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文档简介

人才盘点与梯队建设 2013年3月,人才梯队,人才盘点,人才盘点-九宫格,1、绩效：上年度绩效为“A或B+”才能列入A行； 上年度绩效为“B或C+”才能列入B行； 上年度绩效为“C及以下”可列入C行； 高绩效：投成项目，对部门业绩作出重要和突出的贡献。 2、潜力：暂时没有发挥出来，但是能够帮助一个人快速学习并适应新情况，并成功完成任务的能力。 注： “潜力”与“能力”是两个不同的概念，能力强说明员工能把当前岗位工作做好，而潜力高则意味着换了岗位之后，仍能把工作做好；,员工放入九宫格的规则：,绩效,能力,潜力,NOW,KORN FERRY（光辉国际） 认为 （能力+经验）学习敏锐度=潜力 因此，通过学习敏锐度的测评，可以预测出一个人的潜力大小。,高潜力人才特征： 1、自我认知 2、积极进取 3、追求卓越 4、快速学习 5、适应变化 6、敏锐的感知力（对时机、度的把握）,如何评价潜力？,人才盘点信息汇总：示例,继任者名单：平台、基金、部门负责人,总裁/总经理 张XX,随时继任,待发展,待长期发展,复星体系内的人才交流,对象：1、希望进一步培养锻炼的员工； 2、态度和能力较好，但在本单位无合适

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