《卓有成效的管理者》培训讲义

1、86201724/8105/1353784780章雪亮1977 ，彼得。德卢克卓有成效的管理者的精巧，让雪亮，1，一群平凡的人，能否积累平凡的经历？只要我们组织里的每个人都能有结果。能结出果实来学习吗？答案是肯定的，结果是可以学习的。每个人都要结出果实吗？做出成果是管理者必须做的事情，但是在所有知识组织中，每个知识工人只有在其能为组织做出卓越贡献的情况下，管理者。开始了三个问题，管理者的效果往往是决定组织工作效果的最重要因素；高级经理不是唯一的经理。负责行动和决策，帮助提高组织或机构工作效率的所有人都要像管理者一样工作和思考！“哈佛商业评论”是德乐的老教师说，“只要提到彼得德鲁克的名字，企业的

2、丛林就会吸引很多人的耳朵”，美国经营协会，毫无疑问，如果20世纪最伟大的发明是管理的话，彼得德鲁克就是最伟大的发明家。企业家说，德拉，全世界的管理者都应该感谢这个人。因为在整理我们社会中人的作用和组织的作用上花费了一生。我认为彼得德鲁克比其他任何人都更有效地做到了这一点。杰克韦尔奇，德卢克老师和你的同事一样，他以不同的角度谈论了与你相同的事实，却从未想过的新想法。面对不可预测的市场和全球化竞争，总能从书本上得到新的启示。章ruimin，时间管理；重视贡献。发挥长处。重要的事优先。有效的决策。卓有成效的管理者的核心本质，时间是什么？生命是财富，资源是人生最大的资本，时间管理，时间的特性，增减不可

3、缺少的储存不可替代，时间可以管理！时间管理，时间浪费的原因，1，明确的目标不足2，延迟3，优先不足，焦点4，不能集中细节5，工作是头，时间管理，时间浪费的原因，6，秩序和清洁不足，找东西7，权限8，拒绝别人的请求明确的目标，目标，时间管理，排定的优先顺序，确定优先顺序的法则 ABC的法则，第四，重要的是时间管理，第五，人生每天3354天完成一天，时间管理，第六，立即决定延迟， 把相同的东西写在一起的习惯放在物品上，贴上号码，设置所有密钥集中保管，建立高效的处理文件系统的工作要尽量简化，9，快节奏3354快行动快思考快处理工作，时间管理，10，要做的工作，不要浪费33543354小时，时间管理，

4、11，成功日志记录每天做的所有工作简明原则简单地处理复杂的问题，物理化学、时间管理、重视贡献、重视贡献是取得成果的关键，贡献自己的工作，b .在与他人的关系中贡献，重视贡献，我应该贡献什么？ 组织需要什么？b .我的优点是什么？c .如何对组织的需要做出最大贡献？d .应取得什么成果？强调贡献，贡献和人际关系，良好的人际关系在自己的工作中，以及与他人的关系中贡献！重视贡献、有效人际关系的四个要素，互相配合沟通团队进行自我发展，重视贡献，互相沟通，不进行上级下级的沟通。上级越是强行灌输给下级，下级就越有可能听不到正确的信息。下属们要在相互沟通中占据主导地位。作为沟通基础做出贡献的责任。强调贡献，

5、团队合作，仔细思考别人需要从你那里得到的概念、信息和知识。你还必须思考你想从他们那里得到什么，观念，知识。有益的工作由一个团队中拥有多种知识和技能的团队成员共同完成。为了强调贡献，自我发展，有效贡献，我们在工作中应该发挥什么优势？我应该设定什么目标？强调贡献，培养他人，重视贡献的管理者们鼓励他人自我发展。他们制定的标准不是个人标准，而是基于任务需要的标准，重视贡献的人重视会议的效率。不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果，明确会议的具体目的和想要达到的效果，重视贡献的人更重视会议的效率，不同会议的准备方式不同，结果也不同，明确会议的具体目的和想要达到的效果，发挥长处，充分发挥组织的目的，

