一建实务背诵要点

1、1A建筑工程项目施工管理1A流水施工方法的应用1、工程项目组织实施的管理形式分三种：依次施工、平行施工、流水施工。依次施工：顺序施工，是将拟建工程划分为若干个施工过程，依次顺序干完工程。平行施工：当拟建工程十分紧迫时组织多个相同的施工队，不同的施工段上同时组织施工。流水施工: 将拟建工程划分为若干施工段,施工过程上连续、均衡地迸行，最大限度的搭接2、流水施工的特点：（缩工期、高质量、降成本、均资源）（1） 科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；（2） 工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；（3） 工作队、机械设备连续作业，相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工，降低成本

2、；（4） 单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。1、 流水施工参数（2014多6）1. 工艺参数：程度（1） 施工过程：任务划分成的子项称为施工过程（单位，分部，分项工程、工序）；施用“n”表示。 （n竖向的个数，一个施工过程可由一个施工队完成，也可由多个施工队完成）（2） 流水强度：某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，称流水能力或生产能力。2. 空间参数（一段空间）（1）施工区（段）：组织流水施工时，流水施工在空间布置上划分的个数。也可以是多层的施工层数， 数目一般用“M”表示，（一般称施工段，M横向的个数）。（2）划分施工段的原则：1)同一专业工作队在各个施工段

3、上劳动量应大致相等，相差幅度宜10%15%。2)每个施工段内要有足够的工作面，保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。3)施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，以保证建筑结构的整体性；4)施工段数目满足合理流水施工要求。过多降低施工速度，延长工期；过少工作面利用不充分，窝工；5)多层建筑物既分施工段，又分施工层，确保相应专业队在施工段/层间，组织连续、均衡、有节奏。3. 时间参数（时间欺结局）（1） 流水节拍:在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。（2） 流水步距。指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号“K”表示。（3） 工

4、期。工期是指从第一个专业队开始，最后一个专业队完成,整个持续时间。流水组的工期，T表示。无节奏等节奏等步异节异步异节节拍t各各节拍不全等全各节拍均相等同各节拍均相等不同节拍为倍数同各节拍均相等不同节拍不尽等步距K临程步距不尽等临程步距等节拍临程步距等公约临程步距不尽等施工队数n队数等于过程数队数等于过程数队数大于过程数队数等于过程数专业队连续性各各连续可间隔各各连续无空闲各各连续无间隔各各连续无间隔工期Tt=一组数K=大差法n=nT=K+t后t=一个数K=tn=nT=K+t后 =（n-1）k+mt =（n-1+m）kt=一组数K=最大公约数 n=t/KT=（n-1+m）k t=一组数K=大差法

5、n=nT=K+t后2、 流水施工的基本组织形式1. 无节奏流水施工（t=无规律数；K=大差法 ；n=n； T=K+t后） 施工特点：（1） 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；t=一组无规律数（2） 相邻施工过程的流水步距不尽相等；K=大差法（3） 专业工作队数等于施工过程数；专业对数n=施工过程数n（4） 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。2. 等节奏流水施工（t=一个数 K=t n=n T=K+t后 =（n-1）k+mt =（n-1+m）k）等节奏流水施工/固定节拍流水施工/全等节拍流水施工。 施工特点：（1） 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等

6、；t=全等一个数（2） 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；K=t（3） 专业工作队数等于施工过程数；n=n（4） 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。3. 异节奏流水施工A.等步距异节奏流水施工特点：（t=一组数；K=最大公约数；n=t/K ；T=（n-1+m）k ）1） 同一施工过程各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程流水节拍不等，为倍数关系；t=一组数2） 相邻施工过程的流水歩距相等，且等于流水节拍的最大公约数。K=最大公约数3） 专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；n=t/K4） 各个专业工作队在施工段上能够

7、连续作业，施工段间没有间隔时间。B.异步距异节奏流水施工特点：（同无节奏：t=一组数；K=大差法；n=n；T=K+t后）1） 同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；t=一组数2） 相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；K=大差法3） 专业工作队数等于施工过程数；n=n4） 各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。1A网络计划技术的应用1、 网络计划技术的应用程序（1） 准备阶段：1）确定网络计划目标；2）调查研究；3）项目分解；4）工作方案设计。（2） 绘制网络图阶段：1）逻辑关系分析；2）网络图构图。（3） 计算参数阶段：1）计算工作

