工程部管理制度

1、工程部管理制度 2018年 月 日 目 录1、 工程部工作职责权限1 1、项目经理工作职责权限3 2、技术总工工作职责权限4 3、土建工程师工作职责权限5 4、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限6 5、电气（强电、智能化）工程师工作职责权限8 6、安全员工作职责权限9 7、材料员工作职责权限11 8、资料员工作职责权限12二、材料管理制度14 1、商品砼供应管理制度14 2、材料采购14 3、与供应商考察，洽谈、评估、预选15 4、材料采购招投标管理16 5、材料缺货、验收、移交管理18 6、核算20三、工程部管理奖罚制度21 1、安全文明管理21 2、工程质量管理23 3、各人员岗位职责2

2、3 3.1、施工员23 3.2、资料员24 3.3、材料员24 3.4、库管员25 3.5、安全员26 3.6、门卫27 4、处罚单8一、工程部工作职责权限 工程部是在公司总经理及主管副总经理的领导下代表企业履行施工承包合同，强化工程管理，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机构。工程部要凝聚、整合管理人员的力量并调动其积极性，加强管理人员的合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥员工的岗位作用，沟通与协调好政府主管部门、监理单位、总分包单位等关系。1、实行部门负责制，在项目开发建设过程中认真贯彻国家相关方针、政策和法令，特别是工程质量、安全生产、环境保护的方针、政策和法令,确保项目开发计

3、划的各项施工任务全面完成。2、以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员密切配合，团结协作。3、部门职责明确，岗位责任到人，人员思想稳定，作风务实，能及时有效地解决施工现场问题。4、有较强的管理能力、服务意识、奉献精神，本着对用户、公司负责的态度，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。5、以质量管理为核心，对创建优良工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。6、负责工程开工前的准备及审查工作。7、参与设计方案招标，负责从扩初开始的设计管理工作，组织协调工程设计及设计变更工作，跟踪设计单位设计进度，参加设计评审会。8、负

4、责对承包商、监理、设计单位及合作单位的管理与协调。9、提供预算部门工作量划分界限，参与对投标单位的考察工作。参加发标答疑会、询标议标会。严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助预算部做好工程成本控制工作。10、协助前期报批报建人员提供资料工作。11、认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处，对工程质量、进度负直接责任，负责审定参建方单位提供的各项施工方案。12、根据公司年度开发和销售计划，制定相应的节点控制计划，要求施工单位按节点控制计划制定相应的施工计划，并负责跟踪落实。13、提供装潢设计所需要的相关图纸资料工作。14、负责工程施工过程中质量、进度、安全的控制

5、管理，建立现场检查制度，定期或不定期对现场进行安全、质量、进度、文明施工等方面的检查。15、负责图纸接收、发放管理，做好施工单位、监理单位及相关单位按规定转交的资料签署、整理、归档管理。16、做好每月对总包、监理单位及参与单位工作考核及合同完成工程量的申报及结算。17、负责组织三阶段验收及回访工作。18、负责材料采购、质量验收、入库出库管理。19、监督落实各专业人员工作能力及效率、绩效考核工作。二、各岗位管理职责权限： 各专业人员原则上要求职业道德良好，可塑性好，责任心强，全面负责各专业施工的协调管理工作。工程部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，

6、同时要避免职责交叉重叠。为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确部门岗位的设置的职责权限，使每位员工与部门之间都能有效的发挥作用。现制订以下各专业岗位职责权限。1、项目经理工作职责权限：1.1 项目经理作为所管辖区内施工现场的公司代表，对施工全过程向公司负领导责任。1.2 全面负责所管辖区内的日常管理工作。组织部门的工作会议，组织项目现场管理团队，监督与评定部门内各项工作的完成情况，考核部门各岗位职责的完成情况。1.3 参与工程的招投标工作。对承包商、监理单位、供应商进行考察、评价，提出选择投标单位的建议，组织投标单位进行现场踏勘和答疑，参与工程评标和开标工作，参与合同谈判与合同的签定。1.4

