电厂保洁技术方案

1、技术部分一、技术要求应包括但不限于以下内容：维护计划和技术措施(到班组都要明确)、质量管理体系和措施、安全管理体系和措施、文明施工措施、专业技术人员配置、检修机械和器具配置、与其他机关合作的约定和协调措施等内容。一、工程概况一)工程名称：新乡市中益发电有限公司2X600MW级超临界机组本体生产区域和道路清洁2 )工程范围清洁范围：清洁公司的卫生清洁责任区域：原则上负责生产区域的卫生清洁，具体包括一路西经七路东、纬二路北、纬七路南区域内的道路、地面、草坪、锅炉钢结构和设备、机械室外壁，生产办公楼、检修办公楼等。 雨水泵室和生泵等室内卫生。锅炉区域清洁范围：负责两台锅炉区域的所有管道、设备、各层平

2、台和地面清洁(除炉渣机设备、制粉系统设备、压缩机室、脱硫区域设备、除湿区域设备以外)，主要清洁范围如下#2锅炉0米地板、一次鼓风机、送风机平台、#1、2炉17层地板及各种分支吊架、锅炉主体各种热配管、定连排水罐、冷凝水罐、注水罐、大气扩张器、各烟管道等。马达清洁范围：两台马达的清洁范围：负责马达侧各层的管道和地面、设备的基础。 机械0层的0米地板、墙、门、润滑油系统配管、各种配管和阀、冷凝器、冷凝器、冷凝器泵坑范围、0m加药间地板、门窗、精加工设备、再生间地板、门窗、加氧间地板、门窗、暖气泵室地板门的0米地板隧道、基坑池等。 6.9m楼：所有地板、墙壁、门窗、各种管道的阀门容器和吊架、电缆和栈

3、桥、化学药品装置间、高低温样品间、厕所、西壁外的平台和管道、楼梯扶手13. 7m所有地面、门窗、卫生室、楼梯扶手、涡轮集控制室区域：集控制室地板和墙壁、控制室楼层和门窗、两侧通路、厕所、会议室、交替室、食堂等： #1、2单元23米地板、除氧器、高压加热器、冷凝水罐、范围内的各种配管、阀门和衣架、楼梯扶手等集中管理室的屋顶、蒸汽室的外壁、玻璃电气清洁范围：负责2台发电机壳体、2台发电机和主变封闭母线壳体、MCC配电室、400V机械炉配电室、主变、高工厂变、高启变围内地面、机柜壳体、现场控制柜壳体、电缆架和地面、门窗、灭火器壳体等。 办公区域清洁：地板、玻璃门、墙面、楼梯、扶手、厕所、采光盖、会议

4、室、餐厅等公共场所的清洁。二、施工准备工作1、施工队准备：本公司至今由投标人负责生产区的清洁工作，目前有大部分施工队人员已经从事清洁工作，如果我们公司中标的话，应该尽量留下原来的施工队伍的人员，他们有丰富的工作经验，根据工作的需要，增加或补充的清洁人员应该在车间训练，合格后出港。2、各种工程机械、工具器具、防护用品及材料：工程开始前，要组织购买各工程机械、工具器具、防护工具及材料，满足工程开始的需要，保证有后备，后续工作顺利进行。三、项目部组织管理机构(一)、项目组织机构本公司中标后，组织具有丰富类似工程经验的管理者和施工服务人员对本项目进行管理和施工，项目部领导负责项目经理、安全经理、清扫人

5、员对工程的指导、指挥、协调、决定等重大事项，对工程的进度、成本、质量、安全和其中，项目经理对公司负责，其馀人员对项目经理负责。组织图项目组织管理员的选项为了保证项目施工总目的的实现，实现管理一流、质量一流，我公司对该项目选择施工管理经验丰富、责任感强、素质等级高的管理者，组成项目经理部，人员的选项要求和职责如下项目经理：1、项目经理实施全面管理，贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策贯彻执行企业各管理制度的公司质量方针，科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、关心别人，管理好人，使用好人。 项目经理必须在项目团队中树立核心形象，使项目团队成为文明、遵守规则、上进心、高效的

6、团队。3 .严格的计划管理。 坚持先有计划再实施的原则。 施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备入场计划、质量管理计划、安全文明施工计划、物流支援计划等必须纳入第一管理范畴，由项目经理签字检查。4 .有责任催促严格管理工程成本的有关专家建立和检查工程材料和临时设施材料的入库、出库、领事、积累、保管、退货、会计和辅助奖惩制度。5、负责项目承包合同中项目经理履行各条款的项目团队各职能人员的岗位责任的彻底落实项目部的工作检查、审查，并提出奖惩制度。6 .协调建设部门各部门与地方各方面的关系。7、有效控制工程项目施工，实行相关技术规范和标准，积极推进新技术，深入现场及时解决工程中发生的问题，确保工程质