8、持续时间和搭接时间；2）计算其他时间参数；3）确定关键线路。（4） 编制可行网络计划阶段： 1）检查与修正； 2）可行网络计划编制。（5） 确定正式网络计划阶段： 1）网络计划优化； 2）网络计划的确定。（6） 网络计划的实施与控制阶段：1）网络计划的贯彻；2）检查和数据采集；3）控制与调整。（7） 收尾阶段： 1）分析； 2）总结。2、 网络计划时差、关键工作与关键线路总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差：在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。关

9、键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期为网络计划的计算工期。3、 网络计划优化网逻辑关系：工艺关系（例：挖沟1埋管1），组织关系（例：挖沟1挖沟2），施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下，网络计划优化，只能调整组织关系。1. 工期优化（时间优化）不断压缩关键线路上关键工作持续时间等措施，达到缩短工期。（影响小、增费少、有资源）（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。2. 资源优化改变开始时间和完成时间，使资源符合优化目标。“资源有限、工期最短”“工期固定、资源均衡”（1） 优化

10、过程中，不改 变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；（2） 优化过程中，不改 变网络计划中各项工作的持续时间；（3） 网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；（4） 除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，连续性。3. 费用优化（成本优化），寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。（1） 在既定工期的前提下，确定项目的 最低费用；（2） 在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定 最佳工期；（3） 若需要缩短工期，则考虑如何使 增加的费用最小；（4） 若新增一定数量的费用，则可给 工期缩短到多少；1A项目施工进度计划的编制与控制1A进

11、度计划的编制1、 施工进度计划的分类施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划1、施工总进度计划：以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，指导整个建设项目进度控制的指导性文件。各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工内容较多，工期长，综合性强，较多控制性，很少作业性。总承包企业的总工程师领导下进行编制。2、单位工程进度计划：以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。施工内容具体明确，施工期较短、作业性较强，项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。3、分阶段工程（或专项工程）进度计划

12、：以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。4、分部分项工程进度计划：以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。2、 合理施工程序和顺序安排的原则施工进度计划：充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标的作用。同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用。时间、空间上前后顺序的体现施工程序和施工顺序：施工规模、性质、设计要求、施

13、工条件、使用功能的不同而变化，如下基本原则：（1） 安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2） 首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；（3） 三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4） 先地下后地上和先深后浅的原则；（5） 主体结构在前，装饰在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，两者时间间隔发生变化；（6） 考虑组织要求空间顺序，工艺要求工种顺序；满足工艺要求条件下，利用工作面，最大限度搭接。3、 施工进度计划（2006装案1.1）1、施工总进度计划的编制依据（图 书 规 甲 算，人料机 法 环）（1） 工程

14、项目承包合同及招标投标书；（书）（2） 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（图）（3） 工程项目所在地区位置的自然条件、技术经济条件；（环境条件）（4） 工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；（算）（5） 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（方案方法）（6） 工程项目需用的主要资源：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（人料机）（7） 建设方及上级主管部门对施工的要求；（甲方、政府）（8） 现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。（规）2、施工总进度计划的编制步骤（定期 分解 算量，定时 初编 绘图）（1） 据独立交工先后顺序，划分施工

15、阶段；按照施工部署，确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。（2） 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程、每个单位工程的分部工程。（3） 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。（4） 确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。（5） 编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制， 例如：单项一级；按各单位/分部二级；分部/分项三级；大的分部四级。（6） 进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。3、施工总进度计划的内容内容：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制说明：编制的依据，假设条件，

16、指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。施工总进度计划表（图）为最主要内容：用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。资源需要量及供应平衡表：根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。4、单位工程进度计划的编制依据（规定 资源 供应 指标；现场 资料 2要求）（1） 主管部门的批示文件及建设单位的要求；（2） 施工图纸及设计单位对施工的要求；（3） 施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；（4） 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；（5） 资源配备情况：劳动力、施工机具和设备、材料、预制

