质量管理组织机构

1、1.1质量管理组织机构本合同工程施工要认真探讨图纸、设计文件、技术说明和招标文件的相关规范、标准，确定周密的施工方案，制定工作流程，制定详细的质量保证技术措施，对施工过程的各个环节实施严格的质量管理和监督，推进全面的质量管理，高质量地完成所有负责的工程项目。本工程采用项目管理法，实施全面质量管理。 以项目经理为领导，以项目总工程师为副领导，以质量技术部全体人员和各部门领导为质量指导组，以质量目标岗位责任制为基础，建立质量保证体系。认真执行和实施质量保证体系。 实行项目经理、项目工程师质量责任制、施工技术人员岗位责任制，制定严格的奖惩制度。工程施工质量实施“工程质量”控制管理方法，施工技术人员对

2、主要工程事先提出技术的“现场监控员”质量跟踪管理质量测量员检查“工程质量”过程。 以工作质量保证工程质量，以工程质量保证产品质量。工程质量和隐蔽工程检验严格实施“三级”管理检验制度。 先由施工队伍亲自检查并通过管理者复验后，再报告监理最终检查合格后，再进行下一工序的施工。质量教育项目经理技术负责人质量管理质量奖励处罚质量检查质量监督实现工程总质量目标：工程质量要求达到国家合格以上标准规范学习技术监督加强质量意识设计文件的审查技术基础标准化工作材质检查工程试验工程动态检查制定赏罚标准达到赏罚标准实行整改措施质量评价检查数据分析质量动态检测1 .项目质量岗位的责任一)、项目经理：项目经理负责项目的

3、全面管理，是本项目质量的第一负责人，代表公司履行与业主签约的责任，本项目公司拟任命国家一级优秀项目经理为项目经理参加质量例会，评价质量状况管理质量资金的使用，签订质量目标责任状，达成项目质量目标奖参加监理例会，布置业主、监理提出的质量问题调整与业主、监理的关系，参加各专业和各现场的质量联合检查2 )、项目总工程师：组织制定施工方案和技术措施，负责技术方案审定，制定施工方案计划，监督计划执行情况负责图纸会审和各专业之间的技术接口处理，审查设计变更、工程谈判负责制定重要工程、特殊过程的质量保证措施代表项目经理管理项目质量的工作组织召开质量会议负责解决各施工技术问题，组织质量事故分析会负责项目实施中

4、的新技术、新技术的实施指导技术人员、资料员工作，审查监理报告的各种技术资料。3 )、现场负责人参与施工方案的制定，组织实施方案，促进检查方案的实施情况组织阶段性的工程检查安排、检查质量改善情况组织特殊过程的事前鉴定参加质量会议和质量事故分析会安排细节工作计划，鼓励责任工程师按照质量过程管理图开展工作参加图纸会审，与设计交际合理安排施工工序。4 )、责任工程师：全面负责项目经理在明确责任范围内工作的质量工作协助责任范围内材料的入场验证和组织检查、试验在责任范围内进行原材料到半成品及成品加工过程中的计量管理，检查相关机械、计量器具、工具的健康状况并作记录与质检人员合作进行责任范围内的质检、检验，监

5、督分项工程质量计划的执行参与技术方案的制定，参加图纸的审查、设计的提交负责技术交流、评审组的技术交流编制施工日志，反馈施工进度和质量信息完成项目经理提供的其他工作.5 )、资料员：根据广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表的要求，按照工程进度整理技术资料负责工程阶段性检验和竣工资料的编制定期检查资料的完整性、连续性、及时到达情况，向相关人员提交工程技术资料完成技术负责人赋予的其他工作。6 )、质量负责人：坚持质量是企业命脉的原则，实行质量否决权制度，以确保工程质量达到国家施工检测规范的优良等级负责对甲、监理的检查，未达到质量要求时，发放质量整改通知书对工程质量通病，制定质量通病预防措施建议根据需要给项目总工召开质量会议，重点解决质量问题负责季度质量状况报告公司质量保证部的填写负责分解质量目标，制定质量保证计划。7 )、技术工程师：负责与设计院联系，及时解决现场设计问题，进行工程谈判，提交责任工程师和施工组参加施工方案的制定参加设计基础和图纸的审查参加质量会议负责技术资料的审查2 .培训针对工程的特点，结合公司的年度训练计划，制定工程承包项