机械设备管理制度 (2)

1、.机械设备管理系统江苏华能建筑工程集团有限公司2010年5月一、机械设备管理系统机械设备检验系统L.公司由分管经理领队，每6个月检查公司的机械设备，评估设备的完备性。2.对于大型机器和设备，公司安全设备部门机器、电气工程师每月一次对巡回检查、机器和设备的运行进行评估；对于具有小风险的大型设备，由设备部门组织人员维修和维护；对于大风险，设备部门工程师填写大修任用文件，报审批准后，对其进行维修和管理。3.设备部门按季度检查公司中小型机械设备的运行情况，项目部门维修、管理隐患。4.分公司按季度检查本地区小型机械设备的运行情况，对查出的隐患，项目部门负责维修、管理。5.项目部门的设备负责人经常检查本项

2、目的中小型机械设备，命令有关人员纠正被发现的隐患。6.塔式起重机、电梯操作工和中、小型机械操作工日常案例检查、转移检查和检查记录。机械设备验收管理系统1、机器和设备验收应严格按照相关规格、标准进行检查，验收情况应详细记录，并进行量化、验收者签名，如果检查发现问题，应立即纠正，达到标准后方准交付使用。二、中、小型机器和设备的验收由项目部门设备人员组织，电工、安全人员参加，报告设备部门验收，合格后，可以挂招牌使用。3、材料提升机的验收由项目部门设备员组织，电气l、安全人员、设备部、公司专职安全人员参加验收，通过验收后才能使用。4、大型设备的验收由装备部组织，公司专职安全人员、电工、机械工程师参加，

3、考试合格后报告地区安全监督部门，安全监督部门颁发接管许可证后方可使用。机械设备维护系统1、机械设备维护和维修的目的是保证机械设备的正常运行，采取有效措施，恢复机械设备的原始性能，使设备保持良好状态，延长寿命，增加经济效益。2.机械设备的维修和维修必须贯彻“维修、预防为主”的原则，实行弹性维修制度，在维修间隔原则上要有一定的弹性。特别是维修间隔期以对机器实际情况的检查结果为主要基础，综合各种机器综合性能的恶化极限，保证人应严格遵守维修规定及维修技术标准。3.机械设备的保修周期按计划进行维修小维修重修大修等划分。4.机械设备维修分为定期维修和1，2，3，4级维修，换季维修等。各维修班(预报)属于维

4、修范围，重点检查机器设备核心部分的润滑。主要是收紧，适当注意外观清洁。维护方法可以按前期工作、工作中、工作后进行。第一次维护以润滑、固定为中心，根据润滑周期进行。主润滑剂清洁过滤器或更换过滤器。二次维护以拧紧和调整为主，除了一次保障工作项目外，还可以对部分轴承进行拆卸检查，适当的时候可以更换零件，进行机身所需的防腐工作。 3，4级维护不仅可以执行1，2级维护，还可以对部分轴承进行拆卸检查，适当的时候更换零件，进行设备所需的成型工作。停车、清闭、换季整顿等工作按照相关规定进行。上级、下班检查预报证定期检查严格执行各级整顿程序，将检查和维护有机地结合起来。机械操作人员根据需要做好日常检查、预报证及

5、定期下级维护工作，认真维护操作机械设备，二级以上维护由机械师并行。维护工作必须按照严格规定的项目和技术要求逐步进行，如果在遗漏、遗漏、维护过程中发现超出维护范围的维修项目，则作为小规模维修工作，单独执行任务。5、设备经理应敦促执行保修计划，彻底检查保修质量。整备剂预计、机械损坏和部件磨损、各级维护和大、中、小维修的间隔周期规定了工作项目和要求，防止了机械设备的事故，延长了寿命。定期维修系统，即定期检查，按需维修。分部维修(又称项目维修)以状态检查为基础，对接近维修前轴承的设备磨损进行计划预防、恢复性维修，以保持轴承之间的平衡，延长整个机器的大维修周期。按项目修理，以检查中确定的机械接近劣化程度

