述职报告 晋升主管述职报告.doc

1、晋升主管的报告晋升主管的报告晋升为主管汇报报告1的时间总是过得很快，新的一年开始了。在过去的一年里，作为客服部门的一级主管，我带领我们部门的员工成功地完成了去年的任务。在此，我想对一直支持我工作的客服部门的所有员工表示感谢。如果他们不努力工作，他们就不会取得客户服务部今天取得的成就。我还要感谢各部门同事对我工作的支持与配合。我特别感谢徐先生对我的爱。如果没有徐老师的不断教导，我现在就不会有进步。去年，客户服务部的工作是繁忙而艰难的一年，但是我们每个人都有许多不同的收获。年初，我部李主任被任命为商品部部长。她一直从事客户服务部的管理，缺乏商品管理经验。起初，我不知道从哪里开始工作。我对此很担心，

2、怀疑自己是否能胜任这项工作。虽然我没有商品管理的经验，但作为她的主管，我仍然鼓励她，帮助她讨论和解决工作中的各种问题，包括商品的种类和价格，并动员本部门的工作人员全力支持商品部的准备工作。由于我部全体员工的共同努力，李主任对的工作充满了信心，抛开了后顾之忧，全身心地投入到自己不熟悉的工作中，出色地完成了商品部的各项准备工作，为商品部今后的运作奠定了基础。在员工培训方面，我认为这项工作应该更加系统和规范，所以我和郝老师对以前的培训资料进行了逐项修订，郝老师为客服部门的临时工编写了一套培训手册。后来，在徐先生的指导下，我学习了仲量联行物业管理服务公司工程部的每日晨读法，并对临时工进行了宣传，使临时

3、工永远记住我们的规章制度和操作规程。在今年的客服部工作中，我很高兴也很自豪地看到李总监、郝小姐、程小姐在工作能力上的成长和进步。成为他们的主管给了我一些成就感，也激励了我。不断学习可以不断进步。我把上级交给我的每一份工作都看作是我学习和努力完成它的机会。公司让我参加美容院和足疗室的装修工程，这是对我的一个考验，我从来没有和其他单位讨论过工作经验，也是一个学习的机会。在许先生的指导下，我顺利完成了协调任务，并从中学习了一些协调方法。参与购买古典家具对我来说是另一个学习的机会。经过一段时间的学习和购买，我学会了一些基本的知识来识别年份，新旧家具和原产地，这增加了我的知识。时间总是年复一年的循环，但

4、是时间记录了所有的优点和缺点，优点和缺点。在新的一年里，我会把我在以前工作中积累的一切都带回来，投入到新的一年的工作中去。我会更加努力地工作，带领客户服务部的所有同事更好地完成清洁服务任务。在工作中营造和谐的工作氛围，增强部门内部的凝聚力。努力超越你已经拥有的，在新的一年里取得更大的进步。我是公司财务部的小李，主要从事总账会计工作。我非常感谢公司给我这个机会做汇报。过去一年的工作紧张而忙碌，但它是充实而快乐的！具体工作包括以下五个方面：1.负责更新项目控制表的信息，统计各地区销售人员的应收账款、异常项目和信用额度，并在每月月底及时向主管领导发送各种汇总表。2.负责集团各子公司销售合同的审核和备

5、案，根据交货通知和安装调试，协助项目成本核算和控制3.负责设备及备件收入核算，根据相关原则合理确认当期收入，确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按时做好应收账款账龄分析，合理计提坏账准备；4.负责月末结账，根据财务制度正确核算利润分配，编制母公司会计报表，根据子公司提供的相关报表进行抵销分录后合并母公司会计报表；配合财务经理制定和完善公司财务相关制度和制度，进行预算管理；5、认真负责，积极配合各部门的检查工作。加强与销售人员的合作，充分发挥他们的优势，多与他们沟通，就存在的问题与他们沟通，及时了解和掌握公司的经营状况，充分发挥财务在公司经营中的作用，努力最大限度地保护公司的利益。以上是我

6、一年来所做的工作，基本符合总账会计的岗位要求！但我非常清楚，如果你想成为一名优秀的财务经理，你不仅要忠于职守，还要有职业道德和系统的财务知识。如果我有幸成为一名会计主管，我将继续努力提高自己的素质，同时，我将从以下几个方面努力做一名真正的好助手和好的领导参谋：首先，建立一套完整的财务会计体系。这需要根据公司的具体形式、规模和会计形式来确定。二、建立一套会计人员岗位说明书，对每个会计岗位的人员应该做什么，如何做，以及在何种程度上应该量化和规范化。第三，为团队创造积极、充满活力的环境。在做好工作的同时，努力提高每个人的综合素质。每个人都互相帮助，团结合作，努力提升整个团队，因为我深深知道学习是没有

