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文档简介

1、,室内灯具事业部-隆万全 2016/12/17,年终总结暨下年度工作计划,生产投入产出计划完成率,生产投入产出计划完成率,生产投入产出计划完成率,生产材料损耗,清线清批达成率,成品合格率,2.1生产车间5s改善,部门年度三级教育培训状况,2.2 T8/非凡制造损耗降低改善项目,01,02,通过各项活动、培训及晨会等方式，激励下属员工的团队凝聚力量，提升员工士气,打造团队凝聚力,培养各线体的领头羊，改变个人的思想观念，让员工明白集体荣誉感，明确共同目标。,员工多技能培训,新员工入职满3个月转正后，制定部门多技能能训计划，确保每位员工至少会3种以上技能，请现场品管及工艺对进行评估,部门不定期举行技

2、能比武活动、激励员工发挥优越的技能，将技能优异员工备案，为后续储备人干部打好基础。,03,04,建立健全的有效措施机制、对症下药激励干部不断的提升综合能力素质，以自身的影响力带动下属、用正确的方向引导下属，多于下属沟通。,基层干部培养,对所属部门的下属干部进行综合指标评比，教导接受能力较慢的干部，帮其提升自身的综合能力。,生产现场改进改善,成立部门5S推行小组，分阶段拟定推行计划、考核标准，将生产现场5S管理严格按5S绩效考核标准执行进行考核。对各线体干部5S执行情况进行绩效评比对线长考核。,05,通过以上4项及教导作业人员自检能力、综合操作技能，提升产品一次性合格率，对物料进行管控，防止物料浪费，生产等待的浪费、联合相关部门对物料进料的严格把控，减少物料异常造成制造返工的浪费或人

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