7、 严格履行合同管理任务，执行公司制定的成本管理制度。1.5 对项目施工现场实施全面管理。投资控制进行审核、监督检查，全面控制施工质量、进度、成本，将合同中明确的工程质量、进度落到实处。对施工过程中出现的重大问题进行处理并按管理权限逐级上报。1.6 全面协调管理施工中的障碍。组织专业工程师、监理工程师对重点部位及易出现通病部位进行专项验收，并对各分项组织抽检。1.7 定期或不定期组织各专业工程师、监理工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。1.8 负责施工材料的审批选用和对材料供应商的评价，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。1.9 工程竣工后组织专业工程师

8、、监理工程师对工程的实施和管理进行全面总结，为后续项目提供借鉴。1.10 负责工程实施中设计单位、施工单位、监理单位相关参建单位等各方面之间的综合协调工作。1.11 协调好公司部门之间的关系， 执行公司的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。1.12 参与阶段性验收、规划验收、工程质量评奖、回访工作。1.13 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。1.14 审批各专业工程师、材料员上报的工程量及经济结算单。1.15 完成领导交办的其他工作。2、技术总工工作职责权限：2.1 对工程部的全面技术管理、技术方案、重大施工方案、特殊施工方案及质量通病预防措施的审批、管控负直接责任。

9、2.2 负责设计院图纸的联络、自审设计的合理性及审定签署的有效图纸收发管理。2.3 负责设计变更、组织图纸会审及专业工程师、监理工程师对已完单项、单位、分部、分项工程进行验评。2.4 定期总结及评估主管范围的建筑设计进度情况、设计质量控制情况，并提交报告。2.5 组织落实阶段性验收、规划验线、基坑验槽、钎探、静载试验，备案资料的审核盖章。2.6 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。2.7 投资控制进行审核、监督检查，全面控制施工质量、进度、成本，将合同中明确的工程质量、进度落到实处。2.8 负责与图纸有关的变更签证，并协助预算部做好工程成本控

10、制工作。2.9 认真贯彻执行施工规范、规程、标准和相关文件对设计工作、工程质量的要求、工程材料的选用、施工技术资料的有效性、真实性进行监督检查。2.10 领导实施与技术质量相关的体系运行工作。2.11 组织获取、识别和实施与产品技术、质量有关的法律、法规、规范、标准，保证工程产品质量稳定。2.12 组织专业工程师工程定期或不定对工程质量进行巡回检查并汇总，对存在问题提出处理结果。2.13 组织施工单位、监理单位及相关专业技术人员对发生的质量问题进行案例分析，采用“四不放过”的原则进行处理，制定纠正和预防措施。对事故报告进行调查核实后及时组织妥善处理，并上报公司主管领导。2.14 对工程施工当中

11、易发生的质量通病案例进行及时的书面交底或组织相关人员现场口头交底，要对工程质量做出事前控制措施。2.15 组织培训专业工程师质量方面新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及指导实施工作。2.16 审核各专业工程师、材料员上报的工程量及经济结算单。2.17 完成领导交办的其他工作。3、土建工程师工作职责权限：3.1 对所管辖区内的施工质量、进度、成本控制、监督检查负直接责任。3.2 协助技术总工与设计单位沟通、协调、策划建筑设计方案。3.3 配合技术总工对各期建筑单体设计阶段的进度、图纸审阅完成技术核定等工作。3.4 熟悉图纸本专业内的工艺要求、材料选用的要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核

12、。3.5 向技术总工提交本专业图纸与相关的给排水、电气、暖通图纸之间存在的问题，及时联系各专业工程师，技术总工处理。 3.6 对建筑工程相关的专业知识，能够提议设计工作、指导工程安装、工程材料的选用。3.7 监督管理所管辖区范围内的日常生产及安全生产工作。3.8 严格执行建筑工程的规范、标准的要求，并能够合理的指导检查运用。3.9 现场监督检查监理单位、施工单位的工作，确保工程进度、工程质量安全、文明施工达到整体工程的要求。3.10 定期或不定参加公司、总包单位、监理单位召开的工作例会及招标会。3.11 协调土建工程与配套工程之间的交叉施工矛盾。3.12 定期或不定期监督检查施工单位及监理单位

