五人制足球场草坪施工方案

1、.第一章工程概况和编制依据1.1工程概况1.1.1本施工组织的设计是根据招标文件的要求和现场勘察情况，进行科学分析编制的。 内容遵守招标文件的规定范围，包括铺设足球场草坪、建设排水沟、设置围网、其他工程施工项目。 编制时重点安排工程施工的整体布置、现场平面布置，提出质量、工期、安全文明施工、保证措施的约定。 施工方案详细阐述了本工程各主要部门部分工程的施工技术措施。 施工过程中认真施工，确保工程质量。1.2制作根据1.2.1现行的相关规定和法律法规。1.2.2 足球竞赛规则 (2002 )1.2.3 体育建筑设计规范 JGJ31-20031.2.4足球场人工草坪表面层的国家标准”1.2.5 建

2、筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20011.2.6 建筑施工安全检查标准 JGJ59-991.2.7 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-881.2.8焊接技术符合： GB/T985.1-2008；1.2.9镀锌技术的适用： GB/T13912-2002 金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌技术及试验方法1.2.10涂装技术符合TB/T2757-1996、GB5237.4-2008国家标准第二章施工配置2.1工程的特点和难点2.1.1本工程是校园体育场的改造工程，校园体育场比隔壁教室楼等教育设施多，要求严格管理施工时间，合理安排施工任务，尽可能减少对学生正常生活、学习的影响。 施工中要严格进行

3、文明施工和环境保护，加强现场施工人员的管理，确保校园环境保护和现场正常治安秩序。2.2施工配置的整体思考2.2.1我方在本工程现状下考虑施工方案，旨在通过对相邻的两个单位工程分别进行水流段工程，尽可能减少机械人员的投入量，充分动员工人，提高机械使用率，避免发生工程等现象，完成高效优质的工程任务。 制定施工计划时，应当根据工程量和工程复杂性制定重点工程，作为施工的主线。2.3施工组织(项目组织机构)2.3.1项目管理系统的建立2.3.2项目管理系统的特点和人员责任(一)本项目实行项目经理责任制。 这个体制有以下特征项目管理机构可以独立完成施工生产任务，相当于一个“实体”。 企业职能部门处于顺从的

4、地位，可以提供服务。 这种项目组织类型适用于大中型项目、工期紧迫的项目、多行业多部门合作的项目。 要求项目经理素质高，指挥能力强，有迅速组织团队的能力和指挥各方面人员的能力。(2)有很多优点1 )各专家集中在现场工作，减少麻烦和等待时间，工作效率高，问题解决得快。2 )项目经理权力集中，运输权干扰少，决策及时，指挥方便。4 )由于项目与职能部门的结合部分减少，项目与企业的结合部分关系弱化，协调关系容易，行政干预减少，项目经理工作容易开展。(2)该组织结构类型具有以下特征：一)项目经理在企业内招聘或调动职能人员组成管理机构(团队)，由项目经理指挥，独立性强。2 )项目管理组成员在工程建设期间与原

5、部门暂时断绝领导和被领导的关系。 原公司负责业务指导和考察，但不能随意调动工作和人员。3 )项目管理组织和项目的同寿命。 项目结束后，机构被取消，所有人都回到了原来的部门和岗位。本公司根据本工程实际情况，组成项目经理部，派遣具有丰富实践管理经验的专业技术人员，担任项目经理。 由项目经理组织专业职种的施工技术人员和有关管理人员、专业作业班组成项目部，全面负责该项目的现场管理。 项目团队以ISO9001项目质量管理模式配置，有效、有计划地组织协调和管理项目工期、质量、安全、成本等。(3)项目部管理者的主要责任1 )项目经理全面负责工程质量，定期召开质量例会，保证质量管理渠道通畅。 授予质量监督人质

6、量否决权。负责公司质量体系文件在本项目中的实施，明确工程项目组织结构完善人员的职责，负责按规定完成公司提出的各项任务，完成项目质量指标。 代表公司履行合同。负责分公司的日常管理，组织均衡生产加强过程控制，确保施工全过程得到控制。组织支部、分项施工方案和项目质量计划的编制，对负责的工程质量负责全面。负责组织工程质量的定期检查、评定工作的组织处理和解决工程中发生的各项质量事故，执行纠正和预防措施，对违反操作规程的质量事故组织进行分析和处理。监督检查各部门的人员和作业人员制作生产过程的各种质量记录，保证资料的完整性、正确性和可追溯性。负责实行公司环境、安全生产责任制，确保施工安全和工期质量。2 )技

