企业集团财务管理电大企业集团财务管理期末考试题整理版

1、企业集团财务管理期末综合练习题第一，解决问题： (在括号中准确地绘制“”，错误的在括号中绘制“”。）b32.并购战略的首要任务是掌握并购投资方向和产业领域。()47.并购中目标公司估价方法的股价回报率法通常适用于主要和目标公司是上市公司的情况。()50.收购/合并结算方式各有优缺点，可以单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择中，必须慎重考虑收购价格及其他支付方式对未来资本结构和财务风险的影响。()62.无论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现社会中资本的合理流动和配置。()57.如果不同的方法，甚至相同的方法被其他人使用，对目标公司的评价就会有差异。()3.合并和收购的第一步是找到合适的

2、收购/合并对象c100.从集团经营的角度来看，母公司对自己业绩的评价实际上并不重要。重要的是，将集团总部作为战略管理中心、经营控制中心等接受集团股东对集团整体业绩的综合评价。()95.财务绩效指标是除财务绩效外，反映企业运营、管理效果和财务绩效形成过程的指标。（）88.财务绩效指标主要包括三个方面：客户、内部流程、员工学习和增长。（）74.财务报表分析是简单的财务数据分析，不能视为一种“数字游戏”。（）94.长期负债是偿还期限在一年内的总负债。（）8.从母公司的角度看，金融控股部门或分部。()13.从财务管理的角度来看，组总部和组下属单位之间没有“父子”级别之间的财务管理交互。（）14.在企业

3、集团发展过程中，u型组织结构主要适合创业期间、规模大或业务多的企业集团。（）12.产业型企业集团在选择会员企业时，主要以母公司的战略定位、产业布局等为基础。()31.财务战略和经营战略之间有“自然”互补性，经营风险也要求财务上的高杠杆性。（）43.从企业集团的战略管理角度看，任何企业集团的投资决策权都集中在集团总部。（）86.筹资活动是吸收投资、接受借款、偿还债务本金和偿还等引导企业资本和负债规模的支出现金104。筹资活动是指改变企业资本和负债规模的项目活动，如吸收投资和接受借款、偿还债务本金和偿还等支出现金分配、分配红利等。()14.产业型企业集团在选择会员企业时，主要以母公司的战略定位、产

4、业布局等为基础。()15.从财务管理的角度来看，组总部和组子单位之间没有“父”级别之间的财务管理交互(x)。17.在企业集团发展过程中，u型组织结构主要适合创业期、规模大或业务大的企业集团(x)。91.财务报表分析是简单的财务集中在集团总部。()、13.长期负债是偿还期限在一年内的总负债。(x)114.财务绩效指标是指除财务绩效外，反映企业运营、管理效果和财务绩效形成过程的指标。(x)36.财务战略和经营战略之间有“自然”互补性，经营风险也要求财务上的高杠杆性。(x)79.通过持续改进法确定的预算目标在过去时态考虑环境变化及管理要求等诸多因素的条件下具有可行性和挑战性。()0.从企业集团的战略

5、管理角度看，任何企业集团的投资决策权都集中在集团总部。(x)5.测量目标公司增量现金流的两种方法：一种是反向编织方法，二种是加法。一般来说，收购的情况下，应该采用逆向方法。(x)106.财务绩效指标主要包括三个方面：客户、内部流程、员工学习和增长。(x)d75.以企业集团为例，获得商业银行的集团统一信用有助于会员企业以集团信用接受银行信用支持，提高融资能力。()58.对于巨额并购，现金支付率一般比较高。(x)35.产业型企业集团而言，出售资产或子公司的出售动机与集团战略、产业布局等调整无关。（）105.短期支付能力通常与流动资产、流动负债的结构有关。()40.产业型企业集团而言，出售资产或子公