7、量和工期进度。8 .检查促进合规性的技术经济资料的及时收集、外部签名、整理归档。 应当及时计算和存入影响有关业务员工程结算的资料。9、实现安全管理和文明生产，组织定期或不定期的安全文明施工检查，实行安全措施。10 .保证施工项目按规定和目标高速、高质量、低成本全面完成，保证各生产要素在项目经理许可范围内实现最大限度的最佳配置。11 .制定和实施项目部会议制度。12 .完成公司临时提交的工作。安全管理员：1、在项目经理的指导下，对管理工程安全文明的生产负责。2、对入场工人进行安全和文明的施工知识教育，认真贯彻安全规则制度，对工人的安全三无伤害(不伤害自己、不伤害他人、不伤害别人)等意识，安全技术

8、知识，法规和安全用电防止触电，防止坠落，防止飞机事故，防止中毒，防止火灾，防止地震等常识性教育，以及新3、参加制定专业安全文明施工方案的应急救援方案的制定，提出各级特殊安全防止临时措施的批准制度和个别安全文明的施工技术措施，立即向班组提供详细的安全文明技术4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理，监督特殊作业人员持证就业，负责保安人员的管理。五、定期进行安全和文明施工检查，促进事故危险性纠正。6、深入现场各工程，掌握安全重点部位情况，有权不进行违法指挥，停止违法作业。 坚持原则，监督实施整改，按时检查。7 .负责伤亡事故统计报告和事故调查，不隐瞒事故情况，严格执行“四次不放过”原则(指事故原

9、因不清楚)。 人员不采取未经教育的措施不会错过的有关负责人不受到处罚。8 .负责进行各种安全和文明施工记录保管工作的安全管理资料的整理归档。9 .制定、申报、行使工地安全和文明工程的奖惩权。综合事务管理员：本公司责任感强，知识专业水平高，挑选工程施工经验相似的人。1 .负责清洁工作的技术文件的编制和准备，由项目经理协助项目部的管理和现场工作的协调和安排。 参加和实施项目质量计划和施工方案。2、精通施工技术，提出意见。 根据施工组织的设计，提出必要的劳动力和进度计划，按计划提交施工任务表，监督实施，负责工程项目的进度。 3、解释技术规定、规范、规章、作业指导书，监督施工技术标准。 4、审查现场提

10、出的施工技术组织措施，贯彻施工组织的设计。5 .检查工地准备是否完成，提交施工必要的基本文件清单。6 .审查工程实际所需物资申请书，参加物资采购计划的制定。 检查进入现场的物资，不合格品不得在工程中使用。7、按照施工方案的技术要求、施工工序和作业指导书组织施工。8 .协调处理各工程、各工种间的施工问题。 负责工程施工业务联系，掌握和处理工程变更和现场签证，及时提交文件向预算工程师计算变动价格。9、掌握工程中的动态，组织作业班组严格执行“三检制”，检查作业班组的工程进度和施工质量，阻止违反工程程序和规程的操作。10 .协助供应商解决与工程有关的问题。11 .对作业人员进行施工质量和安全、文明施工

11、技术的交流，协助监督指导工人进行施工作业的安全规程的贯彻，及时向安全管理者提交违反安全规程的问题。12、严格掌握和执行施工规范规程和质量标准，监督、检查工程质量检查工作，检查现场文明的施工情况。13 .监督检查参与项目质量检查评定的现场检查控制。 14 .参加定期的工程赞助会，在会议上报告有关工程的施工问题。 15 .参加隐蔽工程、支部分工程、竣工检验和质量评价。16 .填写施工日志，办理工程中间交付、竣工报告和竣工检查证明文件。 做好责任范围内的质量记录和管理17 .行使项目经理委托的其他职责。(二)、员工纪律目的：为了规范员工的行为，在形成保洁团队员工的良好形象的同时，为了更好的对外宣传，

12、要让员工为更专业、忠诚、更好的业主服务，特别是对保洁员工的行为要求如下1、清洁员工热爱企业，热爱行业，忠于职务，尽责。2、不做违反企业制度的事，不说损害企业形象。3、遵守电业安全工作规程和公司制定的各种规章制度，消除违反操作和习惯性违反现象的发生。4、不赌博、不打架、不喝酒、不违法。5、同事之间要团结、诚实、信任、互相让步，不要对别人进行恶意中伤和个人讨论。6、树立主人公的观念，积极为企业建议，为行业策划。 为了领导担心而困扰。7、工作中不聊天、不工作、不离开工作、不做私事、不做与工作无关的事。8、遵守休息时间和劳动纪律，不迟到，不早退，有事提前休假。9 .保证工作时间充足，严禁喝酒就业。 严

