职业经理人培训大纲(参考讲义)

1、第一部分企业管理组织第一章专业经理概述第一节创建专业经理一.企业和体制变革(a)企业的四个特点：1.依法设立2.生产力3.市场性4.获利能力(b)企业制度及其类型：1.企业财产组合和管理规则，方法2.主人制企业3.联合企业4.企业制企业(c)现代企业制度概述：1.国有企业改革的建议2.产权明确，权力和责任明确，政府和企业分离，管理科学(d)现代企业制度：1.法人财产制度2.公司治理体系3.有限责任系统二.职业经理人的出现(a)经理的工作和牧人理论(b)企业管理系统演化的三个阶段：1.古典业主制和父权制管理2.现代企业系统和基于管理员的管理现代企业制度与集团管理(c)美国的“经理革命”(d)管理

2、者和企业家之间的差异第二节专业经理的概念一.专业管理人员的含义狭义专业经理：由企业股东(董事会)雇用，以企业经营为职业利用综合经营知识和丰富的经营经验独立经营或管理经济组织(或部门)。广泛的专业经理：除了上述狭窄的专业经理外，还包括企业部门、机关，以及以管理、履行具体工作为职业的社会阶层，他们的工作负责各自的上级经理。二.专业经理和其他人的区别(a)专业经理和股东之间的差异(b)专业经理和董事之间的差异(c)专业经理和普通员工的差异三.专业经理的质量要求(a)专业经理的角色定位：1.人际关系的作用2.信息角色的作用3.决策的作用(b)专业经理的质量要求：1.洞察力2.创新精神3.风险意识4.将

3、军的心5.灵活6.伦理7.健康的身心第三节中国经理一.中国迫切需要专业管理人员(a)国有企业改革和专业经理(b)非公开经济发展和专业经理(c)中产阶级增长和专业经理二.中国职业经理人的现状与问题(a)空间的形成和阶段建设(b)职业价值缓慢上升(c)角色的合成和错位(d)体制建设不足三.培养中国专业经理队伍(a)中国专业经理的组成和来源(b)明确的产权和专业经理(c)社会环境和专业经理增长(d)曲折的中国专业经理课程第四节专业经理在公司的地位一.公司的治理结构(a)公司治理、公司治理、公司治理、公司治理(b)公司治理概念：公司的组织目标、原则、结构、机制和模式的确认、管理和运营。(三)公司治理的

4、本质：对企业权益的承认，以及对企业内权力和权利的承诺。(d)公司治理中的董事会二.内部控制问题(a)“内幕”的概念：具有企业每日决策权和控制权的经理、个别大股东及其代理人。(b)一般意义上的内部控制(三)中国国有企业内部控制第五节职业经理人的激励与约束机制一.激励机制(a)专业经理及其工作：1.特殊性2.异质性(b)专业经理的薪酬结构：1.工资2.奖金3.股票4.福利(c)专业经理薪酬计划的激励二.约束机制(a)整理“两种权利”界限：权力所有者会自觉地、无意识地利用自己的权力，不断地扩大自己的权力和权利，直到界限。(b)对专业经理行为的制约：1.组织中的权力分布2.报酬计划约束(c)章节、无序

5、章节、严格章节案例研究：“黄河”的变化决裂1999年11月6日，我国上市公司历史上同一个上市公司，同一天在不同的地点举行了两次董事会会议。杨继强在兰州西北大酒店召开了会议。的。的会议。的时候，他说：“我要去哪里？”“我要去哪里？”“我要去哪里？”“我要去哪里？”“我要去哪里？”“我要去哪里？副会长王彦远计划当天在北京翠微酒店召集董事会，与杨继强商会一起。该公司是兰州黄河企业，它的大股东是兰州黄河企业集团、中国十大啤酒集团中唯一的乡镇企业，由农民出身的阳纪强直接创办。杨继强兰州黄河股份有限公司董事长。杨基强在本报采访杨基强三个月的时候，仍然不激动地说：董事长也不在，你开什么董事会？我想梁基强当初

6、承认，董事会人选都是王基强提出的，11名董事中只有4名是出资人或出资单位代表。有几位董事，他是在公司上市后的第一次董事会会议上认识的。虽然是会长，但梁基强完全浮出水面，失去控制，不能召开董事会会议。王延元被拘留后，经中国sfc兰州宣教部批准的兰州“黄河”监督官和非三大股东的董事会于12月29日召开了临时股东大会。这次会议通过了免除第三次全委会和监督人的动议，将选出第四次董事和监督人。新董事会选举杨基强为会长，杨基强(杨基强的第二个儿子)为副主席。公司前任高级职员被解雇，杨世强兼任公司总经理，董事会秘书和财务董事也都改变了说法。“量子军”在董事会上明显变大，除了杨基强和他的两个儿子杨世强外，还有