17、构件和加工品的供应能力及来源情况。（6） 建设单位可能提供的条件、水电供应情况；（7） 施工现场条件和勘察资料；（8） 预算文件和国家及地方规范等资料。5、单位工程进度计划的编制步骤（依据 划段 定序 算量、人机 定时 绘图 优化）（1） 收集编制依据；（2） 划分施工过程、施工段和施工层；（3） 确定施工顺序；（4） 计算工程量；（5） 计算劳动量或机械台班需用量；（6） 确定持续时间；（7） 绘制可行施工进度计划图；（8） 优化并绘制正式施工进度计划图。6、单位工程进度计划的内容（1） 工程建设概况：拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和

18、有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。（2） 工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。（3） 单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。4、 施工进度计划的表达方式施工总进度计划：可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。单位工程施工进度：计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算 ，找出关

19、键线路，选择最优方案。1A施工进度控制1、 施工进度控制程序主要：事前控制、事中控制、事后控制。1. 进度事前控制内容（定目标、定计划、定方案措施）（1） 编制项目实施总进度计划，确定工期目标；（2） 将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；（3） 制定完成计划的相应施工方案和保障措施。2. 进度事中控制内容（检查两审核；分析原因、提措施方案、改计划）（1） 检查进度，一是审核计划VS实际进度差异；二是审核形象进度、实物工程量、工作量指标一致性。（2） 动态管理，分析进度差异的原因、提出调整的措施、方案、相应调整施工进度计划、资源供应计划。3. 进度事后控制内容（不突破对策、突破补救、调整保障

20、）（1） 制定保证总工期不突破的对策措施；（2） 制定总工期突破后的补救措施；（3） 调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。2、 进度计划的实施与监测监测方法：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法。施工进度计划监测的内容：（1） 随项目进展，观测 每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状，并记录。（2） 定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。（3） 观测检查非关键工作的进度，以便更好 发掘潜力，调整、优化资源，以保证关键工作按计划实施。（4） 定期检查工作之间的 逻辑关系变化情况，适时进

21、行调整。（5） 有关项目范围、进度目标、保障措施变更信息等，并加以记录。项目进度报告：进度执行情况的综合描述；实际施工进度，资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。（描述 进度 变更；索赔款价格；解决 偏差 调整）3、 进度计划的调整调整内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等；调整步骤：分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响，确定调整的对象和目标；选择适当调整方法， 编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。调整方法：（裸官升妃子）（1） 关键工作

22、的调整本方法是进度计划调整的重点，最常用的方法之一。（2） 改变某些工作间的逻辑关系效果明显，但在允许改变关系的前提之下才能进行。（3） 剩余工作重新编制进度计划其他方法不能解决，根据工期要求，将剩余工作重新编制进虔计划。（4） 非关键工作调整充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。（5） 资源调整资源供应异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，进行资源调整，即资源优化。1A项目质量计划管理1、贯穿全过程：“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。2、程序：（定目标、编计划、实施、检查、预防改进）PDCA（1） 确定项目质量目标；（2

23、） 编制项目质量计划；（3） 实施项目质量计划；（4） 监督检查项目质量计划的执行情况；（5） 收集、分析、反馈质量信息，并制定预防、改进措施。3、项目质量计划编制依据（合同 规范 设计方案 体系要求）（1） 工程承包合同、设计图纸及相关文件；（2） 企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；（3） 国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4） 施工组织设计、专项施工方案。4、项目质量计划编制要求（1） 在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；（开工前编制）（2） 将质量保证标准、质量手册、程序文件通用要求与项目联系的文件，与现行质量文件要

24、求一致性；（3） 项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求；（4） 明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；同时应考虑相互间的协调性和可操作；（5） 质量计划从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。 从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求；（小到大、始到终）（6） 由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施；（7） 施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。5、项目质量计划的主要内容（1） 编制依据；（2） 项目概况；（3） 质量目标和要求；（4） 质量管理组织与职责；（5） 人员、技术、施工机

