创业与创新管理 第四章技术创新战略

1、第四章技术创新战略，主要内容，第一节企业技术创新战略的基本框架第二节企业技术创新战略发展的外部环境和内部条件分析第三节企业技术创新的技术战略第四节企业技术创新的联系战略第五节企业技术创新的市场战略，第一节企业技术创新战略的基本框架，第一节企业技术创新战略的特点2，企业技术创新战略内容框架3， 企业技术创新战略的构成，第一，企业技术创新战略的特点，全球长期的长期风险水平，第二，企业技术创新战略内容框架，企业外部环境和内部条件分析战略目标战略指导思想战略计划战略实施要点，战略实施要点，战略时机安排是资源配置人力资源开发和运行机制设计技术创新活动的组织，第三，企业技术创新战略的构成，企业的技术创新战

2、略技术战略市场战略，第二节分析了开发企业技术创新战略的外部环境和内部条件，第一，企业目标和总体战略要求ii，开发机会和竞争压力3，企业的技术能力，第一，企业目标和总体战略要求，技术创新的市场目标要求增长目标对技术创新的要求，竞争状态对技术创新的企业形象要求，第二，开发机会和竞争压力技术机会本产业技术进步提供的机会，相关产业技术进步提供的机会产业机会市场机会竞争压力需求压力，供给压力，技术进步压力，同行竞争压力，第三，企业技术能力，企业技术能力调查的内容技术吸收能力应用能力创造能力，第三，企业技术能力，企业技术能力审查的范围现有技术能力挖掘的技术潜力，努力确保新的技术能力第三节企业技术创新的技术

3、战略，1，技术选择2，技术跳跃和对策3，技术路径图4，技术标准战略，1，技术选择，技术选择不仅是对技术本身的决策，还是对相关高层问题的决策。产业定位市场定位技术定位，技术选择的产业定位，图4-1产业周期和特征产业定位选择出口预订，技术选择的市场定位，市场定位的基本要素市场供求结构(产品的市场潜力；用户要求特性企业经营能力竞争情况)市场竞争结构(产品差异水平；市场集中；新的企业进入壁垒)产品属性(企业对哪些类型的用户和市场更了解是有利的；企业原始技术开发、生产、营销基础；企业开发新产品，开发新市场的能力)，技术选择的市场定位和技术选择的市场定位的选择为原市场选择技术，为新市场选择技术，选择市场定

4、位的选择，放弃原市场，在进入新市场的同时保留原市场，同时进入新市场，为原市场选择技术，企业选择和采用新技术的目的：巩固已取得的市场地位；预防和反击潜在的新进入者的挑战。扩大市场领域。价格差别化和产品差别化的企业技术选择方向：为低价战略提供服务的流程技术改进和创新，为产品差别化改进老产品，质量稳定性和改进，以及新产品开发的产品技术和流程技术的改进和创新。技术选择注意事项：用户需求趋势；技术发展趋势；本企业的能力。为新市场选择技术，企业选择和采用新技术的目的：占据别人的市场；开拓潜在部门。应对反击。价格、产品和服务的差别化。技术选择方向：价格差别化的成本降低技术：服务产品差别化产品改进和创新技术；

5、技术支持系统支持技术、供应系统、销售网络技术改进服务。考虑事项：技术机会；市场机会获得竞争技能的成本；自定义要求特性。技术选择的技术定位，技术定位的基本要素产品技术和流程技术增量技术和突破性技术定位条件下的技术选择产品技术选择流程技术选择增量技术选择突破性选择，产品技术和技术，定位要素技术开发阶段的技术机会企业的技术创新战略企业的技术能力优势竞争焦点定位选择：基于产品技术；以工艺技术为主。产品和工艺技术并重。阶段性选择、渐进技术和突破性技术、定位因素技术机会企业实力和优势技术能力企业战略意图和战略选择方向定位选择：突破性技术基础、渐进技术支持；增量技术基础，突破性技术援助；两者，技术定位条件，

