工时定额与生产能力(ppt 70页).ppt

1、2020/6/24，1，第5章工作时间定额和生产能力，工作设计工作时间定额生产能力，2020/6/24，2，第一节工作设计，工作设计是有效组织生产和运营工作的基础和前置任务。工作设计的目的：是确定生产和操作工作的基本单位(例如，工艺、工作活动设计)，研究本地和各个单位的优化问题。2020/6/24，3，一，工作设计的内容和影响因素，(a)工作设计的概念阐明了整个生产运行工作的过程。科学合理地分工。明确每个营业场所或职位的工作目标、任务和内容。制定工作标准和具体的运营活动。2020/6/24，4，(2)工作设计的影响因素、分工和劳动生产率；工人的体力、操作条件和效用；人机工程学工人的工作心理和兴

2、趣。2020/6/24，5，(3)劳动分工和劳动生产率，所谓劳动分工，是将一个工作或工作分成多个组成部分或单元。劳动生产率是生产系统产生的产品或服务与消耗的(时间)资源的比率，即2020/6/24，6，(3)劳动生产率和科学合理的分工是定性和定量方面，即分工的定性方面，定量方面，2020/6/24，7，2，以及(b)有关条件工人的体力是否得到充分发挥和利用，受照明强度、温度、空气、噪音、颜色等部分相关条件的影响等劳动者的心理反应和需要。2020/6/24，8，第二，工人的体力和运营实效性，(3)运营实效性，能源消耗可以用其他结果对消费来表示。每个手指移动2.5厘米所需的平均时间是默认单位，即I

3、MOD，所有其他运行时间是其倍数。2020/6/24，9，动作分类和时间值，2020/6/24，10，操作实用程序问题，操作实用程序问题之一，工人体力消耗问题。操作的第二个问题是，是否需要动作，设计得巧妙？运营效率问题中的三个，确定工作标准后，适当的人员配置问题。运营效率问题的第四个方面是衡量问题。2020/6/24，11，3，人机工程，人机工程最直接最基本的问题是人与机器的相互作用和关系，有些分类还包括与环境的相互作用。处理人机交互和关系的三个标准。根据员工的特点，基于时间和运营利用率的总运营时间是最短或最好的方法。利用率作为标准，也有两种情况：一个工作周期时间内机器的利用率或第二个工作人员

4、的工作百分比。基于系统效率，2020/6/24，12，双节工作时间定额，1，工作时间定额概览(1)工作时间分配的概念所谓工作时间是在特定生产技术和组织条件下完成单位工作(或个别产品生产)所需的时间限制。两种表达：生产定额：单位时间内可以生产的生产。时间定额：生产单个产品的时间。2020/6/24，13，(2)劳动生产率和水平的重要表示工作时间分配的作用和重要性，实施计划管理的工作时间分配是员工贡献，按劳动分配的重要指标2020/6/24，14，(3)工作时间分配方法，常用方法是实证评价方法等也就是说，通过测量工作时间来确定工作时间分配。(a)时态概念和功能测量是直接在工作现场以工序、工作或特定

5、工作的工作时间为对象依次进行观察、记录和分析研究的方法。2020/6/24，16，作为时间测量的基本功能，提供设置工作时间定额或准备劳动定额基准的数据。总结和传播先进工作者的操作方法和经验。研究工人劳动定额的完成情况。改善劳动组织提高劳动生产率的分析。2020/6/24，17，时间测量阶段，选择观测对象；一般熟练工。分割工作作业元素并开发时戳表格。记录观察时间，去除异常值，计算每个元素的平均值。元素平均时间=元素的每个观测时间和元素观测次数的两种方法：连续时间测量方法和零方法。计算工作的观察时间。任务的观察时间等于该任务的每个任务要素的平均时间之和。效率评价，正常运行时间计算；考虑较大的时间比

