述职报告 教学副校长述职报告.doc

1、教学副总裁的报告教学副总裁的报告在大多数学校，有一个或多个副校长帮助校长处理事务，他们的权力比校长低一级。副校长通常有特定的职责，例如，专攻学术事务或学校事务的副校长。以下是边肖编写的关于教学副校长的述职报告。请参考它。教学副校长述职报告xx年年初，我开始担任学校的副校长，负责中学部的教育教学工作。回顾过去一年，在各级领导的关心和指导下，在各位同事的支持和帮助下，各项工作顺利开展，取得了一些可喜的成绩。然而，也有一些领域值得考虑和持续改进，总结如下：首先，努力学习，提高自己的素质在过去的一年里，我按照教育局的要求，努力学习政治理论和学校管理知识。忠诚党的教育事业，可以全面贯彻党的教育方针，积极

2、推进素质教育，自觉遵守社会公德和师德。我积极学习，在政治和思想上有所进步，严格要求自己是一个优秀的党员，并以高度负责的工作态度认真履行副主席的职责。在过去的一年里，我读了很多书，比如义务教育法，教师法，校长怎样抓教学管理，校长怎样抓教学工作等等。拥有10，000多字的读书笔记，以及关于教育教学反思的文章，从而丰富了我的商业知识，提高了我的管理水平。第二，转变角色，发挥示范作用从我担任副总裁的那一天起，我就一直以奉献为信念，以领导为宗旨，以宽大、自律、守法、诚信、自律为工作原则。学校领导的分工、合作和共同努力是做好工作的关键。因此，我总是明确自己的职责，努力在校长、老师和领导之间建立和谐的工作关

3、系。一年来，我摆正了自己的位置，做好了校长的助手和参谋，为学校的可持续发展出谋划策，团结了团队成员，在校长和老师之间架起了一座桥梁，脚踏实地地开展了学校的各项工作，树立了中小学的整体意识，在工作中努力做到讲大道理、讲小道理，坚持大局为重，努力让全校上下象棋。我坚信我们应该在所有的工作中树立一个榜样，我们应该既是指挥官又是“士兵”。我不仅领导学校的教学部门和政治教育部门，还负责学校的统计、报表、教师评估等工作。而且，上学期，我深入到了教学的第一线，担任了八年级的物理教学。我在教学中没有歧视任何学生，也没有体罚学生。我没有迟到、早退或无故旷课。我起了带头作用，发挥了模范作用。在过去的一年里，我放弃

4、了大量的休息时间，克服困难，努力在学校里吃饭和生活。通过努力工作，我的工作得到了每个人的大力支持和帮助。第三，尽力做好你的工作一年来，在校长的正确领导下，我们以强烈的敬业精神和责任感，抓好了教育教学管理，学校教育教学工作正常运转。1、掌握各项计划的制定和实施，确保教育教学工作的科学性、计划性和连续性。拟定上营学校教学计划、学校三年规划等计划，并制定具体实施计划，使工作有目标、有计划、有计划、有实施、有反馈。2、经常深入教师检查常规的执行情况，严格执行教师教学常规考核细则标准，实施有效的检查、监督、反馈和纠正，扎扎实实地实施教学常规管理，不断提高教学质量。3、抓好毕业班的教学工作。在过去的一年里

5、，八个综合考试，实验操作考试，信息技术考试4、始终坚持德育第一、教育为本的教育思想，结合学校的实际情况，对学生进行扎实有效的行为习惯教育。协助学生处管理学生，完善上营学校百分制管理规定、上营学校住宿生管理办法等各项规章制度，组织校园合唱比赛、体操表演等活动，提高德育实效性。四、热情服务，促进教师发展在过去的一年里，我主持了校本培训和学科培训。通过校内教学和研究，“师徒结对”、“走出去，请进”等方式。依托教学和科研，积极创造条件，为教师提供发展平台，提高教师素质，促进教师成长。组织教师在三中和沙河参加30多场讲座，组织所有教师在晚班观看专家讲座、优质课和学习粉笔书法10余次。共组织了30多个班，

