什么是创新？

1、.要谈创新，必须从两个方向谈。一个是创新的模式，另一个是创新的人，那么创新是什么呢？创新的模式：1.开拓性的革新，这种模式创造的是全新的，历史上从未见过的，都属于零到一式的创造。方案：牛顿开创了哥伦布发现新大陆的经典物理学，如乔布斯发明的个人电脑2.对升级方式的革新新出现的事物进行了无限的改善。方案：福特并没有发明汽车，但原来通过升级汽车制造的t型汽车已经成为全美销售的最佳型号，就像比尔盖茨没有发明图形操作系统一样。第一个图形操作系统是xerox发现的，但是比尔盖茨优化了他，几乎控制了个人电脑。3.以组合式革新，像瑞士军刀一样设计了很多东西。这项创新源于对创新者新要求的敏锐观察。方案：拖拉机配

2、一门大炮就成了坦克。例如，如果在眼睛上安装微型电脑，则成为谷歌眼镜，如果在牙刷上安装电池和动力装置，则成为电动牙刷。4.破坏性创新，以一种门外汉的身份进入一个全新的领域，实现破坏性创新。这是重新制定本领域的人没有竞争力的行业标准。方案：那年淘宝和易趣是直接免费的，所以邑宰了商人。一个好主意也不缺，真正缺乏的是实行想法，使其成为具体行动，最终制造具体产品的人。归根结底，所谓创新就是人的创新。那么上面是创新模式，然后是创新者，绝对未来的十种人把创新者分为10种。这10种分别被分为人类学家、实验者、嫁接者、跨栏高手、合作者、导演、用户体验者、布景、护理、讲故事者三大类，被称为学习型、组织型和建筑型。

3、300分辨率。jpg第一，学习型人类学家、实验者、嫁接者在内的追求新知识是共同点人类学家通过仔细观察人类的行为，可以观察人类环境的相互作用，重新定义问题，为后面的解决奠定基础，是不断向公司提出新观点的一类。他们平时也有问题的目录，记录所有不方便的事情。从小到小都不舒服，往往是这种不方便的地方，也就是机会的场所。(弗雷德里希尼采)。方案：IDEO有专门从事事前调查的人。与其填写问卷，不如拍摄一系列视频，这与其他公司的研究方法不同。例如，当医院接到改善医疗环境的任务时，他们会在病房里安装多个摄像头，连续拍摄一周左右，然后仔细观察病房里发生的事情。包括患者的任何不便，受到的干扰都可以在此时的视频中表

4、现出来。还有一些员工需要住院一周的假患者，这种深入调查结果显示了几个问题中不为人知的问题。实验者，他们是能迅速实现最原始的那个想法的群体。不怕显示出一代人的那种很丑的东西，是一个愿意一次尝试失败，不断重复的群体。嫁接者，他们的特点是融通力特别强，很容易将一个领域的技术和模型插入另一个领域。他们的能力可以在陌生的领域迅速找到新奇的元素，移植到自己的项目中案例：现在所有人都使用的键盘。事实上，他的早期模型是钢琴；例如，每栋建筑物的电梯，他最早的创作源泉是游乐场升降机；另外，由于吉列在剃须刀领域发明了“刀架”和“刀片”营销模式，重复购买率低的刀架以极低的利润出售，从而迅速占领市场，通过卖刀片赚钱，被

5、嫁接到亚马逊的金德尔模型上。亚马逊通过卖几乎没有利润的金德尔领导者占据市场，最终通过卖电子书赚钱。这三个角色可以不断向公司提出新的想法，但只有新的想法是不够的，具体的人必须实践这一点。所以创新有组织者，尤其是重要的角色。二、组织者组织者不是跨栏、合作者和教练。三个角色的共同特点是善于调整各种力量，促进新思想的实施。跨栏高手们善于克服困难，打到底，开始工作是有目的的，特别是有冲劲的团体的人。其特点是，像一组胶水一样，共享一组信息，实现高水平的协作，特别是善于沟通。创新过程中不可缺少的重要作用。监督，主要负责幕后的战略战术，统筹全局，监督的位置通常是首席执行官。在IDEO，不太在意这种称呼，而是很

6、多职员实际担任的教练的角色。组织者的共同点是促进一个项目的执行和完成。三、建设型该类别包括四种类型，用户体验者、布景、关怀和讲故事者。善于确定能找到产品或服务升级点的最细微的心理活动的用户体验负责人。布景的作用是特别为公司营造良好的创意氛围。好的室内装饰风格不仅给员工带来归属感，还带来了坚持不懈的创造力。方案：皮克斯，谷歌以幼儿园般的室内风格经营着四周折衷的装饰品。这些装饰不断地暗示员工，这里需要创意，这里需要奇思妙想。另一家知识服务公司，到处都要有书，动漫公司，动漫玩偶。管理人员(如销售人员、客户服务等)可以从客户那里得到最实际的反馈，往往是公司和客户的联系点。讲故事的人，能引起大家的注意，他们就是公