智能交通施工组织设计

1、精选文库1施工组织设计1.1制作说明和内容1.1.1制作说明1、本工程施工组织的设计，在城市道路智能交通管理系统（二期）、根据设计公司提供的施工图纸和相关规范制定的人员、机械设备、仪器设备、材料采购、质量要求、进度安排等方面统一配置的原则下，由各专业的有机构成。 本工程施工组织的设计根据现场具体实际情况进行调整。2、根据本工程的施工特点、功能要求，合理利用业主的资金，对工程质量责任感高，我们的制定原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制采用“比较优化、博采众长”的编制构想，本施工组织设计重点突出，对称性高，操作性高。1.1.2作成根据工程施工的主要技术标准和规范中华人民共和国

2、道路交通安全法道路交通信号灯 (GB14887-2011 )道路交通信号控制机 (GB25280-2010 )交通信号控制机与上位机间的数据通信协议 (GB/T20999-2007 )道路交通标志和标线 (GB5768-2009 )道路交通信号灯设置与安装规范 (GB14886-2006 )人行横道信号灯控制设置规范 (GA/T851-2009 )道路交通信号倒计时显示器 (GA/T508-2014 )道路交通信号控制机安装规范 (GA/T489-2004 )交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议 (GA/T920-2010 )道路交通信号控制方式 第1部分：通用技术条件 (GA/T527.1

3、-2015 )可变导向车道通行控制规则 (GAT527.5-2016 )公安交通指挥系统设计规范 (GAT515-2011 )公安交通指挥系统建设技术规范 (GAT445-2010 )城市工程管线综合规划规范 (GB50289-98 )电气装置安装工程施工及验收规范 (GB50254-50257 )道路交通信息监测记录设备设置规范 (GA/T1047-2013 )公安交通管理外场设备基础施工通用要求 (GA/T652-2006 )公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求 (GA/T1168-2014 )智能建筑设计标准 (GB50314-2015 )智能建筑工程质量验收规范 GB50339

4、-2013工业电视系统工程设计规范 GB 50115-2009民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007视频安防监控数字录像设备 GB20815-2006安全防范工程程序与要求 GA/T75-94安全防范工程技术规范 GB 50348-2004安全防范系统验收规则 GA308-2001安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法 GA/T70-2014几种探测器技术条件 GB10408(1-7)防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-2001电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008建筑物防雷设计规范 GB50057-2010建筑

5、物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2012系统接地的型式及安全技术要求 GB14050-2008其他国家的相关法律规则、国家、地方和行业的相关标准。1.2施工配置1.2.1施工现场的组织结构为了系统项目的高质量、高效、顺利实施，在正式签约后，我公司按照公司ISO9000的规定，按照项目管理流程进行项目的实施，成立专业的项目工作组。项目组织图如下所示：u公司经理、项目经理部全体管理者集中，全力运用科学管理，协调土建和安装合作工作，进行工程质量、安全进度、文明工程标准化管理，认真实行项目责任制。u公司领导和有关部门负责人经常深入工地，解决问题，协调工作，促进检测项目任务的完成。u公司的项

6、目经理部采用了线性的管理模式。 项目经理部设立项目经理1人、技术负责人15人、安全人员5人、质量检查员5人、材料员5人、资料员1人、预算员1人。预计u项目的专业施工队5队，尖端设备施工队4队，各队人员10-15人。 另一个小组负责整个项目指挥中心的建设工程。1.2.2施工保证措施按照本工程的特点，如果我公司能中标，将本工程作为我公司今年的重点工程项目组织施工，技术重视，组织全面执行，管理先进合理。 运用我公司近年积累的视频监控系统建设的工程经验，确保工程质量、工期和安全等主要技术指标的完成。施工管理目标措施：l质量目标公司对该工程施工的质量目标是达到国家目前的合格标准和标准。l安全目标在施工中

