班组安全管理培训

1、2013年茂莲技术团队安全管理讲义安全生产处，第一，序言二，如何做好团队负责人3，团队负责人安全生产的原则4，团队负责人安全生产的原则5，加强团队安全管理的基本要求6，安全管理工作“10大禁忌”7，团队安全管理的基本方法9，安全文化的内容2、团队安全管理是指团队本身进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等安全管理活动，其功能包括对团队成员、财务、事物的合理组织、有效使用。3、团队安全管理是企业管理的重要组成部分。企业利益从经营中获取，经营从基础中获取，基础从团队中获取。4、团队安全管理是团队管理的重要组成部分，有利于团队安全管理，有利于生产管理、设备管理、现场管理等。第二，如何成为组长，第一

2、，组长的地位。a，组长是企业生产的一线指挥官。b，组长是企业经营的基层组织者。c，组长是企业改革的积极支持者。d，团队领导是团队工作人员的亲密人。e，团队领导者是不断进取的时代挑战者。2、组长应具备的素质和修养素质是指事物的要素和精神要素的规范。团队领导的素质是指以天生的生理学、心理为基础，后天学习、通过实践获得的、从事工作所需的主观条件的并集。a，组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质-具有很强的专业性和责任感，是成为好组长的第一个条件。第二，熟悉专业技术质量-生产工艺、技术是成为优秀组长的重要基础。第三，经营素质-将被管理，具有一定的组织能力，是成为优秀组长的中心点。第四，文化素质

3、有一定的文化程度，是成为组长的文化基础。第五，心理和身体素质-能团结员工，年龄年轻，健康状况良好，是成为优秀组长的必要条件。b、组长应具备的安全管理素质1)要有认真负责的工作态度。安全生产工作是夺人性命的大事，安全管理工作又是很实际的工作，不能有丝毫疏忽和虚假。因此，组长的责任感很高，对所负责的工作的态度，总是要考虑员工的安全和健康。2)具有比较丰富生产实践经验的组长，应该熟悉本队的生产过程，知道本队主要生产设备的性能，并且能解决生产上的一般技术问题，是本班的多功能。3)相关安全技术知识组长应具备熟悉相关安全法规、了解劳动保护和安全技术知识、辨别危险、控制事故的能力。违反工厂内的一般规定，第一

4、，违反劳动纪律1。工作，工作时间内的聊天，吵架。2.工作时间出轨，睡觉，排队。3.工作时间看书、看报或做与本职工作无关的事。4.请喝酒后进入工作场所。未经批准启动工作以外的设备。工厂，第二，劳动保护用品，使用器具的规定，不戴的一般违规行为。1.颈部以下留超过长发、发辫或发辫，不戴工作帽或帽子，不把头放在帽子里，进入旋转设备和生产区域。2.在高工作或高工作、机械化运输设备下不戴头盔工作。3.操作旋转机械设备或进行检修测试时，请打开衣襟。4.在易燃、易爆、火焰等车间穿着化学纤维服装运营。5.车间、班组及其他生产场所上衣，穿背心。不穿绝缘鞋，从事电气工作。7.在焊接、气焊(切割)、触摸焊接、金属切削

5、等加工过程中，铁异物可能会在没有防护眼镜的情况下映入眼帘。8.高度工作位置未固定的支撑面或坚固的支撑面边，支撑面外侧和大于45的倾斜支撑面不使用安全带。违反工厂一般规定，第三，违反安全生产管理制度1。工作前不检查设备、工具和工作地点就执行工作。2.设备故障或缺乏安全装置，凑合着使用。发现隐藏的危险不排除不报告的，冒险工作。4.没有新人、转职转换工作人员安全教育的情况下诱导。特殊工作人员未认证。6.危险工作未经批准或批准，但没有认真执行安全措施。在无烟区吸烟或火焰工作。8.封闭工厂内部安排单独工作或本人独立运营。工厂一般违规，4，违反安全操作程序1。跨越操作设备，在设备操作过程中传递东西或把手放

6、在操作部分。2.封锁，启动报废设备。3.爬座舱的东西，通过起重机，吊杆下或停留。4.随机移除设备的安全照明、信号、防火、防爆装置和警告标记，以及显示设备和其他安全装置。5.容器内的操作不使用通风设备。6.高度工作把东西扔在地上。7.违反起重“10”，禁止驾驶汽车“7辆”。8.戴手套操作旋转机械。9.冲压工人位于冲压危险区域。10.情况未知的电源或电源开关、刹车、阀。11.冲压操作不使用指定的特殊工具。12.冲压机装有不用的安全装置。13.冲压操作时“脚不掉”14.站在砂轮前面磨削。15.无需停机(例如调整、检查、设备清洁或模具测量操作)，电源关闭。起重“10吊”，1，超载或吊挂重量不明；2、命