25、具等资源需求/配置；（6） 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（7） 影响施工质量的因素分析及其控制措施；（8） 进度控制措施；（9） 施工质量检查、验收及其相关标准；（10） 突发事件的应急措施；（11） 对违规事件的报告和处理；（12） 应收集的信息及传递要求；（13） 与工程建设有关方的沟通方式；（14） 施工管理应形成的记录；（15） 质量管理和技术措施；（16） 施工企业质量管理的其他要求。6、项目质量计划应用注意要点：A、项目经理部应对施工过程质量进行控制：（1） 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用工艺标准、作业指导书。施工过程实施样板引路；（2） 调配符合规定的操作人

26、员；（3） 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（4） 按规定施工并及时检查、监测；（5） 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测；（6） 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；（7） 合理安排施工进度；（8） 采用半成品、成品保护措施并监督实施；（9） 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；（10） 对分包方的施工过程实施监控。B、施工企业事先对施工过程进行确认：（1） 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；（2） 对施工机具进行认可；（3） 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确

27、认。1. 施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。2. 施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。3. 施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求C、施工过程中的质量管理记录应包括：（他配文具私底改图）（1） 施工日记和专项施工记录；（施工记录）（2） 交底记录；（交底记录）（3） 上岗培训记录和岗位资格证明；（培训记录）（4） 上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录；（机具记录）（5） 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（图纸记录）（6） 监督检查和整改、复查记录；（查改记录）（7） 质量管理相关文件；（管

28、理文件）（8） 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。（其他记录）1A项目材料质量控制1、 复试材料的取样（2009多1）（2011案1.1）（2012案3.2）（1） 同一厂家、品种、类型、生产批次的材料复试，合同另有约定应按合同执行。（家中行刺）（2） 项目实行见证取样、送检制度。在建设单位或监理工程师的见证下相关规定进行。（3） 送检试样，从进场材料中随机抽取，严禁在现场外抽取。试样唯一性标识，外观、数量等检查确认。（4） 建设单位书面确认取样送检见证人，建设单位或监理人员12名，具备检测工作相适应专业知识。（5） 试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。2、 主要材料复

29、试内容及要求（2007案3.3）（2009案2.4）（2010案4.2）（2012案3.2）（1） 钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯。 抗震设防要求：抗拉实测/屈服实测1.25，屈服实测/屈服标准1.3，最大力下总伸长率9%。（2） 水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。 钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中严禁含氯化物的水泥。 同一生产厂家、等级、品种、批号、连续进场的水泥，袋装200t，散装500t为一批检验。（3） 混凝土外加剂：检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。（4） 石子：筛分析、含泥量、泥块含量、含水率、吸水率、石子的非活性骨料检验。（

30、5） 砂子：筛分析、泥块含量、含水率、吸水率、非活性骨料检验。（6） 建筑外墙金属窗、塑料窗：气密性、水密性、抗风压性能。（2013案2.3）（7） 装饰装修用人造木板及胶粘剂：甲醛含量、苯。（8） 饰面板（砖）：室内用花岗石放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度， 外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。（9） 混凝土小型空心砌块：同一部位工程使用的小砌块应持有同一厂家生产合格证书、进场复试报告， 小砌块在厂内的养护龄期及其后停放期总时间必须确保28d。（10） 预拌混凝土：检查预拌混凝土合格证书及配套的水泥、砂子、石子、外加剂掺合料原材复试报告 和合格证、混凝土配合比单、混凝土石块强度

31、报吿。1A建筑材料质量管理建筑材料质量控制的主要过程：材料的采购、材料进场试验检验、过程保管、材料使用。1、 材料试验检验（2012案1.4）（1） 材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案。（2） 现场验证不合格的材料不得使用，也可经相关方协商后按有关标准规定降级使用。（3） 对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。（4） 物资进场验证不齐或对其质量有怀疑，单独堆放该部

32、分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。（5） 严禁以劣充好，偷工减料。2、 材料的保管和使用控制（建台账、按图堆放、保养好、防损坏）（1） 项目应安排专人管理材料并建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。（2） 要严格按施工组织平面布置图现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用，所有进场材料都应有明确的标识。（3） 应做好各类物资的保管、保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好。（4） 合理组织材料使用，减少材料损失，采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。1A项目施工质量管理1、 土方工程1. 开挖前检查：

