公司年度个人绩效评估通知

1、华南2018年个人业绩评价通知华南功能部门、商店、配送中心：2018年后的现在，对华南地区员工的工作成果进行更全面的评价，有效地总结过去，改善员工的工作成果，进一步提高绩效，根据公司绩效评价计划开始2018年年度评价工作，具体事项通知：第一，评估对象：部门、商店、配送中心调离了员工1、华南各店铺，各部门于2018年9月30日及之前入职，目前在职员工；2，2018年10月1日以后进入公司的员工不参加此次年度评估。3、5人以上的相同部门、相同职务性质或相同职务的情况下，应同时确定评价类别和排序，并确定评价等级。4、2018年10月1日及之后发生部门间调动的员工，现部门完成评估表的填写。评价表应听取

2、以前卖场或部门的意见，确定评价类别，无需参加内部排序。5.对于2018年10月1日以后晋升或降级职务的人员，年终评估按当前职务进行评估，但不能参与内部序列不确定的评估评级。6.卖场业务助理转换为正式职员不到3个月就要参加评价，但不要参与排序。7、持有人员根据目前的位置，在现部门完成评价，对不确定的等级进行排序；8、离开原职的项目组成员将在项目组进行6个月以上的评价。不参与原职业评价、排序，不到6个月；9，08会议运营MT作为培训计划的评估方法运行，而不参加本评估。休假超过10，6个月的人只决定评价类别，不分级。二、年度评估时间表1、评估阶段：2月1日-2月12日；2，结果摘要：2月12日-2月

3、13日。三、评价阶段1、评价准备直接上级收集员工绩效相关信息，制定评价和面谈日程。2、填写评估表直属上司填写评估表，根据综合行动成果和绩效指标进行评分。3、确定评估类别说明超出期待达到期待还需要努力确定等级I综合绩效分数(仅限商店员工、主管)90分75分75分综合绩效/绩效实现分数(适用于商店员工、主管以外的其他员工)27分/70分22分/66分22点/66点评估结果4、确定评价等级直属上级、批准负责人一起评价并对评价的员工进行排序后，参照“2341”原则，将评价等级设置为总4等级除以4等级的100%。说明里德紧跟在后面同行追击等级aabc分布百分比20%30%40%10%评估结果(如果与相同

4、分数的交叉排名相关，受审核者的分离父项将确定审核评级。）商店中每个级别排序的排名范围建议如下：大楚门店建议的排序范围商店总店2008年末，200人以上的编制(包括)店铺，按200人以下的编制点在华南地区分别排序步枪在各地区内统一排序店铺经理卖场内合并排序店铺负责人卖场内合并排序商店职员在商店内经理管辖区内排序商店总经理或副总经理直觉商店合计，副总裁合计评估和评估类别确定，未排序OLE商店商店总是不排序评估类别，副总统第一名，商店经理、主管、员工排序规则大超级商店参考标示超高建议的排序范围新鲜超市店长华南地区内部排序标准超级商店控制器在各个区域内排序新鲜超市部门经理，标准超级主管卖场内排序，5人

5、以下不排序职员新鲜超市按部门经理管辖区排序，在标准超市卖场内排序盘古卖场建议的排序范围盘古店长均匀对齐职员不排序5、评估访谈评估人和被评估人根据评估表审查2008年的工作成果，并就过去工作评估和新目标达成协议，签署评估表，明确确认的2019年工作目标。6、结果摘要被评估人的批准责任人审阅评估表单内容和评估评级，验证评估结果是否真实，评估评级的基本分布是否符合上述排序原则，并签署评估表单。各部门要填写评估汇总表汇总部门内的评价成绩、评价表、评价汇总报告人力资源部存档等。四、评估表格的使用范围评估表:1、涵盖范围：卖场职员2，评价项目：仅评价综合行动绩效： (满分100分)评估表单:1、适用范围：

6、卖场主管2，评价项目：仅评价综合行动绩效： (满分100分)审核表单三：1、服务范围：职能部门非管理人员(采购低于每个类别MM；在高级投资经理下，新鲜营地矿山MM以下)2，评价项目：综合行动评价：比率30%，满分30。实现绩效指标：70%，单个最高分数不超过满分的1.3倍。检阅表单:1，服务范围：功能支持部门非管理人员(大型超级运营，标准超级运营，OLE/VANGO业务部门，物流，预打开，采购支持，采购类别开发，质量管理，市场，计划管理，财务，IT，预防损失，)2、评价项目：综合行动绩效评价：比率30%，满分30分。实现绩效指标：70%，单个最高分数不超过满分的1.3倍。评价表:1、服务范围：商店经理/副总裁、职能经理(包括采购MM):其他职能部门经理级别(包括)2、评价项目：综合行动绩效评价：比率30%，满分30分。实现绩效指标：70%，单个最高分数不超过满分的1.3倍。评估表:1、复盖范围：卖场总分、核心经理(董事等级(包括)以上或部门1负责人)2、评价项目：综合行动绩效评价：比率30%，满分30分实现绩效指标：70%，单个最高分数不超过满分的1.3倍。五、收集年度评估结果各层次评价表和评价汇总表(表7)在2月13日之前提交给相应的人力资源部门。区域负责人：所有卖场收藏家：卖场人士深圳地区特色，大超级收藏家：张静负责人：何景燕深圳地区标准超级收藏家