中南大学建筑企业管理学考试整理

1、建筑企业管理参考答案第一，填写空白问题(每个空白1分，共25分)1、在一家企业中，战略分为三个级别：_ _企业的整体战略、竞争战略和功能战略。2、建设企业经营是综合边界学科，他的主要目的是指导企业经营实践活动_ _ _ _。3、建筑企业经营的学习和研究必须采取唯物辩证法、系统法、理论与实践相联系的方法。4、企业素质就是企业的人力、物力、技术、组织等各种因素有机结合形成的企业生存和发展的能力。5、建设企业是从事建设土工程、宣馆费安装工程、改建工程等新建、扩建、改建活动或提供建设劳务的企业。6、企业经营现代化包括经营思想、经营组织、经营方法、经营手段现代化四个方面。7、建筑市场调查普遍的方法是访问

2、法、观察法、试验法、日记调查法。8、工程承包合同按合同上的工程费划分，包括固定单价合同、固定价格合同和固定费用报酬合同。9、建筑企业的技术管理是科学管理企业各种技术活动和技术工作各种要素的总称。10、管理者责任系统是管理者全面负责企业的经营和管理工作，统一指挥的一种企业领导体制。11、公法是以工程为对象，以工艺为核心，利用系统工程的原理，将先进技术与科学管理相结合，通过工程实践形成的综合互补的施工方法。12、材料消费定额的种类有报价定额、预算定额、建设定额等。二、选择题(每个问题2分，共40分)1、采用邀请投标的人应邀请(b)以上投标单位参加投标。2个a、b、3个c、4个d、5个2、(b)为特

3、定项目创建的临时组织。工程竣工交付后，这个组织进行了内部清算，解散了。a、建设合作企业b、建设联合体c、BOT模式d、并行合同包模式3、经理有效管理下属的人数称为(c)。a，管理高度b，管理级别c，管理阶段d，管理级别4、直方图中出现bimodal类型的原因(d)A.组间距太小、测量方法不当或读数问题B.删除不合格产品数据C.操作习惯或在特定方向上过于严格的控制D.由于两种不同材料、技术或设备建设数据的混合5、如果项目的内容和设计指标不确定，或者项目出入大的话，最好采用(c)a、总价合同b、单价合同c、费用报酬合同d、系统打包合同6、如果供应曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值，则调整围绕

4、(c)蛛网模型“连续循环”振动。A.收敛b，发散c，振动d，稳定7、要反映质量数据的动态更改，必须使用(d)方法。a、排练图表b、因果分析c、频率直方图d、控制图表方法8、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互逻辑关系(a)。a、工作系列b、c级、单个d、元素9、规定政府及相关权力部门必须缴纳的费用(d)。a、直接费用b、活动费用c、管理费用d、手续费10、项目成本差异CV小于0，说明(c)。a、成本节约b、进度提前c、成本超出d、进度牵引11、不是机械设备的一般原则(d)a，生产适应b，技术进步c，经济合理d，理论上先进化12，DOL是以下哪一项的缩写(a)a、运营杠杆系数b

5、、财务杠杆系数c、复合杠杆系数d、利息杠杆系数13、负责企业领导和培训培训的职能部门的培训管理原则如下(a)a、加强领导、统一管理、分工责任、协作b、加强领导、统一管理、分工、全权负责；c、加强领导、统一管理、分工负责、协作；d、加强领导、统一管理、分工负责、计划执行；14、技术管理任务可以分为哪两个方面(a)a，面向当前生产服务未来，做好企业的技术储备。b、服务于企业的稳定；为企业利益服务。c、企业的安全生产服务；提高企业技术水平的服务d、建立企业正常生产服务；改善环境保护服务。15、经理有效管理下属的人数为(c)a，管理高度b，管理级别c，管理阶段d，管理级别16、房地产是建筑企业的流通环

6、节(c)a、第一产业b、第二产业c、第三产业d、第二和第三产业17、高长度组织结构的优点是(b)a、明确的分工b、低管理成本c、轻松调整d、方便的信息通信18、要获取有关完整分析的信息，必须使用(c)方法。a，排练发b，因果分析c，频率直方图方法d，控制图方法3个判断问题(每个问题1分，共10分)1、建设承包分为承包包装材料、承包非包装材料、专业建设合同或特殊建设合同。(x)2，招标投标法规定投标方式分为公开投标和邀请投标两类。()3、“理论联系实际”是全面质量管理的核心思想。()4、工程项目成本由直接成本和间接成本组成。(x)5、成本管理的重点应放在投标阶段。()6、帕累托法是按照“关键多数

7、喝次要少数”的原则制定的。(x)7、信息失真与管理水平成正比。()8、投资是为了回收现金和获取收益而发生的现金流出。()9、信息标准中通过“5C”系统评估客户信用质量。()10、iso 9000: 2000质量管理系统是我国的核心标准。()四、名词说明(每个问题3分，共15分)1、建设企业经营是系统地研究建设企业生产经营活动客观规律及其方法的科学。2、企业战略是以企业未来发展为起点，为寻找和保持持续竞争优势而制定的关于整体的主要计划和战略。3、企业的目的是指企业现在和以后要进行什么样的事业活动，成为什么样的性质的企业或组织的类型。4、预测是根据过去的资料和目前的情况，利用已经存在的科学方法和方

8、法来探索客观事物的未来和发展。5、建设企业经营方式是指建设企业向建设企业或服务对象提供建设产品或服务的方式。6、确定双方权利和义务以完成建设工程合同承包商和承包商之间商定的建设项目的合同。7、全面质量管理以一个组织以质量为主，以全体参与为基础，目的在于客户满意，通过本组织所有成员和社会获得利益，实现长期成功的管理方式。8、机械设备管理是从购买机械设备开始，直到投入生产领域的使用、磨损、补偿、报废退出生产领域为止，对机械设备运动的全过程进行管理。五、简单的回答(每个问题5分，共30分)1、建筑企业的生产管理特点是什么？A: 1，生产经营业务不稳定，2，管理环境的变化，3，具体招标和合同方法，4，

9、基层组织员工的大变化，5，复杂的计划管理，6，劳动和就业灵活性，7，产品价格评估方法特别，8，资金占用期限长。2、企业文化的特征是什么？答：整体性、内聚性、稳定性、人性、时代性、民族性3、企业战略的特征是什么？答：全球、长期、完整性、风险、社会4、建筑企业战略实施的一般步骤是什么？A: 1，企业战略的评价和选择，2，企业战略目标的说明，3，确定企业分阶段的目标，4，准备企业的行动计划和程序，5，制定战略执行和资源分配，6，战略执行的应急计划。预测的作用是什么？答：1，决策的前提，2，建立企业经营计划的基础，3，有助于提高企业竞争力，4，可以提高企业的弹性。6、预测的基本原则是什么？答：科学院章程、系统原则、相关原则、动态原则、类推原则7、建筑生产计划编制原则简述？A: 1，按照最终建筑产品的时间表完成和生产运行目标实现，2，主要建筑，3，按照建筑程序和施工程序坚持工作，4，根据建筑组织设计，5，综合平衡，6，强调经济效益。8、简述建筑企业技术管理的基本工作？答：1，建立技术责任体系，2，进行员工技术培训，提高技术质量，3，做好技术信息、信息管理工作，4，实施技术标准和技术规范，5，创建建筑技术日志，6，创建工程技术文件。9、建筑企业质量体系要素构成简述？A: 1，质量方针，2，质量目标，3，质量计划，4，质量文