PAC实务研修系列教材之2生产力管理入门

1、,生產力管理入門,生產力管理入門,PAC實務研修系列教材之2,P.2,目錄,P.3,1.1.淺談績效-績效的核心,P.4,1.2.淺談績效-績效的層次,財務,根本追求,直接服務,戰術面,戰略面,手法,ERP,VE,平衡記分卡,PAC,標工,品管圈、改善提案,績效獎金,PAC,P.5,2.1.認識PAC-PAC來歷,PAC乃是作業者、監督者、管理者各自充分執行其職責，從而展開高效率生產活動的系統。 PAC是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式.其作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持这个水平的一种管理方式。.,PAC創始人：門田武治.他是日本效率协会理事、经营管理首席顾问。这

2、一套管理制度,曾在美国管理工程学杂志(一九六八年八月号)发表,在国际上得到了高度评价。据称,日本不少企业推行巴克(PAC)制以后,劳动生产率都大幅度提高,作用极为显著。巴克制的根本特征是在现有生产设备的基础上通过对劳动效率的分析与管理,最大限度地提高劳动生产率。,P.6,2.2.認識PAC-PAC簡介,PAC(Performance Analysis & Control),P.7,2.3.認識PAC-PAC特徵,以科學、客觀的標準時間衡量績效。 加強第一線監督者的指導力。 職位責任別的分離績效，明確區分責任。 績效的詳細分析，可以細分績效的損失所在，進而了解如何對策。 機動調配各職場人員，靈活

3、地調整各職場間的人員配置。 加強個人對績效的認知，從而知道自己在績效體系中所扮演的角色,P.8,2.4.認識PAC-PAC效用,勞動生產力的提高。 設備實質能力的增加。 工作者士氣的提高。 第一線監督者質的提高。 充實勞力管理。 生產計畫的強化。,P.9,2.5.認識PAC-PAC探討的領域,VE,IE,PAC,作業員,管理者,製造方法,設計,基本,實 際 投 入 工 時,式下之最少工時 在既定的製造方,作業員,：代表作業績效的浪費,管理者,：代表稼動率的浪費,：代表改善的手法,VE：Value Engineering 價值工程,P.10,2.6.認識PAC-PAC與生產力,社內運用的生產力管

4、理體系就叫做PAC，是一套分析,改善,衡量,評估績效的觀念及手法.,生產力,P.11,3.1.生產力介紹-定義,總投入,總產出,時間 人數 金額,生產力: 一個系統在一定時期內總產出量和總投入量的比值,亞光集團: 是以 時間 為投入和產出的計算單位,時間 人數 金額,P.12,3.2.生產力介紹-公式1,生產力=綜合績效+改善績效,綜合績效=作業績效*稼動率,改善績效=改善率*稼動率,作業績效=產量*現標工/正規作業時間*100%,稼動率=正規作業時間/就業總工數*100%,正規作業時間=就業總工數-除外工數-臨時作業工數-暫定作業工數,就業總工數=應勤工數+加班時間-欠勤工數+補班-調班-流

5、出+流入,無論正規作業時間還是就業總工數,都只計算到有標工的人員.(修理,物料,事務,幹部以間接比來管理,在事務革新範疇),改善率=產量*改善標工/正規作業時間*100%,P.13,3.3.生產力介紹-公式2,生產力=綜合績效+改善率 =作業績效*稼動率+改善績效*稼動率 =(作業績效+改善績效)*稼動率 產量*現標工 產量*改善標工 (總工數-除外) 正規作業時間 正規作業時間 就業總工數 產量*現標工 產量*改善標工 就業總工數 就業總工數 產量*(現標工+改善標工) 就業總工數,=,*,+,(,),=,+,*100%,*100%,(,),=,*100%,產量*現標工 正規作業時間,(總工

6、數-除外) 就業總工數,作業者責任,管理者責任,沒有臨時作業和暫定作業時,P.14,3.4.生產力介紹-改善途徑,P.15,3.5.生產力介紹-工數說明,應勤工數 = 要員人數 * 出勤時數 加班工數 = 加班人數 * 加班時數 欠勤工數 = 請假工數 + 曠工時數 正規作業時間 :有標工的作業的實際作業時間 除外工數 :沒有標工的工作所花費的時間,正規作業的意義就是在做有附加價值的工作,P.16,3.6.生產力介紹-工數構成,a ：上班總時間 b ：從事正規作業時間 a-b：除外時間 c ：標工 良品數 即預計的產出 d : 暫定作業 e : 臨時作業 c/(b-d-e)：作業績效 b/a：

7、稼動率 總合績效: c/(b-d-e)*(b/a),P.17,3.7.生產力介紹-正規作業,正規作業,臨時作業,暫定作業,P.18,3.7.生產力介紹-正規作業,正規作業,臨時作業,暫定作業,P.19,3.8.生產力介紹-除外工數1,上班時間內,除了正規作業(有標工的作業)以外的時間,都是除外時間,除外工數的發生,是管理者的責任,要想辦法徹底消除.,依職務階級來區分除外作業的責任: 如： 副總責任(40) 經理責任(50) 課長責任(60) 主任責任(70) 線長責任(80),P.20,3.9.生產力介紹-除外工數2,每日的就業工數日報表必須按此分類詳細記錄,以便追查除外工數浪費點,找到改善依

8、據,才能確實實施改善,提升稼動率.,P.21,3.10.生產力介紹-人員定義,直接 1 人員 能在第一次就改變產品外觀、機能、功能、性質、材質、強度等狀態的人員 就是從事有附加價值工作的員工，標工的給予也是根據此定義 直接 2 人員 走動、搬運、檢查、修理等屬無附加價值作業 直接單位中未上線的輔助性員工及管理幹部屬之 間接人員 品管、技術、生管、研發,管理本部等皆屬之 ,P.22,3.11.生產力介紹-改善對象,直2人員,直接單位,間接單位,減少人員,無法完全不要,減少甚至完全刪除,PAC,事務革新,P.23,3.12.生產力介紹-標工介紹1,標工,即標準工時,簡稱標工.也叫標準時間,它的前提是作業速度, 影響作業速度的主要因素有兩個:一個是作業者的作業技能: 另一個是作業者的努力程度.集團公司的標工=WF時間+寬放 率寬放率包含私事寬放,疲勞寬放,管理寬放,WF時間,有普通經驗的作業者,在標準的作業條件下,對於熟練的作業,以 良好的努力(不超過肉體上及精神上的無理要求).全神貫注地按 照標準作業方法完成並達到品質的要求.每一個作業依WF法所測 定的時間,就是WF時間,P.24,3.13.生產力介紹-標工介紹2,集團公司的標工寬放內容:,P.25,4.1.部門費率與製造費用-定義,P.26,4.2.部門費率與製造費用-公式,P.27,生產力提升,5.1.總結-生產力改善步驟