33、定位放线、排水、降低地下水位系统。（排水位）2. 开挖过程检查：平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位系统、 随时观测周围的环境变化。（位高实、水围坡）3. 基坑（槽）开挖后，检验：（2012案3.1）（1） 基坑（槽）位置、平面尺寸、坑底标高是否符合设计的要求，检查边坡稳定状况。（2） 核对基坑土质、地下水情况VS地质勘察报告和设计；破坏原状土结构或较大的土质扰动现象。（3） 钎探法或轻型动力触探法等检查基坑（槽）是否存在软弱土下卧层及空穴、古墓、古井、防空掩体。 注：（位高坡平、土质水 破坏扰动、钎探地障）基坑（槽）验槽，应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位；

34、如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理。1A主体结构工程质量管理1、 钢筋混凝土工程模板工程质量控制：设计、制作、安装、拆除。钢筋工程质量控制：进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装。混凝土工程质量控制：主要组成材料的合格证及复验报告、配合比、坍落度、冬施浇筑时入摸温度、现场混凝土试块；现场混凝土浇筑工艺及方法（包括：预铺砂浆的质量、浇筑的顺序和方向、分层浇筑的高度、施工缝的留置、浇筑时的振捣方法及对模板和其支架的观察等）、大体积混凝土测温措施、养护方法及时间、后浇带的留置和处理等是否符合设计和规范要求；混凝土的实体检测：检测混凝土的强度、钢筋保护层厚度等，检测方法主要有破损法检测和

35、非破损法检测两类。2、 砌体工程（1） 砌体材料：主要检查产品的品种、规格、型号、数量、外观状况及产品的合格证、性能检测报告等是否符合设计标准和规范要求。块材、水泥、钢筋、外加剂等尚应检查产品主要性能的进场复验报告。严禁使用国家明令淘汰的材料。（2） 砌筑砂浆：主要检查配合比、计量、搅拌质量（包括：稠度、保水性等）、试块（包括：制作、数量、养护和试块强度等）等是否符合设计标准和规范要求。（3） 砌体：主要检查砌筑方法、皮数杆、灰缝（包括：宽度、瞎缝、假缝、透明缝、通缝等）、砂浆保满度、砂浆粘结状况、块材的含水率、留槎、接槎、洞口、脚手眼、标高、轴线位置、平整度、垂直度、封顶及砌体中钢筋品种、规

36、格、数量、位置、几何尺寸、接头等是否符合设计和规范要求。其他：砌体施工时，楼面和屋面堆载楼板的允许荷载值。1A防水工程质量管理。1、 防水工程施工前检查与检验1、材料：出厂合格证、质量检验报告和现场抽样复验报告（证明和报告，材料的品种、规格、性能等），卷材与配套材料的相容性、配合比等。防水混凝土原材料（包括：掺合料、外加剂）的出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验报告、配合比、计量、坍落度。2、人员：分包队伍的施工资质、作业人员的上岗证。2、 防水工程施工过程检查与检验（1） 地下防水工程防水层基层状况、（包括干燥、干净、平整度、转角圆弧等）、卷材铺贴（胎体增强材料铺设）的方向及顺序、附加层、

37、搭接长度及搭接缝位置、转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法。防水混凝土模板及支撑、混凝土的浇筑（包括：方案、搅拌、运输、浇筑、振捣、抹压等）和养护、施工缝或后浇带及预埋件（套管）的处理、止水带（条）等的预埋、试块的制作和养护、防水混凝土的抗压强度和抗渗性能试验报告、隐蔽工程验收记录、质量缺陷情况和处理记录等是否符合设计和规范要求。（2） 屋面防水工程基层状况（包括干燥、干净、坡度、平整度、分格缝、转角圆弧等）、卷材铺贴（胎体增强材料铺设）的方向及顺序、附加层、搭接长度及搭接缝位置、泛水的高度、女儿墙压顶的坡向及坡度、玛蹄脂试验报告单、细部构造处理、排气孔设置、防水保护层、缺陷情况、隐蔽工程验收记