7、令信号明显不挂；3、捆绑式、挂式不牢固或不成比例，滑动时可以不挂；4、不挂在某人或漂浮物上；5、结构或部件有影响安全操作的缺陷或损坏时不悬挂；6、在印章不明的被埋物品的情况下，不悬挂；7、车间黑暗，看不到场地，悬挂，指示信号时不悬挂；8、挂角与束绳之间没有内衬时不挂；9、重物扭动时不悬挂；容器里的东西装满的时候不会挂。禁止“7辆车”，1、禁止无许可证驾驶2、禁止酒后驾驶、禁止超速和空车、禁止疾病驾驶5、禁止混合驾驶人和货物6、禁止超载驾驶7、禁止进入无烟区，4)要掌握所有知识，提高业务能力，必须具备一定的科学文化知识和文化科学知识。安全生产是一门综合科学，需要多方面的知识。有一定的科学文化知识

8、才能适应现代安全管理的要求。5)做思想工作要做什么工作，必须离不开思想政治工作。就是保证各种事业的成果。要做好班组安全生产工作，必须依靠群众。人是决定的要素，做好人的思想工作很重要。组长要善于掌握和掌握团队成员的思想状态和行为动态。为此，团队领导必须掌握预测人的动机，控制和引导人的行为，调动人的积极性，实现安全生产的心理学和行动知识。6)善于协调。调整时，应根据以下原则： 1，优先公开，实践公心、公平、公平。2)以诚实、诚实、诚实为基础。3)和谐，和平，和谐，和谐。4)适当的政策，适当的，适当的。以忍耐为礼貌，忍住心，让步。组长修养第一名，努力学习。第二，加强训练。第三，发挥群众的长处，以人为

9、本。第五，自我检测。第三，负责班组长的安全责任，第一，认真负责劳动保护政策政策、规则以及本企业和本车间的安全工作指导、决策等生产中劳动者的安全和健康。2、根据生产工作、劳动环境和劳动者的身体、感情、思想状况，具体安排安全工作，进行课前部署，课后检查。3、经常培训和检查。该队工人正确使用机械设备、电气设备、工具夹、原料、安全设备、个人防护用品等。保持机械设备良好状态，合理布置成品、半成品、材料及废料，通道畅通，场所整洁。消除所有可能造成伤亡的因素。4、遵循该小组员工安全操作方法的指导，并确认是否符合安全技术操作程序。第三，督促班组领导安全责任，5，督促班组安全人员每周组织安全活动，做好新工厂、更

10、换工人和长休班工作人员、受伤人员、长期外部贷款工作人员的再就业安全生产知识培训。6、伤亡发生必须立即报告部门或车间负责人，积极救援。除了防止事故扩大，采取必要的措施外，还要保护好现场。组织组要在伤亡发生时进行分析，吸取教训，做好第一、第三、第五名的纠正。认真填写事故调查和报告，按规定时间报告。7、积极组织“某某没有危险”的活动，制止非法指挥和违反法规的任务，严格执行“安全否决权”。8、加强对团队安全人员的领导，积极支持他们的工作。各种安全生产文件卡资料要制度化、标准化、科学化。4、组长掌握安全生产的原则，1、以身作则。2、我们必须执行依靠群众的原则。3、要贯彻法治原则。4、团队安全管理应成为“

11、严格”字。5、奖惩；6、实行民主管理；7、进行各种形式的安全竞赛。8、要善于与队友团结。5、为了加强团队安全管理的基本要求，为了加强团队安全管理，团队必须敢于抓住1)以管理、技术、安全为重点的团队领导者的核心；2)安全生产必须有明确的斗争目标。3)建立健全的安全管理体系a，健全的安全生产责任制。各小组工作人员要在各自的责任范围内明确安全生产要求，推进安全运营责任制和安全保障制度。b，实施巡回检查制。要制定岗位设备巡回检查制度。劳动者应在其职责管辖范围内，对生产设备的运行情况，使用安全检查表对生产设备各系统或单一地点进行定时、指定、路由、项目巡回检查，及时发现异常情况，排除危险，解决障碍，防止事

