施工组织设计实训报告

1、第第 1 1 章章 编编制制依依据据及及编编制制说说明明. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 5 1.1 编制说明.5 1.2 编制依据.6 1.3 主要承担工程内容.7 第第 2 2 章章 工工程程概概况况. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 7 2.1 工程概况.7 2.2 建筑概况.7 第第 3 3 章章 工工程

2、程项项目目管管理理组组织织机机构构. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 9 3.1 项目机构的建立.9 3.1.1 建立项目机构 .9 3.1.2 项目经理部的组成 .9 3.1.3 工程施工管理模式 .9 3.1.4 项目部部门职责 .10 3.1.5 项目部主要成员岗位职责 .11 3.2 各项控制和管理措施.14 3.2.2 成本控制 .16 3.2.3 目标成本控制 .20 3.2.4 质量控制 .30 3.2.5 进度控制 .33 3.2.6 安全文明施工管理 .37 3.

3、2.7 材料管理 .39 第第 4 4 章章 施工方案施工方案 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 43 3 4.1 施工计划目标.43 4.2 施工布署.43 4.3 分部分项施工方案.46 4.3.1 施工测量方案 .47 4.3.2 土方施工方案 .47 4.3.3 钢筋工程施工方案 .51 4.3.4 模板结构施工方案 .53 4.3.5 混凝土工程施工方案 .58 4.3.6 填充墙工程施工方案 .61 4.3.7 安装

4、工程施工方案 .65 4.3.8 装饰工程施工方案 .72 4.3.9 防水工程施工方案 .84 4.3.10 脚手架搭设施工方案 .86 第第 5 5 章章 质量控制及保证措施质量控制及保证措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 87 7 5.1 质量保证及质量监督体系.87 5.2 实行方针目标管理.95 5.3 各主要分部质量控制.95 5.4 试验、计量控制.97 第第 6 6 章章 安安全全控控制制措措施施. . . . . . . . . . .

5、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 10 08 8 6.1 安全生产制度组织机构.108 6.2 项目各级安全生产责任制.109 6.3 施工安全教育及交底制度.110 6.4 安全施工管理.117 6.5 主要作业工序安全保证措施.119 6.6 消防、避雷措施.120 6.7 安全保卫措施.121 第第 7 7 章章 雨季施工措施雨季施工措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6、 . . . . .1 12 22 2 7.1 雨季施工控制措施.123 7.1.1 土方和基础工程 .123 7.1.2 混凝土工程 .123 7.1.3 安全技术措施 .124 7.2 雨季施工材料储备计划.125 第第 8 8 章章 安全文明施工及环保措施安全文明施工及环保措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 12 25 5 8.1 粉尘控制措施.126 8.2 废水处理措施.127 8.3 施工噪音控制措施.128 8.4 施工现场卫生管理.128 第第 9 9 章章

7、 施工现场布置施工现场布置. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 12 29 9 9.1 工程施工指导方针.129 9.2 工程管理目标.129 9.2.1 质量目标 .129 9.2.2 工期目标 .129 9.2.3 安全、文明施工管理目标 .130 9.3 施工准备.130 9.3.1 施工准备工作计划 .130 9.3.2 技术准备 .131 9.3.3 物质条件生产准备 .131 9.3.4 施工安排 .134 9.5 施工协调管理.136

