生产车间绩效考核方案

1、。生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态数字一.评估目的为了加强生产车间的团队建设，提高团队领导的素质，全面评价团队领导的工作绩效，确保业务目标的实现，为薪酬调整、教育培训、晋升等提供准确客观的依据。制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二。评估原则公平和公开的原则1.人员评估标准、评估程序和评估责任应明确界定，并向企业内所有员工开放。2.评价必须基于客观事实，并尽量避免主观性和情感。3.企业生产车间的所有班组长都应接受考核，同一岗位的考核应遵循同一标准。(二)正规化和制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，必须被企业全体员工所遵守。生产车间班组长考核分为

2、季度考核和年度考核。(三)定量和定性的结合生产车间班组长的考核指标分为定性指标和定量指标，其中定性指标权重占40%，定量指标权重占60%。(4)沟通和反馈考评结束后，人力资源部或生产部的相关领导应及时与考生沟通，并将考评结果告知考生。在反馈评估结果的同时，应向考生说明意见，肯定成绩和进步，说明不足，提出今后努力的参考意见，认真听取考生的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织整体绩效考核，主要成员包括人力资源经理、生产经理、生产车间主任、人力资源绩效考核专家和一般人力资源人员。四、生产车间班组长绩效考核内容(一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)生产

3、车间组长绩效考核表(季度)编号：日期：年月日名字部门邮寄生产车间组长考试时间考试周期表演指示器信息来源评价人事部门重量评估标准得分标准定义得分区间产值完成率(a)产值统计表生产车间主管15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分制品质量有资格的完成率(b)每月制品质量核对表生产车间主管15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分单行计划完成率(c)每日订单安排规划和每日订单安排计划绩效行记录生产车间主管20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.8618

4、0分0.6C0.75160分C0.6050分事件问题处理影响技术问题处理记录生产车间主管20%生产现场的问题及时发现，处理得当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，妥善处理，造成的损失很小8190分能够处理生产现场的问题并采取处理措施，但会造成一定的损失6180分生产现场未能及时发现问题，处理措施一般，但造成很大损失5160分生产现场出现的问题不能及时发现，处理措施不当造成了很大的损失050分领导者全面的满意生产车间主管生产车间主管20%大大超出了计划的要求，给公司带来了意想不到的好处90100分超出计划要求和公司预期目标8090分满足计划的基本要求，完成基本目标7080分它没有

5、达到计划的要求，但没有给公司带来很大的损失6070分非但没有完成计划，反而对正常工作产生了很大的负面影响与同事良好合作，及时完成工作7080分能够与同事一起工作，偶尔会有矛盾，但能够及时完成工作6070分与人相处很难，冲突经常发生，而且是消极的低于60分最终成绩生产车间主任的意见签名：日期：年月日人力资源部的意见签名：日期：年月日(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示)生产车间班组长绩效考核表(年度)编号：日期：年月日名字部门邮寄生产车间组长考试时间评估周期考试项目得分重量加权分数工作表现50%工作能力30%工作态度20%综合得分绩效评估细则来源月度评估汇总表人力资源部绩效评估专家季度评

6、估的平均分数生产车间主任的意见签名：日期：年月日人力资源部的意见签名：日期：年月日V.评估周期生产车间班组长的考核在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核时间一般为下季度第一个月的110天；年度考核时间为次年1月的520天。六.评估的实施绩效考核组的员工根据员工的实际工作情况进行考核，考核期间员工本人向人力资源部提交述职报告。人力资源部对结果进行汇总和统计，并在绩效反馈阶段将考核结果通知考生。七、评估结果的应用考核结果分为五个等级(分类标准如下表所示)，为人力资源部的薪酬调整、员工培训、岗位调整和人事变动提供了客观依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀的好的有资格的有待改进穷人相关说明安置职工

7、审阅者批准人准备日期审计日期批准日期生产部门的绩效考核绩效评估2010-02-04 10:28:48阅读1167评论1字体大小：大、中、小订阅生产部门的绩效考核名字识字要求岗位技能工作协调出席积极工作文明规范团结与进步技能娴熟上传和发布多任务技能及时完成任务缺陷产品控制成本控制建议采纳异常处理划分25222210540101055生产部员工绩效考核表东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表名字工作道德和态度(20)工作内容和工作标准(60分)关爱员工出席配合度积极工作团结与进步个人形象上传和发布符合要求日常管理7分内部建议标准7分要求报告系统得26分建议通过10工作标准30划分252232224

