新员工入职培训方案

1、新职员的入社研修计划培训对象：本局全体新职员训练方式：离冈训练：由人事部制定训练计划和方案组织实施，采用集中授课的形式，一般为一周工作训练：的新员工所属部门(班组)担任训练指导者，对其现有技能和职场要求的技能进行比较评价，找出差距，制定新员工的训练计划，实施，人事部跟踪监视。 可以采用日常工作指导和一对一指导形式。部门(班组)负责人填写新员工的训练计划、评价、指导表等，并定期向人事部报告入社研修内容：企业概况(本局的历史、背景、经营理念、远景、使命、价值观)组织结构图规章制度南网方略与企业文化职业道德、廉政教育韶关供电局的安全生产方针、安全教育和安全法律法规安规及安全工具触电急救消防知识各个职

2、场的基础知识公务礼仪、行为规范、职业训练培训评价：训练期间的评价分为书面评价和应用评价，离冈训练以书面评价为主的职场训练以应用评价为主，占各评价总成绩的50%书面审查问题由各课教师提供，人事部统一印刷审查书应用审查通过技能审查、岗位审查、面试答辩等手段对新员工在实际工作中训练知识和技能的应用和取得的业绩进行审查，由所属部门的领导、有关部门的人员和人事部共同鉴定。效果评价：人事部和新员工所属部门通过与学生、部门的训练负责人直接交流，制定一系列书面调查表进行训练后的跟踪调查，逐渐减少训练方向和内容的偏差，改进训练方式，使训练更有效和达到目标。七、培训工作流程：人事部根据新员工的具体情况确定培训时间

3、，制定培训的具体方案人事部与各有关部门协调，负责训练全过程的组织管理，包括经费申请、人员协调组织、地点安排、课程调整和进度推进、训练质量的监控保证和训练效果评价等人事部在新员工集中完成分娩训练后一周内，提交这个期间的训练总结分析报告，由报告局的领导审查新员工集中完成生育训练后，分配到有关部门岗位接受上冈指导训练(在冈训练)，各部门负责人是训练指导者，训练结束时填写新员工在岗培训记录表人人事部人事部在新职员工作训练期间，必须不定期派遣负责人进行跟踪指导和监视，通过一系列观察测试手段调查训练员在实际工作中的训练知识和技能的运用和行动的改善情况，评价训练结果，调整训练策略和训练方法。八、部门新员工培

4、训所需的表格一只表新员工业务、技能训练计划表(新员工在工作训练一周内提交人事部)序列号。训练员培训时间领导人培训内容。备注部门(班组)负责人签名：表2新员工部门的岗位培训(新员工上班后第一周的部门填写人事部提交)新职员名：部门(班组) :职场：序列号。培训内容。完成确认(负责人签名)就业前培训通知本部门其他员工新员工的到来准备新员工的职场、办公用品为了给新员工进修准备部门内进修资料为新员工分配培训者1部门负责人代表全部门员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门的员工2部门和班组的结构和功能的介绍，部门和班组内的特别规定3安排新员工的工作说明、职责要求、新员工的工作技术、技能训练4一周内，部门

5、负责人和新员工进行非正式对话，重新确认工作责任，谈谈工作中出现的问题，回答新员工的问题，对新员工一周的表现进行评价。谈话记录：部门(班组)负责人签名：日期：表3新员工岗位培训反馈表(新员工上班后一周内提交人事部)部门(班组) :新职员名：是否知道部门(小组)的组织结构和部门功能是不你是否清楚地理解自己工作的责任和职场的说明是否是否习惯职场的情况是否你是否认识部门里的所有同事是否你觉得部门的职场训练有效果吗？是否你是否知道今后工作中出现问题，如何求助？是否你是否受过充分的部门训练，并且保证能顺利完成任务。是否职场训练能改善的地方今后的工作希望接受更多的训练，包括：表4新员工每月绩效评价表【新职员

6、上班30天后部门(班组)填写人事部提交】新职员名：部门(班组) :职场：综合评价新员工一个月内的工作情况：优-良新员工培训计划(2) :一般新员工入社研修计划(3) :差新员工入职培训计划(4) :新员工对工作的适应度：太好了-好了-普通新员工入社研修计划(5) :差新员工入社研修计划(6) :新员工的工作能力：优-良-一般新员工入社研修计划(7) :差新员工入社研修计划(8) :其他评估(必需) :部门(班组)负责人签名：日期：表5新员工培训报告表(每月一日提交人事部)年月日培训名称培训时间训练方法。领导人培训内容。培训反馈(填写新员工)接受训练心得训练建议签名：年月日部门(班组)负责人签名：表6新员工培训成绩评价表(新员工培训期满部门填写提交人事部)填写日期：年月日部门(班组)负责人