8、 9.5.1 与设计院的工作协调 .136 9.5.2 与业主代表或监理工程师工作的协调 .136 9.5.3 协调方式 .137 9.6 施工总平面布置总述.137 9.6.1 现场围护 .137 9.6.2 垂直运输机械 .138 9.6.3 现场生产设施的布置 .138 9.6.4 现场生活设施的布置 .139 9.7 施工临时用电、水设计方案.139 9.7.1 施工临时用电设计方案 .139 9.7.2 施工临时用水设计方案 .139 第第 1010 章章 施工进度计划安排施工进度计划安排. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9、. . . . . . . . . . . . . . . . . .1 14 40 0 10.1 编制说明.140 10.2 工期安排的指导思想和依据.140 10.3 工期安排计划.141 10.4 工期保证措施.141 10.4.1 作好前期施工准备 .141 10.4.2 确保工程如期竣工 .141 10.5 保证进度计划的具体措施.143 10.5.1 建立完善的计划保证体系 .144 10.5.2 组织管理措施 .144 10.5.3 技术保证措施 .144 10.5.4 材料、机具、设备供应保证的应急措施 .145 第第 1111 章章 施工机械配置施工机械配置 . . . .

10、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 14 45 5 11.1 土建主要施工机械配置.146 11.2 机电安装工程施工机具用表.147 11.3 试验、检测、测量仪器.148 第第 1212 章章 成品保护措施成品保护措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 14 49 9 12.1 成品、半成品的保护计划.149 12.

11、2 成品保护措施.150 12.3 分项工程的保护具体措施.151 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表.153153 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.159159 附表三、劳动力计划表附表三、劳动力计划表.161161 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图.162162 附表五：施工总平面图附表五：施工总平面图.164164 .164 第第 1 章章 编制依据及编制说明编制依据及编制说明 1.1 编制说明编制说明 本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全

12、过程，根据各种具体的 施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的文件。 我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使 本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点， 用以指导工程施工与管理。 1.1.1 拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方案、技术组织措施。 1.1.2 合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划 的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。 1.1.3 明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。 针对本工 程的具体特点和环境因素，结合我公司的多年类似工程施

13、工过程中所累积的 实践经验，以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想， 从而编制成本工程的施工组织设计。 1.2 编制依据编制依据 1.2.1 本工程招标文件。 1.2.2 本工程招标图纸及其标准图集。 1.2.3 现行有关设计、施工规范、质量标准、操作规程。 1.2.4 上级有关部门颁发的有关文件。 1.2.5 施工现场勘察结果。 1.2.6 类似工程施工经验及有关科技成果。 1.2.7 建设单位对本工程的工期、质量目标要求。 1.2.8 适用标准及规范： 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑地基基础工程施工验收规范GB50202-2002 建筑地基处理技

14、术规范JGJ79-91 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土质量控制标准GB50164-92 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92 1.3 主要承担工程内容主要承担工程内容 1.3.1 项目主要范围 成都市高新西区西源大道 2006 号电子科技大学清水河校区博士生公寓 7#9# 1.3.2 项目承包范围

15、及主要工程范围 本次招标范围为基础、主体、水电安装、室内外装饰装修及环境工程等 （具体以招标人提供的工程量清单和图纸为准） 。 第第 2 章章 工程概况工程概况 2.1 工程概况工程概况 2.1.1 建设单位：成都市电子科技大学 2.1.2 建设地点：成都市高新西区西源大道 2006 号电子科技大学清水河校区 2.1.3 建筑名称：博士生公寓 7#（设计号 ZJYCD2011-J007-01) 博士生公寓 8#（设计号 ZJYCD2011-J007-02) 博士生公寓 9#（设计号 ZJYCD2011-J007-03) 2.1.4 建筑规模：新建总建筑面积：18566.62 新建建筑基底面积：

16、3690.7 建筑总层数：6 层 建筑高度：20.50m 2.1.5 建筑耐火等级：二级 2.1.6 屋面防水等级：II 级 2.1.7 结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构,抗震设防烈度为 7 度 2.1.8 建筑主体结构使用年限：50 年 2.2 建筑概况建筑概况 2.2.1 （7#楼概况 总建筑面积: 8652.72 建筑基底面积: 1806.94 建筑层数: 6 层 建筑高度: 20.45m 2.2.2 （8#楼概况 总建筑面积: 4574.48 建筑基底面积: 824.98 建筑层数: 6 层 建筑高度: 20.45m 2.2.3 （9#楼概况 总建筑面积: 5339.42 建筑