7、三个儿子杨时本。第三次董事会上引人注目的独立董事在新董事会上销声匿迹了。由于股票转让的异常，证券界普遍担心这一风波。对梁基强来说，将这场战斗描述为不祥的“黄河保卫战”更为恰当。资本市场只是他的阳气河和一个叫“王”的女人争夺“黄河”统治权的舞台。“黄河”几乎是“国王”王渊源于1996年左右进入了阳基河的视野。他当时在甘肃做记者，甘肃省乡镇企业协会副会长兼秘书长追踪报道黄河集团。这是一位能干、宣传能力强的女性，体现出饥渴的阳气纲就是看透了这一点。王延元为黄河编辑了一份论述乡镇企业机制的论文集，这部黄皮书使人们更加相信阳起江。王延元有能力，可以邀请北京“大观”和学者。在渴望上市的阳基江眼里，这种人在

8、位于西北的兰州很少见。正好王延元也立志于“黄河”，双方一拍就投中了。1997年9月，45岁的王延元被聘用为黄河集团副总裁，负责上市和宣传工作。1999年6月23日兰州黄河股份有限公司终于在深圳证券交易所上市。准备上市，制定公司章程，并安排董事会人员，都由王彦远手里，杨继强董事长漠不关心，不问。1999年7月29日，兰州“黄河”上市一个多月后，指定上市公司信息公开的报纸宣布，黄河集团持有的1980万股兰州“黄河”法国股以每股12元的价格转让。当时兰州“黄河”的净资产为5.05元，难以相信售价最低。此外，黄河集团仍保持着第一大股东的地位，但比起永恒商业公司，它拥有0.41的股份，成为第二大股东，挤

9、兑并取代第一大股东的倾向在今年。发表后，舆论哗然，中国证券报宣布连续签署这一股权转让是对上市公司宪章和第一大股东承诺的低变异。据报道，当时担任黄河集团总裁的梁世强看到第一个疑问报道后，大吃一惊，立即拿起报纸，询问杨基强的情况。杨基强也在看了以后很惊讶，他说：这是他第一次知道这件事。证券家媒体从此起起了高度的责任感和充分的监督作用，陷入媒体记者的彻底追问，海上暗礁般的事实在潮水退去后一一浮出水面。1997年，作为黄河集团领导人执政一个月后，北京成立了华沙珀尔科贸有限公司，其法人代表孟祥健和王延元的儿子，某大学是在校生，当时年满21岁。半年后，1998年4月，王彦远从阳纪纲收购的1000万韩元上市

10、运营费将带入华夏珍珠科贸易有限公司。黄河集团至今未收到这1000万元的报告票据。据梁基强透露，黄河集团追踪华夏pearl的账面资金，从这笔资金向首都机场贸易公司账户汇款750万元，该公司于1998年4月22日以黄河集团和1.5元的价格转让兰州“黄河”法人股500万元，转让价共750万元。但是黄河集团表示，到目前为止还没有收到该购买股，对方3次将收购股汇给了股份公司。1999年6月2日，兰州“黄河”股份的主要收购企业以金融咨询费的名义，向华夏石油有限公司的账户分别投了112万元、180万元、共292万元。儿子的公司由妈妈在老板的公司上市，委托顾问，其中子公司交易不言自明。此后7月份有了该轰动证券

11、市场的股权转让公告。梁基强回忆说：“7月5日，股份公司的一名职员给我发了签名的文件，那天晚上要传到北京，我也不仔细看就签了，日期那时没有填。”据分析，转让合同是用页面交换伪造的假合同，上面的签名是杨基纲糊里糊涂地签署了没有内容的文件。另外，据确认，接管股权转让协议签署之日7月22日刚刚成立，法人代表也是王延元的儿子，另外两个出资分别是王延元的父母。“这是江青这样的女人！单击杨继强今天给王延元发了这样的信息。保卫“黄河”杨继康学了股权转让后，立即打电话给王彦远，王曾帮她洗钱，卖给了一家好的钱开发公司。到那时，杨仍然认为王彦远是“错误的头脑”。后来聘请律师到北京，查明永恒常的法人代表是王延元的儿子