6、例，决定标准工作时间，即工作时间分配。固定标准时间=正常时间(1宽度效率)，2020/6/24，18，处理时间衡量数据，清除例外时间值实例5-1:业务实体设置观测错误时为20，20，21，20，22，20，10，2020/6/24，19，以上时间值计算过程：控制上限控制下限表明，根据计算结果，应仅删除“28”时间值。2020/6/24，20，时间测量数据处理，计算操作的时间值每个单元消除异常时间值后，平均每个单元时间。然后，在标准运行状态下，评估系数应按正常速度增减，测量时间应大于1，小于1。2020/6/24，21，时间测量数据处理，配额标准时间配额标准时间=正常时间(1宽度比)，2020/

7、6/24，22，3，配额时间，产品处理过程中的总工作时间可分为配额时间和非配额时间。2020/6/24，23，总工作时间配置，2020/6/24，24，配额时间，配额时间是在产品设计好并完成流程的情况下制造产品或执行任务所需的时间。由四种类型的时间组成：(1)作业时间(2)准备和结束时间(3)批处理作业时间(4)休息和自然所需时间，2020/6/24，25，作业时间，作业时间3354表示完成作业作业所需的时间，这是固定时间的最重要部分。工作时间可以作为主要时间和次要时间运行。基本时间是直接完成工作任务所需的时间，通常是指示工作对象发生物理或化学变化所需的时间。辅助时间是指除了基本时间外，为了确

8、保实现工序目的而必须消耗的时间。2020/6/24，26，准备和结束时间，表示完成特定任务所需的准备和结束后任务的时间。特征仅用于加工相同的放置零件一次，与加工零件的放置大小无关。2020/6/24，27，工作地点分配时间，是指为了使生产正常进行，工人照顾工作地点并经常保持正常状态所需的时间。可以分为技术时间和组织时间。技术时间是指由于技术要求(例如更换刀具、拆卸芯片等)而花费在批处理操作上的时间。组织时间是指轮班工作和轮班工作所花费的时间。2020/6/24，28，休息和自然所需时间，是为了消除劳动者的疲劳和生理自然所需而花费的时间。例如喝水、上厕所等。2020/6/24，29，包括非生产工

9、作时间和停机时间。非生产工作时间是指工人完成自己工作以外的工作所需的时间。停工时间是指劳动者因工作班次中的某种原因无法进行生产活动，导致生产中断的时间。如果工作人员因计划级别低而停止工作，则应补偿工作人员适当的工作时间，但这不是固定时间问题。2020/6/24，30，不同生产类型的工作时间定额时间配置，不同生产类型的工作时间定额时间配置不同。批量生产类型、准备和结束时间通常可以忽略。成批生产类型、准备和终止时间按单个定额成批分配。单位调度类型、准备和结束时间都包含在单个限额中。批处理作业时间、休息时间和自然所需时间通常根据作业时间的百分比计算在产品的工作时间定额内。2020/6/24，31，不

10、同生产类型的单个工作时间定额计划方法，2020/6/24，32，4，学习曲线，学习曲线Learning Curve表示单位产品生产时间与生产的产品总数之间的关系。学习曲线现象早在20世纪20年代美国一家飞机组装工厂就认识到了。该厂的研究表明，生产第四期飞机的人工成本比第二期所需时间减少了约80%，第八期也只消耗了第四期工作时间的80%，第十六期第八期的80%。2020/6/24，33，学习曲线(续)，学习(或经验)曲线理论在企业界应用很广。在生产制造中，可用于估计产品设计时间和生产时间，也可用于估计成本。在设计基于定价、资本投资和经验曲线的运营成本等企业战略方面，它也具有不可或缺的作用。202

11、0/6/24，34、学习曲线(继续1)、学习曲线可用于个人和组织。人们重复相同的过程，从自己的经验中获得技术，提高效率的时候，个人学习能力就会提高，这就是所谓的“掌握”。组织的学习能力也来自实践，但来自管理、设备、产品设计等方面的变化。组织通常预期可以同时实现两种学习能力的提高，并使用描述两种组合结果的“学习曲线”(stripe learning curve)。2020/6/24，35、学习曲线(继续2)和学习曲线基于三个假设：每次相同性质的工作完成后，下一次完成该性质工作或生产单位产品所需的时间就会减少。单位产品生产时间将下降到一种损耗率。单位产品生产时间的减少遵循可预测的模式。2020/6