6、司的出售动机与集团战略、产业布局等调整无关。(x确定M&a目标后，如何查找相应的m&a目标成为m&a决策中最重要的部分。()f22.在分权型财务管理体制下，集团的重新定义公司决定权大部分沉到子公司或事业部。()81.“负债”是公司要履行的责任和权利。（）98.“负债”是公司要履行的责任和权利。(x)g98.根据国资委的相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（）93.通过经营激励，即经营绩效评价，将绩效评价结果与报酬计划结合起来，给经理奖励。()89.贡献毛利是销售收入减去所有变动成本的净额，也称为边际贡献。()55.股利政策属于集团的主要财务决策，因此，股利类型、分配率、支付方式等财

7、务决策都必须高度集中在集团总部。()37.固定资产折旧一般被认为属于外源融资。（）49.管理层收购更多地使用杠杆收购。()112.通过管理经营激励，即绩效评价，将绩效评价结果与报酬计划结合起来，给经理奖励。()87.公司战略是预算管理的前提、依据、预算管理是执行公司战略的工具和手段。()h30.混合CFO制度的核心不在于代替总部监督和控制子公司，而在于决策、管理。()j92.经营业绩是企业一定时期内整体经营及经营活动产生的结果的客观综合反映。()91.经济附加值的核心是：“资本获得的利益至少应该能够补偿投资者承担的风险。”()85.经营活动产生的现金流，表示经营活动产生的净现金流的变化。（）2

8、0.集团内的纵向财务组织系统是为了履行集团内各级组织的财务管理责任，对各级下级财务组织或机构进行详细的计划和设计。（）23.集团的经营者(包括首席会计师)可以在股东大会的授权下行使决策权。（）33.集团扩张速度可分为超自然增长、适度均衡增长、低速增长等三种不同类型。()34.集团的经营环境属于制定集团财务战略的基础的内部因素。（）57.集团内部成员单位的相互保险业务需要总公司统一批准。()59.集团资金集中管理方式的总部财务统帅支持模式有利于调动会员企业的开源节流积极性。（）60.集团设立财务公司的目的是为集团资金管理、内部资本市场运营提供有效的平台，金融公司注册资本金只能从会员单位筹集。（）

9、65.集团选择“大”、“强”的路径，将直接影响预算指标的选择。以“大”方向的总利润、净资产回收为重点的预算指标利润率、税前利润和增长率等指标。（）66.集团预算工作组成员一般由总公司运营组、集团总部相关职能机关负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应另行成立。（）67.集团总部在集团预算管理系统中占据主导地位，拥有集团预算决定权。()集团的总体财务管理分析基于部门报告。（）5.交易成本是将商品与服务从一个作业单位移转至另一个单位所产生的成本。()6.交易成本理论将市场视为与企业相同，且可以相互取代或互补的机制(x)110.经济附加值的核心是“资本获得的利益至少应该能够补偿投资

10、者承担的风险”。()111.经营成果是企业一定时间内整体经营及经营活动结果的客观综合反映。103.经营活动产生的现金流，表示经营活动产生的净现金流变化。(x)10.降低交易成本是横向合并企业组的主要动机(x)23集团内的纵向财务组织系统是为了履行集团内各级组织的财务管理责任，对各级下级财务组织或机构进行详细的计划和设计。(x)38.集团扩张速度可分为超自然增长、适度均衡增长、低速增长等三种不同类型。()39.集团的业务运营环境属于集团财务战略制定标准的内部因素。(x)46.集团投资战略有两个含义。一个是从导向的角度理解，另一个是从运营的角度理解。投资项目财务决策标准是在引导层理解的内容。(x)

11、68.集团内部成员单位的相互保证工作应由总公司统一批准。()70.集团融资决策权的定义取决于集团财务管理系统。()Rb，内部资本市场运营提供了有效的平台，因此金融公司的注册资本金只能从会员单位筹集。(x72.集团资金集中管理模式的总部财务收集和支持模式有助于调动会员企业的开源节流积极性。(x)73.集团设立金融公司的目的是为了管理集团资金71.集团内资本市场的交易主体是财务资源的提供者和需求者。这里有多馀的现金流，但是没有投资机会或资源使用效率低，成为内部资源的需求者。(x)120.整个集团的非财务成果主要与战略管理、开发创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、产业影响、社会贡献等有关。