13、的施工资料。3.13 参与工程建设中的验收工作。3.14 对存在工程重大质量、安全隐患及时向公司主管上报。3.15 结算所管辖区范围内的工程量及经济结算单。4、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限：4.1 对所管辖区内的施工质量、进度、成本控制、监督检查负直接责任。4.2 协助技术总工与设计单位沟通、协调、策划建筑设计方案。4.3 配合技术总工对各期建筑单体设计阶段的进度、图纸审阅完成技术核定等工作。4.4 汇总设备设计中的相关问题提交技术总工，并协助解决，跟踪新技术的发展动向及应用研究。4.5 定期总结主管范围内的施工进度情况、质量监督情况，并提交报告。4.6 熟悉图纸本专业内的工艺要求、材

14、料选用的要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。4.7 向技术总工提交本专业图纸与相关的土建、电气、图纸之间存在的问题，及时联系各专业工程师，技术总工处理。 4.8 对建筑工程相关的专业知识，能够提议设计工作、指导工程安装、工程材料的选用。4.9 监督管理所管辖区范围内的日常生产及安全生产工作。4.10 严格执行建筑工程的规范、标准的要求，并能够合理的指导检查运用。4.11 现场监督检查监理单位、施工单位的工作，确保工程进度、工程质量安全、文明施工达到整体工程的要求。4.12 协助施工单位解决设备安装工程中的各类技术问题，积极协调设备安装工程与其他工程施工之间因交叉施工产生的工作矛盾。4.13

15、 做好设备安装工程中有关质保书、环保证书、使用说明书等资料的收集整理工作。4.14 参与工程建设中的验收工作。4.15 定期或不定期监督检查施工单位及监理单位的施工资料。4.16 定期或不定参加公司、总包单位、监理单位召开的工作例会及招标会。4.17 对存在工程重大质量、安全隐患及时向公司主管上报。4.18 结算所管辖区范围内的工程量及经济结算单。5、电气（强电、智能化）工程师工作职责权限：5.1 对所管辖区内的施工质量、进度、成本控制、监督检查负直接责任。5.2 协助技术总工与设计单位沟通、协调、策划建筑设计方案。5.3 配合技术总工对各期建筑单体设计阶段的进度、图纸审阅完成技术核定等工作。

16、5.4 汇总设备设计中的相关问题提交技术总工，并协助解决，跟踪新技术的发展动向及应用研究。5.5 定期总结主管范围内的施工进度情况、质量监督情况，并提交报告。5.6 熟悉图纸本专业内的工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围内工程图纸的全部审核。5.7 向总工提交本专业图纸与相关的土建、给排水、暖通图纸之间存在的问题，及时联系各专业工程师，技术总工处理。 5.8 对建筑工程相关的专业知识，能够提议设计工作、指导工程安装、工程材料的选用。5.9 监督管理所管辖区范围内的日常生产及安全生产工作。5.10 严格执行建筑工程的规范、标准的要求，并能够合理的指导检查运用。5.11 现场监督检查监理单位、

17、施工单位的工作，确保工程进度、工程质量安全、文明施工达到整体工程的要求。5.12 协助施工单位解决设备安装工程中的各类技术问题，积极协调设备安装工程与其他工程施工之间因交叉施工产生的工作矛盾。5.13 定期或不定参加公司、总包单位、监理单位召开的工作例会及招标会。5.14 参与工程建设中的验收工作。5.15 做好设备安装工程中有关质保书、环保证书、使用说明书等资料的收集整理工作。5.16 定期或不定期监督检查施工单位及监理单位的施工资料。5.17 对存在工程重大质量、安全隐患及时向公司主管上报。5.18 结算所管辖区范围内的工程量及经济结算单。6、安全员工作职责权限：6.1 对在建工程的安全生