7、术负责人必须确保制定的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、操作性，负责，及时纠正、预防质量问题，制定正确的指导书文件。负责项目工程质量计划和施工组织的设计和特殊施工方案的制定，组织相关人员进行图纸的自我审查、会议审查和设计技术的基础工作，接待各种施工人员，对工程的技术质量负责。制定负责工程质量定期检查、评价的纠正措施方案，监督检查的执行情况。 指导监督部门各级人员履行质量责任，建立质量记录。有责任组织施工细节的做法，解决施工中各种技术质量问题。负责本公司四新技术的开发、推进、应用和指导。3 )生产经理：负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作执行技术方案，组织模板工程，实施质

8、量管理和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督检查负责项目月、周计划和统计工作的编制，控制转包公司的施工日程负责施工资料的填写收集。 同时对分包商进行技术谈判、安全谈判。 各谈判必须以书面形式进行，手续已齐备组织实施“三工程”、“三检制”和“模板制”，组织支部分工程的质量评定和检查，组织进场资料的检查负责现场机械的安排、检查、维护的组织大、中、小型建设机械设备的检查和出场协调管理具体负责施工现场的安全生产和文明施工管理负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，根据处理方案的监督和指导责任单位进行审查审查、混凝土申请书的发行、转包材料的入场计划及工程施工试验委托书的

9、发行负责工程阶段的检验、竣工检验及工程交货。4 )项目部的预算人员负责经营管理和施工结算、合同交易情况的监督检查。负责组织管理工程中的经济类谈判工作。负责项目部财务的日常管理。负责工程中各种材料的估价、评价工作。负责劳务队伍的推荐、选择工作和进入施工现场的外包队伍的监督、检查和管理的指导工作。5 )项目部专业技术人员执行公司的质量方针，协助主任工满足工程技术管理的要求，及时解决工程中发生的技术问题。负责本工程技术管理工作，参加图纸的自我审查、会议审查、设计提交，进行一般工程施工组织设计、质量计划和部分、支部施工方案的设计变更谈判。参加工程施工组织的设计中间检查、结构事前检查和检查等工作和工程质

10、量事故的调查、处理和纠正和预防措施的制定。负责本工程的试验、测定的指导监督和工程的试验片、样品数量的试验交接。6 )项目部专业质量测量员参加设计基础、技术基础，负责工程质量监督检查。参加施工组织的设计编制，提出质量保证措施。参加上级组织的质量监督检查，提供必要的质量资料。敦促施工人员实施“三检制”和“模板制”，组织本部门的工程质量检查，参加上级组织的质量检查和现场经验交流会议。立即制作工程质量检查记录，按要求报告。整理有关质量的资料，制作质量问题通知书、工程质量奖励处罚情况、重大质量事故等总账，按时报告质量记录。组织实施工程项目的所有验收批对甲、监理的验收、验收工作，编制相应的质量检验资料，审

11、核分项、子集、支部的工程评定结果，编制相应的质量检验资料，并编制项目经理、主任工程师组织分项、子集检查、审查、检查入场材料的质量情况，确保使用材料的质量。7 )项目部测量员组织施工现场的放射线测量验证。执行测量方案，保存和提供测量记录和相关报告。负责测量仪器的日常维护。8 )项目部材料组实行材料管理制度，根据质量标准和检查规范，严格入场使用材料。检查入场的原材料、成品、半成品及客户提供的物资的质量、数量，提供有责任制作检查登记册的材质证明和相关资料，进行材料的标示和试验状态的标示。实行公司材料管理的各种制度，负责现场材料的储藏、保管和分发。9 )项目部安全人员负责施工现场的环境和安全防护和施工

12、设备的检验，执行安全生产管理措施，发现危险时处理，提出改进建议，做好检验记录。负责外包工人的入场教育和环境和安全训练工作，持有特殊工人执照检查工作情况。与技术负责人合作制定安全防护工程方案，确保施工工作面容易保证施工质量的安全防护设施。负责项目各种安全防护设施，确保安全性，确保外观形象的统一性和良好性。2.4组织协调2.4.1根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工责任，执行施工责任，各岗位负责各自的职务。 工程施工过程是由业主、设计、监理、总包、转包、供应商等多部门合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。 因此，为了保证这些目标