6、是组织的唯一目的。组织要让普通人做不平凡的事。管理者的任务是充分发挥每个人的长处，提高组织的业绩。，充分发挥优势，就业长，就业决定不是为了克服人的弱点，而是为了充分发挥人的长处；使人的缺点成为成果并不重要。工作设计的严格要求，范围广泛；个人化必然导致派系怨恨。人事决定必须公平公正，有多样性。在雇用人的过程中，要忍受别人的弱点。考虑长处、职务设置阶段、谨慎工作；调查多个合格候选人；为了知道每个候选人能做什么，研究每个人的业绩记录。与候选人一起讨论各候选人情况的人；确保被任命的候选人理解这项工作。长处，职务设置阶段，职务设置失败，经理应负责；替换业绩不好的人的责任在于经理。这个职位不能有任何人，不

7、能说明他应该被开除；经理必须对每个职位设置做出正确的决定。新员工分配到现有工作，发挥长处，如何管理上司？上司是决定你生产力的人。因此，管理上司是你的义务，同时要列出上司的名单。对所有人做出你应该做的贡献。帮助上司做的事。让老板充分发挥他的长处。制造缺点并不重要。让上司随时知道信息，让上司按照自己的习惯行事。不要给上司出事故。上司为了以不同的方式沟通而变更了。发挥优势，1。发现自己的优点；了解自己的工作风格。3.判断如何做出最大的贡献。4.对工作关系负责。5.为未来创造机会。a，集中自己的长处，把自己放在能充分发挥长处的位置；b、努力加强自己的优势；c、努力获得必要的技术和知识，充分发挥优势。我

8、白天工作效率高，还是晚上高？适合团队合作，还是适合一个人工作？读还是听？喜欢组织好或变化好的工作环境吗？压力下我的效率高吗？为后半生做准备，从我管理的开始，集中的首要原则是消除不再有价值的过去。善于集中是有益的秘诀。一次只做一件事；重要的是要集中全部时间。把时间集中在主要机会上。先做重要的事。决定优先级，学会放弃，放弃什么？1 .放弃所有报废、过时、没有生产能力和错误、失败和工作误导。2.有必要问这样的问题：“如果我们没有做过这件事，我们今天知道的事情怎么办？”如果答案是否定的，我们就继续问：“现在该怎么办？”应该问。3.可以肯定的是，在以下三种情况下放弃：a、产品、服务或流程的寿命还剩下几年

9、，但已经明显在走下坡路了。b，一项资产对其用途也不起作用。c，过时、日益衰退的产品、服务或市场阻碍新产品、服务或市场的增长。你怎么能放弃呢？你为什么放弃？1.“如果不遵循放弃、改善、发掘等原则，任何组织都不能希望成为成功的革新者。”2.如果没有系统地学会有组织有目的地放弃，一个组织就会厌倦应对各种突发事故。组织内最宝贵的资源也可能浪费在不该投入的，或不应再投入的事情上。1、制定放弃系统的战略。2、定期对每个产品、每个服务、每个流程、每个市场、分销渠道和客户，每个最终用途进行严格的检查。这种定期调查要经过生命周期。、优先级、1、优先级时真正重要的规则不是分析，而是勇气。2、优先决定原则：比起过去

10、，更重视未来；注意机会，不能只看困难。选择自己的方向，而不是盲从。目标要高，要有新，不要只追求安全和方便，要确定优先顺序，要决定是否需要决策。决定是将现有资源投入到不确定的未来。决策是为了改变，每个决策都有风险。不要做出不必要的决定，就像优秀的外科医生从不轻易动刀一样。需要决策的情况：如果不采取任何措施，情况可能会恶化。如果机会很重要，稍微消失了。有效的决策，有效的决策，决策的要素，抓住问题的本质，确定问题的定义，明确决策的特性，判断什么是正确的决策，判断行动的决策，比较决策和实际结果，针对经常发生的问题建立系统或规则，需要解决的问题是什么？那个焦点在哪里？解决问题的关键是什么？要解决这个问题，与其问谁能接受这个决定，不如先问什么是正确的决定。需要选择折中方案的时候，要知道什么是正确的折中方案。要达到的最低目标是什么？解决问题至少需要什么条件？将行动的承诺纳入决定。否则就是谈论纸张。决策要有具体的执行阶段，要有执行者和期限，决策相关的所有人都要理解决策，建立反馈系统。不要光出去看，要掌握直接的信息。、有效的决策、有效的决策、意见优先，征求其他意见，意见是“尚未证明的假设”。假设需要验证。观点不被证