7、止境的！我希望以这次述职为契机，虚心接受意见，以更大的热情和正确的工作态度学习业务知识，不断提高业务水平和质量，努力实现工作中的理想目标！我的报告到此结束。我呼吁所有领导和同事批评和纠正我！今天，我很荣幸有机会站在这个讲台上。xx年12月底，江南餐饮集团新员工培训结束。从那一刻起，我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校走向社会的第一步。从这第一步开始，我意识到一份工作并不容易，所以我关心每一个收获。俗话说：“鹅飞得高，鹅领先。”我感谢部门经理督促我提高和成熟。我也感谢团队成员和兄弟们对我工作的合作和信任。有了你，我才能成功完成酒店部门交给的任务。现在我将报告我三个月的工作如下：第一，加强自学，

8、不断提高自己。作为一名领班，首先，他是一名出纳员。只有当他有很高的业务水平时，他才能赢得同事的支持，并照顾好下面的人。首先，我致力于提高和学习我自己的素质，其中最重要的是我的个性。印度有一句谚语：“播种你的个性，收获成功”，意思是一个人的个性与他事业的成败相关。因此，我总是严格要求自己，以诚信待人，公平待人，严格要求自己，宽容待人。同时，我们应该注意培养我们自己的观察能力，因为在我看来，作为一个管理者，我们必须有灵活的头脑和敏锐的洞察力，并且能够在工作中从别人那里得出结论。另一方面，为了丰富我的商业知识，我经常不得不利用我的休息时间寻找有关酒店管理的信息，并不断给自己送电。我积极参加了酒店和部

9、门开展的各种活动。通过加强我自己的学习，我提高了我的综合能力。第二，不断改进和加强管理，促进团队工作的进展。由于酒店刚刚重新开业，我们在工作计划和实施方面做了大量工作。一方面，我们对员工有严格的要求，与我的部门经理一起，我们将使每项工作尽可能的程序化和文字化。这样，有利于员工在业务技能和个人素质方面取得更大的进步；另一方面，从人性的角度去关心和理解员工。为了留住人，首先要留住人的心。人们有感情，从员工的角度思考，为员工做实事，从而获得他们的理解和支持。要多与员工沟通，让员工敢于说出真相和个人情况，有利于工作的改进和发展，也能根据员工的情况合理安排工作。虽然工头不是一个大领导，但正是领导的信任让

10、我承担了这项重要任务。因此，在我的工作中，我总是对他们提出严格的要求。不管谁违反纪律，我都不会容忍。正因为如此，我可以严格执法，大胆管理，尽我所能关心下面的员工。在工作中，我经常听到我周围的一些主管抱怨他们工作繁忙。总是有没完没了的事情，没完没了的课，没完没了的责骂，没完没了的争斗，等等。在这里，我将简单谈谈如何做一名领班。(1)专业能力作为工头，你必须掌握一定的专业知识和能力。随着你管理职位的不断提高，专业能力的重要性将逐渐降低。作为一名基层主管，个人的专业能力将非常重要。你应该达到能直接指导下属实际工作并代表下属实际工作的水平。职业能力的来源不外乎两个方面：一是来自书本，二是来自实际工作。

11、在实践中，你需要向你的上司、同事和下属学习。“不要羞于提问”是每个主管应该有的态度。(2)管理能力管理能力相当于领班的专业能力。相对来说，当你的职位需要更多专业时，你需要的管理能力就更少了。相反，你的职位越高，你的管理能力就越高。管理能力是一种综合能力，它需要你的指挥能力、决策能力、沟通协调能力、专业能力和工作分配能力等。管理能力来自书本，但更多来自实践。因此，为了提高你的管理能力，你需要不断反思你的日常工作，用你的头脑回顾你的工作，总结你的工作。(3)沟通技巧沟通是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，部门间沟通和部门内沟通(包括你的下属、同事和上级)。公司是一个整体，你领导的部门是整体的

