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文档简介

1、.加油站石油产品采购和销售系统石油产品采购链接为了进一步建立、完善和完善标准化、科学的采购管理,特别制定本制度,使加油站运营正常,取得良好的经济效益。第一,对物质和质量的购买负责,质量必须符合国家标准或产业标准,根据“谁负责,谁负责”的原则,购买与管理责任并行;体现在人身上。第二,购买计划要根据市场实际情况制定,坚持进口和订购数量的原则。为了防止积压,避免文件夹,快进快出,加快资金周转。第三,了解市场信息,根据市场变化及时调整购买计划,选择卖得好、有特色、有优势的石油。第四,选定的石油必须符合一定的质量标准、安全消费要求。第五,商品销售处及石油销售程序必须具备完整、可靠、合法、有效的条件。6.

2、购买的石油物品必须由买方和保管人确认数量、价格,检查石油质量,签署检查表后入库。石油产品销售链接在营业过程中,每个人对安全生产都有责任,因此企业的每个工人都要在自己的岗位上认真履行各自的安全责任,对本岗位的安全生产直接负责。符合石油行业的“易燃、易爆、有毒、有害”产业特征,所有职工都要提高安全生产意识,认真做好所有工作。安全生产:第一,认真学习和遵守各种安全生产规章制度,严格遵守个人安全10项禁止、防火、防爆10项禁止和其他安全生产的各种禁止和规定。第二,严格遵守本岗位安全生产运营程序,严格遵守劳动、运营、技术、建设和工作纪律。第三,研究和执行安全火灾、安全维护、设备工作等直接工作的安全管理体

3、系和规定,不违反工作。第四,正确分析、判断、处理本职工作的各种事故苗头,彻底消灭事故。事故发生时及时向上级如实报告,按事故计划正确处理,保护现场,创造了详细记录。7、正确操作设备,妥善保管,正确使用各种保护设备和消防设备,提高工作环境清洁文明生产。第八,积极参与各种安全活动,后期技术训练兵,事故计划练习。Ix。劝阻和制止别人的非法作业。质量管理:首先,蒸汽、柴油运输车辆必须是专用车辆。第二,在下油之前发现异常现象,要及时报告。第三,消除混合油事故。第四,定期清洗罐。特殊情况需要及时清洗坦克。第五,防止取油、储存过程中的水入侵。第六,柴油储存检查周期为3个月。7,在处理汽油变更号码时,只能从高号

4、码变更为低号码。数量管理:第一,负责维护、维护,正确使用测量标准机器,保持良好的技术状态。第二,严格执行国家现行计量检定规程,进行计量检定(校准)工作。第三,验证(校准)人员要严格执行验证的规章制度、安全规格、操作程序。第四,发布的验证数据是准确的,必须有法律责任确保测量标准的相关数据和原始数据的完整性。环境保护:第一,在当地EPA的指导下,正式进行环境保护事业的站长担任了加油站环境保护事业的负责人。第二,每周检查和实施加油站环境保护工作情况,发现异常情况,应迅速应对主管部门及环境保护部门进行报告。第三,加油、放油、运行、危险、漏油事故(现象)、干沙吸干处理的应用,防止油水扩散、环境污染,不直接用水冲洗。第四,实行废油,尽量减少油气

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