公司管理制度

1、一、企业管理中心：(1)。人力资源管理部1.准备人力资源管理计划1.1组织制定、修订和实施企业中长期人力资源规划根据企业发展战略，编制人员晋升中长期计划；根据企业发展战略，编制人员补充的中长期计划；根据企业发展战略，编制中长期人才培养计划；根据企业发展战略，编制中长期人事调整计划；根据企业发展战略，编制人员薪酬中长期计划；根据企业发展战略和企业实际经营情况，调整中长期人力资源规划；实施中长期人力资源规划。1.2企业年度人力资源计划的编制、调整和实施根据企业年度经营计划，编制年度发展计划和人力资源实施情况；年度人力资源计划的调整；实施年度人力资源计划；2.组织和管理活动2.1组织结构和人员配置管

2、理；建议修改和调整组织结构；各部门内部工作结构的管理；组织制定部门准备工作；根据公司批准的部门设置进行管理；根据各部门的实际情况和应用情况，补充和调整部门编制。2.2部门职责和岗位职责的制定、修订和调整，岗位描述的制定组织制定、补充和修改各部门的工作任务清单；组织各部门职责的制定和调整；组织编制部门管理文件，如部门职责和职责权限表；监督各部门职责权限的落实；组织制定和修订岗位体系分类；组织各部门确定工作职责；组织各部门准备工作岗位说明书；岗位说明书的修订、调整和管理；根据工作描述准备相应的管理文件。2.3人力资源管理体系和程序文件的制定、修订和监督实施主持人力资源管理体系文件的编制和修订；解释

3、和监督各种人力资源管理系统的实施；组织制定和修订人员工作程序文件；监督和执行人事工作程序文件；编制、修订和实施职工手册提供人力资源管理体系和程序文件的咨询。3.薪酬管理3.1组织制定和修订员工工资和福利奖金制度制定薪酬福利管理制度；制定薪酬、福利和管理流程；制定薪酬管理标准；负责建立薪酬激励机制体系；制定各种奖励条例；制定管理津贴和学术津贴的规定和标准。3.2薪酬方案的相关分析及时掌握国家相关工资法规和政策；掌握公司的薪酬现状并进行分析；撰写工资和福利分析报告；调查和分析员工对工资和福利的满意度。3.3工资水平的调整根据薪酬分析报告，提出现有薪酬体系中存在的问题；根据企业的实际情况和存在的问题

4、，提出薪酬体系和薪酬水平的调整方案；初步实施薪酬体系和薪酬水平的调整方案；针对补偿方案在初期运行中存在的问题，笔者提出了一些修改建议。4.绩效考核和奖惩管理4.1负责建立公司的绩效考核体系制定和修订绩效考核制度；监督和实施绩效考核制度；设计和调整绩效考核方法和尺度；建立公司绩效评估数据库；建立员工个人绩效考核档案和数据库；为这个职位制定目标和计划。4.2负责公司的奖惩管理组织表单总结和分析评估数据和数据；跟踪评估结果的正确性；审核各部门的绩效评估结果并及时反馈。5.人员招聘和就业管理5.1人员招聘的审查和管理审批(调整)人员补充申请(各部门录用申请)根据年度招聘计划和部门，编制招聘计划并报公司

5、领导批准确定招聘方式、招聘日期和招聘地点确定招聘晋升方法借用招聘储备基金5.2招聘广告管理制作招聘海报和广告查看招聘海报和广告词张贴招聘海报联系报纸、杂志或网站发布招聘广告跟踪广告情况，评估广告效果5.3现场招聘管理联系人才市场和高校预订现场招聘展位，确定时间和地点准备现场招聘材料(如介绍信、招聘信息卡、招聘海报、公司简介和招聘文具)决定从其他部门现场招聘员工和参与者安排招聘地点到指定的时间和地点进行现场招聘接收符合要求的求职材料对求职信息进行分类6.办理新员工进入企业、员工离开企业和员工调配手续6.1负责新员工上岗手续体检和培训合格后，办理上岗手续填写员工登记表填写经济担保书发放考勤卡并申请

6、工作许可证发布任命程序制定新员工向工厂报到的程序将新员工带到他们工作的部门报告和登记一式三份通知财务部建立新员工的工资关系安排所有新员工参加工厂入职培训6.2负责员工离职手续准备离开企业的程序根据公司规定和我的离职申请，出具离职申请表审核离职申请表，交部门负责人签字负责办理离职人员的离职交接手续并归档了解员工离职的原因，提出处理方案，供公司领导审批通知财务部按规定结算工资月底，统计辞职人数并向公司领导汇报6.3员工部署程序根据岗位要求和增减人员计划，提出人员调配建议，由部门主管签署意见，报总经理批准根据确定的人员名单，发出调配通知根据部门工作交接的相关证件，办理交接手续7.培训管理7.1培训需

