映华集团公司管理制度模式合订本(修订版)

1、华英集团公司管理系统模型和流程第一部分组织第二部分岗位设置第三部分工作程序第四部分是管理体系行政管理系统发送和接收文档的规则内部文件传递规定文件档案管理规定印刷管理规定关于收集办公用品的规定办公用品使用管理规定安全系统门卫工作规定秘密印章使用管理规定对外来游客的规定招待所接待管理规定会议管理系统食堂管理条例图书报刊管理条例计算机管理条例绿化管理条例人事管理系统考试系统考勤系统奖惩制度员工休假管理办法员工辞职管理办法员工岗前培训措施临时工管理办法职工培训教育管理办法人事档案管理工资制度方案财务管理系统资金和费用的管理库存材料的财务管理固定资产和低值易耗品的管理临时贷款管理办法资产与验资管理办法行

2、政费用管理计算机化的实现方法电算化会计系统管理系统营销管理系统市场研究和预测管理系统客户目录处理系统采购管理系统供应商管理条例存储管理法规车队管理条例质量管理体系制定各种质量标准和检验规范仪器管理生产管理条例设备管理安全防护管理生产安全事故赔偿制度员工提案创新管理系统第五部分部门职能第六部分工作描述管理目的用最少的投资、最少的成本、科学、合法、实用的方法，变消极因素为积极因素，变消极因素为积极因素，变消极因素为积极因素，变消极因素为主导因素，创造最大的效益和利润。第一部分组织一.核心机构股东大会最高权威是它的方向中西部及东部各州的县议会最高监督机构否定它责任报告告诉工作做董事会常设决策机构是那

3、否定责任总经理日常运营组织二、决策层的职权股东大会：股东大会是由全体股东或股东代表组成的公司的最高权力机构。股东大会决定公司的重大事项，而公司不是公司的常设机构。股东应当按照出资比例在股东大会上行使表决权。股东大会分为定期会议和临时会议。定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表四分之一以上表决权的股东和三分之一以上董事、监事可以召开临时会议。说明：从理论上讲，企业的资产属于资本投资者；从广义上看，企业也属于社会；从法律上讲，企业一经工商局注册成立，董事长就是公司的法定代表人。股东大会的权力：1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选举和更换董事，决定有关董事报酬的事项；3.选举和更换股东代表

4、监事，决定监事的报酬事项；4.审议批准董事会的报告；5.审议批准监事会或监事的报告；6.审议批准公司年度财务预算计划和决算计划；7.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8.对公司增加或者减少注册资本作出决议；9.对发行公司债券作出决议；10.修改公司章程。监事会：监事会是公司的最高监督机构，受股东委托监督和监督董事会和公司的一切生产经营活动，其监事会的职权：1.检查公司的财务；2.监督董事长、董事、总经理、部门经理和厂长在公司任职期间违反法律、法规或公司章程的行为；3.董事长、董事、总经理、部门经理和厂长的行为损害公司利益时，有权要求其纠正；4.有权提议召开临时股东大会；5.出席董事会会

5、议；6.章程规定的其他职权。董事会的主要职能：1.营运资金确保企业资本保值增值，规避风险，保障企业和股东的根本利益；2.根据股东提出的管理方针，确保总经理的决策和企业的重大行为得到正确、可行和有效的执行，尽可能减少各种决策的草率行为，使企业更安全、更有针对性；3.检查和监督总经理提交的日、月、年度经营报告，及时发现经营过程中的漏洞和缺陷，约束和指导企业的经营行为。董事会的权力：1.定期向股东报告；2.执行股东决议；3.决定公司的经营计划和投资计划；4.制定公司年度财务预算计划和决算计划；5.制定公司的利润分配计划和弥补亏损计划；6.制定公司增加或者减少注册资本的方案和发行公司债券的方案；7.决

6、定公司内部管理机构的设立；8.聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名聘任或者解聘公司董事，决定其报酬事项。三。组织系统图董事会总经理生产中心商业购物中心科学技术中心行政中心金融中心种植公司金融中心财会部财务分析室房间出纳室商务审计室房间计算所生产中心生产原料采购部每个生产工厂生产单位技术部门部分质量检验部门设备动力部水解工厂实验室锅炉组安保科仓库总务科生产车间办公室出纳室计算所干燥组机电维修组安全小组洗涤组水解基团发酵组粉碎组植物化工厂实验室锅炉组安保科仓库总务科皂素车间办公室出纳室计算所机电维修组安全小组离心组提取组中间工厂计算所办公室权力司实验室深加工车间皂素二烯车间出纳室安保科仓库总务

7、科安全小组皂甙部分二烯部分废酸部分雄激素切片卧狮宫段孕酮切片冻结组锅炉组机电维修组商业购物中心公共关系供应科销售部装货部门营业部行政中心人事部人事培训部办公室产房人事管理档案行政办公室小型车队总务科安保和安全科种植公司计算所出纳室办公室主文化室种植基地安保科仓库总务科洗衣房温室实验室文化室无菌室第二部分岗位设置邮政图表董事长总经理(兼)总经理助理(1人)财务经理科技总监制作总监营销总监首席执行官空的种植公司经理附注：1。高级管理职位为5个；2.中层管理岗位11个；=82人3.一般管理职位有66个；4.有31名固定辅助工人；5.有79名固定生产工人；=110人6.该公司共有192名固定员工。财务

8、经理财务部经理(兼)商业审计师(兼职)财务分析师(一人)出纳员(两人)首席会计师(一人)会计(两人)注：1。有6个一般管理职位；2、共6人。制作总监原料垫经理2、共1人。技术部经理(代)工艺技术员(2人)技术档案员(兼)注：1。技术部由质检部管理；2.技术部一般管理岗位2个；3.员工总数是2人。质检部经理质量分析师(一人)质量检查员(三人)Iso管理员(兼职)环境保护监测员(一人)注：1。质检部门有一个中层管理职位；2.一般管理职位为5个；3.雇员总数是6人。设备动力部经理设备经理(一人)电源配置经理(一人)锅炉系统修理工(一人)注：1。设备动力部中层管理人员一人；2.设备动力部总管理岗位配备3人；3.雇员总数是4人。第三部分工作程序程序名称：管理体系制定和修订程序程序代码：YH-BG/2002-01主管部门：办公室这个部门的主任应用部门经理起草并提交书面报告供审查应用部门经理返回一批不应用部门经理退回批次是否准确决策演示总经理办公会议交上该办公室准备签发文件的程序穿过超过注：总经理审阅会议记录后，进入文件发放程序。项目名称：会议召集项目程序代码：YH