6、包括教学指导班、新教师报告班、教学和研究小组组长介绍班和教师通过班。通过课堂评价和反馈，对课堂上的教师进行认真全面的评价。这个学年，我参加了100多场讲座，每堂课不仅被记录下来，还被评论。V.存在的问题及纠正措施总结过去一年的工作，通过反思寻求新的发展，不仅是一种自我激励和压力，也是一种理性思考。就我个人而言，我已经做出了自己的主观努力，但是与一个好的领导者的标准相比，还有很长的路要走。例如，要进一步提高管理水平和专业能力，不断增强改革创新意识，进一步探讨新课程改革下的教师队伍建设和高效课堂，真正为教师服务。我们要进一步完善教育教学体系，强化“以质量求发展”的意识，不断提高学校的竞争力和活力，

7、实现管理的精细化和规范化。同时，我们要做好“落实”工作。回顾一年的工作，我可以实事求是，以身作则，坚持早出晚归，每天和老师一起努力工作。有一些损失，一些感觉，一些成功和一些缺点。常言道：“努力进取”，我会正确对待自己的缺点，认真听取同志们的意见，不断进取，为提高学校的教育教学质量做出新的贡献。第二章：主管教学的副校长的报告。首先，感谢您的信任和支持！在过去的一年里，学校始终注重“抓安全，保稳定；抓住“三风”，让树直立；把握常规，提高质量”三条主线坚定不移，各方面都取得了显著成绩。和许多教员一样，我亲眼目睹了在温校长的领导下学校的进步；与此同时，在我自己的岗位上也有喜怒哀乐、欢笑、泪水、喜怒哀乐

8、。总结副总裁一年来的工作情况，对自己的工作进行梳理、总结和反思，力求在梳理中找出不足，在总结中找出差距，在反思中寻求新的进展。这不仅是一种自我激励和压力，也是一种理性思考。这也是一个很好的机会接受领导的指导和所有教职员工的帮助。现在，根据我的工作思路和一年来所做的工作，我将向在座的领导和老师汇报如下：第一，思想方面如何脚踏实地地履行自己的职责，不辜负上级的期望，让我的工作得到老师、学生和老师的认可，是我经常思考的问题，也是我不懈追求的目标。同时，我也觉得我的负担不轻。为了更好地完成工作，我积极要求自己的思想进步，严格要求自己成为“思想统一、顾全大局、责任第一、爱岗敬业”的管理者和人民教师。二、

9、工作思路和经验负责教学工作，我对自己要求很严格。今年的工作，我对这项工作有了更深的了解。1.树立榜样是doi的基础从我担任副总裁的那一天起，我就牢牢记住，每一项工作都应该以身作则，承担重大责任。只有时刻严格要求自己，告诫和督促自己更加努力、更加勤奋，小龙初中才能“走出困境，重塑形象，健康持续发展”，贡献自己的力量，才不会让上级、领导和学生失望。在过去的一年里，我一直脚踏实地地执行我的上级和学校的所有工作。在工作过程中，我树立了榜样，热爱我的工作是我的座右铭。今年，我没有休超过两天的事假。我每天工作时都在学校(除了开会)。我经常放弃很多休息时间，比如写材料、安排事务、备课、修改试卷等等。有些人可

10、能不相信，但老师、学生、领导和同事心里都有天平。虽然我不是一个很好的经理，但我可以问心无愧地说，我全心全意做好了每一项工作，无愧于小龙的人民和人民教师的荣誉，把工作当成事业，把教书育人当成自己的亲人。我认为在学校工作是我的职责，既是管理者又是教师，以身作则，默默工作。我的工作得到了领导、领导和学生的充分肯定，也得到学校其他领导和老师的认可。2.虚心学习，提高你的工作水平。我们经常说：“给学生一碗水，你应该有正常的自来水”。我认为，作为一名学校管理者，要更好地适应分管教学的工作，更好地指导和解决教师在教育教学中遇到的学术问题，就必须具备丰富的业务、管理能力和理论水平。3.重视教学和科研，积极组织