38、录等是否符合设计和规范要求。（3） 厨房、厕浴间防水工程基层状况（包括干燥、干净、坡度、平整度、转角圆弧等）、涂膜的方向及顺序、附加层、涂膜厚度、防水的高度、管根处理、防水保护层、缺陷情况、隐蔽工程验收记录等是否符合设计和规范要求。3、 防水工程施工完成后的检查与检验（1） 地下防水工程检查标识好的“背水内表面的结构工程展开图”，核对地下防水渗漏情况，检验地下防水工程整体施工质量是否符合要求。（2） 屋面防水工程防水层完工后，应在雨后或持续淋水2h后（有可能作蓄水检验的屋面，其蓄水时间应24h），检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，施工质量符合要求方可进行防水层验收。（3） 厨房、厕浴间

39、防水工程厨房、厕浴间防水层完成后，应做24h蓄水试验，确认无渗漏时再做保护层和面层。设备与饰面层施工完后还应在其上继续做第二次24h蓄水试验，达到最终无渗漏和排水畅通为合格，方可进行正式验收。墙面间歇淋水试验应达到30min以上不渗漏。1A装饰装修工程质量管理1、 施工阶段的质量管理（1） 装饰施工单位负责施工过程的质量管理；（2） 施工人员认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实、全面、及时；（3） 施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，明确质量验收标准，全员树立“精品”质量观；（4） 确立图纸“三交底”的施工准备工作：施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求

40、、质量要求交底；工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底；班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，（5） 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，自检、互检、专职人员交接检查；（6） 隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。应经检查认可，签署验收记录后，允许进行下一工程项目施工；（7） 编制切实可行的施工方案，做好技术方案的审批及交底；（8） 成品保护：施工人员应做好已完成装饰工程及其他专业设备的保护工作，减少不必要的重复工作。针对影响施工质量的五大要素（人、机械、材料、施工方法、环境条件），运用排列图、因果图、调查表、分层法、直方图、控制图、散布图、关

41、系图法等统计方法进行分析，确定建筑装饰装修工程施工质量问题产生的原因。主要原因有以下几方面：（1） 企业缺乏施工技术标准和施工工艺规程。（2） 施工人员素质参差不齐，缺乏理论知识和实践知识，不了解验收规范。质量控制关键岗位人员缺位。（3） 所用材料的规格、质量、性能等不符合设计要求。（4） 所采用的施工机具不能满足施工工艺要求。（5） 对施工过程控制不到位，未做到施工按工艺、操作按规程、检查按规范标准，对分项工程施工质量检验批的检查评定流于形式，缺乏实测实量。（6） 工业化程度低。违背客观规律，盲目缩短工期和抢工期，盲目降低成本等1A项目施工质量验收1A建筑工程质量验收要求建筑工程质量验收划分

42、为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批。1、 建筑工程施工质量应按下列要求进行验收（2004单19）（1） 工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；（2） 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；（3） 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；（4） 涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，见证检验；（5） 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，应形成验收文件，合格后方可继续施工；（6） 对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能重要部分工程，应按验收前按规定进行抽样检测；（7） 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应

43、共同确认。2、 检验批质量验收合格的规定（2004案4.1）（1） 主控项目的质量经抽样检验均应合格，一般项目的质量经抽样检验合格。（2） 具有完整的施工操作依据、质量检查记录；注：（主控项目不允许有不符合要求的检验结果。一般项目的合格率达到80%及以上，且不合格点的最大偏差值不得大于规定允许偏差值的1.5倍）检验批是工程验收的最小单位，是分项工程、分部工程、单位工程质量验收的基础。3、 分项工程质量验收合格的规定（2009多6）（1） 所含的检验批的质量均应验收合格。（2） 所含的检验批的质量验收记录应完整。4、 分部工程质量验收合格规定（3） 所含分项工程的质量均应验收合格。（4） 质量控