13、禁吸烟。10、不要在工作现场玩闹。 禁止随地吐痰。11 .珍惜公物，损坏公物就要赔偿。12 .在工作中正确使用各种工具，工作结束后保管好，放好。13 .甲方应尊重与员工不发生任何冲突，如有矛盾，应协商解决，或向上级领导求助。14、禁止在工作时间外在工厂或生活区佩戴带有公司标志的工装。15 .不得擅自接触现场的设备、现场的设备、零件，不得拆卸。16 .工作中发现设备有异常和特殊情况(如走煤、流水、走粉尘等)，应立即向驾驶员报告，防止发生不安全的事故。17 .根据准军事化管理，通勤者排队发货。18 .通过服从领导分配，积极完成领导工作。19 .工作人员下班后，把工作服摆整齐，把头盔放在衣服上，每人

14、都放在指定的位置。20、工作结束后不允许进入生产现场。21 .请职工自觉遵守以上制度，如果有违反，按发电厂和公司规章制度处罚，情节严重的交给公安部门处理。四、每天检查制度为了消除违法作业，消除卫生死角和安全危险，立即纠正员工的非法作业方法，设置检查调查制度。1、项目经理要对加工的清洁项目每天进行两次以上(上午各一次)全方位巡逻，将检查中发现的问题立即通知有问题地区的专业队长，限期要求重新审查。2、各专业队长日常在现场工作，保证每天不定期巡视全方位，对检查发现的问题做了要求所属员工立即纠正的每天巡逻记录。3、项目经理可以发现和处罚巡回时区域负责人在巡回时没有发现的死角。4、管理者必须做“四勤”即

15、手勤、勤、脚勤、口勤，能及时发现问题，及时注意问题的解决。5、改建危险地带，必须派遣监护人直到改建完成。6 .对于在检查所违反的作业人员或未正确安全防护用品的人，必须立即停止作业，并根据需要停止学习。7 .要总结分析每天巡逻发现的问题，从中发现问题，总结经验，确保不发生再现性缺陷。8 .通过巡视检查，达到减少事故、提高整体工作水平、消除卫生死角的目的。五、保持清洁方案和技术措施锅炉区域的清扫工作项目子工作标准工作方法备注地面0米无垃圾、垃圾、灰尘、水迹，无明显污垢，无大面积积水，无死角平拖把地面拖一次，用扫帚把土装入垃圾袋，用油迹稀释CD500，施工痕迹用专用工具处理，用拖把把整个地面拖一次。

16、请勿触摸泵或润滑油冷却装置。 0米，严禁把水土扫到电网内部。磁鼓水位计小屋没有垃圾、灰尘，用扫帚扫，用拖把擦。低压控制箱，空气加热器。表面干净无尘用干布擦油罐表面没有痕迹，没有灰尘用长竹棒擦拭，用湿布擦拭注意错误地接触阀门等地面没有微粉炭和垃圾，用拖把付台钢梁0米到80米没有粉尘，没有煤粉用拖把擦，高处用长竹棒擦属于高空作业系统的防坠落器栏杆0米到80米干净无尘用半干湿布擦。检查操作平台。用拖把付管子没有粉尘，没有煤粉用专用布袋擦拭，请注意不要误触气门等玻璃窗玻璃明亮，没有痕迹，没有灰尘首先用水瓶，然后用玻璃器皿打扫干净。安装防坠落器窗边、窗框干净，没有痕迹，没有灰尘用专用工具把干湿布卷起来擦格子板垃圾没有粉尘粉尘用拖把掸，垃圾放在编织袋里，信号线不要动消火栓箱表面干净，没有痕迹，没有灰尘用干湿布擦钢渣链表面没有粉尘、垃圾、污垢。用扫帚打扫，用拖把擦请注意不要让拖把离开链条。一次鼓风机风道上面没有灰尘，保持清洁用拖把擦，用湿拖把擦，高处长请注意马达，安装防坠落器侧面没有灰尘、水的痕迹，竹棒打得很漂亮。测量元件不要动一次鼓风机暖炉盒子没有灰尘、水的痕迹，用专用工具擦请不要触摸旋转部平台，平台。没有灰尘矮墩墩的布掸干净油罐表面