8、0101055员工部分：1.识字要求：1.1服从管理和工作安排；1.2严格遵守公司的作息时间，休假不超过n次，总休假不超过n小时；否则，取消该项目的评分；1.3工作积极，责任心强；1.4注意个人形象、言谈举止、国家对公司形象和个人形象的维护、遵纪守法、仪容仪表、环境卫生和电话接待及接待语言的文明和规范等。1.5团结进步、创新合作、不拉帮结派；1.6上传、准确、快速、不隐藏、不作弊；1.7具备良好的操作技能，按标准完成操作，保证机器设备处于良好状态，不得损坏机器，否则取消本项目的评分；1.8经技能培训和考试确认，具备三种操作技能的通用工人；2.工作职责：2.1在规定时间内完成任务，与计划目标达成

9、一致，及时完成任务的数量和质量等。2.2要求每天生产的产品不良品率小于当天生产的总批次的N。如果它超过这个标准2.4对生产过程的改进提出好的意见。如果具体方案被采用且有效，在本项目结束时已采用该方案但仍有优异表现的人员也可获得相关分数；2.5对研究和创新做出重大贡献的人，公司能够获得重大经济效益或从容应对特殊事故，使公司损失最小化；管理科：1.工作道德和态度：1.关心员工，忠于职守，充满合作精神，把公司当成自己的家；2.按时上班，迟到扣0.5分，扣分三次以上；3.服从上级，尊重下属；4.工作积极，责任心强；5.强烈的进取精神，不断学习，不断进步；6.注重外表和举止，维护公司形象；7.严格遵守公

10、司机密；2.工作内容和标准：2.1日常管理：2.1.1如召开早会、晚会、周会、半月会、月会，一次达不到要求扣0.5分，该分数取消三次以上；2.1.2统一保存员工的工作报告，每天及时整理，计算生产效率；2.2内部施工标准：2.2.1第二表(工作促进表、生产效率表)2.2.2四项制度(考勤奖励制度、学生会制度、员工晋升制度和5S检查制度)2.3指示报告系统：2.3。1 .要求：招聘、辞退、提拔员工及时向上级请示，不符合标准扣：分2.3.2报告：2.3.2.1每周工作报告(每周四提交给生产经理)2.3.2.2每周至少有一份生产过程改进经验或生产情况处理和个人经验：当月2.3.2.3生产损失清单(每月

11、25日前提交给生产经理)2.3.2.4零件更换清单(每月25日前提交给生产经理)2.3.2.5员工出勤情况清单(每月25日提交给生产经理)2.3.2.6员工绩效评估清单(每月25日提交给生产经理)2.3.27材料采购计划(每周四向下周生产计划汇报)3.工作标准：3.1遵守公司的各项制度：3.2认真学习公司的各项制度和文件，并向生产工人宣读，以便发放；3.3为生产人员制定培训计划。每周一次，记录培训内容，同时进行评估并报告；3.4每年3月召开一次生产人员心态和经验学习会议，并记录和汇报会议内容；3.5每月按时评估员工的工作绩效清单，其值班人员的总得分将作为其本月的生产率提高得分；生产管理人员附加

12、考核内容：在质量控制方面，缺陷产品控制能力、质量异常处理能力、质量第一次完成率、新产品跟踪能力和异常处理能力工作创新能力：发现了机组的异常情况，改进了工作，并提出了合理的建议领导力：训练下属的能力、工作接触能力、沟通能力、组织能力、工作纪律和服从工作执行能力：上周预定项目完成的及时性和有效性，会议内容执行的及时性和有效性这项工作的监督能力为33，360人。部门人员完成工作的及时性、系统性、非正常素质和能力，以及机械设备的维护和保养；生产部门普通员工绩效考核表a姓名：部门：职位：考核日期：评估因素评估过程中工作绩效评估的要点评估量表优秀的好的在能穷人服务态度A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B.对新工作采取积极的态度C.忠于职守，坚守岗位；D.以合作的精神协助上级并与同事合作；109876109876109876109876奉命准备A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B.没有必要详细说明B.及时组织工作成果，为今后工作创造条件；C.工作总结和报告准确、真实；D.工作熟练程度和技能迅速提高；1098761098761098761098761.通过以上得分，员工的综合得分为分