12、一部分，所以它必然与其他部门联系，沟通是必不可少的。沟通的目的不是谁赢谁输的问题，而是解决问题。解决问题的出发点是公司的利益，部门的利益服从公司的利益。部门内部的沟通也很重要。作为一名主管，你需要理解和掌握、指导、协助和关心下属工作中的问题、他们的思想倾向甚至他们的生活。相反，对你的上司来说，你应该主动汇报，这也是一种沟通。(4)培养下属的能力作为工头，培训下属是一项基本而重要的工作。不管你领导的单位有多大，你都应该记住你领导的单位是一个整体，并利用团队的力量来解决问题。许多主管不愿意给他们的下属一些东西，理由很充分。如果你把它给你的下属，你应该告诉他。你说的时候可能听不懂。你需要重复一遍，然

13、后检查一下。相反，你最好自己快点做。但关键是，如果你继续这样下去，你总会有事情要做，你的下属总会做你认为能做好的事情。让下属做事并教会他们做事是主管的重要职责。一个部门的实力不是能力，而是所有下属的工作。绵羊可以带领一群狮子轻松打败一群由狮子带领的绵羊。作为主管，重要的是训练下属成为狮子，而不是把自己变成狮子。(5)判断工作的能力个人认为，所谓的工作能力本质上是一种工作判断能力，对所有劳动人民来说都非常重要。要培养一个人的判断能力，首先要有开放的心态，或者良好的品德，这是工作判断的基础。对于世界的对与错，我们可以有正确的判断，分清是非。其次，作为一名主管，无论你在做什么，你都应该对该做什么、怎

14、么做以及该做谁有一个清晰的判断或决定。事实上，工作判断能力是上述四种能力的综合，而主管能力的体现就是其工作判断能力的体现。晋升主管汇报4我是xx，办公室职员。我已经在公司工作一年多了，我知道并同意公司的企业文化和经营理念。申请晋升的主要原因是公司的发展速度日益加快，组织结构日益清晰，公司对人才的需求也在增加。作为公司的一员，我有责任推荐自己申请晋升。在xx集团工作期间，在领导和同事的指导和关心下，我从盲目工作到有针对性的工作，从有针对性的工作到有计划的工作。行政部门是自上而下沟通的中介。赢得内部和外部的信任是必要的。重要的是，人们交流更多，做事有条不紊。同时，我借此申请报告我在xx年上半年的工

15、作成果如下：一.自我评价进入公司后，我们认真学习并遵守公司的规章制度，努力学习各种业务和专业知识，并与同事真诚沟通。在公司领导的指导下，通过一段时间的努力，我们可以更好地融入团队，以热情和热情工作。感觉是与各个部门的主管沟通不够；部分治理的精细程度需要加强；专业和商业知识的系统性不好。二、我的开发工作的方式和方法1、遵循上下级关系发展工作。接受经理的指导、指示和监督，及时向经理请示、汇报和沟通，努力完成经理交办的工作。2.按照“计划、组织、实施、检查和修改”的工作流程开展工作。根据治理事业部经理下达的工作指令，结合工作实际，检查各部分工作计划，明确责任人，跟踪检查提出的时间、质量和效果要求，并

16、实施整改。3.按照“落实岗位职责，按工作业绩考核，考核结果与收入挂钩”的方法，制定了相应的岗位职责、考核制度和考核方法。4.以“与相关部门系统沟通，密切发展合作”的方式开展部门间的合作，努力确保各工作环节的紧密衔接，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。三、开发的主要工作及其效果1.建立电子文件人事档案汇总，对五名员工进行分类管理(现移交人力资源部)；与工程部一起处理年度检查2.成功收集建造师注册相关信息，上报直属管理部门审核，完成60名初一、二级建造师和临时建造师注册。3、制定集团公司各部门领用办公用品的规定，使各部门在使用办公用品时有计划地进行。4.基本上从集团公司收取租金，并改善员工宿舍环境的整

17、改。5.在物流维护方面，报告时可以及时维修，不报告时可以频繁维护。6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布局，提高集团公司会议标准。7.妥善安排接待所需的道具，提高集团公司的接待水平。上述工作成果基本上是按年度计划进行的，在完成上述工作的同时，我的独立性和果断性不断得到培养，这使我为站在不同的位置打下了基础。不想当将军的士兵不是好士兵。如果这个申请得到领导的批准，给我提供一个更高的平台，我将不负众望，充分发挥自己的优势。如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间来磨练，我不会气馁，在工作中发现不足，以提高工作质量和效率。我已经在这家公司工作了将近两年，我在它的荣耀中成长。我于10月xx日担任出纳主管。首先，我非常感谢公司领导给我这个锻炼自己、提高素质、升华内涵的机会。与此同时，我要向过去一年来关心、支持和帮助我工作的领导人和同事表示诚挚的感谢。在工作中，我能够认真履行职责，