实施性施工组织设计

1、实施性施工组织设计实施性施工组织设计第一章：第一章：施工组织设计概要施工组织设计概要第一节第一节的编制，以编制为基础，在东新四路(列东街至新市北路)扩大改造工程的施工合同。 二、扩大东新四路(列东街至新市北路)改造工程施工设计文件。 三、建设部公布的现行相关技术标准和规范。 四、现行相关法律、法规。 五、我公司综合实力和类似工程施工经验。 第二节第二节编写说明书1，本施工组织设计是实施性的施工组织设计，是本工程施工中的指导文件。 2、本施工组织的设计在编制过程中，仔细调查了现场和现场测量，总结了充分考虑本工程特征的规范有关要求和本公司内部管理规程的要求，以及本公司施工的市政工程的技术特征和经验

2、。 3、在优化施工方案、加强质量管理、合理降低工程成本、缩短工期的原则上，制定了本工程的施工组织机构、施工技术、施工质量管理和文明安全管理机构和措施。 4、为了工程的特殊性，在施工中要强调文明工程，尽量减小对周边居民的生活和工作的影响，遵从甲方和监理机构的协调。 第三节编制原则本工程是根据“强调重点，兼顾一般、科学生产”的原则编制的，具体来说，一、根据工程实际情况，周密地配置重点项目，合理地安排施工程序。 二、采用并行流水和均衡施工方法，用网络技术控制施工进度，以重点项目路基、雨、污水、电力工程为主线，抓住关键路线，确保工期的实现。 三、制定切实可行的施工方案、质量计划和安全保证措施，确保工程

3、进度和施工安全。 四、合理配置生产要素，优化施工平面配置，减少工程消耗，降低生产成本。 五、经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场机构，安排有工程施工经验的专业队伍，按业主要求组织专业化工程。 第四节第四节工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况东新四路位于三明市列东地区，东西走向。 道路现状为沥青混凝土路面，双向双车道，排水体制为雨、污分流制。 为了适应交通发展的需要，更好的服务提供给周边区域，本工程扩建了东新四路(列东街到新市北路)全线改造，道路改造设计长479米，改造后的道路为双向四车道。 本工程的设计内容包括道路工程、交通工程、排水工程、电力和照明工程等。 二、工期、

4、质量、安全目标二、工期、质量、安全目标(一)、工期目标的总工期为70天。 (二)、质量目标合格(三)、安全目标1、重大工人死亡责任事故为0、重伤率为0 2、重大道路交通事故为0，不会发生重大生产安全、道路交通责任事故，不会发生重大责任火灾事故。 消除管理不完善引起的机械设备、机械交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。 (四)、环境保护目标：工程废弃物、污水排放、噪声控制和生活垃圾处理建设符合三明市文明施工和环境管理方法要求的绿色环保工地、三明市文明工地。 当地政府通报中被批判为0的当地居民的书面投诉为零。(5)，适当的标准和规范市政工程施工技术文件管理规程 dbj/t13-135-2011市政

5、道路工程质量检验评定标准 cj1-2008给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008公路沥青路面施工技术规范 jtgf 40-2004公路路面基层施工技术规范 jtj 034-200城市道路照明工程施工及验收规程 cjj 89-201 主要工程数为下表主要工程表的主要工程表编号项目单位数4cm厚度SMA-13改性沥青m27520 5cm厚度AC-20中粒式沥青m23741 712cm厚度AC-25中粒式沥青m21305 7cm厚度AC-25粗粒式沥青37 (2) m 24224 %水泥稳定碎石(20厚) m24546路面工程倾斜碎石层m24868标线m21201标识个30交通工

6、程指标， 标识基础26雨水管道m25污水管道m89雨水井座22排水工程污水井座10电力管道m1763路灯管道m1700照明工程路灯基础座40第二节第二节组织机构及施工任务组织机构及施工任务一、施工组织机构一、施工组织机构本公司根据本工程的具体特征， 组织实施项目法施工、完善高效的项目经理部，设立“福建省三明东泉建筑工程有限公司东新四路(列东街至新市北路)扩建改造项目经理部”，作为我司驻工地的管理机构，全面组织实施合同施工管理，建设、设计、 项目经理部的管理层设有施工技术部、计划会计部、安全质量检查部(包括外包试验室)、物质设备部、综合事务所五个房间，项目经理部的操作层根据各施工队形的施工需要分

