版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 某酒店内部员工满意度调查报告 调查小组: 小组成员: 指导老师: 目录一、项目简介1(一)背景1(二)调研目标1二、统计数据结果1(一)概述1(二)样本说明2(三)调查问卷设计说明2三、图表分析2四、总体满意度分析5(一)员工满意度分析5(二)员工满意度数据分析5五、总结5 内部员工满意度调查报告一、项目简介(一)背景 随着人力资源管理的核心地位逐步在企业管理中得到确认,我们可以清晰地认识到企业的员工将是其领先市场的重要保障。只有员工的利益得到了根本的满足,企业才能最大化地调动员工的主观能动性。满意的员工是获取满意顾客的前提,因此,如何提高员工满意度已成为各企业所面临的一大难题。而解决问题的
2、关键是要对问题的实质进行深入的调查研究,只有这样,问题才有可能得到根本的解决。鉴于此,企业要想真正提高员工满意度,必须先了解其员工满意度的真实状况。在此背景下,员工满意度调研正逐步成为各企业人力资源管理中的重要工具。(二)调研目标随着某酒店的市场份额逐步扩大,在市场中取得领先地位已成为该公司的战略目标。但随着所在行业的市场竞争日趋激烈,该酒店正面临着发展的瓶颈。而假日阳光酒店的管理层已经意识到人力资源管理的落后极大地制约了公司朝着更高层次目标迈进。因此,有必要对该酒店进行员工满意度调研以全面了解公司人力资源管理现状。 此次调研将从第三方的角度发现经营理念是否体现,并根据调研的结果判断人力资源的
3、各项战略目标是否完成,以及听取员工各方面的反馈,为下一年度的经营管理提供决策依据。调研结果将为某酒店如何合理配置人力资源提供决策支持,并为公司的长期人力资源战略实施做出指导,同时也为公司的企业文化建设和经营理念创新提供数据参考。 本调研分析报告将根据调研统计数据对某酒店的员工满意度整体状况做出概述,并从员工满意度模型出发分析该酒店的管理现状,进而探索影响员工满意度的深层次本质问题,为公司制订人力资源战略提供数据支持。二、统计数据结果(一)概述1.调查目地:数据测试2.调查时间:201111263.调查人数:304.调查范围:某酒店5.调查方式:随机抽取30名员工并向其发放某酒店内部员工满意度调
4、查问卷,以不记名的方式进行员工满意度调查。(二)样本说明本次调查30人,问卷回收率100%。其中,无效问卷0份,有效问卷30份,有效问卷率100%。(三)调查问卷设计说明 本次某光酒店内部员工满意度调查问卷共9题,分为两种题型:1.调查问卷共有8个题目为单项选择题,分为工作环境、薪酬待遇、福利待遇、绩效考核、培训、人才流动率等几个方面进行阐述,了解员工在企业的满意度。2.共有1题为开放式问题,可了解员工对公司的其他建议或意见。三、图表分析参加调查的员工分别按(问卷中基本信息)统计人员组成情况如下:1. 您在公司担任的职位。2. 您认为公司目前的工作环境(硬件设施、安全防护、管理环境、人际环境)
5、3.您对目前的薪酬待遇是否满意?4. 您对公司目前实行的保险、公积金、节日慰问、体检、带薪年假、工作参保等福利情况满意么?5. 您最希望通过什么方式奖励您出色的工作表现? 6. 所在部门提供的培训能够满足您的工作需要么?7、您认为自己的工作目前存在的最大问题?8、您认为公司人才流动率高么?四、总体满意度分析(一)员工满意度分析人力资源管理强调人的社会性,而不是将人完全看作工具。人是有思想、有感情、有价值、有需要、有尊严的,所以管理者的功能不仅要让自己的员工定量地完成工作任务,更要充分调动员工的积极性。其更深层次的任务在于让员工在精神、社交、自我价值等方面都得到一定意义上的满足。员工满意度研究作
6、为人力资源管理的基础,其不但可以作为诊断管理水平的工具,而且可以作为企业业绩的扫描仪。员工满意度的高低将直接影响到员工士气、人员流动率、管理成本、生产力等,对公司长远发展战略的实施成效具有决定性的影响。(二)员工满意度数据分析从统计结果中我们可以得出这样的结论:所调查的人员占普通职员的比例是76.67%,中层管理人员的比例是23.33%。某酒店员工对目前实行的福利情况感到一般满意,对部门提供的培训和工作环境的满意度处在一个较为低下的水平。相比较而言,员工的薪酬待遇达到了一个非常满意的水平,同时绝大多数员工最希望通过年终奖金体现、通报表扬、当即现金奖励等方式奖励员工出色的表现。员工目前的工作存在
7、的最大问题是:自己工作能力欠缺、工作职责不清楚、人际关系不和谐等。作为一家快速成长的企业,某酒店的快速发展受制于人力资源管理的落后某酒店人力资源管理机制的不完善直接导致了员工满意度现状与企业的管理目标存在较大的差距。五、总结经过对某酒店内部员工满意度调查数据深入分析之后,公司在培训、薪酬方面具有突出优势,公司本身内部员工亦积极进取,很多方面都表示对公司满意。公司通过制造良好的工作环境,体现公司致力于员工成长,而非单纯盈利,使公司与员工的利益相协调,及起到激励促进作用。只有留住人才、用好人才,才能真正发展壮大整个集团,才会让全体员工与公司一同进步,以更好的步伐朝着目标进发!您好,欢迎您阅读我的文
8、章,本WORD文档可编辑修改,也可以直接打印。阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯,坚持下去,让我们共同进步。亲爱的用户:春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,感谢你的阅读。1、只要朝着一个方向努力,一切都会变得得心应手。20.6.236.23.202019:1919:19:116月-2019:192、心不清则无以见道,志不确则无以定功。二二二二年六月二十三日2020年6月23日星期二3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。19:196.23.202019:196.23.202019:1919:19:116.23.202019:196.23.20204、与肝胆人共事,无字句处读书。6.23.20206.23.202019:1919:1919:19:1119:19:115、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。星期二, 六月 23, 2020六月 20星期二, 六月 23, 20206/23/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。7时19分
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电冰箱装配工诚信道德水平考核试卷含答案
- 地理信息建库员安全教育测试考核试卷含答案
- 2025年磁性载体材料项目合作计划书
- 设备点检员9S考核试卷含答案
- 无机化学反应生产工安全培训效果考核试卷含答案
- 家用电冰箱维修工创新思维竞赛考核试卷含答案
- 公司意外受伤请假条
- 2025年高效酸雾净化器项目发展计划
- 2025年江苏省环保产业项目发展计划
- 班主任培训课件文库
- 婚姻家庭继承实务讲座
- 湖南省长沙市中学雅培粹中学2026届中考一模语文试题含解析
- 新内瘘穿刺护理
- 钳工个人实习总结
- 大健康养肝护肝针专题课件
- 物流公司托板管理制度
- 道路高程测量成果记录表-自动计算
- 关于医院“十五五”发展规划(2026-2030)
- DB31-T 1587-2025 城市轨道交通智能化运营技术规范
- 医疗护理操作评分细则
- 自考-经济思想史知识点大全
评论
0/150
提交评论