6、产品技术选择1，产品段的特征，用户需求特性和支付能力2，产品允许价格水平，竞争情况对价格的影响3，原材料和附件供应，获得支持技术，技术选择，企业人员质量，消化吸收能力，投资能力，流程的管理能力产品要求，流程的流程，逐步选择技术，技术竞争力，寿命连续性和技术极限消化吸收能力和速度经济效益，突破性技术，可接受技术可访问性和能力转换成本经济效益支持系统风险，第二，技术跳跃及其应对措施，对企业认识和接受技术跳跃的障碍技术上短视市场信号的错误判断，失去了边界企业对潜在市场的文化障碍，技术跳跃及其应对措施， 企业实施技术跳跃的障碍转换成本类型资产提前报废损失生产中断，减少损失企业产品自我替代损失，企业产品

7、结构过剩技术支持系统失败，技术系统和管理系统失败，技术跳跃和对策，企业技术跳跃的对策，密切监视技术发展趋势，提前进行技术准备，建立适合潜在市场分析的决策机制，建立创新概念，形成创新文化，技术跳跃及其对策，利用技术落后者的技术跳跃时机，现有领先者和后进者落后优势、技术跳跃和对策、示例4-1我国与日本炼钢技术发展比较、3、技术路线图、技术路线图分为两类。产品技术路径图新兴技术路径图、产品技术路径图、产品技术路径图是需求驱动的技术路线图。图4-3产品技术路径图的基本形式、产品技术路径图、图4-4产品技术路径图方法的工作流、新兴技术路径图、新兴技术路径图主要是针对单一技术，由技术专家配置委员会绘制和修

8、改，重点是了解和预测技术的进步和应用。例如：中国台湾纳米材料技术路径图、新兴技术路径图、图4-5纳米技术路线图制作流程图、新兴技术路径图、图4-6纳米技术路线图体系结构、4、技术标准战略、技术标准和专利技术标准及价值获取技术标准的形成机制技术标准案例企业技术标准战略、技术标准和专利、表4企业参与制定标准，其动机是为了获得制定标准创造的价值。，技术标准的形成机制，政府主导机制市场机制组织机制，技术标准案例欧洲GSM，2G时代欧洲合作：GSM标准的形成原因，GSM知识产权GSM的经验，企业技术标准战略，先行战略加强用户规模建设，积极促进产品开发，鼓励其他供应商采用自己的标准支持政府，第四节企业技术

9、创新的联系战略，技术创新的联系为此，技术创新管理不仅要处理好创新项目本身的问题，还要处理好相关问题。进程关联(并行模式；网络模型)要素关联(相互支持、相互制约)产业关联(供应、合作、产业链、互补产品)、技术创新的相关特性、示例4-2上海振华香港机器(集团)有限公司、支持资源、支持资源(也称为补充资产)、支持资源。实例4-3 PC开发流程、支持资源、图4-9技术-市场矩阵、制造商-用户连接、制造商和用户连接这两种性能都可以通过供应和需求连接建立用户之间的关系。用户网络规模经济效果、用户网络、用户网络是用户之间的网络。积极反馈机制：当一个网络的用户增加时，更多的用户可以参加。一个网络上的用户减少了，更多的用户退出了。需求者规模经济，随着用户规模的增加，用户的单位支出价值上升。图4-9用户规模和网络价值、需求侧规模经济、需求侧规模经济对良性循环和恶性“预期”的影响、技术创新系统、技术创新系统的概念和配置创新系统由这些组织之间的关系和运营机制和系统构成的网络系统技术创新相关组织、经济、创新、开放、第5节企业技术创新的市场战略、1 四个市场定位差别化组合化技术化复杂，二、市场战略、市场地位战略新入职和在位企业的战略市场竞争战略最大化和细分、成本最小化、市场现状战略、新