- 2017-06-29 紧贴基层需求浙江省下大力气培训基层卫生信息化管理人员

1、提供的爬取软件来源于：52夜泉 免费下载使用 紧贴基层需求：浙江省下大力气培训基层卫生信息化管理人员浙江卫生信息学会 HIT专家网news HIT专家网news 微信号 HIT180com功能介绍 HIT专家网(www.HIT180.com)是北京和思凯文化传媒有限公司旗下专注医疗信息化(HIT)市场咨询服务的信息交流平台，自2012年6月18日正式创建上线以来，形成了专业的内容服务、会议服务、咨询服务，致力推进中国卫生信息化！2017-06-29浙江省基层卫生信息化管理人员综合能力培养研修班合影近期，由浙江省卫生信息学会主办，学会基层卫生信息化专委会承办的浙江省基层卫生信息化

2、管理人员综合能力研修班分三期在宁波、杭州举办,累计参训人员达230余人。研修班立足于从基层实际需要出发，课程设置理论联系实际，以案例教学、互动式教学方式引导学员提高解决实际问题的能力，学员普遍感到收获很大。浙江省卫生信息学会会长葛忠良（左）为培训基地授牌浙江省重视基层卫生信息化对基层医改的推动和支撑作用，着力培养一支既懂信息技术又了解医疗卫生工作的卫生信息化人才队伍。针对基层卫生信息化基础薄弱的现状，建立了基层卫生信息化培训基地，并确定每年几期基层卫生信息化人员培训班。浙江省卫生信息中心副主任 江涛在这次基层卫生信息化管理人员综合能力培养研修班上，浙江省卫生信息中心副主任江涛全面解读了新医改背

3、景下卫生信息化的方针、政策，联系浙江实际，从医改政策与全民健康信息化建设入手，从为什么要搞信息化建设，信息化建设做什么，怎么做三个方面来阐述医疗卫生信息化建设的地位、作用和任务。全面解读浙江未来五年的综合医改重点任务，提出了浙江省卫生信息化的建设要求。此外，江涛副主任强调信息化建设应以人为本、以用为本、以通为本，走政府统筹、社会参与、市场运营、合作共赢之路。浙江省卫生信息学会基层卫生信息化专委会主任委员 陆国咪浙江省卫生信息学会基层卫生信息化专委会主任委员陆国咪全面深入地分析了基层卫生信息化筹资难现状，结合多个实际案例，生动有效地与学员分享常见的基层卫生信息化资金筹集的方式和渠道，不同筹资方式

4、带来的利弊得失，以及如何将PPP模式、BOT模式落地的路径与解决办法。陆国咪主任委员提出，资金筹集总体要从有利于发展基层卫生信息化的总目标出发，秉持开放、发展、多赢、共享的理念，科学合理地选择项目的资金筹集和运作方式。万达信息股份有限公司副总裁 邬金国万达信息股份有限公司副总裁邬金国从基层卫生机构的工作特点、“预防保健、基本医疗、公共卫生”的职责定位和基层卫生服务机构的科室设置、管理体制、岗位设置、执业范围、人员培训与继续教育等方面入手，解读基层卫生信息化的技术架构和应用。基于互联网思维建设区域卫生一体化管理平台，着力打造医疗大数据监控平台和医疗服务平台，依靠自上而下的信息安全保障体系和信息标

5、准规范体系，形成健康云平台、人口健康数据中心、数据共享交换平台三方交融的信息共享体系。他还通过案例强调，加强医生签约服务制度和分级诊疗的核心，要在实时交互、互联互通的大前提下强化区域内的医疗资源管理。福州总医院信息化办公室主任 陈金雄福州总医院信息化办公室主任陈金雄以“医院信息化建设的目标与方法”为题，指出医院数字化建设的第一步是构建新型模型，医院要以病人为中心，对患者实现全程智能化服务；以临床为核心，对诊疗实现全程智能化处理；以管理为导向，对对象实现全程智能化管控，即实现全面、全程、闭环、专业、移动、集成、智能七个方面实现转型升级。信息化建设的目标实现要从“部分应用”向“全面应用”转变；从“

6、分散信息”向“数据融合”转变；实现从“事务处理”向“智能应用”转变。着重提出“以病人为中心，以临床为核心，以医嘱为主线”，指出做好闭环医嘱，是保证质量的关键节点。通过区域医疗，解决医疗服务的碎片化问题，优化诊疗程序，提升患者体验，着力提高医生职业能力，不断提升医疗机构管理水平。厦门市卫生和计划生育委员会副主任 孙卫厦门市卫生和计划生育委员会副主任孙卫阐述基层医改卫生信息化建设的总体思路与基本原则，针对基层卫生信息化建设的需求与主要内容，提出建立“以人为本一体化服务”体系，探索建立为医护人员、社区健康工作者、社区及卫生服务体系。他以厦门市为例，提出提升智能健康医疗服务平台，建设、推广、普及个人健

7、康云，建设基因检测服务平台，建设区域互联网医院平台。孙卫副主任同时分享了信息化建设的心得体会，指出信息化绝非单纯技术问题，而是管理者和应用主导者的理解和贯彻问题。北京国研信息工程监理咨询有限公司浙江分公司副总经理 陈进钱北京国研信息工程监理咨询有限公司浙江分公司副总经理陈进钱，从卫生信息化建设项目管理中对于几个关键节点把控入手，深入分析了信息化建设的特点，信息化建设中的常见问题，常见影响因素，以及信息化项目管理过程中关键环节。通过实际案例，对项目建设方案如何撰写、招投标前的各项准备工作及如何公平筛选合适的供应商、如何把握需求、避免进度拖延等提出了解决方案，同时针对项目管理的关键角色与人员管理的

8、要点也做了详尽的分析。宁波市鄞州区第三医院院长朱绥鄞州区第三医院院长朱绥结合鄞州三院信息化建设经验，强调“信息化建设要以构建组织保障体系为前提，硬件体系建设为基础，软件建设体系为核心，引入应用评级体系，强化信息安全体系，形成医疗业务管理平台”。要把握好“六大关系”，即把握好建设与应用的关系，解决建强用弱的问题；把握好管理与服务的关系，解决内强外弱的问题；把握好应用与安全的问题，解决重软轻硬的问题；把握好顶层设计与夯实基础的关系，解决标准规范与各自为政的问题；把握好内部需求与外部依赖的问题，解决使用单位与软件公司矛盾的问题；把握好使用与培训的关系，解决强调使用忽视培训的问题，加强主管能动性引导，以技术驱动转向业务驱动，将信息化建设落到实处。横溪中心卫生院基层卫生信息化建设实地参观学习培训学员还分别到鄞州区横溪中心卫生院、杭州江干区闸弄口社区卫生服务中心实地参