6、的零件为基准，有计划地控制的目标代数里。6、维修计划可分为年度、季度、每月三种，应包括在建设生产计划中，以确保机器使用和维护系统的实施，并相应地制定备件、物料计划和使用计划。年度计划：一般指大规模维修计划，各基层单位在第一季度编制。经公司设备部审查，实行资金，执行具体的技术大修规定。季度计划以季度第一天定期检查分析资料为基础，指导最近各级维修活动。每月计划是实施维修工作进行计划，是制定当月承付款维修任务的依据，基层要每月报告公司设备部维修情况，综合公司的维修情况。7、订单管理单位以公司的机械维修车间为主，不能解决内部可发送单位维修，但必须得到设备部的同意。8、建立维护工作、维修平台账户，记录工

7、作消耗，记录维修前状态，记录维修后检查质量，改善其他系统。9、努力降低维护、经济定额的严格实施、维护要求、维修标准、消费定额、检验记录、成本核算和维修成本，在质量保证的前提下，对旧部件进行维修，利用活动。10、为了做好机器维护工作，开发每个操作员的高责任感，热爱自己的机器，对每个操作员实施维护工作，对每个执行维护工作的人，对每个地方进行管理，每个操作员都认真执行三项检查工作。事前工作检查：确认问题是否解决，检查各种流量、转向制动、安全装置、操作装置，检查各种仪表及各种密封情况。工作中检查：观察机器操作装置及驱动装置的操作情况，观察安全装置及仪表的指示。工作后检查：每次工作后要仔细记录机器清洗、

8、固定、调整、润滑、防腐工作、交战等。机械设备大修管理系统1、通过精密检查确定的机器和设备，大部分轴承必须马上达到极限磨损，如果认为不能进行完整彻底的恢复性维修，机器的技术条件和使用性能就达不到规定的技术要求。2、符合大修条件的机器和设备，应向各基层单位去年或年初公司设备部门提供详细说明技术状态、需要大修的项目和更换主要部件的大修方案和技术性能评价表。3、大维修是设备维护的重要组成部分，其过程如下：执行物料分析和成本计算按质量检验标准验收按照大维修标准进行大修设备维修前状况表进行维修前评估编制独立执行型维修计划鉴定书列入当年年度计划根据质量检查或相关质量检查证书，用大修费用定额或费用决算结算大修

9、费用按照技术经济定额安排维修计划4、大修机械设备应进行维修前技术评估。在技术评估中，除了测试机器和设备的技术状态外，还审查了本地技术文件和相关记录数据，评估了燃料润滑剂消耗，并结合操作员反映进行了综合分析。5、对超过规定的大修周期，如果仍能保持机器的正常技术状态，应综合经验，表扬和奖励操作人员；不能进入大修周期之前需要进行大修的机器，要查明早期损坏的原因，情况严重的时候要承担相关人员的经济责任。6、技术评估后大修机器和设备的大修，公司设备部门的责任，使用单位，联系维修方，与维修单位的生产，技术人员一起全面检查机器，确认维修前技术状态，确认维修方案和相关事项，同意签订合同，发送维修日期。7、除允

10、许机械设备维修、机械操作状态、维修前清洁、少螺丝、开口销等部件短缺外，其他设备必须满足所有轴承、部件的原始机械装配要求。仪表、附件等齐全，维修交付前不要拆开更换，不属于随机工具、机内备件等附件的物品应由使用单位自行保管。8、设备部门要完成大修任务登记表，技术人员要和维修方一起检查机器的部件，测绘，技术情况检查表和测绘记录，准备维修项目，计算工作量，准备大修预算，计算维修工作单发放的材料和部件需要量等工作。9、机械大修应按照维修技术标准工作，其工艺流程如下：准备外部检查和工具夹拆卸清洁部件检查每个部件编写机械故障维修明细表更换，维修部件维修后装配调试外部全新检查。10、混凝土搅拌机以上的机器大修

11、完成后，订单管理部门应组织相关人员对水利竣工机器进行全面质量检查，然后通知公司设备部门，同时派遣人员接管。按照质量检查标准仔细检查后，交维修单位签名，整理保管维修中检查记录、鉴定资料等，维修单位在月内提交准确完整的大修结算或大修费用为基础的内部结转索赔工作，不得延误，如果发现维修完成机器有缺陷或不符合检查标准，维修企业将负责维修、调整。11、大修机器3个月内发现更严重的故障或损坏，设备部门应及时检查、操作、合并等相关记录资料，并根据原因分析、责任和以下原则处理：由于维修过失造成的损坏或故障，应由维修企业负责维修，对全部维修费用负责。因购买旧部件、维修部件、替代部件或不良而造成的损坏或故障，应负