7、别配置。 其中项目经理部对入场者、机械、设备、物资、材料等进行统一管理、统一指挥、统一调动。 二、施工队划分二、施工队划分具有本工程工程量大、工期紧的特征，在按照业主指令统一布置、统一协调的基础上，本工程有路基工程施工队、路面工程施工队、雨水工程施工队、交通设施施工队、电力道和照明施工队等5个施工队各施工队配置多个作业班在多个作业面上施工，保证工程进度。 具体任务： 1、路基工程施工队：负责路基挖掘填土、软土地基处理、清表等施工。 2、路面工程施工队：负责稳定层、碎石层、沥青路面等施工。 3、雨污水工程施工队：负责雨污水管道、雨水口、人孔等的施工。 4、交通设施工程队：负责标志的设立、标线标志

8、。 5、电力管道和照明施工队：负责电力管道的设置、路灯管道铺设、电缆井和手孔井的建设工程。 三、施工组织机构图施工组织机构的具体详情见下图。 项目经理项目副总裁项目总工程施工技术部安全品质检查部计划财务部综合办公室物质设备部交通设施工程队路基工程队强弱电管道工程队路面工程队雨污水工程队项目组织机构图项目组织机构图4， 项目经理部的管理责任和项目经理部的管理责任四、项目经理部的管理责任和项目经理部的管理责任和项目经理部的管理责任“经理责任、全员管理、标价分离、项目坚持“严惩”原则，在项目经理和公司总部之间、项目管理水平和总部管理水平之间，规定项目经理的责任、权限和利益。 公司在项目施工管理的决定

9、和管理水平上，与项目经理签订了项目管理目标责任书。 项目经理必须贯彻国家、行政主管部门的法律、法规、政策和标准，实行局各管理制度。 项目经理履行项目目标管理责任书，进行目标控制，确保项目目标的实现。1、施工技术部负责安排现场施工生产和技术管理，制定包括图纸会审和施工组织设计制作在内的施工方案的施工技术基础竣工图制作深入施工现场，指导施工，积极推进解决现场施工课题的新技术、新技术、新材料，确保施工质量，提高工作效果，节约成本工程技术部设置了外包工地实验室，其业务有公司中心实验室的领导，主要责任是完成本工程各种试验的混凝土、砂浆等的配合比设计工作进行监督和执行入场费的抽样检查。 2、计划会计部制定

10、整体施工计划和支部、分项工程的施工进度计划，按计划指导生产，负责施工生产的统计分析。 统一管理预算，控制工程资金流动和资金合理分配，做好工程价款计算。 3、安全质量检查部制定质量、安全、环境对策及特别实施细则，检查、监督执行施工质量、施工安全、环境保护，组织员工的教育、培训。 4、综合办事处处理项目部的事务，为生产生活提供后勤服务，组织管理内部安全防卫。 5、物资设备部根据工程进度计划安排，负责物质采购和机械设备的采购、管理和维护以及修理工程的训练评价、安排和安排。 五、项目部成员的职责五、项目部成员的责任(一)、项目经理1、建立健全的项目经理的质量保证体系，组织本项目的质量计划，全面负责项目

11、质量和安全2 .贯彻公司的质量体系管理， 指导项目组织管理者行使其质量责任和职权3 .配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，完善全过程管理4 .执行工程项目合同，确保工程质量符合规定和标准。 (二)、项目技术负责人1、组织图纸会审、设计院、质量监督部门、与甲方进行技术鉴定2 .主持工程质量检查的审查和检查，评定、监督施工、质量检查、检查员的质量记录3 .全面负责工程技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极“二新” 检查行业资料的完成、档案的完善、检查的准备，以及中线、水平、沉降观测、现场平面配置、促进现场容貌文明4 .管理工作质量、有否决权5 .负责处理一般质量问题，向公司技术课报