7、消灭重伤以上人身事故的工程原因，消灭影响通信、电力线设施的安全等级事故所有机械设备的重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保现有道路交通运输的安全，消灭火灾事故。 加强安全管理，根除重大安全事故，严格按照建设部“一标准三规范”组织施工。l三文明施工管理目标达到企业文明施工模板工地标准，达到“标准化”文明施工要求。l环境管理目标减少噪音，减少粉尘，合理布置流程，避免污染居民的麻烦和城市环境。工期保障措施为了确保约定工期的实现，我公司的施工队伍与建设部门、质量监督部门、设计部门密切合作，及时组织完成项目的阶段性检查，保证下一个工程立即插入施工，确保总工期在招标要求工期和节点要求内完成。 到10月中

8、旬，应招标人要求完成主要部分系统建设，整体工程到年底完成建设。1.2.3投入本工程的主要施工机械和仪器详情请参阅附表1 :工程施工投入的工程设备表详情请参照附表2 :具备本标准段的试验和检查机器设备表1.2.4资源配置计划技术准备工程开始前，组织现场施工人员熟悉图纸，进行专业技术训练，理解设计图，明确工程内容，分析工程特征。 一般来说，请注意以下几点1、结合施工技术和工程特点，准备采用特殊的施工方法2 .检查本工程有无特殊材料要求及其品种数量，检查图纸说明是否明确3 .检查本专业图纸和其他专业图纸有无矛盾，考虑施工时交叉联系的方法4、做好图纸会审准备，仔细阅读图纸，充分准备后，施工部门技术负责

9、人召集现场相关人员和技术人员对图纸进行预审。 将图纸中存在的问题书面提交有关机构，便于图纸的下次审查5、相关人员认真学习规范、规章、标准，尽快制定施工方案。 然后，分级做技术基础工作工地的准备这项工程因为是新工程，施工队入场前必须做以下工作本工程施工地点在市区范围内，施工现场是市区的公共场所，住宅小区，交通道路的交叉点，主要是出入城市道路的地方，本工程的施工路线长而分散，施工现场临时设施的建设不便，为了满足工程的需要，材料的装载方法等在本公司的专用仓库内，项目部工地上设置了安全和文明工程的招牌。工程机械的准备根据l工程的特点，提出工程机械的计划，配置工具使用。主要机器和设备计划表(见附表1 )

10、主要试验和检查设备表(见附表2 )l根据工程进度及时组织机械设备入场。机械保养班负责工地各种机械的及时保养，要求保证各种机械的正常运行。工程材料的准备根据招标清单工作量编制的材料清单来规划材料。 工地负责人应根据工程图纸、实际工程进度提出材料的必要计划，经过项目工程部门的审查，材料员应根据审查计划尽早向采购部门报告，保证采购部门及时供给合格的材料。l根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的加工分析，制定工程所需的材料使用量计划，做好准备、供给工作，制定材料的入场计划。根据施工要求，合理配置材料放置场所，进行保管工作，确定专业机构的使用范围。工程供水、电气设施的准备因为施工现场的施工用

11、水量少，所以使用水量在施工现场附近协调解决。 工程施工用电应由政府有关项目的责任部门组织各职能部门、电力供给企业，解决工程临时用电、后期设备用电。 工地停电的情况下，用发电机自己发电。材料采购方法和措施为了规范材料计划、采购和检查的管理，实现材料的合理计划，加强材料的采购管理和监督，严格控制检查环节，降低工程成本，提高经济效益，制定本方法。一、材料计划管理1、材料分类：(1)主要材料：施工部门提供所有相机、信号机、影像检测设备、检测雷达、显示器、储藏、管理设备、设备设置立柱、室外设备箱等材料和设备。(2)施工部门提供辅助材料：各种洞藏井附件、光缆、电缆连接相关材料及其他辅助材料。2 .材料的计

12、划和批准材料计划以项目部的工程部门为中心。 工程技术部门应根据工程施工图纸和中标清单、甲方代表的要求，参考施工人员机械等的配置情况，制定月、日施工生产计划，逐步制定材料需求计划，提交项目部、公司材料管理部门，材料管理部门应综合平衡材料需求计划和库存材料情况，制定相应的购买计划购买计划必须注明材料的名称、规格形式(标签、尺)以及详细的质量标准和技术要求等。3、合格者的调查评价内容：(1)对厂家的评价包括质量管理状况、产品质量和技术特性、计量等级、可供给量、包装运输状况、技术能力、流程设备和生产能力状况等。(2)对经营者的评价包括营业执照、税务登记证、质量价格、信用、服务能力、售后服务等，其中要注

