8090后员工激励与管理.ppt

1、领导激励新生代员工 8090后管理,一、客观认知，走进8090的世界 二、心态梳理，激发原动力 三、人本管理，保障执行力 四、系统激励，凝聚向心力 五、全程辅导，挖掘成长力,课程纲要,一、客观认知，走进8090的世界,1、8090后世界的三维立体模型,8090后的无奈,当我们读小学的时候,读大学不要钱; 我们要读大学的时候,读小学不用钱; 当我们不挣钱的时候,房子是分配的; 当我们能挣钱的时候,房子已经买不起了; 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱; 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻瓜; 当我们不到结婚年龄的时候骑单手就能娶媳妇; 当我们到了结婚年龄的时候,没有洋房轿车娶不了媳

2、妇; 当我们没找工作的时候,听说小学生也能当领导; 当我们找工作的时候,听说大学生也能洗厕所;,80后的无数个为什么?,为什么一个90后小姑娘为了Iphine,不惜卖肾 为什么我们一直 被看好的金童玉女“张柏芝、谢霆峰”“董洁、潘粤明”组合离婚了？很多人不再相信爱情? 为什么我们的员工一句”干着不爽”就要求明天走人?离职率. 为什么?.,案例1 案例2,8090性格特点,谁造就了80后,大部分为独生子女; 社会背景:实行改革开放,社会急剧变革,经济和科技快速发展; 文化背景:思想最活跃最解放的时期,新思潮的涌入,中西方文化的碰撞,留下反传统和叛逆时代的烙印; 生活环境:由于社会稳定,经济繁荣,

3、家庭支持,所以物质生活相对优越; 网络时代:提供了工作.娱乐.生活.交流.学习的新平台,1、8090后世界的“三维”立体模型,价值观,行为模式,个性特征,8090后的个性特征：“四自主义”,自信 自负 自私 自然,8090后的行为模式：“四化主义”,直接化 情绪化 个性化 短暂化-管理伤害最大,8090后的价值观：“四崇尚主义”,崇尚快乐 崇尚平等 崇尚物质 崇尚自我实现,2、换一个角度看待8090后,四川大地震为8090后重塑形象 袁文婷 小学教师,苟晓超 全县第1名到偏辟安坝村小学任教 2.8090后类群细分,2、8090后群体细分,凤凰族,城市族,韩寒：作家，赛车手,任正非：华为CEO,

4、劳务族,项卫明：士兰10大杰出青年,客观看待，激发潜能，积极共赢！,你想过怎样的生活？ 如何实现你的理想生活？ 你为谁工作？ 找到钱以外的工作动力,二、心态梳理，激发原动力,如何实现你的理想人生,你幸福吗？,幸福竟拍,竟拍筹码:100分 起拍:10分/份 举牌:10分/次 竟拍价高者胜出,用完100分则不能购买 分数一致无法再加时,先出者得,一只温顺可爱的小宠物,一张超市购物卡,7天大假或1次公费旅行的机会,健身卡一张,一个知心的朋友,一份有意义快乐的工作,一个亲密的爱人,小孩,一台苹果电脑,超越竟争的勇气和信念,一次学习进修的机会,奔驰!,义务帮助有需要的人,一个幸福美满的家庭,父母和谐安康

5、幸福的晚年,钱剩和不够花，不差钱 心路历程-分享 理想很丰满，现实很骨杆,幸福人生四个密码 明确目标 量力而行 把握当下 全力以赴,追求快乐是人的首要本能-规划人生点燃对生命的激情（拉力） 逃避痛苦是人的第二本能-发现压力，化压力为动力（推力）,如何实现你的理想人生？,明确目标,如何实现你的理想人生？,量力而行利用价值观平衡人生 取舍-排序 成熟的人懂得先做好必需做的、有现实意义的事，再去做想要做的事，感兴趣的事,不同的人生阶段做不同的事,如何实现你的理想人生？,你生命中最重要的人.事分别是什么? 你身边的人,此刻正在做的事,人身本没有机会,做多了自然就来了机会,你为谁工作,每个人的一生至少都