12、/24，36，绘制学习曲线，2020/6/24，37，绘制学习曲线(续1)，2020/6/24，38，绘制学习曲线(续2)，学习学习曲线的学习百分比可以使用相同或相似产品的历史数据进行估算。2020/6/24，39，绘制学习曲线(续3)，学习曲线的数学分析公式：Yx=Kx-b式的Yx生产第x个产品的直接人工时间x生产的平台数K生产第一个产品的直接人工时间b功率指数=P解决方案：Y8=10 000(8)-0.322=5120表示生产第八种产品所需的时间为5120小时。2020/6/24，42，3节生产能力，生产能力概念，类型和影响因素企业生产能力的计算和确认，2020/6/24，43，一，生产能

13、力概念，类型和影响因素，生产和运营能力是组织生产和运营计划制定的重要基础。这里以工业企业为主介绍。能力是指企业的设施在一定时间内可以在先进合理的技术组织条件下提供的特定种类的产品或服务的最大数量。生产能力可以按年、季度、月、日、课、小时计算，但通常按年计算。生产能力以实物指标为测量单位。2020/6/24，44，产能种类，企业的产能可分为三种：设计能力是企业建设工厂时按当时设计计划实现的生产力。验证能力是指没有设计能力或有设计能力，但公司的产品方案、合作关系和技术组织条件发生了重大变化，原始设计能力不能反映实际情况，企业重新调查批准的生产能力。实际能力(计划能力)是指企业在计划年度内实际实现的

14、生产能力。，2020/6/24，45，灵活生产能力，灵活生产能力是企业根据需求变化持续调整生产水平的能力。生产能力的灵活性是生产系统灵活性的一个方面。能力的灵活性体现在两个方面：品种的灵活性、数量的灵活性。品种的灵活性反映了企业生产系统迅速转换产品品种的能力，转换速度越快，灵活性越大。数量的灵活性意味着企业的生产系统具有快速变更生产数量的能力。2020/6/24，46，提高企业生产能力的灵活性，(1)改造生产系统的可能性。(2)敏捷的多功能员工。随着产品需求的多样化，生产系统必须持续调整生产工艺，以满足不同产品加工的需要，以响应零点需求。为此，企业需要建立可重构的生产系统，以满足日益多样化的需

15、求，快速改变生产线和生产工艺。企业的员工必须具备适应生产系统变化的能力，如掌握多种技术和提高流程运行水平，为此，必须在生产变化中加强员工的培训和再培训，以适应不同的职位和操作需要。2020/6/24，47，规模经济和范围经济，规模经济企业的生产经济效益随着生产规模的变化，经济效益发生变化的现象是规模经济。范围经济(Scope Economy)是生产系统可以提供的产品品种的能力。生产能力计划必须考虑规模经济问题。企业的生产能力必须大于最小生产规模。但是也有生产规模越大越好，不是最好的经济规模的问题。企业生产设施生产的产品品种系列越广，范围经济越强，生产系统的品种灵活性越强。2020/6/24，4

16、8，最低经济规模和)最高经济规模，最低经济规模企业的生产能力达到一定规模才能获得经济利益，这是各行业存在的一条经济规律。低于最小经济规模，企业就没有盈利的可能性。最好的经济规模是这个规模经济效果最大，收益最大。最佳经济规模可以通过盈亏平衡方式决定。2020/6/24，49，确定能力的因素，确定一个企业能力的因素，可以用多方面的图表表示。请参阅图7-1。2020/6/24，50，影响生产能力的基本因素，三：生产中的设备数量和生产区域数量设备的工作时间设备(生产区域)的生产率定额，用于计算生产能力的设备数量，用于计算生产能力的所有机械设备数量，即企业拥有的机械设备总数，包括运行中的机械设备。维修、安装或修理、准备安装的机械设备；由于生产工作不足或其他异常原因暂时停用的设备。生产区域是建模、装配等工作区、通道、工作区旁边的构件仓库和运输设备所占用的区域。设备工作时间分为系统工作时间和有效工作时间。制度工作时间是在规定的工作制度下操作(或利用)设备的时间数。年度计划工作时间的计算方法如下：fs=(dy-DH) f样式的Fs 年制图工作时间；D