12、故发生。c、建立严格的轮班制度。轮班工作者必须亲自面对面、准确地交接生产、安全等，彻底交接设备运行状况、工艺指标、异常现象及处理结果、问题、处理意见，以及生产的原记录和领导的生产指示、职责的维修工具等。如果不明确交代，就可以防止交代不清，危及生产安全。违反者对安全人员说：“曾经有规定和制度摆在我面前。我没有遵从，被罚款了。这是上帝给我的改变的机会。而我没有珍惜它。”。我出事的时候才后悔。世界上最大的痛苦就是这个。如果上天再给我一次机会，我一定要对赚那笔钱的安全人员说三句话。对不起。如果我想再补充一句，我会流泪说 canna。土地啊，我再给你一次机会。五是团队安全管理的基本要求，d，建立安全技术

13、岗位实践体系。实施岗位技能训练兵，是实现安全生产的重要手段。另一方面，要通过技术训练兵熟练掌握职工正常生产的操作技术，防止误操作引起的事故，并为发生事故或异常时应采取的紧急处理措施进行事故应急模拟训练，提高职工的安全技术水平和事故发生的应变处理能力。e、完善设备维护系统。设备安全正常运行，是生产安全的物质基础，必须健全和严格执行设备维修制度。f、严格的劳动保护用品使用系统。劳动保护用品是保障劳动者安全和健康的辅助手段，班组要组织正确佩戴劳动者的劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不完整，不正确的人不能担任职务。第五，加强团队安全管理的基本要求，4)团队安全管理要定期制度化。5)进行定期安全教育。6)

14、做好课前会议和课后总结。班前组长将布置生产任务，收心，这将是一个好时间。每天上课前，组长要进行安全谈话，小组成员要注意安全生产，避免各种事故的发生，实际进行安全生产的5个同时”；下班前要及时记录上班时间的内容，“非五不可”，并在事故发生时调查，查明原因，分清责任的目的。五不，班次显然不能去；消防设备消防源不关闭；不要在没有用电气设备关门的情况下关闭电源。可燃物很干净，不干净。发现危险既不能报告也不能处理。第六，安全管理工作“十波”，好消息不报忧。二是管理的缩小、欺骗、欺骗。三宝用表面文章。外行人不愿参与安全管理。五大禁忌别人的田地，荒凉安全的土地。六宝不检查不改正。7波“捡芝麻丢西瓜”。8期不

15、实用。经济红眼病有9种危害。违反安全管理人员的规定。7，持续加强团队执行，1，加强执行的重要性和必要性1)执行是把想法变成行动，把行动变成结果，保证任务完成的能力。(2)执行能力的强弱因人而异，同一件事如果别人做，往往会产生不同的结果。3)实施对团队安全制度的执行和安全行为的开发至关重要。4)分析了近10年公司的人身事故，事故负责人92%是违规，即执行不力的人。请看案例1，西游记僧人的执行和结果。党胜执行最差。信念强，慈悲弱，遇难，成绩属于自己，和念经、流泪求助的少爷在一起。孙悟空最强者。一切危险，不怕，一切力量斗争，胜利积极寻求支持；不计较条件，克服困难，只为实现奋斗目标。猪戒指穷人。遇到困

16、难，先哭，再难，第三退。书很少独立战胜妖怪的例子。书中丰满的人物：1。贪吃，但不挑“贪吃”；贪睡，但“贪婪”是无耻的。爱钱，但不抢“贪婪”。4.是探索，但“不淫荡，贪婪”；作战勇猛，但容易动摇。自私自利，但考虑到全局。7.憨直，但粗的很细。8.虽然懒惰，但能努力工作！和尚跑一般。忠实，太憨厚；没有遇难、挣扎和变形；一句，你叫什么怎么办。总是“管家”人物，没有树。第二，中国东北的一家大型国营企业因经营不善破产，被日本的一家财团收购。工厂的人都在翘首以待日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本方面只派遣了几个人，除了将金融、经营、技术等重要部门的高级干部变成日本人以外，完全没有动。制度没变，人没变，机器设备没变。日本方面对一个要求坚定地执行以前制定的制度。结果怎么样？不到一年，企业就把赤字转为顺差。日本企业人力和设备没有变化，是无条件地履行现有制度和标准。结果从赤字回到了盈馀。可见提高执行能力很重要。案例3，公司矿山维护类安全管理混乱，员工之间的矛盾，每年发生个人事故，多次变更班长，都没有改变。工业区领导人不得不派一名班长去这个班。工科大学的负责人利用安全学习日，直接把他送到班级，要求新班长先发表“演讲”，并指定他大声说“如何严格管理”。到达班级后，新班长只说了三句话：“一，半条道不变。”2、系统规定应该怎么办？所有作业都是按照规则完