6、经营着一家公司： 这家公司的名字叫( ) 这家公司的老板是( ) 这家公司的开张日期是( ) 这家公司的营业执照是( ) 这家公司的唯一业务叫( ) “剩余价值”的本质,您的公司,有形 （薪水 ）,无形（薪酬）,自我实现 人脉积累 技能提升 心智历练 品牌打造,找到钱以外的工作动力,品牌打造 品牌=职场竞争力=身价 认知度美誉度忠诚度,找到钱以外的工作动力,职业生涯只有3天 今天：职业探索期（定位） 明天：职业成长期（发展） 后天：职业黄金期（收获）,职业生涯只有3天：今天、明天、后天,找到钱以外的工作动力,品牌比薪水更重要！,三、人本管理，保障执行力,8090后与现有管理方式的冲突 8090

7、后人本管理五环模型,案例: 最牛女秘书,8090后特点VS传统管理方式,关注事关注人,做好三个关键角色,家长,教练,朋友,避免3个角色,警察 记者 黄世仁,2、8090后人本管理五环模型,目的,目标,方法,过程,结果,3步3维，让目的激发动力,拉拉家常 拍拍马屁 聊聊意义 个人VS企业 现在VS未来 好处VS影响,4大策略：精准目标管理,制定要参与 标准要得当 目标要分解 回报要挂钩,4大步骤：条条大路通罗马,双向沟通-你打算怎么做? 积极指引-你可以参考借鉴? 合理授权-授( )权而不受( )权 明确底限- 满足结果的4个标准(时间.质量.数量.成本),4大策略：严格过程管理,关键点管理 突

8、击性督察 多（ ）少批评 必要的时候学会身先士卒,3大策略：优化结果评估,没有功劳也有“苦劳” 结果考核“三化”-阶段化,阶梯化,多维化 三明治法则-两头( )夹中间( ),四、系统激励，凝聚向心力,8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？ 8090后员工人性激励四环模型 激励其实很简单8090后员工激励实用技巧,1、8090后的心理需求 鱼和熊掌为什么不能兼得？,2、8090后员工人性激励四环模型,环境：舒展 文化：温暖 物质：实际 精神：感染,如何营造良好的办公环境,时尚化 休闲化 个性化,如何打造温暖热烈的团队氛围,建立团队的人际规则 倡导团队的特定仪式和活动 鼓励分享与交流 巧妙运

9、用竞争,花小钱办大事：巧用物质激励,巧妙分配薪资结构 善用非金钱的物质激励,6大策略，巧用精神激励,即时激励 当众激励 仪式激励 荣誉激励 成就激励 梦想激励,3、激励其实很简单 8090后员工激励实用技巧,每周至少一次个性化谈心 午餐的非正式聚会千万别错过 纯粹的集体活动是必须的 适当关心他的亲友与生活,五、全程辅导，挖掘成长力,1、如何识别8090后辅导关键问题 2、如何确认辅导的主题 3、什么时候辅导 4、高效的教练式辅导技巧 5、辅导的循环 6、几种关键情况下的8090后辅导技巧,1、如何识别8090后辅导关键问题,环境变化 结果变化 态度变化 行为变化 能力变化 有变化就有辅导的需求！,2、如何确认辅导的主题,态度 知识 技能,3、什么时候辅导,思考：什么时间适合用来辅导员工？ 员工不忙的时候 你对员工的情绪处于平静的时候 员工对你有了一定的信任基础的时候,4、高效的教练式辅导技巧,连环套提问教练式辅导技巧 策略：紧扣同一主题进行追问，基于第一个问题的回答设计第二个、第三个甚至更多个开放式问题，从而帮助对方理清思路，自己找到问题的答案。,5、辅导的循环流程,说明员工的表现，取