12、责全部维修费用。作业人员不遵守合并期间使用规定，操作上不良或维护不当导致的故障和损坏，应负责使用单位的全部转口费用。维修单位在上述1、2次维修过程中发现其他故障，即使不在责任范围内，也要一起维修，其费用由设备单位支付。维修费用应包括维修单位的返工损失费用，不再包括大的维修费用结算，但对故障或损坏部位的维修人员、经营者应根据情况经济上分别处理。12、拆卸维修更换的旧零件全部归单位维修，旧零件根据实际情况折扣或减轻该机器的大修费用。13、大修结束后，人工材料等需要经过装备部和财政部的审查，审查后可以结算，按大理院长处理。14、大修后，机器没有运转时，要执行合并期间规定，合并合并记录和合并后要做好维

13、修工作。机械设备资产管理系统1、公司的机械设备是设备部门的集中管理。2、设立机械设备固定资产账户，公司设备部门负责建立公司的机械设备账户总额，显示公司的整体布局，分公司设备人员在该地区建立机械设备总队，显示该地区的布局，项目部门负责显示设备和设备账户，设备的使用情况。3、公司的机械设备实行“三重”原则：a、更新、额外返回。b、按需返还设备。c，修理回归。4、所有固定资产由设备部统一编号，每个单位的基层用统一编号编制分类帐，不得擅自变更。5、所有固定资产属于公司，各部门、分公司、项目部门违反上述规定，执行者无权按要求的方式处理销售。机械设备采购管理系统1、购买原则：为了确保建设工作的完成，相应地

14、根据建设特点支持，合理使用各种资金的计划，加强集中返还。更新改造设备和设备，提高机械化水平。2、每年10月上旬需要购买自有固定资产设备时，向公司设备部门报告，首先由内部调整平衡、调整、公司副管理负责人批准，然后进行，大型设备由公司总经理批准。3、由于项目变更等特殊情况，各项目部门可以准备补充采购计划，并经领导批准后执行。设备部按照批准计划，事先和财政部说明了贷款计划，资金实施后，才能从外部购买和订购。5、公司其他部门(基层单位)未经许可不得购买机械设备，对擅自购买的机械设备，未经补偿而记帐，查明原因，提出批评，或追究经济责任。6、大型设备合同应由负责人共同决定后签署，未经授权签署，以免造成不必

15、要的损失。7、公司设备部应根据负责人批准的采购订单，准确掌握产品的性能、技术、安全、经济等，确保机械设备经济、可靠，满足生产要求。8、同类产品应首先考虑原产地、质量、便宜等条件。9、利益相关者应避免购买劣质产品等不正之风。一旦发现，当事人应负责经济补偿(补偿宽度可能因实际情况而异)。10、设备验收由公司设备部门一起使用单位设备人员，必要时安装、操作员共同参与、未经同意禁止开封、结果当事人责任。11、到达机器设备后，以设备从包装中取出的工作流程进行检查，根据订单合同验证发票、运单、设备名称、规格型号、数量、价格等进行检查。12、根据装箱单、发货清单、验证、明细表、说明书等，检查装箱单、数量是否匹

16、配、如果有不匹配，咨询制造商的设备等。13、设备检验重要安全、质量问题退货处理等使用后经过验证的机器和设备保管。机械设备存档和激活系统1、6个月以上停用，并估计企业不需要的机器和设备保管申请单3份，报告分支审查，经公司设备部门批准后保管。2、一些保管装置技术性能好，附件齐全，损坏的设备修理后要有资格保管。3.如果需要使用保管的设备，必须先填写单元机器设备激活申请表，报告分公司的审计，然后得到公司设备部的批准才能密封。4.保管设备一般要存放在仓库里，放在室外场一定要做好防潮措施，把底部放在高处，以免受潮。5、大型塔式起重机和建筑电梯堆在现场，电气电线、备件、随机工具要收集到仓库里，以防失窃。6、保管设备必须有卡或其他明显的标记。7、定期检修保管设备的驱动器部分，以免生锈，有轮胎的