人事部工作流程图（总图）

1、公司发展战略人事部工作流程图(总图)机构责任组织图表组织结构工作描述手册工作分析年度计划固定员额和人员配置招聘员工关系培训发展薪酬和福利性能管理邮寄调整劳工合同报酬评价福利评价进入人才储备试用培养考勤假期职业文件奖惩离职员工活动招聘员工进入并退出公司轨道劳工合同进入上岗培训审判。异常出口享受公司支持积极的劳动合同的终止解散终止劳动合同培养辞职奖惩福利报酬正常工作实施公司制度离开评价评价考勤接受工作地点差价调整数加薪等待邮寄改变职位使降级促进退休招聘用人部门人事部称职的公司领导总经理关联过程人员空缺有没有准备NY工作描述手册确定招聘方法补充申请审批N审批Y取消或推迟NY确定招聘渠道招聘会的招聘渠

2、道媒体猎头公司校园发布招聘信息收集和筛选简历初步/笔试复试复试特殊岗位人员的复试通过通过通过恢复存档没有通过没有通过确定求职者要约函雇用治疗谈判接受驳回外部内部的发布招聘信息推荐信工作分析报酬进入资格验证通过文件绩效管理评估应试者审查员人事部总经理关联过程当月评估完成情况公司评估项目得分由鉴定人鉴定当月评估结束考试记录发布/存档员工评估项目的自我评估检查、审查和确认考勤表考试开始公司评估项目申请审批。员工评估项目名称员工评估项目定制员工考核项目的确定考勤报酬性能赋值公司评估项目申请结束当月评估开始绩效管理评估被评估人估价官人事部公司领导关联规则解散惩罚培养等待邮寄YN促进文化报酬成绩评价性能是

3、否满足岗位要求个人报告估价工作表现自我评估估价沟通评估结论立案确认投诉同意不同意接受调查保持原来的结论YN人才储备服务地点差价调整数奖惩离职奖惩服务地点差价调整数培养绩效评估表改进计划保持劳工合同不要续订劳工合同文件报酬外信息雇员人事部公司领导关联过程审批N统计局的统计数字后评价薪资调查位置等级表月薪表月薪详情地区差异系数表岗位津贴基数工作分析工作描述手册性能赋值绩效评估表制定年度薪酬调整计划薪酬调整方案实施年度工资调整计划Y发出通知发布文件关于调整岗位津贴基数的通知人事通知签名确认出勤审核表评价考勤审批NY计算列表财会部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利社会

4、保障投保人员人事部称职的公司领导总经理关联规则个人自付申请审批集体家庭参加保险/停止支付/申请办理社保增/减/汇款手续对合同的评论社保发票原件提供给公司人事部门社会保障支付月报表社会保障个人预扣/报销明细表文件报酬福利国家政策制定年度社会保障基数调整计划审批审批实施总经理指派了一个特别小组来调查和收集证据并做出书面结论性能赋值相关部门规则行为表现和结果行为表现和结果审批YN终止并通知被提名人投诉机会是原因吗建立YN审批YN终止并通知被提名人文件归档离职文件报酬履行报酬惩罚表扬通知特殊奖励优秀的员工分发批评通知很好解散起诉法律程序报酬服务地点差价调整数雇员部门/地区人事部胜任的公司领导/总经理关

5、联过程定期工作地点差价调整数部门经理将讨论并全面评估所有员工评估结果人事通知(评估结果)通知相关人员签字确认档案馆无固定时间工作地点差价调整数根据公司发展或规划需要，提出岗位调整建议经理将在例会上讨论这个决定审批Y根据业务计划和工作计划，或者员工不具备任职资格，提出岗位调整的书面报告因个人爱好和专业等原因申请工作地点差价调整数的书面申请。取消工作地点差价调整数N文件评价评价学习薪酬调整促进使降级转岗戴刚总结并形成处理意见书面评论执行指令报酬劳工合同劳工合同劳工合同劳工合同学习学习人才储备员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联过程审批Y调查报告性能赋值任命任命任命表演表演表演纳入人才发展列表

6、工作内容发展计划质量评估检查审批N终止并通知被提名人NY培训计划制定培训计划确认确认检查检查计划实施培养工作表现工作表现调查报告调查报告提交董事会讨论审批NY储备人才库人才储备报告给每位被提名者的反馈提交给总经理服务地点差价调整数条件突出但尚未加入公司的求职者培养雇员部门人事部公司领导关联过程人才储备性能赋值培训需求培训需求客观分析工作分析工作描述手册满足要求知识和技能满足发展知识和技能上岗培训在职培训；制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方法选择培训课程开发培训场所确定预算参加培养摘要被认可的训练效果评价培训评估表记录培训文件文件培训测试参加检查不久的将来向前性能赋值劳工合同雇员人事部总

7、经理/委托代理人总局评论签名确认手稿劳动合同的解除/终止劳动合同续签劳动合同变更个人保留一式两份人事通知劳动合同续签达成变更协议保存并阻止机密性协定兼职员工销售人员后勤人员管理人员兼职劳动协议劳工合同制造合同确定合同号确定签订的合同类型公司领导合同起草和签署手稿邮票服务地点差价调整数离职性能赋值服务地点差价调整数进入文件进入新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联过程总部工作人员身份证教育证书学位证书职称证书每英寸两张照片档案馆新员工入职通知信息部打开了公司的邮箱财务部办理工资卡设置缺少的权限新员工指南阅读并跟随它上岗培训/评估员工手册进入试用期培养审判。接收信息签订劳动合同注册非居民雇员提前一个工作日发布入职通知工作准备的确认行政部门提供的设施信息部打开公司邮箱，提供设