创业实训模拟公司创业计划书模板

1、创业/商业计划书公司名称：所属大学：指导老师：【主联系方式】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期应该保密的事本创业/商业计划书的内容为商业秘密，所有权属于本公司，有关内容和资料仅限于贵公司投资本公司使用。 请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内回答，确认有无立案。 贵公司收到日本创业/商业计划书的情况下，我们保证遵守以下条款1 .贵公司如果不能进入日本创业/商业计划书中记载的项目，请在上述地址尽快将日本创业/商业计划书退货2 .未经本公司许可，贵公司不得将本书创业/商业计划书的内容全部或部分泄露给别人3 .贵公司应该把书创业/商业计划书作为机密资料保存

2、。【其他事项的说明】有关本创业/商业计划书的内容可以具体协商。本创业/商业计划书系学生完成了模拟公司创业实践训练的学习成果。 第一年的经营分析和预测，不能作为实际商业融资的依据。目录1.0执行摘要41.1公司概况41.2注册资金41.3商业模式51.4投资收益评价52.0市场分析62.1市场定位和目标客户62.2市场预测(市场占有率) 62.3竞争分析62.4项目SWOT分析73.0营销战略73.1产品特征73.2产品价格83.3销售渠道83.4宣传推进84.0人员和组织结构94.1组织结构94.2小组成员94.3部门/岗位责任105.0财务分析报表105.1固定资产：生产经营所需的设备、工具

3、和办公家具105.2原材料/商品购买成本115.3销售和管理费用的预测115.4开始资金需求125.5启动资源126.0利润预测137.0风险分析和对策148.0企业的远景149.0附录149.1附表1 :经营第一年的损益表159.2附表2 :第一年现金流量表179.3 创业/商业计划书评价表01.0执行概要1.1公司概况公司名称_ _ _ _ _ _ _ _ _ _模拟公司公司的类型有限责任公司个人工商店个人独资企业合作企业做其他事登记地址(注：所有的蓝色字体部分只说明，填写时请删除。 以下相同)主要经营范围所谓经营范围，是国家允许企业法人生产和经营的商品种类、品种和服务项目，是反映企业法人

4、业务活动的内容和生产经营方向的企业法人业务活动范围的法律界限，是企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。 有必要验证经营项目符合工商部门的规范。 (与营业执照一致)产品/服务概要摘要文章描述了经营项目的创造性来源和可行性，强调了产品和服务的新颖性、独特性和可行性市场机会是指已经出现在市场上或即将出现但未实现或完全未实现的市场需求。1.2注册资金根据2006年新司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元新司法第26条一人有限责任公司的注册资本的最低限额为10万元，股东应同时支付出资额的新司法第59条64条股份公司注册资本的最低限额为500万元新公司司法第81条(与营业执照一致)1.

5、3商业模式(利润模式)客人是谁？ 向客人销售什么样的产品服务？ 给客户带来什么样的价值？ 竞争的壁垒是什么？在这一部分，也可以讨论企业的收益渠道，即企业从哪里获得收入，获得收入的形式有多种。1.4投资收益的评价总投资额(元)投资回报率(第一年)%预期净利润(税后利润)第一年次年第三年年增长率%年增长率%备注投资回报率=净利润总投资额100%预计净利润-第一年：请参见经营第一年的损益表此表中“总投资额”项目的金额与资金需求总额相同2.0市场分析2.1市场定位和目标客户市场定位目标客户根据客户的年龄、地区、收入、喜好、消费习惯等2.2市场预测(市场占有率)在简要阐述“市场机会”的基础上，重点分析市

6、场容量等市场需求情况及其变化趋势2.3竞争分析列出我们目标市场中的1-3个主要竞争对手分析竞争对手的优点和缺点2.4项目SWOT分析优势(Strengths )从产品/服务的特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述本公司创业项目劣势(Weaknesses )从产品/服务的特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述本公司创业项目机会(Opportunities )关于我公司的创业项目，你是从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面来论述吗？威胁(Threats )关于我公司的创业项目，你是从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个