44、制资料应完整。（5） 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。（6） 观感质量验收应符合要求。增加以下两类检查项目：1） 涉及安全、节能、环境保护、主要使用功能的地基与基础、主体结构、设备安装等分部工程应进行有关见证取样试验或抽样检测。2） 以观察、触摸或简单量测的方式进行感观质量验收，并结合验收人的主观判断，综合给出“好”、“一般”，“差”的质量评价结果。对于“差”的检查点应通过返修处理等补救。5、 单位工程质量验收合格的规定（2004案4.5）（2006建多4）（1） 所含分部工程的质量均应验收合格。（2） 质量控制资料应完整。（3） 所含分部工程中有关安全、节

45、能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整。（4） 主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。（5） 观感质量验收应符合要求。6、 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理（1） 经返工或返修的检验批，应重新进行验收。（2） 经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（3） 经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4） 经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。（5） 经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程

46、及单位工程，严禁验收。1A地基基础、主体工程质量验收1、 地基与基础、主体工程地基与基础工程：地基、基础、基坑支护、地下水控制、土方、边坡、地下防水； 序号子分部工程名称分项工程1地基（土石、复合地基类） 素土、灰土地基，砂和砂石地基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，强夯地基，注浆地基，预压地基，砂石桩复合地基，高压旋喷桩注浆地基，水泥土搅拌桩地基，土和灰土挤密桩复合地基，水泥粉煤灰碎石桩复合地基，夯实水泥土复合地基2基础（底板、混凝土桩基类） 无筋扩展基础，钢筋混凝土扩展基础，筏形与箱形基础，钢结构基础，钢管混凝土结构基础，型钢混凝土结构基础，钢筋混凝土预制桩基础，泥浆护壁成孔灌注桩基础，干作

47、业成孔桩基础，长螺旋钻孔压灌桩基础，沉管灌注桩基础，钢桩基础，锚杆静压桩基础，岩石锚杆基础，沉井与沉箱基础3基坑支护（墙、撑） 灌注桩排桩围护墙，板桩围护墙，咬合桩围护墙，型钢水泥土搅拌墙，土钉墙，地下连续墙，水泥土重力式挡墙内支撑，锚杆，与主体结构相结合的基坑支护4地下水控制 降水与排水，回灌5土方 土方开挖，土方回填，场地平整6边坡喷锚支护，挡土墙，边坡开挖7地下防水主体结构防水，细部构造防水，特殊施工法结构防水，排水，注浆主体结构：混凝土结构、砌体结构、钢结构、钢管混凝土结构、型钢混凝土结构、铝合金结构、木结构。序号子分部工程名称分项工程1混凝土结构 模板、钢筋、混凝土，预应力、现浇结构

48、、装配式结构2砌体结构 砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体，填充墙砌体，配筋砖砌体3钢结构 钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，钢构件组装及预拼装，单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装，钢管结构安装，预应力钢索和膜结构，压型金属板，防腐涂料涂装，防火涂料涂装4钢管混凝土结构 构件现场瓶装，构件安装，钢管焊接，构件连接，钢管内钢筋骨架，混凝土5型钢混凝土结构 型钢焊接，紧固件连接，型钢与钢筋连接，性钢构件组装及预拼装，型钢安装，模板，混凝土6铝合金结构 铝合金焊接，紧固件连接，铝合金零部件加工，铝合金构件组装，铝合金构件预拼装，铝合金框架结构安装，铝合金空间网格构件安装，铝合金面板，铝合金

49、幕墙结构安装，防腐处理7木结构 方木和原木结构、胶合木结构、轻型木结构、木构件防护2、 地基与基础工程验、主体收所需条件（1） 工程资料(1-4条两者共有，5-10主体特有)（1） 施工单位在XX工程完工之后对工程进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准提供XX结构施工质量自评报告，该报告应由项目经理和施工单位负责人审核、签字、盖章；（2） 监理单位在XX工程完工后对工程全过程监理情况进行质量评价，提供XX工程质量评估报告，该报告应当由总监和监理单位有关负责人审核、签字、盖章；（3） 勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更进行检查对XX工程实体是否与设计图纸及变更一致；（