17、基底面积: 1058.78 建筑层数: 6 层 建筑高度: 20.45m 第第 3 章章 工程项目管理组织机构工程项目管理组织机构 3.1 项目机构的建立项目机构的建立 3.1.1 建立项目机构 项目经理部设置项目经理 1 人，项目总工程师 1 人。下设五个小组，即 工程组、核算组、质量技术组、财务组、综合办公室，各职能部认真搞好自己 分管范围内的工作。同时为了认真搞好质量、安全、文明施工以及新工艺、新 技术、新材料的推广使用工作，项目部将建立四个保证体系，即质量体系、安 全生产保证体系、文明施工保证体系以及新技术、新材料推广使用保证体系。 3.1.2 项目经理部的组成 项目经理部的组织机构的

18、设置详见图 3.1.2-1 项目副经理 工程组 计划统计 生产调度 平面管理 核算组 合同管理 预算报价 内部结算 质量技术组 技术管理 试验检验 资料管理 成本核算 综合办公室 行政管理 CI 形象 治安消防 文明卫生 资金调配 财务组 土建作业队 博士生公寓 7#9#工 程 项目经理部经理 物资供应 安全监督 质量控制 贯标运行 安装作业队 项目技术负责 人 3.1.3 工程施工管理模式 项目管理承包（PMC） PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包 括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC（EPC 是英文 Engineering Pro

19、curement Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商， 并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工 和试运行等阶段的具体工作。PMC 的费用一般按工时费用+利润+奖励的方式计取。 PMC 是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业 主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调 的工作比较多，业主往往都选择 PMC 承包商进行项目管理承包。作为 PMC 承包商， 一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当 实力

20、的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行， 第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代 表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理 （Program Management） ，比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助 业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项 目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理） ，确保各工程承包之间的 一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC 在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作

21、用，直到项目完成。在两个 阶段中，PMC 都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对 PMC 的工作进行监督 和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 3.1.4 项目部部门职责 3.1.4.1 我公司成立的项目经理部，直接受业主指令并对业主负责；对专业分包商进行管理 和协调；项目经理部为施工现场总指挥部，下设五个职能部门，各职能部门分工明确，紧 密配合开展工作。 3.1.4.2 各部门及职责： （1）工程组：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现 场平面管理、物资供应、安全监督，负责各专业分包的协调管理。 （2）质量技术组：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底， 组织

22、二次设计、试验和检验、资料档案、质量控制、贯标运行等质量技术 管理工作。 （3）核算组：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包 合同的谈判签约。 （4）财务组：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算， 并负责税收、结算、融资等项工作。 （5）综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业 CI 形象、 文明施工等工作。 3.1.5 项目部主要成员岗位职责 项目部岗位职责 序号岗 位 职 责 1、 项 目 经 理 工程总负责人，全权管理本项目。认真组织履行工程施工合同， 保证工程 各项目标全部实现。 带头执行各项规章制度及有关规定，组织贯彻实施，决策并监控各职能岗位 的

23、具体工作方案。 落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间 的关系， 全权处理项目管理中的问题。 做好与施工、设计、监理等单位的全面协调。 动态地控制好工程效益，强化资金管理， 定期分析工程成果并采取相应的 措施，高度配置生产要素的优化运行。 合理安排项目人员岗位分工，抓好岗位责任落实，搞好项目部人员的收入分。 组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 2、项 目 技 术 在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责。 组织学习和贯彻国家和地方政府颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等。 组织项目部人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分

24、项工 负 责 人 程的技术、质量和安全交底。参加施工组织设计编制并汇总上报、认真组织 实施审批后的施工组织设计，做到兼顾效益、工期、质量、安全的有机结合， 复核项目的翻样图和外加工计划，解决施工中技术疑难问题，及时办理设计 变更和技术核定， 并指导协调项目施工员的技术业务 。 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复 核自检的申请工作。 负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知监理单位和上级质量部门验 收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 实施项目技术节约措施， 结合工程特点开展创新争优活动。 3、 质 量 员 在项目经理的领导下，负责施工全过程的质量监管工作。 严