18、产、文明施工、建设范围内的安全保卫负直接责任。6.2 负责制定安全应急援救预案并担任组长。6.3 定期或不定期检查各项现场安全生产、文明施工、文件资料。6.4 组织或参加召开月度工程安全生产例会，必要时组织现场安全生产、文明施工例会。6.5 监督检查施工单位是否落实三宝四口五临边的防护、施工起重机械、临时用电设施及有害危险气体和液体存放处危险部位，设置了明显的安全警示标志，警示标志必须符合国家标准。6.6 监督检查施工单位是否在施工现场建立了消防安全制度，确定了消防安全责任人，制定了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全制度和操作规程，设置了消防通道、消防水泵，配备了消防设施和灭火器材，并

19、在施工现场是否设置了明显警示标志。6.7 监督检查施工单位是否向作业人员提供了安全防护用具和安全防护用品，是否对员工书面做了危险岗位的操作规程和违章操作要求交底。6.8 监督检查是否对入场作业人员的三级安全教育。6.9 监督检查施工单位是否对施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。6.10 监督检查施工单位是否制定了生产安全事故应急援救预案，建立了应急援救组织或者配备了应急援救人员，配备了必要的应急援救器材、设备，是否定期组织了应急援救预案的演练。6.11 监督检查施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设施前，是否组织了有关单位进行检测和验收，验收是否合格。6.12 监

20、督检查施工单位是否使用了国家明令淘汰、禁止使用的危机施工安全的工艺、设备、材料等。6.13 监督检查施工单位是否将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持了安全距离，办公、生活区的选址符合了安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合了卫生标准。6.14 监督检查施工单位是否遵守了有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场是否采取防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对环境的危害和污染的相应措施。6.15 对存在工程重大质量、安全隐患及时向公司主管上报。6.16 汇同监理单位组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。6.17 结算所管辖区范围内的工程量及经济结算单。7、

21、材料员工作职责权限：7.1 对所管范围内的材料入库、出库、质量验收，计量负直接责任。7.2 负责编制和完善甲供材料的管理制度，出入统计工作。7.3 协助主管人员签订合格供方的采购合同和相关事宜的处理工作。7.4 组织材料计划、询价、报审批工作。7.5 对进场材料的质量验收，资料文件的收签工作。7.6 负责合格供方管理，组织对供方的考察和评价工作，建立动态的合格供方名录。7.7 负责协调物资的调拔，对进场物资的检验、试验、贮存、发放、保管、标识等进行监督管理。7.8 材料价格信息的搜集和供方档案的管理。7.9 建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。力求材料性能、特征、应用

22、技术精湛。7.10 保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性。7.11 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。7.12 定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告。7.13 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商。7.14 对存在工程重大质量、安全隐患的材料及时向公司主管上报。7.15 汇同技术总工、专业工程师对不合格材料的鉴定及处理。7.16 结算所管辖区范围内的工程量及经济结算单。8、资料员工作职责权限：8.1 对所工

23、程资料的填写、收发、保管、存档负直接责任。8.2 负责做好工程部与公司、施工单位、监理单位、分包商等图纸、资料、文件的收发和归档工作（包括电子文件）。使文件存档、发放体系（包括电子文档）保持高效、正确运行。8.3 负责工程部会议通知及会议纪要的整理，办理工程部内部文件的传阅归档管理工作。8.4 负责工程部归档资料的封闭工作，定期对工程部归档资料进行整理，保管。8.5 进行工程部重要文件进行备份工作。8.6 严格遵守国家或当地的有关施工技术、质量安全资料的资料管理规定，对所有管辖范围内工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。8.7 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理。8.8 竣工交付后

24、整理好所有的资料，移交到公司档案室并填写相应记录。8.9 负责工程部内部文字打印工作。8.10 及时记录晴雨表、收集并记载工地大事记。8.11 资料填写、归档、管理必须执行建筑工程资料填写规范、建设工程文件归档整理规范GB50328-2001及照片档案管理规范GB/T 11821-2002。8.12 协助工程部的接待工作。三、材料管理制度为加强建设工程材料管理，建立良好的工作秩序，保证各项工作的顺利进行，按照有关规定，结合本单位的具体情况，特制定本制度。1、商品砼供应管理制度1.1 施工单位根据施工进度，由技术员、施工员商品砼计划，提前一天向甲方提交商砼浇筑计划。1.2 施工单位在提交商砼浇筑