50、4） 完整工程档案资料，见证试验档案，监理资料；施工质量保证资料；管理资料和评定资料；（5） 主体工程验收通知书；（6） 工程规划许可证复印件（盖建设单位公章）；（7） 中标通知书复印件（盖建设单位公章）；（8） 工程施工许可证复印件（盖建设单位公章）；（9） 混凝土结构子分部工程结构实体混凝土强度验收记录；（10） 混凝土结构子分部工程结构实体钢筋保护层厚度验收记录。3、 地基与基础、主体结构工程验收主要依据（1） 建筑地基基础工程施工质量验收规范/建筑工程施工质量验收统一标准 现行质量检验评定标准、施工验收规范；（2） 国家及地方关于建设工程的强制性标准；（3） 经审查通过的施工图纸、设计

51、变更、工程洽商以及设备技术说明书；（4） 引进技术或成套设备的建设项目，还应出具签订的合同和国外提供的设计文件等资料；（5） 其他有关建设工程的法律、法规、规章和规范性文件。4、 地基与基础工程验收组织及验收人员（2011案2.3）（2015多8）（1） 建设单位项目负责人（或总监理工程师）组织XX工程验收工作，该工程的施工、监理（建设）、设计、勘察等单位参加；建设工程质量监督部门对建设工程主体验收实施监督.（2） 建设单位（总监理基础亦可）负责组成验收小组。验收小组组长由建设单位项目负责人（总监理工程师）担任，验收组应至少有一名由工程技术人员担任的副组长。（3） 基础验收组成员：总监理工程师

52、（建设单位项目负责人），勘察、设计、施工单位项目负责人，施工单位项目技术、质量负责人，以及施工单位技术、质量部门负责人组成。（1） 主体结构验收组成员：分部工程：建设单位负责人或总监、施工单位项目负责人、技术负责人； 主体、节能分部：设计项目负责人、施工单位技术、质量部门负责人应参加1、 地基与基础、主体结构工程验收的程序（施设监建政）建设工程XX工程验收:施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。（1） 地基与基础分部工程施工完成后，施工单位应组织相关人员检查，在自检合格的基础上报监理机构项目总监理工程师（建设单位项目负责人）；（2） 验收前，施工单位应将分部工程的质量

53、控制资料整理成册报送项目监理机构审查，监理核查符合要求后由总监理工程师签署审查意见，验收前3个工作日通知质监站；（3） 总监理工程师（建设单位项目负责人）收到上报的验收报告应及时组织参建方对地基与基础分部工程进行验收，验收合格后应填写地基与基础分部工程质量验收记录，并签注验收结论和意见。相关责任人签字加盖单位公章，并附分部工程观感质量检查记录；（4） 必须参加人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理等。（5家6口人）2、 主体工程验收的程序建设工程主体验收按施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。（

54、1） 施工单位主体结构工程完工，向建设单位提交主体结构分部工程质量验收报告，申请主体工程验收；（2） 监理单位核查施工单位提交的主体结构分部工程质量验收报告，对工程质量情况作出评价，填写建设工程主体验收监理评估报告；（3） 建设单位审查施工单位提交的主体结构分部工程质量验收报告，对符合验收要求的工程，组织设计、施工、监理等单位的相关人员组成验收组；（4） 建设单位在主体工程验收3个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单报至建设工程质量监督站；（5） 建设单位组织验收组成员在建设工程质量监督站监督下在规定的时间内对建设工程主体工程进行工程实体和工程资料的全面验收。5、 地基与基础工程验收的内容工

55、程实体检查主要针对是否按照设计图纸、工程洽商进行施工，有无重大质量缺陷等；工程资料检查主要针对子分部工程验收记录、原材料各项报告、隐蔽工程验收记录等。6、 地基与基础工程验收的结论（1） 由地基与基础工程验收小组组长主持验收会议；（2） 建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程合同履约状况和在工程建设各环节执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况；（3） 验收组听取各参验单位意见，形成经验收小组人员分别签字的验收意见；（4） 参建责任方签署的地基与基础工程质量验收记录，应在签字盖章后3个工作日内由项目监理人员报送质监站存档；（5） 当在验收过程参与工程结构验收的建设、施工、监理、设计、勘察单位各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程验收；（6） 地基与基础工程未经验收或验收不合格，责任方擅自进行上部施工的，应签发