MBA运营管理-9项目型生产计划

1、.1，第9课基于项目的生产计划教材：P54第3章，球国华2004-9-5，2、1部分、3，基于项目的生产特性，包括一次、一个单位、实现特定目标的一系列相关活动，有限资源，4，项目实例，建设项目大型工程设备更新项目开发新产品制作电视剧，设备大修，大型展示ISO 9xxx认证。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。5，管理目标和方法，时间表项目成本资源计划，甘特图网络图主要路径(路径)方法(CPM)计划复查技术(PERT)，6、甘特图、一

2、、二、三、四、五、六、七、时间、活动、设计、构建、测试，7，网络图方法示例： (新产品开发)，8，示例：新产品开发、网络图绘制(双代号AOA)、9，单一代码：10，图标说明，双代码：事件(节点)用圆表示，操作(活动)的开始或结束标志，没有时间和资源消耗；任务(活动)显示为箭头线，指明需要时间和资源的任务或工序。单一代码：圆形表示活动，箭头线表示关系。路径，表示从开始事件到沿箭头线结束事件的路径。11，主要概念，主要路径：生产线上工作时间之和的最大路径称为主要路径。规划原则：主线上的工作优先事项；非关键路线上的工作机动部署。基本原则：在主要渠道中寻找时间。在非关键路径中查找资源。12，确定PER

3、T CPM方法的前6阶段，确定项目范围和所有关键活动，确定挑战，确定后续关系，确定网络连接，所有任务-任务路线图估计时间和成本确定最长的路径-关键路径网络支持规划、排序、监视和控制项目，13，关键路径方法(CPM)示例，根据以下活动时间表以CPM方式计划，14、AOA(绘制网络图)、1、4、2、3、15，计算时间参数：时间术语，第一开始时间(ES):作业可以开始的最早时间；提前完成时间(EF):完成任务的最早时间；最近开始时间(LS):可以开始作业而不影响后续作业开始的最晚时间。最晚完成时间(LF):在不影响后续任务开始的情况下完成任务的最晚时间。节点的最早时间：节点的最早出现时间；节点最近时

4、间：节点最晚发生的时间。剩馀时间：将任务延迟一段时间，不影响总完成时间。16，计算最早开始和最早完成时间，从第一个活动开始向后推，从左到右；对于第一个活动，最早起始时间：ES=0，最早完成时间：EF=ES活动所需的时间任何活动：最早起始时间ES=所有提前活动中最大(最长)最早完成时间EF，17，计算最早开始时间，18，活动1-2:最早开始时间，活动，ES，最早，开始，EF，最早，结束，LS，最晚，开始，LF，最晚，开始，19，活动1-2:最早完成时间，20，活动1-3:最早开始时间，21，活动1-3:最早完成时间，22，活动2-3:最早开始时间，23，活动2-3:最早完成时间，24，活动2-4

5、:最早开始时间，25，活动2-4:最早完成时间，26，活动3-4:最早开始时间，27，活动3-4:最早完成时间，28，计算最迟起始时间和最迟完成时间最近完成时间LF=最后活动中最早的完成时间EF LS=LF-活动时间任何活动的最近完成时间LF=所有后续活动中最小的最近开始时间LS，29，活动3-4:最近完成时间，30，活动3-4:最近开始时间，31，活动2-4:最近完成时间，32，活动2-4:最近开始时间，33，活动2-3:最近完成时间，34，活动2-3:最近开始时间，35，活动1-3:最近完成时间，36，活动1-3:最近开始时间，37，活动1-2:最近完成时间，38，活动1-2:最近开始时间

6、，39，计算剩馀时间，40，确定关键路径，41，关闭路径路径，42，关键路径分析(CPM)，关键路径方法提供的项目活动信息与最早开始时间和最晚开始时间匹配(ES，LS)与最早完成时间匹配(EF，LF)剩馀时间：缓冲时间(s) 0关键路径(CP)，43，将工作计划表示为甘特图，44，排定为最早开始与结束时间，45，排定为最晚开始与结束时间，4，5，6，46，47，第二部分网络审查技术(PERT)，PERT和CPM之间的区别预计活动时间活动时间分散完成项目日期概率估计，48、网络审查技术(PERT)，客观世界满不确定性产品质量不稳定性购买原材料交付时间的可靠性对意外事故的干扰天气条件变化。即可从w

7、orkspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。最终导致活动时间和项目周期的不确定性。49，PERT和CPM的异同，key route method(CPM)确定活动时间的项目管理模型网络审阅技术(PERT)是专用活动时间的项目管理模型PERT将实际活动和项目表示为比CPM更类似的ES、EF、LS、LF，50，时间估计和预计活动时间，随机活动时间简化为三种不同的时间估计。即，乐观活动时间-a悲观活动时间-b可能的最大活动时间-m预计活动时间：每个活动的

8、预计活动时间通过此公式计算。51，活动时间方差，方差是测量随机变量不确定性的参数活动时间方差。估计和方差是统计说明随机变量的两个重要参数。52，项目日期完成的概率估计，第一步：计算关键路径预计活动时间和活动时间分布确定关键路径(方法与CPM完全相同)是使用预计活动时间代替CPM方法确定活动时间的关键路径标识不包括分布概念。53，项目日期完成的概率估计，第2阶段：项目完成的估计时间和完成日期的概率估计完成项目的时间估计是主要路径上每个主要活动的估计时间和完成项目的时间分布之和，以及使用完成项目的时间期望值和分布，根据常规部署估计按指定时间间隔完成项目的概率(54，PERT案例)。公司经理准备利用

9、PERT方法来规划和控制此开发项目。项目活动的执行顺序通过以下网络表示：每个活动的活动时间的三个估计如下表所示。表格的最后两个资料栏是根据三个时间预估计算的作用中时间预估值和作用中时间分摊。使用的时间测量单位是周。，55，PERT案例，56，活动时间估计值和活动时间方差计算， 乐观活动最有可能的活动悲观活动预计活动时间活动说明时间： a时间： m时间： b时间： te分布式： A结构设计2 3 5 19/6=3.17 9/36 B详细设计3 4 6 25/6=4.17 9/36 C详细设计(I) 5 6 9 38/6=6.33 16/26 H测试(I) 2 3 4 18/6=3.00 4/36

10、 I测试(II) 1 3 5 18/6=3.00 16/36 J系统组合4 5 8 32/，57，pert案例解决利用CPM根据预计活动时间确定关键路径的方法，PERT方案的关键路径如下：A-C-D-G-I-J-L完成项目的预计时间为te=3 . 17 6 . 33 5 . 00 6 . 33 3 . 00 5 . 33 3 3 . 17=32.33项目完成时间的方差为：=9/36 16/36 4/36 16/36 16/36 16/36 16/36 16/36/36 9/36=86/36=2.39，58，PERT案例回答，项目完成时间的标准差如下：该信息系统项目在34周内完成有多确定？您可以使用两个参数(项目完成的估计时间和项目完成时间的标准差)，根据正态分布估计项目在给定时间(34周)内完成的概率