25、格按照施工组织设计规定的质量要求，依照施工规范、质量标准搞好质量 控制和检测工作。 认真实施工序管理，严格工序交接制度，重点监督重点工序。 依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评， 认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规 定会同设计单位、施工单位、监理单位做好验收签证工作。 监督各班组质量自检，发现问题及时要求整改。对分部分项工程的质量问题， 行使质量否决权，监督整改。 4、 安 全 员 认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全施工政策政策、法令、 法规及规章制度。 协助项目经理和分管领导组织安全施工检查， 落实安全生产考核制度。

26、督促有关部门签订安全施工协议。 定期组织安全施工现状分析并提出意见，及时解决安全施工工作中的问题， 并做好安全资料收集整理 。 做好安全教育和安全宣传工作，巡检安全规章执行情况。 参加脚手架、塔吊等安全设施及机械设备验收。查验特殊工种持证上岗情况 。 在分管领导的安排下，开展消防安全工作检查，督促落实消防措施，建立消 防安全责任制。坚决制止违反防火和用电安全的行为，管理、保养并定期检 查消防器材，确保其性能良好。 5、 施 工 员 兼 测 量 员 熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计方案 进行讨论并提出意见，严格按图纸和审批后的组织设计施工。 负责临时设施的搭建，包括

27、施工通道、水电管线、排水管沟等现场“五有” 设施。 根据总进度计划编制工程季、月、旬计划，及时提出机械进出场时间要求， 认真编制工程材料、周转设备材料需求计划及劳动力需求计划。 合理安排、安全、文明组织施工，做好工期、质量、安全生产等交底工作。 以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单， 在施工内容完成后签署 意见，合理控制用工用料量。 认真填写施工日记，收集保管好各种施工资料，及时办理工程杂项签证手续。 协调各工种相互配合施工，调度各种机械的配合工作。 搞好现场标准化管理，落实现场平面布置。 严格执行测量操作规范，认真做好定测、复测及相关记录。 测量放样应保证建筑物准确定位，保证建筑结构形

28、式和几何形状符合设计标 准要求。严禁使用不合格的器具、设备进行测量。 6、 材 料 员 做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经 审批后送有关单位。 按材料采购权限，做好选择采购工作，对材料价值量比较大的，应先报项目 经理参考，为项目经理做好参谋。 具体落实材料成本目标，并进行动态控制。 参与材料采购合同的管理。 做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 作为材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。 参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 严格执行仓库管理制度，做到账、物相符。 做好材料核算

29、工作，准确及时完成报表、台账等工作，注意发票的整理积累 工作。 7、 预 算 员 （1） 根据施工合同、施工图纸、施工组织设计方案及定额等资料正确编 制预算。 （2） 及时掌握人工费、材料费及机械台班等费用的调整，及时分析提供 调整后的数据，做好工料分析和经济预测。经常性开展定额分析活动，对各 种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 及时收集技术变更和签证单，登记编号，做好增减台账 。 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本。 8、 资 料 员 在项目经理及主管领导的带领下，做好各种资料、业务联系单、签证、文件、 来往信件收集整理。 负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同

30、等资料的收集、合并、结转、归 档及保管工作。 配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈 信息。 做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。 3.2 各项控制和管理措施各项控制和管理措施 3.2.1 管理人员业绩考核 详见下表 绩效考核评价表 姓 名部门职务 考评月份年月 日期 评价尺度 序号 项目标准 优良中可差 1责任感严格遵守公司规章制度54321 坚守工作岗位，不迟到、不早退、不溜岗、 不旷工 54321 工作勤奋努力、积极主动、细致严谨、踏实 负责、持之以恒 54321 努力维护好公司利益，不泄漏公司内部情况 54321 清楚知道自己的责任并勇于负责，有较强的