7、方面来论述吗？3.0营销战略3.1产品特征产品或服务的种类功能特色例如，保姆软件进货管理销售管理库存管理商品帐户资金帐户事务处理帐户收入帐户查询和分析等功能。实用把财流簿和物流簿结合起来，即时反映企业的财务状况和销售库存状况。易用的笨蛋化操作更符合企业的日常业务处理习惯，实现了对库存、资金、交易、费用、收入、成本等的全面查询分析。 所有业务后，可以自动生成现在的损益表、资产负债表，变得明确了。产品1产品2产品3产品43.2产品价格产品或服务名字单位单价同类产品市场零售单价产品价格注1 :产品单价栏中，当产品的销售价格每年发生变化，或多个产品属于同类产品时，可以按产品的平均价格计算3.3销售渠道

8、单位：元1 .经营地址面积费用或成本(元/月)选择这个地址的主要理由2 .销售渠道在面向最终消费者零售店通过批发商(选择)选择此销售方法的理由与主要批发/零售商合作的方法3.4宣传推进推进方式主要内容推进费用广告媒体媒体选择：报纸、杂志、收音机、电视、直接邮件、互联网等展览会扩大选择适合推进产品服务的会议和展览会宣传活动引起客户注意的文章、采访电台的机会、研讨会、媒体新闻发布会互联网的普及是指网站推进、网络品牌、信息公开、在线调查、客户关系、客户服务、销售渠道、促销促销活动指降价、打折、试用、赠送、展示销售等活动方式数据库市场营销企业通过收集和积累会员(用户或消费者)的信息，分析筛选后，利用电

9、子邮件、邮件、电话、信等方式进行客户的深入发掘和维护关系合计4.0人员和组织结构4.1组织结构个人和组织图4.2团队成员姓名年龄职务最高学历和专家主要工作经验优秀的专业知识请说明有关经营项目的经验和专业知识4.3部门/岗位责任部门/部门负责人职责社长总经理助理_ _ _ _ _ _部_ _ _ _ _ _部_ _ _ _ _ _部_ _ _ _ _ _部5.0财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月摊销率(% )每月折旧额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺/现场租房子，这个空白合计-备注折旧率基准参照根

10、据2009-06-23公布的企业所得税法实施条例每月折旧率=1/折旧年数/125.2原材料/商品购买成本(月)单位：元名字数量单价金额一个二三四合计5.3销售和管理费用预测(月)分类帐户金额销售费用宣传推进费用管理费用网站租金员工报酬办公用品和消耗品水、电、交通费其他财务费用利息5.4开始资金需求类别/项目金额(元)备注(说明主要费用和其他重要事项)固定资产增加合计事务费工商登记，税务登记费市场调查费、出差费、咨询费各种许可证批准费用支付连锁费其他费用例如，研修费、资料费、购买无形资产的费用合计流动资金原材料/商品购买网站租金员工报酬办公用品和消耗品水、电、交通费其他费用合计资金总额的开始5.

11、5资源单位：启动万元资金筹措渠道捐助者金额占投资总额的比例有资金股东%私下借给亲戚朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府相关部门%合计-%6.0利润预测(月)单位：元项目本期金额一、主要营业收入加法：杂项收入减分：主营业务成本生产/购买成本营业税和附加(按5.5%计算)变更销售费用销售额上升边际贡献率(%)=(主营业业务收入-主营业业务成本-营业税-销售额) /主营业业务收入固定销售费宣传推进费管理费用网站租金员工报酬办公用品和消耗品水、电、交通费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用(以25%计算)三、净利润备注：员工的报酬包括企业的主报酬和员工的报酬，本计划书中提到的员工的报酬都符合此条件7.0风险分析和对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业波动性、行业集中度。政策风险指国家宏观政策(货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)变化，市场价格变动产生风险市场风险与市场风险相关的要素有市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中技术成功的不确定性、技术未来的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两种，一是创业资金风险不足，二是融资成本风险。风险的管理企业经营过程中的风险，如管理者的资质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境的变化