作业成本管理(精心制作)

1、产业，第二组，1活动成本法的生成2活动成本管理概览3活动成本管理的特点4活动成本管理与现有成本管理的差异5活动成本的程序和内容6活动成本管理的优缺点，本章的内容，活动成本法的生成，发芽：1952年，elrick coller(美国)首先使用活动概念。开发：1971年，乔治斯托弗(美国)提出了一系列运营成本观点。形成：1988年，罗宾库珀(美国)和罗伯特卡普兰对基于活动的成本计算的定义、使用程序、成本动机的选择、成本库的构建进行了深入的分析和讨论。完美：学术界掀起了研究热潮，基于活动的成本计算也从美国、加拿大和英国迅速传播到亚洲、美洲和欧洲的其他国家。BACK，(2)任务，“任务”是最基本的概念

2、，是任务成本计算的核心和基础。通常，任务基于特定目的、人类主体、消耗特定资源的特定范围的任务。单位运营、批量工作、产品工作、能源工作、(与产品生产成比例的产品优惠工作)、(与产品批量成比例的产品优惠工作)、按产品单位收益的工作、按产品项目成比例的工作)、(从机构或部门产品中受益的工作)、二、运营成本管理概念、活动成本管理，活动消耗资源，产品消耗活动，活动成本计算，活动需要，有效性，3，活动成本管理的特点，1。活动成本管理将企业的工作流视为一系列活动的组合，其目的是最终满足客户的需求2。活动成本管理用于制造流程，强调全面质量管理3。活动成本管理侧重于企业功能价值链，整个流程成本管理的实施要求4。

3、运营成本管理体现了及时的管理思想，4、运营成本管理与传统成本管理的区别，1 .成本管理的对象传统的成本管理主要是产品；基于活动的成本计算不仅包括产品，还包括活动。2.职务的分科者一般以部门(或生产线)为责任中心，以该部门控制的费用为对象。后者将责任划分为任务和相关任务形成的价值链，将价值链作为责任控制单元，而价值链超越了部门界限。3.控制标准选择电子以企业现实可以达到的水平为控制标准，这个标准比较稳定，企业现实不是最高水平的标准，而是可以达到的。后者将实际操作能力(无论实际的低效率和技术故障、子、废品、异常停机等，都可以达到的最大产出水平)成本(最佳或理想成本)作为控制标准。三是运营成本管理与

4、现有成本管理的区别，4 .注重成本。后者专注于作业。5.决定审查对象，奖惩兑现方式电子以是否符合其标准及其标准实现程度为评价标准，对部门和相关负责人进行奖惩；后者可以将通过消除浪费实现的绩效和接近最佳标准的程度作为绩效，将实现的绩效作为财务指标使用，也可以用非财务指标衡量，从而对任务链中的各种任务执行者(即“小组”，而不是部门和负责人)强制执行报酬和处罚。对非增值成本的态度忽视了非增值成本。后者重视非增值成本，重视持续消除非增值成本。v .运营成本管理流程和内容；(a)确定运营中心增值和非增值任务；强制和非强制任务；消除不必要的非增值任务。1分析生产与作业处理、识别与识别作业项目2重复分析科学

5、整合或分割作业3消除非加值作业(2)建立作业成本管理基准，移除作业成本管理基准不必要的非加值作业，根据加值作业最佳化，预先决定作业所需资源消耗、预估价格等因子的组合，特定作业必须发生的成本层次。决定方式：依一个单位作业单位的资源冲销量与单位资源价格、各型态资源的特定结构等因子来决定。标准工序成本=8721件工序冲减资源价格2按工序总量确定工序中心标准工序总成本=8721；标准作业单位变动成本标准作业总量固定作业成本预算数、作业冲销资源、产品冲销作业。生产导致工作，工作导致费用。费用的分配、返还、基于活动的成本计算的特点主要体现在间接制造费用会计中。直接配料、直接人工等直接成本的会计处理方法与现

6、有成本计算方法相同。(C)使用活动成本法计算活动成本，现有成本计算方法和活动成本计算方法之间的差异：间接费用、A部门、B部门、C部门、分配方法B、分配方法A、分配方法C、产品或产品系列、第1步：按生产部门收集间接费用，第2步第二阶段：根据活动成本驱动要素分配费率分配间接费用，根据活动成本方法：基于活动的成本库、活动成本驱动要素分配费率和活动成本方法从根本上更改了间接费用的会计处理。 1、合并整个长度的间接费用，或从部门集和分配更改为由多个成本库合并和分配。2 .添加分配基准，并将其更改为在单个标准分配中产生制造费用的多个成本驱动要素。，来源，活动1，活动2，活动n、活动3、a活动中心、b活动中

7、心、。x活动中心、生产、活动成本法基本理念、活动成本法基本流程、确定企业的主要活动和活动中心、确定每个活动成本动因、将活动中心作为成本库返回和分配成本库返回集按成本动因分配公式：BACK，(d)计算和分析运营成本差异， 活动成本差异活动运行过程中各种因素产生的活动成本实际金额与管理标准之间的差异1可变性活动成本差异可变性活动成本：活动数量合计按比例变化的活动成本实际活动可变成本=实际单位可变业务成本实际业务数量标准业务活动可变成本=标准单位可变业务成本标准业务数量可变(效率)差异=(实际业务实体-标准业务实体)标准单位业务活动可变成本4可变业务成本价格(费用) 差异=实际作业数量(实际单位变动