13、的实现，制定以下制度，确保各方面的工作组织协调。2.4.2制定图纸会审、图纸交底制度：正式施工前，项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和电气部人员仔细对照图纸，进行内部会审，形成会审纪要。 然后参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方面发现的图纸问题，确保工程顺利开始。 总承包人立即组织承包商提交二次图纸。2.4.3建立周例会制度：每周一定时间由监理主办，召开甲、总包、甲指定的专业承包商参加的周例会，在会上讨论一周的工程施工和合作情况，解决问题。 如果有需要尽快解决的地方，请马上咨询甲、设计、监理单位制定解决方案，为尽快解决问题，维持正常施工提供支持。2.4.4制定主题讨论会议制度：发生

14、重大问题时，甲方、设计、监理、总包、有关承包人聚集在一起研究解决。 这个研讨会不定期举行。第三章施工准备3.1技术准备3.1.1图纸准备：甲方提供图纸后，立即进行审查图，根据图纸要求和国家规范组织各种图纸集、规范及其他技术资料，汇总问题提交甲方，甲方组织提交设计。3.1.2在办公室空间配备电脑、数码相机等数码设施，提高工程事务效率，记录现场工程。3.1.3做好现场调查工作，认真编制施工组织设计和施工方案，用明确的文字和图纸说明工程特征、施工配置、质量安全措施和主要部分的施工方法，并提出认真的技术。(1)详细调查各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种等，尽早进行供求联系，实行供求要求。 必须自

15、己加工的零件，必须根据加工数量进行加工。(2)本工程功耗大，用电启动电流大，负载变化大，受临时供水、用电负载限制，移动式、手动式电动机多。 因此，必须详细调查电源、电力供给能力、线路距离等，制定具体的电力使用计划。3.1.4考察现场和末端情况，末端必须满足合同和设计要求。 根据图纸和人工草坪操场的规划，探讨和检查现场地面是否满足图纸和设计要求。 检查埋入材料的位置是否正确。3.2生产准备3.2.1生产准备：(一)进行临建、临水、临电建设(二)组织入场生产要素，包括团队、生产设备、材料等(三)办理各种开工手续。3.2.2临水、临电：根据业主提供的工地水源状况和临时用水要求，根据有关工程规范，制定

16、临时消防栓供水系统、工程生产供水系统和现场临时排水系统的临时用水设计方案。3.2.3工程临时功耗(1)本工程供电面积大，启动电流大，负载变化多，手动式用电动机多，因此在工地暂时使用电力必须考虑安全和节能措施。 采用三相五线式、TN-S结零保护系统。 电气设备的金属壳与专用保护零线连接，专用保护零线从作业接地线、总配电箱零线引出。(2)工地设置配电室，采用辐射式布线与干式布线相结合的原则，连接配电箱来供给工地照明和各种机械的电力。(3)从总配电箱到配电箱的配线平面配置时，采用部分埋设敷设，在电线上下均匀敷设50以上厚度的细砂，然后复盖砖等硬质保护层。(4)严格遵守“三级配电、二级保护、一机一机开

17、关”原则。 设置漏电开关的保护和电力因素的改善。3.3资料准备计划3.3.1本公司立即由专业技术人员详细调查现场，验证面积，对基础预约水平、平坦度、强度、平面配置提出书面要求和建议，在业主的协调下，与监理、总包方协商，制定初步计划，并立即向公司报告。 公司由社长亲自领导，召集销售、购买、工程、财务等相关部门，根据现场实际情况和要求进行特别讨论，制定详细的采购和生产计划，严格按照招标文件和相关标准的要求准备施工的各种材料。 所有材料经检验合格后，放在成品仓库待命，充分保证施工中所需材料的正常供给。3.2.2所有材料及时验证材料的到达时间，保证工程按时开工。 合理采购材料的入场日期。3.2.3材料采购计划(1)本工程施工所需材料数量多，能否保证按计划供给，对整个施工过程至关重要，直接影响工程进度。(2)根据工程各部位的进度计划和施工技术，制定相应的材料计划，按照规格数量和相关材料质量认证程序提前执行和考察产地、厂家