25、计划前，必须确保商砼浇筑前期准备工作已完成，并已通过监理、建设单位验收，同意浇筑商砼后，才能向商砼站调度人员申请商砼。如因施工单位私自申请浇筑混凝土，由此造成的一切损失由施工单位承担，并一旦发现，将处以5000-50000元罚款。1.3 施工单位在申报商砼浇筑计划时，计划量必须注明工程名称、浇筑部位、强度等级、塌落度、方量、浇筑时间等与商砼相关的指标。1.4 施工单位在进行大体积（1000m以上）商砼浇筑前，必须提前三天向商砼站提交商砼浇筑计划，并进行技术交底（如泵车长度、罐车数量等）。1.5 商砼浇筑过程中，如因施工单位现场私自加水、振捣不密、过震、养护不到位、不按规范取样及养护试块造成商砼

26、质量问题，或者试块不合格而造成的损失由施工单位承担。1.6 商砼站2、材料采购2.1 材料采购人员采购材料，要按申报制度在材料采购计划下进行采购。2.2 材料采购计划由施工单位按照工作计划，每月25日前完成下月施工任务的材料计划，计划报表要求明确材料名称、规格、数量、计量单位、计划进场时间（见附表）。要有施工单位计划人、材料员、项目负责人签字。如果材料计划发生变化如发生补料，要及时 以书面形式更正。2.3 材料采购计划表施工单位完成后，提交甲方材料供应部。有材料主管确认签字、项目经理、公司经理审批 。依据审批后的月度计划表，材料供应部按计划进行采购。3、与供应商考察，洽谈、评估、预选3.1 由

27、公司主管负责、工程部、采购部相关人员讨论确定项目工程材料采购品种。 3.2 工程部应根据公司确定的材料采购品种，负责编制详细的材料采购计划清单。 3.3 材料清单应包括以下内容：编号、材料名称、材料规格、型号、材料数量、材料品质要求及控制范围，特殊材料要另加技术说明，材料用途、材料到场时间。 3.4 采购计划清单编制完成后，上报公司主管审核，并报总经理审批。3.5 总经理审批同意后，由公司主管将材料采购计划清单交给采购部。 3.6 采购部接到计划单后，应着手编制材料采购计划方案，并报公司主管审核。 3.7 由公司主管负责召集相关人员，对各供应商进行评估、预选。预选家数按材料品种划分。对单个品种

28、采购金额在5000万元及以上的，每个品种不少于35家供应商；对单个品种采购金额小于5000万元的，采取招投标或直接与供应商洽谈方式采购。 3.8 评估要求如下（重要大宗材料的采购）： 评估其生产、销售合法性。主要审核的资料为：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证。 评估其企业规模。主要审核的资料为：经营业绩、单位简介。 评估其产品品质。主要审核的资料为：产品合格证、产品检测报告、产品说明书、产品商标及获奖证明。 评估其信用程度。主要审核的资料为：企业银行信用等级、企业各类荣誉证书。 评估其服务质量。主要审核的资料为：售前、售后服务承诺书。评估其生产供货能力。主要审核的资料为：保证供

29、货时间承诺书。 评估其资金实力：主要审核的资料为：货款垫付能力，可接受的付款条件承诺书。 评估其竞争力：主要审核的资料为：产品价格承受范围。 3.9 通过对各供应商的评估，按“取劣存优”原则，预选每个品种3家以上合格供应商参加招投标。 4、材料采购招投标管理 4.1 采购部制定招标方案，并报公司主管审核。 4.2 采购部根据招标方案内容，编制好材料采购招标文件，报公司主管审核，总经理审批。 4.3 招标文件经总经理审批同意后，由采购部向各供应商发放。4.4 招标文件内容应明确，条款应清晰，主要包括以下内容：写明采购商公司名称、单位地址、联系人、联系电话。 介绍工程概况。 写明采购材料名称、规格