8、作业成本-标准单位作业变动成本、2固定作业成本差异、固定作业成本，以及与所需基本产能相关联的成本， 成本动因数量不变(1)预算差异固定活动成本预算差异=固定活动成本实际金额-固定活动成本预算金额-固定活动成本预算金额(2)效率差异固定活动成本效率差异=(实际活动数量-标准活动数量)标准单位固定业务成本(3)能力差异固定业务成本能力差异=固定活动成本预算数-实际业务通过将工作质量的好坏绩效评估和信息反馈进一步结合起来，管理员将注意力转移到增值工作、低效果增值工作、提高增值工作的效率和效果，通过不断删除非增值工作项目或压缩难以删除部分非增值工作的比重，降低工作成本和产品成本。 运营成本管理要求企业

9、管理者应对环境变化，根据持续改进原则重组运营链，合理分配资源，优化各项工作。优化操作的主要目标是：高成本增值活动、长时间增值活动、低质量增值活动、对其他活动影响很大的增值活动、不能完全消除的非增值活动优化作业的主要方法：提高作业技能、改进作业方法、优化作业调度、更新作业设备、缩短作业周期、提高作业质量、减少作业消耗、调整活动大小、基于活动提供以下信息：来源、资源成本分配、行业、活动成本分配、成本对象、成本驱动要素、绩效评定、成本分配概念、流程分析概念、资源流、成本流、成本流、资源、活动、成本对象信息和基于财务的方法，分析实际物流，改善作业链，提高效率。有效控制整个产品形成过程。1，提供更准确的

10、成本信息。2、扩大成本会计范围。3、有助于降低和控制成本。4、有效提高企业战略决策。5、提供便于持续改进的绩效评价体系。6、调动各部门的积极性发掘利润潜力很容易。7、有助于企业消除浪费，提高经济效率。、基于活动的成本计算的局限性、成本动因选择的特定主观性、实施高活动成本计算、活动成本计算减少成本信息的纵向和横向可比性、确定资源和活动、设置活动成本库、为每个活动成本库选择最佳成本动因、主观性和任意性。基于活动的成本计算中的产品成本，包括生产产品所产生的所有成本，即“全部成本”概念。在两个成本会计系统中，同一企业甚至同一产品的成本信息可能会有很大差异。这种成本信息的差异需要改变企业的资产价值计量和

11、企业损益计算，这种变化可能导致失去企业的前期和后期会计信息以及与其他企业会计信息的比较。1，从现实需要中，可以学到灵活使用基于活动的成本计算，应用活动管理思想。适应企业面临的买方市场环境的新特点，制定“以客户为中心”的经营理念，应用运营成本流程管理理念。企业经营关注活动成本的形成原因，分析和管理活动链、价值链，部分采用活动成本法重新计算产品成本。对于相对重要或管理难度高的部门，要局部使用ABC，产品生产自动化水平高，间接制造成本比重相当高的新技术新设企业，要加强管理，降低成本，提高经济效益，全面推进基于活动的成本计算。2，充分认识成本分配基于活动的成本计算的本质要求，绝对不要主观武断。3、充分

12、考虑成本效益原则，努力有效解决企业生产经营过程和成本管理中的问题。THE END，基于活动的成本计算应用实例，对于生产a、b两种产品的企业，a产品技术流程更复杂，生产批量更小。b产品技术工艺比较简单，生产布局大。其他相关资料包括：基于活动的成本计算：根据企业的生产工艺和各项活动的成本动因特性，企业建立了6个活动成本库，包括材料采购、材料处理、设备调试、设备操作、质量检查、产品分类包装等。分析了当月的资源成本后，直接材料、直接人工和每个运营成本库的可跟踪成本显示在表中。每个库成本驱动程序及其数量显示在表11-2中。表11-2每个生产资源成本和成本驱动要素，配料采购工作中心成本分配率=29 000

13、45000=0.2配料处理工作中心成本分配率=13 00052=250设备调试工作中心成本分配率=15 0005=3 000设备运行工作中心成本分配率=1560 工作中心的追溯成本，可以根据成本分配率和每个产品的成本动因数量将工作成本分配给每个产品，如表11-3所示。 表11-3活动成本分配表，根据上述结果变质的产品成本计算表见表11-4。表11-4产品成品成本计算表(活动成本计算)单位：要素(终止活动成本计算)，现有成本计算方法：间接费用根据直接人工小时数费率在a和b产品之间分配：间接费用分配率=228 000 (300 900)=190(元/)表11-5产品成本计算表单位：meta，(现有成本计算方法的结束)，两种方法的比较：根据以上结果，任务成本计算方法和现有成本计算方法的产品成本计算结果为表：总单位成本：对于现有成本计算方法，批量小、技术复杂的a产品成本大大低估；批量大，技术上比较简单的乙产品成本大体上被高估了。说明在现有成