13、意营业执照和税务登记证是否在有效期内。4、录取者的调查、评价形式：评价的方式主要分为会议形式，项目部应组织材料、质量、生产工程等有关人员参加比较和评价，材料管理部门应根据审查推荐的意见，填写材料供方调查表和合格供方名单，经评审员签字，项目部主管审查后，提交公司设备物资管理部备案。5、录取者的调整和审查(1)为了确保合格且稳定地提供合格的材料，项目部按规定的批量进行抽样检查，进行质量跟踪，发现问题后立即向有关部门报告，填写质量跟踪报告。(2)项目部设备材料部门应当编制供应商的文件，收集并保存关于供应商的调查、评价、质量跟踪资料，定期评价供应商的供给质量。(3)项目部应当根据工程材料的新需求和市场

14、变化、技术进步等，及时调整合格人员名单，经审查后立即公布。(4)收集和共享合格人员的信息；(5)材料供应部门收集工程所需各材料供应商、制造商的信息(主要是产品质量、价格、信用、服务、供应能力)和市场动态和价格情况，建立材料管理承包人的信息库。二、材料采购管理1 .材料采购管理的意义和原则(1)采购管理的意义材料采购是项目经营的重要环节之一，也是项目受益的重要来源。 材料采购管理的目的是规范和限制采购活动，促进采购资金的合理投入和最大化采购利益，提高采购流程的透明度，防止腐败和职权滥用，防止个人决策错误引起的经济损失。材料采购必须基于公开、公正、公平的原则，比起价格，更应该采用采购方式。(2)购

15、买原则定价购买必须根据以下选择标准进行：a .选择合格供应商：的材料采购应尽量由合格的供应商选择，建立平等的互买机会，维持长期合作的交易关系。b .选择合适的质量：质量好的话，购买成本太高，浪费了。 因为质量差，无法达到使用目的，增加使用上的困难和很多损失。c .适当的时间：购买时间必须科学，不能太早或太晚。 必须在“零库存”理念下及时购买，及时交货。 太早会积压库存，资金积压，占用地方。 晚会因材料不足而停止生产，或推迟工期。合理价格：正确把握市价是购买的关键，只有正确把握市价，才能确定所需材料的合理价格，避免购买成本过高或过低。e .适当的数量：购买量必须以需求量为指导，避免“过剩不足”。

16、f .在稀疏的购买活动中，购买者熟悉和熟悉市价动态，根据市价信息分析市价状况，采用同类产品比质量、相同质量比价、相同价比服务的“比质量、比价、比服务”原则，实现“商品比三家”，尽量以合理的价格最大化三、材料的检验和验证管理1、购买的所有材料都必须办理检查手续，未经检查的不得入库。2、材料检查依据：合同(协议)中购买的材料，合同约定的国家或部分根据标准、行业标准、规程规范及合同中记载的技术要求、质量要求、其他约定，以供应商提供的材质说明书、产品合格证、检查报告书等为依据分散购买的是产品合格证、材质说明书、产品合格证3 .材料检查的方法：3.1入库检查：主要涉及材料的数量、名称、规格、价格、发货证

17、明书、发票的验证和外观质量检查。3.1.1门票检查：对购买的资料，首先进行票据和清单、质量证明书、合格证、检查报告书、技术资料等是否齐全、发票单价是否一致、发票没有来的情况下，在发票是否一致、发票来之后3.1.2外观检查：检查实物材料名称、型号规格是否与发票、清单、合格证或检验报告一致，检查包装是否完整，产品外观是否新旧程度，产品外观是否破损，是否生锈等3.1.3数量检查：检查数量是否与发票或列表相匹配。 工程的主要材料，特别是设备、水泥、砂砾骨料等，由施工公司(施工班组)的现场人员和保管员两人以上一起在英镑、分数、比例尺和外观检查等现场检查、确认后，向接收中排出材料的地方(施工部位)，施工班组、车型号码、发货方、施工方法、保管员三者3.1.4项目部的材料部门在以上的检查、检查确认没有错误后，按项目认真填写入库检查单，进行入库手续(如附有发票，保