12、()81.集团总部在集团预算管理系统中具有主导地位，拥有集团预算决策权。()80.集团预算工作组成员一般由总公司运营组、集团总部相关职能机关负责人和下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应另行成立。(x)78.集团选择“大”、“强”的路径，将直接影响预算指标的选择。在“大”导向下，预算指标集中在总利润、净资产收益率、税前利润和增长率上。(x)k28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意的。集团发展的速度取决于现有资产的周转率。()L99.使用EVA进行评估的关键是EVA是否小于0，即“上一年的EVA-上一年的EVA”是小于0还是小于0，这表明公司在创造价值，反之亦然。（）9

13、0.使用贡献总收益法评价分部和非独立法人单位的财务业绩具有一定的主观性。（）40.留存收益资本成本情况有明确的支付成本，但没有机会成本。（）109.使用贡献总收益法对分部和非独立法人单位的财务绩效评价具有一定的主观性(x)45.留存收益资本成本情况有明确的支付成本，但没有机会成本(x)1118.使用EVA进行评估的关键是确定EVA是否小于0(即“上一年的EVA-上一年的EVA”是否小于0或小于0)，如果小于0，则公司正在创造价值，反之亦然。(x)n64.内部和外部资本市场之间的对接和补充交易不属于内部资本市场交易。(x)q2.企业通过资本市场融资功能和企业间并购重组等大企业属于内生发展。（）6

14、.企业集团作为一个民族，合作运营维持着其形成和发展的纽带。（）7.企业集团是由法人(例如母公司、子公司、其他会员企业)组成的企业集团。因此，“企业集团”本身也具有法律资格。（）9.企业集团是企业集团本身就是法人的多层次法人联合。（）216.企业集团的最大优点是在相关的经营领域比较多样化和复杂。（）17.企业集团事业部本身没有法人资格。()27.企业集团战略是实现企业集团目标的基础。()44.企业集团投资管理系统的核心是合理分配投资决策权。()51.企业集团的外部资金要求等于集团下属的各个企业外部资金要求的简单总和。（）53.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权限分配。()54.企业集团设

15、立的金融公司可以为企业集团内部会员企业提供服务，也可以为社会提供金融服务。（）56.企业集团金融战略的核心是追求可持续发展的概念下，要明确企业金融可容忍负债的规模，防止过度杠杆导致企业集团整体支付能力下降。()64.企业组预算不包括组后代单位预算。（）72.企业集团总公司有权对母公司绝对控股的子公司制定预算目标。（）73.企业集团预算评估只评估预算目标执行的质量。（）79.企业的总资产由流动资产和无形资产两部分组成。（）75.企业集团财务管理分析是集团整体分析和分部分析的统一，不能缺一不可。()企业集团财务管理系统是指根据集团战略、集团组织结构及责任定位等，集团内各级财务组织对权利、责任等进行

16、划分的一种制度安排。()69.确定和启动企业集团预算编制大纲是集团预算编制的出发点和核心。()92.企业集团财务管理分析是集团整体分析和部门分析的统一是两者之一。()88.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司进行预算目标。(x)3.企业通过资本市场融资功能和企业间并购重组等大企业属于内生发展。（）8.企业集团是由法人(例如母公司、子公司、其他会员企业)组成的企业集团。因此，“企业集团”本身也有法人资格。(x)20.企业集团事业部本身不是法人资格。16.企业集团的组织结构主要分为u型结构、h型结构、m型结构三种类型49.企业集团投资管理系统的核心是合理分配投资决策权。尼姆31.企业集团战略是实现企业集团目标的基础。()32.企业集团的战略管理以整个企业集团为经营对象，追求集团的整体利益。这与企业集团战略经营的高层次导向特性相适应。(x)34.企业集团的财政能力越强，财务战略定位就越突然。财政能力弱的话，财务战略很可能稳健保守。()96.企业的总资产由流动资产和无形资产两部分组成。(x)84.确认和启动集团预算编制大纲是集团预算编制的出发点和核心。()61.企业组的外部资金要求与组下各个企业外部资金要求的简单总和完全相同(x)。65.企业集团设立的金融公司可以为企业集