7、求分析组织各部门进行年度需求评估，并报人力资源部备案督促各部门按计划按时完成培训计划根据公司发展要求和当前人员素质，分析未来培训需求根据公司目前存在的问题，分析培训需求根据评估结果分析培训需求指导各部门分析员工的培训需求培训需求的总结、分类和分析7.2公司年度培训计划和制度的制定、修订和实施管理准备和修订培训计划(内部培训和外部培训)根据批准的培训计划制定培训实施计划根据年度实施计划组织培训额外培训和临时培训的申请提交审批培训资金的预算和管理修订培训程序修改培训实施文件制定、修订和监督培训体系的实施7.3新员工入职培训拟议公司的培训实施文件根据培训实施文件制定新员工培训计划根据培训计划组织新员

8、工的培训与安排实习有关的事宜对于特殊情况，经上级批准，办理延期确认手续8.2员工内部调整管理审核员工内部调动申请根据员工的类型，会发布不同的调动程序办理员工晋升和任命的岗位变动手续员工解雇批准员工辞职的审批和管理9.劳动合同管理制定和修订劳动合同管理标准根据劳动合同管理标准，办理员工劳动合同的签订手续根据劳动合同管理标准，办理员工劳动合同的终止手续根据劳动合同管理标准解除劳动合同根据劳动合同管理标准，办理员工劳动合同续签手续根据劳动合同管理标准，办理变更劳动合同条款的手续办理调入人员劳动合同条款变更手续员工劳动合同报酬的计算和发放劳动合同文本的起草和打印按规定统计审核合同到期人员名单合同期满后

9、，制定人员考核和续签计划监督合同期满后人员考核和续签计划的实施通知过期人员办理续签或终止手续劳动合同数据存档制定和修改劳动争议管理办法接到劳动部门的劳动合同投诉通知后，联系劳动部门充分了解投诉内容向上级汇报劳动投诉调查投诉向上级报告调查结果，研究并提出解决方案处理劳动争议和劳动管理关系的调解10.社会保险管理10.1养老保险管理制定和修改养老保险管理条例和办法制定养老保险使用计划掌握最新的国家养老保险政策建立一个缴纳养老保险人员的数据库建立个人养老保险手册，并定期填写和保存养老保险的定期计算、统计和汇总定期向劳动保险部门缴纳养老保险费会同劳动保险部门审核并盖章个人养老保险缴费情况为转移员工办理

10、养老保险转移手续办理员工转入和转出养老保险的转移手续发给下属企业人员的各种保险费的计算和支付员工连续服务程序的处理10.2医疗保险管理医疗保险社会化统筹相关政策咨询制定和修订医疗保险管理条例和办法制定医疗保险费用计划医疗保险支付(社会统筹后)建立个人医疗保险手册并妥善保管审核员工医药费报销单据建立医疗费用账户，进行统计和登记会同医疗保险机构审核并盖章医疗保险费的缴纳情况10.3失业保险管理劳动服务公司办理劳动合同终止和解除的人事档案移交手续失业保险的计算和支付建立失业保险缴费账户本年度失业人员统计失业保险政策咨询与解答申请失业培训费11.企业文化建设11.1企业文化建设(辅助工作)年初，与相关

11、部门共同制定今年的企业文化活动计划初步确定每项活动的内容、时间、地点、人员和费用11.2协助组织企业文化活动协助相关部门做好各项活动总结部门活动并向上级汇报起草部门的宣传计划制作标语、横幅和黑板报宣传效果的评价和总结12.其他人力资源管理事项12.1转学和接受毕业生接收转换申请根据公司的实际情况，制定和修改各种节假日的管理规定监督员工假期的实施根据员工的申请，审核员工的休假情况，及时办理休假注销手续，并存档。调整员工的工作和休息时间，并通知相关人员审核节假日加班申请，部门领导签署意见后报总经理批准确定节假日值班人员，并负责监督检查控制各部门员工的休假情况，超过休假规定的及时通知部门领导12.3

12、劳动纪律管理制定公司劳动纪律管理规定，并进行修订和完善定期检查、巡视和抽查公司各部门劳动纪律的执行情况收集员工考勤数据，统计各部门员工的考勤情况，并汇总归档为员工评估提供出勤数据负责公司电脑考勤仪器的日常维护13.部门管理13.1部门工作计划13.2各种任务的分配13.3制定和实施本部门的各项规章制度法律事务管理1.日常法律事务1.1与公司各部门和领导一起策划相关法律事务1.2根据国家法律、法规、政策和公司相关规定，建立法律事务工作制度1.3组织法律事务的日常工作2.法律教育制定法律教育工作计划建立法律教育体系收集、汇编和分发法律教育教科书和材料3.法律事务咨询制定法律咨询工作计划和流程提供各种法律建议组织本部门人员