12、告，指导班组QC组活动，帮助收集和整理成果资料。 (三)、施工人员1、执行项目经理部提交的各项工作计划，提交施工任务书2 .综合平衡各专业职长，根据图纸规范奠定技术基础，做书面提出基础工作，现场施工管理3， 组织班组工序“三检”4、积极配合质检人员做好质检工作，及时整理施工中提出的问题5、申请混凝土配合比，促进原材料的输送检查，成功完成交接检查手续6 .负责前台和后台的指挥。 7、积极与安装工人合作，参与安装工程，与安装工人共同控制工程进度和工程质量。 (四)、检验员1、国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计严格进行质量检查监督2、负责“三检制”专业检查工作，提高各工序质量，在工程

13、中消灭质量通病，不可成为事后诸葛亮、不合格项目， 不得进行下一工程工程3 .负责支部分工程质量评价4 .参加隐性检查的接受、结构检查、单位工程检查和工程质量恢复5 .制作工程检查工作记录，发现问题时立即向主管工长和技术负责人报告。 (五)、安全人员按照有关规定标准执行，定期检查，编制文件检查。 全面负责施工现场的安全管理、各种设备的安全生产管理。1、制定本工程安全生产管理方法和安全奖励处罚措施，协助领导贯彻实施安全技术措施的阶段性提交制度。 2、负责劳动安全技术的日常管理，参加安全检查，对有问题负责组织的整顿。 3 .协助新工人进行“三级教育”、特殊职业安全训练。 4 .参加安全事故的调查，进

14、行事故统计分析的报告。 5、掌握安全生产状态，有权阻止和处罚“三违反”。 6、在采用新技术、新技术、新设备时，制定相应的安全技术措施。 (6)、材料员1、组织材料二次招标，采购订单，认真制定材料、产品、器材、部件质量要求标准，在市场上反复调查研究比较，防止乱买，到货时对照合同质量要求和样品进行检查2，及时与施工部门可靠，完整的材质证明书掌握科学合理的仓库管理，保管现场物资和材料的授受。 根据现场进度，材料阶段性地保证入场时间，进行定期检查，在发现问题时处理。 (7)、试验员1、严格按规定进行试验，负责试验和检验数据的真实性2 .负责原材料的抽样(目击抽样)、检验及原材料采购入场时的质量检验监督

15、3 .提供的混凝土、灰浆等材料，试片未达到指定的指标和设计要求以上人员业务由窗口管理，按项目业务与甲、设计院、质量监督所、监理公司联系，每周召开一次商谈会议，项目经理主办，施工技术组、质量保安组、材料组、物流组参加，解决生产中的具体问题。 同时每天上班前，各工长召开班前会议，具体安排各自当天的工作内容、质量要求和安全注意事项，各工种工长在当天工作完成后，必须按要求执行检查和检查。 第六节第六节工程整体安排工程整体，工程整体平面布置，临时设施本工程工期紧，工程量大，施工现场施工需要全面展开，临时设施的施用地必须尽可能不占用工地。 因此，项目部的现场事务所设在梅岭路80M的民房大楼2楼，施工队在施

16、工现场附近租了民房生活。 临时生产设施设置在原材料的堆积、钢筋加工、木工加工、钢材加工等六路加油站右侧的空地上，约300m2距离工地2KM。 具体请参照附图。 施工总平面布局图。 2、施工用水由工地附近的市政管网连接使用，将管径100mm的水管引导到施工现场作为各施工点的水源，生活用水采用居民大楼内自来水。 3、施工用电从施工现场附近的市电网连接使用，用架线和电缆架设在施工现场。 同时搭载2台30KW和150KW的柴油发电机组，作为紧急电源。 4、施工通信：项目部领导和主要施工人员配备手机，业主与监理联系方便。 同时，项目部领导、主要施工人员在工地内部联系上设置了对讲机。 在项目部设置一台电话机和一台传真，确保与业主的联系和施工的便利性。 二、施工整体安排和整体施工过程二、施工整体安排和整体施工过程本工程工期严格，工程量大，施工作业需要全面开花。 它要求全面组织施工组织管理机构，组织施工工作队和劳动力、原材料供给、机械设备等施工资源，迅速投入各种施工力，制定相应的施工流程，加强现场施工管理，全面完成本工程施工。 我们把施工队分成五个施工队，一个施工队同时在几个地方开展工作。 各施工队和各专业队由项目部全面负责，统一指挥，协