11、教学和科研活动。如果一所学校没有科学研究，它就会停滞不前，办学质量就会大大降低，学校就会失去活力。因此，坚持教学科研正规化是学校工作的主线。作为主管教学、教学和科研的副校长，不能掉以轻心。始终坚持“以教促研、以研促教”的道路。在做好日常教学检查和监督工作的同时，我经常亲自上课，及时与老师沟通，讨论课堂教学改革实验中遇到的问题及解决办法。在领导的关注和积极参与下，教师会有热情，效果会逐渐显现。归根结底，过去一年学校整体教学质量能够稳步提高，是因为学校团队把教学、科研和质量作为学校的生命，教师把教书育人作为自己的天职，改革创新作为教学的基础。4、统一思想，团结协作，努力做好工作。学校领导就像学校的

12、火车头。做好这项工作的关键是领导一个和谐的分工，合作和共同努力。学校教育教学的实施在于每一位教师，我们的教学团队是一个创造性的团队。充分发挥教师的工作潜力是保证各项任务卓有成效开展的前提。因此，必须明确自己的职责，端正自己的立场和心态，统一思想，务实求真，公平公正，积极主动。在过去的一年里，我一直坚持“学无先后，圣人第一”的理念，虚心学习，尊敬领导、前辈和老师，与领导和老师团结合作。校长、其他学校领导和教师可以及时就重大问题进行协商，形成共识。使所有工作更有组织、更有效地实施。三。主要工作成果1、完成学校重大活动的组织实施。学校纪律竞赛、优质班级竞赛、第一次300天宣誓大会、校际交流活动等。加

13、强了教师队伍建设，提高了教师的专业水平和能力。2.教学和科研工作有序开展，青年教师培训卓有成效。定期深入课堂授课不仅可以提高他们的工作能力和专业水平，而且可以对教师在教学和科研中出现的问题给予及时的指导和帮助，使教学和科研更有针对性4.以教学工作为中心，稳步有序地开展经常性工作，稳步提高教学质量。四.存在的问题回顾一年的工作，我对自己的工作问心无愧，但也有一些缺点和感受。一年的工作，有得有失。一是师德师风建设和青年教师成长考虑不全面，不利于团结、理解和发展；二是教学管理缺乏系统性和全面性，制度实施不够；第三，教学管理中存在的问题和困难被低估，缺乏耐心。所有这些都将是我今后进一步努力的方向。常言

14、道，“努力进步”，我会正确对待自己的缺点，认真听取领导和老师的意见，这样我才能取得更大的进步，把工作做得更好。要求领导和教师对上述报告进行批评和纠正。第三章：教学副校长述职报告。感谢教育体育局给我这个机会汇报我的工作，反思我自己的不足，这有利于我今后更好的工作。xx年9月，我担任桂丰中心小学副校长，一直负责教学工作。近年来，随着学校的改革和发展，我在平凡的岗位上努力做实事，经历了苦与乐。在工作中，积极协助郑校长做好学校的教学管理工作；第一，树立正确的教育思想坚决贯彻党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，认真贯彻党的教育方针，积极推进素质教育。在学校教学管理中，改革创新促进了学校教学的不断发展

15、和学校教学质量的不断提高。严格的工作态度，实事求是。第二，加强教育理论研究作为主管教学的副校长，我跟上了教育的发展，学习了新的教育理念、新概念和教育新趋势。组织全体教师学习弋阳县中小学教学教研常规工作制度（试行），组织部分教师参加“汉语主题学习”研讨会。在教育教学管理中，应以教学科研为先导，积极开展课堂教学改革，研究新的教学方法，探索新的教育模式，注重培养学生的创新精神和实践能力。第三，教学常规把握过程首先，学校校长将发布桂丰小学的教学常规；第二，开学后，组织组员到签约学校进行日常工作检查，表扬表现好的学校和老师；第三，不要在学期中间打招呼，并不时监督村里的日常工作；第四，每学期进行一次常规综合检查，选择常规管理先进单位。第四，关注课堂，把握课程改革为了加强课堂教学改革，构建新的课堂教学模式，提高课堂教学的有效性。一是组织全镇青年教师轮流听逸夫小学课改课，并撰写评价稿和心得体会；二是组织教师积极参加教研室开展的优质班级竞赛，取得了良好的效果。金红艳获市理科优质班一等奖，获市理科教学专家称号，黄露莎获县数学教学专家称号；三是全镇十分重视