快速降低成本的四个步伐之一课件

1、,快速降低成本的四个步伐之一 讲师：,1,PPT学习交流,第一部分:降低成本引论,(1)成本三元分析法,2,PPT学习交流,管理的两个方面,(2) 管理的两方面 1. 增加销售收入 2. 降低成本 目的：增加利润 销售收入总成本利润,3,PPT学习交流,(3) 降低成本的意义,1. 降低成本10%=增加利润13倍 2. 增强产品价格竞争优势，扩大销售量 3. 规模迅速扩大 4. 扭亏增盈，良性循环 5. 做好准备,4,PPT学习交流,1. 成本的增加与在降低成本上付出的努力成反比例,(3) 凯迪兹成本四定律,2. 凯迪兹成本四定律：之二,5,PPT学习交流,3. 经济状况差时，会付出较大的降低

2、成本努力 而经济状况好时，努力程度会减少 4. 企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不相称地增加成本 原因： “没有明确降低成本的责任”,降低成本 努力,6,PPT学习交流,(4) 成本降低计划的方法 1.长期 2.短期,短期和长期的降低成本方法,7,PPT学习交流,(5) 降低成本的重要步骤： 识别并确定重点成本对象 三种基本方法： 预算差额分析法 投入产出分析法 排列图法 对成本问题缺乏敏感性，即使精通分析方法，也不能有效的发挥作用.,敏锐观察,8,PPT学习交流,第二部分: 短期速效降低成本方法,(1) 精简机构 1. 组织机构分析唯一所需要的是： 一份精确的组织结构框图 要

3、包括每一个员工的工资（以及福利待遇） 2. 组织机构分析的目的： 部门合理配置和改编 降低成本 提高效率和生产率 3. 要点：注意 组织机构分析 比率分析 工作抽样,9,PPT学习交流,4. 机构精简的三个重要规则 控制范围： 一个经理主管下属人员数不超过10人，但不少于7人 关系： 最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报； 简化管理层次； 最高层与基层之间的管理层次数应该保持最少的程度,10,PPT学习交流,5. 方法：,关键部门提高到尽可能高的层 重新安排汇报关系，使有关部门向合适人员汇报 裁减使用不当人员，如可行的话，合并一些部门 尽可能地减少汇报层次数 根据生产组织中每个人的优缺

4、点，最后的调整,11,PPT学习交流,(2) 财务比率分析精简预算 1. 进行比率分析所需的资料 2. 宏观分析步骤 取得数字并列表 找出毛利占销售量%最高年份 找出各种费用占销售量%最低的年份，画上记号并标记 比率分析,12,PPT学习交流,3. 横向比较 将比率分析成果和同行公司比较 确定经营中各类别最佳水平 4. 微观分析 确定： 哪种成本是在正常限度内 哪种成本占销售量%不合理增加,13,PPT学习交流,5. 微观分析步骤 1. 取得过去5-10年销售费用分解表（详细数字） 2. 标出每项占销售量的最低比率确定相对净销售量的 最低成本 3. 再次计算 6. 将微观分析应用到 1. 工厂制造费用 2. 一般和行政管理费用 3. 采购 注:材料和直接劳务方面不能应用微观分析,14,PPT学习交流,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