【晋升规划】人资战略规划之员工职业生涯发展规划

1、员工职业生涯发展规划,职业生涯发展规划应考虑哪些因素,主要内容,什么是员工职业生涯发展规划,1,为什么要做员工职业生涯发展规划,2,3,如何实现员工职业生涯发展规划,4,一、什么是员工职业生涯发展规划,员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。,公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。,一、什么是员工职业生涯发展规划,职业生涯的发展阶段,1、成长阶段 2、探索阶段 3、确立阶段 4、维持阶段 5、下降阶段,01

2、4岁，逐渐建立自我概念,1524岁，做好开始工作的准备,2544岁，工作生命周期中的核心阶段,4565岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。,65岁以上，考虑退休和晚年生活,确立阶段,尝试子阶段（2330岁） 稳定子阶段（3040岁） 中期危机阶段,个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一些变化。,有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。,在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了 达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。,员工职业发展通道,一、什么是员

3、工职业生涯发展规划,人才是企业发展的动力,企业是人才成长的沃土,对员工的意义,不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可,认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向,有管理与专业的双发展通道，平台更广阔,靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加,对员工的意义,二、为什么要做员工职业生涯发展规划,对管理者的意义,对管理者的意义,为下属晋升和薪酬调整提供依据,了解下属优、劣势，帮助下属明确职业发展方向,更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长,二、为什么要做员工职业生涯发展规划,对公司的意义,对公司的意义,使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上,保证企业未来人才的需要

4、，实现企业战略目标,吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构,提高员工工作积极性和主动性,二、为什么要做员工职业生涯发展规划,个人目标选择,自我认识,落实生涯目标措施,外围环境,三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素,知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观,抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择,知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境,职业生涯规划=知己+知彼+抉择,三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素,制定职业生涯发展规划步骤,目标选择的基本步骤,你所处的位置？你的角色定位？,公司能给你什么？ 你能给公司什么？ 求同存异，共同发

5、展,四、如何实现员工职业生涯发展规划,四、如何实现员工职业生涯发展规划,1、制定员工职业生涯发展计划,重视职业生涯发展计划,员工个人明确自身发展目标，制定发展计划； 各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任，及时指导员工制定发展计划； 人力部门跟踪收集发展计划。,2、实施员工职业生涯发展计划,员工本人是发展计划的实施主体，但管理者须关注员工自身的变化，适时给予指导和帮助！,四、如何实现员工职业生涯发展规划,自我管理技能修炼 人际管理技能修炼 绩效管理技能修炼,四、如何实现员工职业生涯发展规划,3、员工自身技能修炼提升,自我管理技能修炼,四、如何实现员工职业生涯发展规划,3、员工自身技能

6、修炼提升,时间四象限,A.重要不紧急,B.重要且紧急,C.不重要不紧急,C.紧急不重要,你通常做哪类事情呢？,愿景、远见、 平衡、自律 自制、很少发生危机,完全不负责任，被炒鱿鱼，基本生活都要依赖别人或社会机构,压力大、筋疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局,急功近利、被危机牵着鼻子走，被视为巧言令色，轻视目标和计划，人际关系肤浅，甚至破裂。,B.重要不紧急,A.重要且紧急,D.不重要不紧急,C.紧急不重要,压力人（A），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊地去完成你的工作，你应该学习投资你的时间，去做一个从容不迫的人（B）,你千万不要去做那种很紧急，但不重要的，那种叫做没有用的人（C）,你总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的事的人称之为懒人（D）。,重要,不重要,紧急,不紧急,A 本人立即干,B 战略规划 安排时间,C 减少委派,D 废纸篓,对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理； 对于重要而不紧急的，则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划； 对于紧急而不重要的工作，要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理； 对于不紧急也不重要的工作则可以不去处理。,人际管理技能修炼,四、如何实现员工