31、责任心且积极付于行动，尽量减少过错发生， 避免给公司造成影响和损失 54321 完成项目管理目标，掌握工作重点，保证工 程顺利开展，积极改善工作方法，不断提高 工作效率 54321 爱岗敬业，坚持原则54321 2工作态度忠于职守，服从公司领导的指示和安排，按 时完成工作任务 54321 项目合同谈判、签订54321 项目机构设置及人员配置54321 项目目标管理（项目跟进计划制定、合同履 约情况监督） 54321 项目施工过程监督、检查、指导54321 项目分包队伍选择、谈判、签约54321 3工作能力 项目团队培训54321 建立项目过程管控和计划管控班组，下达工 作任务并指导实施，并组织

32、贯彻学习专业知 识和公司管理制度，提高人员综合能力素质 54321 4管理监督 合理授权管理，做好分工管理54321 协调好与施工单位、总包、监理及其他单位 的业务工作关系，对相关方提出的合理要求， 能妥善处理并取得成效 54321 5协调能力 协调好与领导、同事的工作关系，保持并提 54321 高下属的工作积极性 决策正确、果断，有强大的组织实施能力54321 6领导能力 公正，公平，以身作则，善于用人，有号召 力 54321 7各单项分数合计 初评： 复评： 1初评人意见： 初评人签字/日期： 2复评人意见： 3综合得分：等级： 系数： 复评人签字/日期： 3.2.2 成本控制 3.2.2

33、.1 开工之前成本控制 (1)人工成本控制 1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价 信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 (2)机械成本控制 1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争 形式，择优选择。 2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率， 防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

34、3)保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 (3)材料成本控制 1)按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费 用的支出； 2)材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时， 一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积 的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定 得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 3.2.2.2 施工过程中成本控制 (1)人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的 实施性施工组织设计

35、，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减 少成本费用支出。 (2)机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强 机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做 好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提 高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 (3)材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合， 才能完成对材料消耗成本的控制。 1)编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该 工程的总施

36、工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算） ，然后对总 施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量） 。 一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制 在施工预算所分析出来的定额总需要量内。 2)通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了 满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工 要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。 项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行

37、 工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相 应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工 任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限 额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。 3)大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和 交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。 把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材 料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少

38、二次搬运，严格收发料制度。同时， 材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放， 特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加 强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施 工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且 也会影响工程的工期与进度。 4)在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点” ，钢筋具体控制过程如下： A.事前控制 a.技术措施: 同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径 庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢

39、筋我们通常在直径14 时采用焊接（电渣焊） ，不仅是因 为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规 范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按5d 及100 的间距 加密） 。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支 架方案的选择：我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。 b.编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标： 限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗 指标、机械的使用指标等。我们现在的钢筋的损耗指标通常为 1.5%，定额损耗为 2%，而通 项目上

40、的实际钢筋损耗大多都要超过 2%。这说明我们没有管理好。另外，人工的限额也应 引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与 实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图，又可减少我 们的开支。 B.过程控制 砼保护层： 保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求。 考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度；另外， 对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的架力筋、 分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，造成 成千上

41、万只箍筋的报废，造成施工成本的极大浪费。比如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分 仔细，扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化；由于有效高度 h0 的改变，验收 通不过，造成返工；即使侥幸通过，也给施工带来不便。 b.梁柱节点： 在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固 或端部带 90 弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主 导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于 0.4la,垂直段投影长度为 15d 时。已 能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉 锚固长度的要求，避免材料的浪费。 针

42、对如何控制好翻样质量，务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不断学习及时“充电” 。 c.钢筋配料的控制： 施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。 对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。 钢筋质量的检查： 对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、 钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下 料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他 办法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长， 接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块 使