供给部、经营管理部、综合办公室和质量安全站，其作用分别是指挥功能、组织功能、监督功能、计划功能、控制功能、协调功能，其组织机构关系见项目组织机构图。 项目的主要管理员请参见项目主要管理人员一览表。3.2.2项目管理组织机构图项目组织图项目经理项目副社长项目总工安全管理器。工程技术部质安站经营会计部供给部综合办公室消防保安人员

10、质检员预算师生活安排负责人施工人员出纳物资设备购买者物资管理者会计师保安员劳资人员计量试验员测量员资料员水力发电站后方工作服务队。运气好球队土方队瓦工球队棚队钢筋加工队木工模板小组砧搞工程球队3.2.3主要项目管理员列表管理员列表序列号。职务职务名人数工作责任备注1项目经理技术人员1全面管理一级项目经理2安全管理器。技术人员1主管安全、环境三级项目经理3生产管理者技术人员1主管生产质量技术二级项目经理4项目总工技术人员1主管技术三级项目经理5专业技术人员技术人员1主管土建工程技术中级工程人员6专业技术人员技术人员1主管自来水工程技术中级工程人员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质量检查员8材

11、料负责人技术人员1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济学家。1计划管理中级者10保安员帮助打工1安全管理中级保安员11成本会计会计师1成本管理助理会计师。12办公室主任助理人力资源管理员1办公室管理3.2.4项目部的主要成员和各职责3.2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业履行总承包合同负责施工所需的人、财、物的组织管理和管理，负责施工现场的施工组织和协调管理。 控制质量、工期、安全、文明施工和成本目标。3.2.4.2安全管理器安全管理者作为履行安全生产监督检查功能的负责人，负责监督检查和执行项目的安全生产工作，负责监督、监督，协助项目管理者全面负责工地安全工作，保证安全目标的实

12、现。负责项目安全管理规章制度的建立，不断完善规章制度。负责对项目部项目经理以外的管理者、技术人员进行安全业绩评价。员工和各级工作人员进入工地前负责安全教育，组织安全宣传工作。施工现场每周一次的定期安全生产检查、班组的安全活动、专业安全技术负责彻底执行情况，发现施工生产中的安全危险，组织对策，及时改善。 对于上级委员会和安全委员会提出的安全生产管理问题，必须定人、定时、采取措施。组织施工方案中安全的评价预测、安全措施的检定。主持安全防护设施和设备的内部检查，如果发现异常情况，立即采取措施，严格控制不符合标准的防护设备、设备的使用。对重大安全危险立即采取有效措施(包括处罚、排斥、停止等)，整理安全

13、存在的危险问题和纠正指令，建立综合纠正行动，保证所有危险立即消除。发生事故，建立救援预案，做好现场保护和救援工作，立即向双方项目经理和业主的安全负责人报告，组织事故调查，24小时内把事故书面报告交给业主负责人，认真执行“不放过”的原则，处理事故。立即报告安全事故，对现场人员进行回顾，总结了事故通报、安全训练情况、安全奖励处罚情况、危险纠正情况。3.2.4.3施工经理协助项目经理管理现场工程，负责工地日常工作，直接负责工程。 根据工程要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理。3.2.4.4项目总工程主管工程施工技术、安全技术、质量企划和控制、质量记录由有关人员学习施工图纸和组织图纸的审查

14、，负责各施工组织设计和施工方案的制作和提交的组织管理四新技术应用的训练、测量、计量和试验检测、微机、工程技术探讨、隐蔽检查、质量计划、质量管理、质量检查和评定、施工技术资料等工作。制定和执行组织管理进度计划，组织材料和机械设备的使用计划，执行安全措施，确保安全生产的管理。3.3施工准备3.3.1入场准备由于我部门承包了扩建工程的一部分建设工程，项目人员、机械等入场准备就绪，现场具备开工条件，可以随时组织作业。3.3.2技术准备1 )组织图纸的学习和审查，尽量在施工前解决图纸的疑问。2 )修改编制施工组织的设计、施工方案和作业指导书等，报告业主和监理的审批。 主要施工方案和作业指导书的编制计划如

15、下表所示。编制施工方案和作业指导书一览表序列号。创建内容编制部门(人)编制时间1工程方案工程部施工开始的十天前2雨期施工技术措施工程部工程开始前五天3 )建立测量控制网。3.3.3现场准备根据现场条件和业主的要求进行现场平面、空间分配和动态化管理。3.3.4机械的准备投入本工程的主要工程机械设备如下表所示主要工程机械、设备一览表序列号。机器名称型号单位数量入场时间1灰浆搅拌机200L台1入场了2切割机640mm台1入场了3弯曲机640mm台1入场了4混凝土运输泵。HBT60C-1816台1入场了5直送机412mm台1入场了6青蛙型夯实机台2入场了7振动棒30、50夹克衫5入场了8平板振子台2入场了9交流焊机BX1-400台1入场了10钢筋闪速焊机100KVA台1入场了1