30、、型号、材料品质要求、数量及材料采购方式、到场时间、到场地点、外包装要求，运输、装卸过程中的损耗责任约定。 货款支付方式。 规定供应商投标资格条件。对供应商资格审查顺序。供应商应提供的各类资料。 发标、回标、开标、议标，签订材料采购合同等各阶段规定的时间。 对供应商投标的标书填写、密封、盖章规定要求。 属废标条款规定。 资料费收取，投标保证金的交纳和退还及处罚规定。 4.5 各供应商在领取招标文件时，公司财务应按招标文件规定，先收取资料费，采购部方可发放招标文件；采购部应做好各供应商的咨询答复工作。 4.6 依照招标文件条款，各供应商应在规定时间内向公司财务交纳投标保证金，财务出具收据发票，同

31、时各供应商向采购部提交密封完整的投标书及规定的各类资料，采购部在接到投标书及资料后，要当场认真检查，发现问题及时解决处理，并办好交接手续。 4.7 至规定回标截止日，采购部要检查发放招标书与回收投标书数量是否相符，厂家是否一致。发现问题，要及时向公司主管反映。 4.8 由公司主管召集相关人员按招标文件规定时间，对供应商递送的投标书进行开标，并进行分析，统计。 4.9 按招标文件规定时间，对各供应商逐个进行议价。 4.10 公司主管召集相关人员根据考察、投标、议标结果，通过各个方面综合考虑，最后确定合作供应商。 4.11 采购部负责起草采购合同文本，报公司主管审核，总经理审批。 4.12 采购部

32、负责与供应商签订正式材料采购合同。材料采购合同应盖材料采购合同专用章，合同文本一式四份，采购部一份，财务部一份，公司资料室一份，供应商一份。 5、材料供货、验收、移交管理 5.1 材料采购合同签订生效后，采购部应监督和督促供应商履行合同，按时、按质、按量，保证材料供应到位。 5.2 对于大宗材料如钢材、水泥、电缆等，应采取“总量订购，分期供货，分期付款，多则包退”的采购原则，确保材料不积压，减少周转资金压力。 5.3 材料采购进场后，由项目经理负责召集监理方、工程部，采购部及供应商当场验收或抽样检测。 5.4 有的材料可以采取表面性与产品说明相结合的方式检查，有的材料必须按规定比例抽样检测，经

33、检测合格，方可入库使用。 5.5 对于验收不合格材料，当场退完材料，不准入库，不能以劣代优，以次充好。5.6 验证应做到：核对进场材料是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定，已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，作好记录，才允许卸货。需复试的材料进场时，进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复试合格后方可使用。验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品的质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，拒绝

34、收货，采购员通知供应商退货。5.7 进场材料的复试，材料复试的范围：国家和地方政府规定的必须进行复试的材料，如钢筋、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等。原始质量合格证明文件缺项，数据不清的材料。超出保质期、规格型号混存的材料。5.8 商品砼进场检验，由实验员按要求取样，制作试块和塌落度试验，并做好取样和塌落度试验结果记录。5.9 必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的材料有：钢筋、水泥、商品砼的材料。5.10 必须收集产品生产企业质量合格证明文件的材料有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料

35、、保温等材料。5.11 材料的储存应符合以下要求：按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要堆成丁，受大气影响怕潮以易散失、变质的材料要入棚、库储存。储存材料应有明显标识，做到帐、卡、物应相符，对有追溯要求的材料（如钢筋、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。材料堆场和库房必须地面平整，排水畅通，对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的材料，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定。贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开

36、存放保管，配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。5.12 进场材料经过验证和检验、复试合格后，由采购员与施工单位负责人 办理验收手续，双方在验收凭证上署名。6、核算 符合会计处理和内部控制的要求，主要稽核各个环节的单据、记录、汇总表等。 控制施工单位人为的浪费和不合理损耗现象发生，做好材料保管工作，超出损耗量部分由施工单位自行承担。四、工程部管理奖罚制度1、安全文明管理1.1 进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。1.2 严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。1.

37、3 施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。1.4 施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。1.5 严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场 作业，违者罚款50元。1.6 严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。并交送当地公安机关处理。1.7 施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚

38、款500元。1.8 脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件， 扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。1.9 在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。1.10 现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。 1.11 现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。 1.12 临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。1.13 现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。1.14 生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备