12、，并发现了华沙珍珠公司的存在，才意识到事态的严重性。杨志刚在接受本报记者采访时表示：“事件发生后，我去王延元谈了三次，前两次劝了他。”杨对国王说：“事情已经发生了，过去的事我不再追究了。填写账单，移交工作后，以高血压的名义提出辞职申报。我许可。我再给你300万元，王延元强烈反对，对梁基强说：“我为你服侍黄河而辛苦了。你不期待300万韩元就送我吧！第三次对话，杨继强与王延元明确对峙，但王延元仍然不能接受，这次“黄河”之后再也没有来，杨继康也看不到。在采访中，记者问杨基强：“为什么要再给她300万韩元，为什么不直接诉诸法律呢？”杨基强继续挥手：“她几乎和江青一样。谁能害怕？她竭尽全力达到自己的目的

13、，否则没有放弃，如果她赢了，她就能赚1亿元！哪里我给她这300万元！然后“黄河”上市了，她实际上做了很多工作。我们西北部的人很少。”梁基强要竭尽全力，不要以300万韩元和王基元私下、在宽容中，或据传他的农民企业家最终败给了外国女人。但是，王纪元从此钻进犄角末端，跑到北京，公然唱起阳起江和“旗帜”。王延元1999年9月26日在北京召开了“董事会会议”，独立董事和其他大部分董事出席了该会议。会议决定制定理事会决议，就4个问题对集团公司提起诉讼。“1，集团公司历年从兰州黄河企业股份有限公司强制征收了应属于股份公司的股息3000万韩元。第二，集团公司以借款为名，强制占有股份公司公开募集资金5107万韩

14、元。第三，集团公司拒绝以招股说明书约定的982万韩元的价格将京川、江川、渭南分公司转让给股份公司的合同，要求股份公司高转让费。第四，集团公司拥有内部股份公司子公司兰州黄河啤酒有限公司、天水啤酒分公司、金源啤酒公司股份部分个人销售和转让收入。”王彦远根据会议决定，向甘肃省高等法院提交了两份请愿书，起诉黄河集团，判决被告无条件履行1998年9月25日与原告签订的关于企业产权转让的合同书的义务，并要求“返还借款5107万元本金和利息”。在此之前，杨基强于9月15日报警。第二天兰州黄河股份有限公司银行账户依法冻结。公开招聘结果显示，这个装有3.36亿韩元的账户还剩1000多万韩元。据调查，王延元等购买

15、了其中的1.8亿韩元国债，银行余额7400万韩元。支持杨基强指控他从募捐资金中出钱的解释。梁某表示：“为了确保股份公司生产的连续性，集团公司在项目技术革新和季节原料购买等方面进行了资金投资，但由于王延元坚持将筹集的资金存入其他银行，因此集团公司和其他金融机构的合作关系受到影响，资金周转不畅的情况下，集团公司3次从股份公司筹集资金，留出5107万韩元作为借款。”杨基强在12月31日的临时股东大会上表示：“股份公司的事情我们做到了。我们赢了！”今年1月，“保卫黄河”的口号在特任会议上公开。流浪王延元事件后，兰州“黄河”高层换岗，对阳基河公司治理机制的认识大幅度转向180度。在“激活能力者”中，设立

16、了独立董事，回到了信用家族。梁基强以前可能认为，高工资能吸引人才，高工资能为他创造期待的价值。但是，首先省略阳起江，目前我国完全没有形成成熟的专业经营人市场，不能保证以社会招聘为目的的“人才”的素质。后来，从进入“黄河”的人的履历可以看出，他们大体上缺乏实际的企业经营和市场经验。”他说接着，集团副总经理郑勇对记者们对“黄河”外电的期待太高，以为高额委托人确实是灵丹妙药。最终，计划在一年内将产量增加一倍等，这有点不切实际。记者问杨基强：“外来人才在黄河上缺乏足够的锻炼吗？”英的回答是：“如果是真正的人才，怎么练也合不上头脑。很久以来，他以为你不珍惜他。事实上，他花了一两年的时间去适应，但关键是心态不对。他们认为不能完成任务，并将保持他们的职位和工资不变。但“黄河”是我用砖做的。我还有感情！如果企业做不到，就会倒闭，那怎么办！”像很多民间企业家一样，阳基河的沉默寡言的表面隐藏着强大的支配者、支配者、支配者和支配者的欲望，这种欲望带有很强的功利主义和实用色彩。朱彦等刚进入“黄河”的时候，杨基强说：“高薪聘请人才等于邀请小羊肉吃饭。今天我请客。明天要请三顿饭。“投入是孝益”，会上说，独立董事没有召开自己召集的会议，他非常生气，对记者说：“你是我的理事。你在收谁的钱？”为了企业的发展，正在积极引进人才